航空報國 亮劍蒼穹——訪中航工業沈飛董事長、總經理羅陽

■ 關 非

董事長、總經理羅陽

如果說60載的新中國航空工業是一幅美麗的畫卷，那么中航工業沈飛（以下簡稱沈飛）一定是畫卷中最引人注目的一部分！60年來，沈飛由無到有，從小到大，從修理、跟蹤研制到自行設計制造飛機，共研制生產了30多個型號數千架飛機，成為部隊各個時期的主力機種，為我國航空武器裝備現代化建設作出了突出貢獻。

一代代沈飛人攜手并肩，知難而進，在祖國的藍天上，用自己勤勞的雙手，描繪了一幅波瀾壯闊的歷史畫卷。新中國第一架亞音速噴氣式殲擊機——殲5飛機成功翱翔蒼穹，掀開了中國殲擊機制造歷史的序幕。新中國第一個飛機設計室在沈飛誕生，第一架殲教Ⅰ飛機、第一架超音速殲擊機、第一架雙倍音速殲擊機相繼首飛成功。

毛澤東、周恩來、鄧小平、胡錦濤等歷任黨和國家領導人均視察過公司；改革開放以來，沈飛“軍轉民”“內轉外”捷報頻傳，民機產業駛上“兩融”戰略的快車道，非航民品產業快速發展，沈飛制造就是高科技與高質量的象征；進入新世紀以來，公司實現跨越式發展，“十一五”期間公司以營業收入沖破百億大關并榮獲中航工業A級業績優秀單位為標志，經營規模和經濟運行質量實現了新跨越。連續摘取“國家全面質量管理先進企業”、“中國企業管理杰出貢獻獎”、“全國質量效益型先進企業”、“全國思想政治工作先進企業”、“全國模范職工之家”等榮譽稱號。沈飛是如何發展壯大的？究竟是什么力量在推動沈飛公司幾十年如一日，不停的向新的高度發起沖擊？帶著諸多探尋，本刊記者近日采訪了中航工業沈飛董事長、總經理羅陽，聽他講解沈飛公司如何走向發展與成功之路。

恪盡職守 不負重托精心打造現代航空企業

作為航空企業的一名“老軍工”，沈飛始終秉承“航空報國”的神圣使命，在公司發展實踐中大力弘揚“恪盡職守，不負重托”的責任理念。恪盡職守，就是嚴謹認真地履行崗位職責，積極進取，主動作為，盡心盡力，勇于擔當，在其職盡其責，讓工作在你這里“一站搞定”，責任到此為止，正確地履行應盡的職責。不負重托，就是全心全意履行好黨和國家賦予沈飛的神圣職責，報國強軍，不辱使命；就是大力踐行集團“兩融、三新、五化、萬億”的發展戰略，全面完成集團下達的各項任務，真抓實干，不負期待；就是全力以赴推進航空武器裝備建設研制進程，出色完成型號研制任務，奮力攻堅，不負重任；就是不辜負各級黨組織的長期培養和職工群眾的信任，全力推動又好又快發展，努力提高公司經濟效益和職工群眾的生活水平，殫精竭智，不負眾望。

林左鳴總經理指出：現代企業制度是授權委托責任制，在受托人與被授予權力與利益的同時，也被賦予了責任。從道德層面上來說，履行職責即是履行契約，受托了責任，就要盡最大努力，做最大付出，盡職盡責地完成任務。“恪盡職守，不負重托”的責任理念，體現了國家和集團對航空企業的履職要求，也是航空企業的莊嚴承諾和應該具有的精神品格。“恪盡職守，不負重托”是航空企業應該全員樹立、大力倡導、積極踐行的核心理念踐行“恪盡職守，不負重托”的責任理念，沈飛本著堅持“五個結合”，樹立辯證思維，統籌兼顧地履行責任。

一是把踐行責任理念與履行集團使命結合起來。航空工業是國家實力的重要標志，型號研制是政治工程、生命工程，也是責任工程和使命工程。當前，集團戰略發展進入關鍵時期，沈飛科研生產任務到了關鍵階段，越是任務繁重、責任重大，越要恪盡職守，不辱使命，不負重托。從這個意義上講，踐行責任理念決定履行集團使命、推動公司發展的成敗。沈飛要求公司全體領導干部牢固樹立責任理念，使責任深入人心，融匯到血液中，并化成全員的具體行動，讓使命通過責任落到每個崗位上。

沈飛獲得中航工業“企業文化示范單位”榮譽稱號。

二是把踐行責任理念與倡導科學管理結合起來。航空武器裝備研制是一項科學的系統工程，一架飛機涉及眾多配套產品，數以萬計的零部件，如果沒有強烈的責任感，不依靠科學管理，難以完成如此復雜系統的任務。這就需要我們把踐行責任理念與倡導科學管理結合起來，統籌兼顧做好工作。從這個意義上講，踐行責任理念決定型號攻堅的成敗。沈飛公司統籌協調好項目管理與職能管理的關系，把項目責任落實到位，把各方職責協同到位，使大家分工負責、和諧共事，做到統籌兼顧。

三是把踐行責任理念與加強干部隊伍建設結合起來。領導干部踐行責任理念是干部隊伍整體履職、做好工作的前提。從這個意義上講，踐行責任理念決定干部隊伍建設的成敗。沈飛公司要求領導干部把能力建設放在踐行責任理念的突出位置，著力提高自身素質，夯實履職盡責的能力基礎，始終保持干部隊伍的先進性，銳意進取、永葆活力。

四是把踐行責任理念與健全體制機制結合起來。林左鳴總經理指出，我們的責任機制就是讓管理者和一般員工兢兢業業、恪盡職守的管理機制，如果相應責任落實不到位，責任機制虛置，這樣的管理就是一種畸形的管理。從這個意義上講，踐行責任理念決定經營管理的成敗。為此，沈飛公司將以踐行責任理念為重點，以完成科研生產任務為主線，逐步完善領導干部責任體系，把“三誰”機制作為領導干部的責任落實機制和履職、問責機制，把“三調”機制作為領導干部的改進提高機制，并結合公司實際，把質量整頓的成果和經驗，以制度、流程的形式規范下來，以體制機制的形式固化下來，以責任理念的形式內化下來，從制度、機制和文化上根本性解決問題。

五是堅持把踐行責任理念與重塑文化魂魄結合起來。林左鳴總經理指出，文化是經營管理形態的歸結，企業無論是怎樣的經營管理形態，最終的歸結都是文化的形態。從這個意義上講，踐行責任理念決定文化建設的成敗。為此，沈飛公司注重從思想管理的高度持續提升責任理念；舉旗塑魂，重塑文化，以揚棄的思想辯證梳理公司文化，弘揚、傳承先進基因，為沈飛文化注入全新的時代內涵，從文化的高度不斷強化責任理念；大力弘揚責任理念，立足崗位落實責任理念，使責任成為企業的共識、習慣、風氣，乃至一種自我實現，以“恪盡職守，不負重托”的文化自覺，更好地肩負起“航空報國，強軍富民”的神圣使命。

嚴謹細實 真抓實干樹立過硬工作作風

航空武器研制是一項責任重、要求高、關系重大、使命光榮的政治任務，必須保質量、保安全，干“細活”、出精品。從這個意義上來說，僅靠硬朗的攻堅作風，把任務拿下來、干出來還不夠，還要確保不出錯、不出事，把工作干細、干精。要做到這一點，要求航空企業既要保持和發揚能打硬仗、善打硬仗的好傳統，更要學會做“細活”、努力出精品，樹立“嚴慎細實，真抓實干”的工作作風。

“嚴”，就是嚴謹的工作態度，就是嚴格履行職責，就是嚴格管理，就是嚴明組織紀律，就是嚴格考核獎懲。

“慎”，就是謙虛謹慎，就是審慎嚴謹，就是慎始慎終，就是慎重慎行，就是“慎獨”。

“細”，就是精細管理，就是注重細節，就是周密細心，就是精打細算，就是細致入微。

“實”，就是誠實守信，就是實事求是，就是落實責任，就是務實進取，就是創新求實。

“真抓實干”，就是“一心一意抓、實實在在干”，就是“親自抓、親手干”，就是“身先士卒抓、率先垂范干”，就是“全力以赴抓，雷厲風行干”。

沈飛高度重視培養“嚴慎細實，真抓實干”的作風。一是從領導干部和隊伍建設抓起。在各項工作中，沈飛注重強調領導干部既是倡導者，又是參與者；既是決策者，又是執行者；既是策劃者，又是行動者。不僅能沖鋒陷陣、帶兵打仗，而且善于運籌帷幄、周密策劃、精心組織；更要以身作則，帶好隊伍，注重培養隊伍整體的“嚴慎細實”作風。

二是從身邊事、身邊人抓起。領導干部不僅自己帶頭做“精細活”，還要一級抓一級，一直抓到工段、抓到班組，通過工段長、班組長這些“兵頭將尾”的直接組織管理，使每個人都把小事做好、做實，把細節做細、做精，“一針一線”、“一釘一鉚”都“嚴慎細實”，形成良好的行為習慣與素養。

三是注重從質量、安全、保密、6S等基礎工作抓起。強化“重管理、抓基礎”的意識，以“釘是釘，鉚是鉚”的態度，定一件、干一件、成一件，“實打實”地抓好各項基礎管理工作。

四是注重從確保完成任務抓起。堅持以科研生產經營為中心，科學組織安排，統籌兼顧謀劃，嚴慎細實地推進工作，確保任務目標全面實現，以切實的行動、良好的作風，誓奪企業科研生產經營任務的全面勝利。

五是從貫徹落實上級要求抓起。始終堅持真抓實干、雷厲風行，接到任務迅速反應，馬上行動，落實部署不折不扣、忠實執行，一級抓一級，層層落實，一抓到底；堅持小道理服從大道理，局部服從全局，做到政令暢通、令行禁止，以統一的號令、統一的行動，堅決完成上級下達的各項任務。

管理嚴格化、精細化、規范化、標準化，鑄就一流航空企業

林左鳴總經理在集團多次重要會議上強調“一代裝備，一化技術，一代管理”的理念，要求加速管理方式轉變，構建具有航空特色的管理創新體系。對此，沈飛公司明確提出大力推進管理“四化”，即管理嚴格化、精細化、規范化、標準化。嚴格化，就是管理工作要求要嚴、執行要嚴、檢查要嚴、獎懲要嚴，通過建立嚴密科學的管理制度、嚴格公正的考核激勵機制，做到嚴而有序、嚴而有據、嚴而有情、嚴而得法。精細化，就是關注到細節，管理到細節，在工作中重過程、重細節、重落實、重成效，通過細分計劃目標，使任務落實到人；細分職能和崗位，明確業務范圍和職責權利；細化制度和管理，確保各項工作都精準、細密、高效。規范化，就是嚴守工作流程，自覺維護制度權威，凡事講規矩，按規矩辦事，使各項工作按照預先的規程和計劃，規范有序推進，時刻處于可控狀態。標準化，就是工作有標準，做事有原則，從工藝到操作、從生產到管理，建立起一整套統一的標準工作流程和標準工作法，形成事事有準則可遵循、有標準可衡量的“法制化”管理體系。

具體工作中按照四個標準來實施：

一是力求實效，推進管理嚴格化。管理嚴格化就是對下屬要求要嚴，逐級執行規定要嚴，檢查考核要嚴，獎懲處理要嚴。要通過管理的嚴格化使規章制度得到全面貫徹，使工作效率要求、質量要求逐級執行，使管理者樹立“寧可失之以嚴，不可失之以寬”的管理思想，使全體員工養成按章行事習慣和傳統。實現管理嚴格化，就要力求實效，將工作做實，將管理抓實，在思想上求實。要建立起“火爐”效應，使各項工作嚴格對照管理標準、制度、規章要求，認真開展。通過嚴格監督，嚴格考核夯實基礎管理，提升基礎管理水平。

二是科學嚴謹，推進管理精細化。管理精細化就是關注到細節，管理到細節，改變以往粗放管理的方式，形成從上至下的精細管理理念。要通過管理的精細化使制定的計劃更詳細、更精準，工作流程更簡潔、更優化，做到各項工作穩、準、實。推進管理的精細化，就要科學嚴謹，以求真務實的精神，精益求精的態度，深入實際，勤于調研，善于總結，持續改進工作。

三是統一高效，推進管理規范化。管理規范化就是講規矩，按規矩辦事。要通過管理規范化建立、完善各種流程規范，管理規范，使工作開展有法可依，有據可查，對好的管理經驗和方法及時固化，研究推廣，應用實施，完善制度體系和管理規章。推進管理的規范化，就要做到統一高效，在工作中學習規范，明晰規范，推進管理行為規范化，管理方法規范化，管理制度執行規范化。

四是全面梳理，推進管理標準化。管理標準化就是工作有標準，做事有原則。要通過管理的標準化明確工作要求，形成簡潔、明了的組織指揮標準，貫徹執行標準，監督評價標準，行為規范標準，逐步建立覆蓋全流程的標準工作法。推進管理標準化，就要全面梳理工作，完善制度體系，理順職責關系，對照工作要求，確定工作流程標準，有序推進各項工作開展，推進管理工作的標準化，關鍵在于探索建立工作質量標準，明確各個流程和環節的質量要求，做好各個流程的質量控制工作，保證工作流程清晰，標準明確，提高工作質量，提高工作效率。

“十二五”是航空工業發展的關鍵時期，也是沈飛公司轉變發展方式的重要時期，順應航空工業改革發展潮流，準確把握公司發展方向和定位，鞏固并提升公司在航空產業領域的地位，是擺在沈飛領導層面前的首要課題。

伴隨著中國和平崛起偉大進程中對國家安全建設的實際需要，部隊航空武器裝備需求是航空企業發展的基本動力。沈飛將以保軍為己任，始終把國家利益和服務軍隊裝備建設擺在首位，完成好軍機研制生產，加快新機研制進程，實現軍機產品的升級換代和公司跨越發展。

伴隨著國家戰略新興產業發展和低空空域開放政策的實施，沈飛將充分利用國家相關政策，加快公司民機和非航產業發展步伐，加快轉變發展方式。緊緊抓住契機，在民機和非航產業發展上下大力氣，努力使民機和非航產業成為公司發展新的經濟增長點和重要支柱，為公司長遠發展打牢基礎。

伴隨著國家軍民結合、寓軍于民武器裝備科研生產體系的建立和完善，沈飛將變壓力為動力，加快調整產業結構，創新體制機制，充分利用外部資源，增強發展后勁。

伴隨著集團戰略實施步伐的明顯加快，沈飛將認真貫徹落實集團峰會提出“十二五”期間實現“三個轉變”的要求和部署，順應改革調整的大趨勢，緊跟集團市場化改革的步伐。融入到集團的快速發展中，遵循發展規律，加快自身的改革調整，應對市場競爭，增強核心能力，迅速擴大自身的規模和能力，鞏固公司自身的發展地位，實現軍機產業做的更強，民機和非航產業做的更大。

“十二五”期間，沈飛將以科學發展觀為指導，緊密跟進集團發展戰略，創新體制機制和發展模式；積極瞄準防務發展方向，推動自主創新研制新產品；下大力滿足國內軍方市場需求，積極開拓國際軍貿市場；繼續加快“兩融”步伐，加速民機與通航產業發展；做優做強做大零件生產，努力實現產業化發展；實體與虛擬經濟相結合，提升非航產業發展速度和質量；以人為本注重科學發展，構建充滿活力的和諧企業。推進組織結構由生產主導型向戰略中心型轉變，實現組織體制機制的新突破。推進商業模式由實體經濟向“虛實結合”轉變，積極探索資本化運作新突破。推進企業管理由傳統管理向精益管理轉變，實現精益企業建設新突破。推進發展方式由單一主業向相關多元轉變，實現經濟規模和運行質量的新突破。確保公司在航空工業領域的骨干地位。通過轉變發展方式，形成軍機、民機、通航、非航和零部件生產五大戰略業務協調發展的局面。通過推進資本化運作，補齊短板，加大與地方合資合作，切實推進航空產業園區建設，確保項目做實，著力打造一流航空企業。