對企業人性化管理的探究

楊勇

摘要：當今，人類社會在經歷了農業經濟和工業經濟之后，當今的時代進入了信息的全球化、知識的網絡化的新時代——知識經濟時代。人在其中的作用變得越來越重要，人在社會中的主導作用更加突出。人才是知識經濟中最重要的資源，擁有一大批優秀的創造性人才在其中是最重要的，這樣才能發展知識經濟。只有善于管理人才，才能獲取較大的效益。企業的人性化管理顯得尤為的重要。

關鍵詞：人性化管理；人性化

一、引言

人性化管理作為一種現代企業管理方式，就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，相對于其他各種類型的管理方式而言，是一種以充分開掘人的潛能為己任根本性更高層次的管理方式。其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃，等等。

管理活動自人類社會形成以來就存在著，然而企業管理從泰羅的《科學管理原理》發表成為一門科學才算真正開始。我們從企業管理的發展歷史來看，企業管理的人性化趨勢越來越明顯，人性化管理必將成為企業管理發展的必然趨勢。在當今的企業管理的實踐中，人性化管理在企業中的作用也越來越大，人們的關注度也越來越大。從人性化管理理論來看，它認為是管理的起點是人性，管理的過程就是關心人，愛護人的過程，它并把尊重和關愛貫穿到管理實踐的方方面面。人性化管理的意義就是一切從人性考慮的角度來看待管理，并在管理中發現人性的亮點，挖掘人性好的方面，并且在實踐中尊重人性、體現人性好的方面，使人性在管理中的地位得到最大程度的展現。

隨著知識時代的來臨，人作為知識學習的主體在現代企業管理中的地位變得越來越重要。當今的許多的優秀的成功企業都把人性化的管理理念放在企業戰略的重要地位。合理開發人的內在潛能已成為現代管理的重要課題。人性化管理，一種以圍繞人的生活、工作習性展開研究、使管理更貼近人性。在企業中創造一個和諧的氣氛和機會均等的競爭環境；培植滿足人性發展的土壤等舉措。

二、企業人性化管理中存在的問題

現在企業管理中存在著很多的問題，無論從企業的管理制度，還是與企業員工之間的交流，企業的工作環境等方面都存在著與人性化管理相違背的問題。

（一）沒有有效的制度作為基礎

所謂的人性化，就是要在做好管理的前提下，在科學的管理制度下形成的經營機制的前提下，才能談人性化，這樣才能保證企業的順利成長和不斷壯大，從而維護大多數員工而非特殊人員的利益。人性化管理模式并不是人們想象的那樣，可以無原則地放松制度，必須在企業先有了一套行之有效的完善制度的前提下，約束“人性化管理”。在制度與人性的權衡中，制度應該放到首要的地位。

（二）忽視個體利益

人性化管理不是關心整體的員工的利益，而是在一些企業在推行人性化管理的模式時，關心和重視企業中的人。但是，員工們在追求利益時大多是以個體的形式表現出來。我們常常會聽到一些企業的管理者總是說這么一句話：“我們公司今天的成績，是全體同仁共同努力的結果”。但是，管理者肯定了員工在企業中的作用是決定性的，并認為企業的成功是全體員工的努力。但事實上，這些企業管理者言語中并沒有包含對每個員工個人努力的認同，員工只是實現企業管理目標過程中的一種手段，這樣就沒有體現人性化管理的實質——把人看作企業組織管理的最重要的資源，一切管理活動應圍繞調動人的積極性、主動性和創造性而展開。真正的人性化管理應該尊重個體、信任個體，使個體能充分展示自己的個性和追求自己的價值。

（三）將人性化管理視同寬松管理

人性化管理是基于企業和個體的角色來考慮管理的各項工作的，充分考慮每一個體的理想和差異進行個體管理，在員工完成本職工作的同時，挖掘其更大的潛能。然而，現在的很多公司卻將人性化管理看作是寬松管理，對個體沒有明確的要求，給以個體的很大的活動空間，沒有制度約束或者即使有制度約束，管理者也對下屬的錯誤表現出相當大的寬容。然而，理性的人的目標是公平合理，當個體感到公平時就會努力工作。對不執行制度者不去懲罰，對執行制度的寬容來說是不公平的表現，這樣就不可能做到人性化的。

三、現代企業如何實施人性化管理的具體措施

人性化管理主要是通過富有人情味方式，尊重員工、愛惜人才，講求藝術性、靈活性。本文將從以下三個方面提出企業人性化管理的實現途徑。

（一）確立符合人性化的管理理念，增強員工的歸屬感

人性化管理的實施有許多方面，首先要確立符合人性化的管理理念：員工才是最大的財富，人作為最有效的資源應該放在首位，使得員工的生命價值與企業成為一體。在樹立管理理念時，我們要中國傳統文化和西方現代思想把融合起來。我國傳統文化有著鮮明的重視人性的特征。孔子所宣揚的就是以人為本的人本思想。同時西方圍繞人性所提出的許多管理主張和管理措施也是有科學價值的。其中最重要的一條是，我們尊重每一個人。因此，企業樹立人性化管理理念，把員工看作是同舟共濟的伙伴，就會形成把個人生命價值與企業的生存價值融為一體的團隊，在實現組織目標的同時實現自我發展，共同創造一個繁榮幸福的企業。

（二）創設良好的環境，搭建溝通交流的平臺

創設良好的環境，是企業人性化管理的主要內容之一。微軟公司在這方面的做法值得稱道。在微軟公司的工作十分辛苦和緊張的，但它卻吸引了全球2.8萬名最具創造力的軟件開發人員。增強員工的責任感實行人性化管理，就要加強企業群體中人與人之間的情感交流和需求溝通，形成企業內融洽的人際關系和整體合力，使員工意識到自己在企業中的作用和義務、權利，從而增強工作責任感。被譽為“日本的愛迪生”的管理大師盛田昭夫，從自己的管理實踐中體會到，通過一定的途徑和方式讓下級表達自己的不滿，發表批評意見，抒發自己的心聲，對組織來說非但不是不幸，反而有利于培養上下級的工作關系，使組織少冒風險。不同意見越多，組織的決策就越高明，公司犯錯誤的風險就越小。美國普惠公司為促進員工之間的溝通，實行了“走動式管理”和“開放式管理”所謂“走動式管理”即公司高層管理者經常到公司各處走動檢查了解情況，與員工進行交談，傾聽他們的意見。所謂“開放式管理”即建立公司全體員工的相互信任和理解的環境，使每個員工感到可以自由的表達他們的思想、意見和問題。公司鼓勵員工與任何管理人員討論任何問題。為此包括最高管理者在內的公司每個員工，都是在沒有隔墻、沒有門戶的大辦公室里工作，此外公司為了讓每個普惠人不斷了解所在的部門工作的最新情況，管理人員充分利用一切可利用的機會、場合和工具，與員工進行較直接的溝通。例如，喝咖啡時的交談，各種非正式員工集合，員工刊物等等，取得了很好的效果。總之，為實現有效的溝通，企業要堅持雙向、自愿、平等、誠信等原則，排除影響溝通的各種障礙，注意溝通的技巧和方式。

（三）塑造企業文化，利用文化規范行為

企業文化是企業所有成員的共享的價值觀和愿景，是企業在發展中形成共同的核心價值觀念包括共同的信念和行為規范，這些規范了員工的思想和行為，使之為了為企業的共同利益服務。企業的文化理念和價值觀念一旦得到了員工的認同，就真正全身心的投入企業的發展中，為企業做出貢獻。因此，企業文化是一種“軟”實力，它常常比嚴格的管理制度和高薪對員工的激勵更有效，這樣就可以充分利用企業文化的凝聚力有效整合企業的人力資源，提高人力資源管理的效率。在我國新經濟發展的過程中，很多崛起的企業之所以取得成功，一個很重要的因素就是這些企業非常重視企業文化建設。

四、結語

基于以上的論述，優秀的企業人性化管理的關鍵就是如何培養、使用人才成了企業管理這個頭等大事。隨著技術進步的加快和信息手段的廣泛應用，傳統的管理方式正受到挑戰，人性化的管理逐漸成為一種重要的趨勢。知識經濟時代的到來和人們受教育的水平不斷的提高伴隨著生活水平的逐步提高，勞動者個性化和多樣化的特點越來越突出，勞動現在更多的是實現人生價值的需要手段而不再僅僅是一種謀生的手段，他們在工作中尋求人生的意義。在這種情況下，企業就必須更加關注員工，在滿足員工的物質需求的同時，要滿足員工心理和精神上的要求，以調動他們的工作積極性，從而給企業帶來更大的經濟利益。總之企業實現人性化管理是合知識經濟時代的潮流，也是企業增強內聚力和競爭力的必由之路。

參考文獻

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