□ 范方能 彭磊 胡杰
一干就是19年的老班長
——記四川省“五一節勞動”獎章、“十佳班組長”沈文華
□ 范方能 彭磊 胡杰

一說起川煤集團芙蓉公司白皎煤礦沈文華,人們就會把他和他所在的807隊聯系起來。他1985年到川煤芙蓉礦白皎煤礦,一直從事掘進工作。1992年當上班長,成了一個兵頭將尾的領軍人物,一干就是19年。當問及他在班長生涯中最值得驕傲的事情時,這名臉龐白皙、舉止文靜的老班長稍顯激動地說:“上世紀90年代,我在8013隊當班長時,我們隊的工程質量月月優良,被譽為‘免檢產品’,這在白皎煤礦還沒有第二個隊可以做到。”當問及最難忘的事情時,他說:“我當班長的第一年就被評為礦‘安全生產先進個人’,為我常年堅持抓安全注入了動力。”自此,他帶領的班組還獲得了省“安康杯”競賽優秀班組,宜賓市工會、省總工會“工人先鋒號”班組,芙蓉公司“優秀班組”,白皎煤礦“五好班組”……2011年6月24日,他光榮地被四川省總工會授予“五一節勞動”獎章和“十佳班組長”稱號。
“作為班長,只有帶頭干好,堅決杜絕‘三違’行為,不徇私情,保證兄弟們好手好腳,那才是我們最大的安全,才是對他們負責!”這是沈文華常說的一句話。
劉勇是沈文華1992年剛當班長時收的第一個徒弟。小伙子剛進班組那會還是個愣頭青,虎頭虎腦的。記得一次中班放炮,劉勇被派去放警戒線,放炮15分鐘后,趕去撤警戒的沈文華發現劉勇在工具箱上打盹兒,氣得他當時就想給徒弟兩巴掌,可是師徒畢竟不如父子啊,他哪能下手?只是甩了一句:“你現在可以下班了,明天也不用來上班,停工三天,自己回家好好反省!”班后,沈文華向隊里匯報了情況,并提出給予劉勇300元經濟處罰。第二天下班后,沈文華去了徒弟家,找他談心。
“在工作中,別以為你是我徒弟,我就會手下留情!300元必須罰!有困難你可以來找我說,但是不許這樣對自己不負責任。”沈文華的這番話,讓劉勇頗為觸動。
2006年,白皎煤礦改制后,在采掘隊開始執行工分制,不再大鍋飯了。全礦干部職工干勁十足。隊內計件考核制度逐步建立,班組與班組之間驗收進尺開始較真,經常吵得面紅耳赤。沈文華為了二班的進尺不吃虧,每次放完交班炮后,等著下一班的人進班收尺,并親自參與收尺,每次總要推遲至少一個小時才能出井,可他并沒有給自己多加一分。其他班組都說他斤斤計較,可他卻說:“誰不是一把掏扒一把掏扒挖出來的,我不能虧了我的兄弟!”
巖石硬,他的作風更硬;任務重,他的責任心更重。多年來,不管是隊上還是礦上安排的任務,他都千方百計保質保量地按時完成。
2008年8月,在2054掘進磧頭,由于礦壓大,頂板破碎,漏頂頻繁,又值雨水季節,磧頭遇到很大的淋水。沈文華不畏艱險,堅持戰斗在磧頭上,工友們見他衣服全濕透了,怕他著涼感冒,就勸他與工友換換。但他就是不肯,還說:“誰在這淋水下作業都會把衣服濕透,我已帶了兩件衣服,你們把別的工作干好就行了。”工友們很受感動,加倍干好其他工作,使2054工作面很快形成,為綜采正常接替鋪平了道路。
同年10月,807隊又馬不停蹄地進入多處冒頂、嚴重失修的2254巖機進行巷道搶修。沈文華所在的班組作業時,前方5米處突然發生冒頂,面對險情,班里職工不知如何下手。在此情勢下,沈文華冷靜地查看完現場后大聲招呼班里人:“我先上去打臨時支護,控制頂板,副班長給我傳料兼盯住安全,其余人準備恢復棚子。”班里的人一聽心里便有了底,送料的送料,清雜物的清雜物,而沈文華,在冒落的頂板下靈活地爬上爬下,將一根根支柱打實打牢。恢復棚子時,搶險現場的氣氛極度緊張,支護難度越來越大,還是沈文華頂在前面,不停地架木垛、剎頂、打楔子。恢復了一個架棚又一個架棚,直到通過了冒頂區。
沈文華當班長的訣竅就是帶頭干。哪里最危險、最艱苦,他就頂在哪里。白皎煤礦的掘進施工巷道中,許多磧頭淋水很嚴重,第一個濕透衣服的是沈文華;條件最差的維修巷道,其他施工隊處理不了,頂替上去的是沈文華;礦下達最艱巨的任務時,領導想到的第一個人選還是沈文華。
2010年,2024工作面面臨著極大的考驗,頂板破碎程度幾乎見不到較穩定的直接頂,片幫冒頂嚴重,維修難度非常大,在別的掘進隊都知難而退的情況下,他們臨危受命,進入工作面。巷道已是完全變形,緊要關頭,沈文華的班組沖了上去。他調查清楚情況后,請求修改規程,縮小棚距,滿幫滿頂,加強支護。維修中相當于重新架棚,他強調用好前探梁保證安全,先掏兩側浮貨,快速支上棚腿棚梁,一米一米地往前搶,終于搶通了危險區,交出了一個合格的工作面。
是啊,為什么礦下達最艱巨的任務時想到的第一個合適人選總是沈文華呢?這就是領導的眼光,這就是領導的信任。這就是注重實干的沈文華,這就是他的實力。在煤礦,這實力就是向心力、凝聚力、執行力和決勝力。
在地心深處,當班組長19年的沈文華,憑借他的實力,決勝在煤海天地間。
(作者單位:川煤集團芙蓉公司)