實施技術標準戰略促進安防企業發展

■鐘建華

實施技術標準戰略促進安防企業發展

■鐘建華

隨著經濟全球化和信息化進程的加快，安防市場的競爭日趨激烈，技術發展水平成為企業競爭力的決定性因素，技術標準發展成為促進企業可持續發展的強勁拉動力。

“三流的企業賣產品，二流的企業賣技術，一流的企業賣專利，超一流的企業賣標準?！奔夹g標準成為衡量企業核心競爭力的重要依據，安防企業之間的競爭將逐步由產品、技術和品牌上的競爭發展到技術標準的競爭。

所謂技術標準戰略是一種圍繞技術標準而制定的使企業在競爭中處于有利地位的總體謀劃，即企業從自身的發展出發，運用技術標準手段，在技術競爭和市場競爭中謀求利益最大化的方略。技術標準戰略根據實施的范圍不同，可分為國家技術標準戰略、行業技術標準戰略和企業技術標準戰略，本文從微觀層面闡述安防企業技術標準戰略的建立和實施。在實際運用中，安防企業技術標準戰略就是按照顧客導向的戰略邏輯，以顧客利益最大化作為戰略使命，以使技術成為產業的主流標準、唯一標準和持續標準為戰略目標，通過控制產業化標準和取得市場廣泛認同獲取持久的競爭優勢，從而贏得競爭、甚至超越競爭的一種企業戰略。

安防企業實施技術標準戰略對促進品牌發展的重要性

得標準者得天下，誰掌握了標準的制訂權，誰的技術成為標準，就能有效掌握市場競爭的主動權，對于提高安防企業核心競爭力，促進安防品牌發展具有重要的意義。

技術標準化是品牌實力的重要體現

技術標準戰略其實施主體就是安防企業本身，是企業發展的技術策略，是打造品牌的最基礎性工作，其最終目標就是打造知名安防品牌?！捌放撇皇钦f出來的，是做出來的”，品牌的戰爭最終是要回歸到技術的較量，技術標準戰略把前沿技術包裝成打響品牌的重磅炸彈，是衡量品牌價值的核心因素。

實施技術標準戰略能夯實安防企業核心競爭力，樹立行業地位

技術標準戰略就像是一個技術群落，以某一種有規律性的、規范化的、標準化的方向形成規模，發展至成熟，決定著安防企業的發展方向和行業的技術路線。技術標準戰略運用得當與否，往往能決定企業的生死。以電子通訊行業為例，摩托羅拉公司因為選擇了CDMA造成決策失誤而走下坡路，在當時盛行的是GSM手機而非CDMA手機。而NOKIA的成功則得益于其標準戰略的成功。長盛不衰的企業就是能把核心技術和自我知識產權糅合到行業標準或國家標準中去，掌握行業話語權，樹立不可動搖的行業地位。

技術標準化能應對技術性貿易壁壘，規避貿易風險

技術標準，已成為發達國家保護自己市場、占有他人市場、獲取最大經濟利益的利器。他們以安全標準為理由，以專利技術為盾牌，借助技術壁壘，削弱發展中國家的成本優勢，構成更加隱蔽、更難對付的技術壁壘，這種技術壁壘對我國出口造成的直接與潛在的影響每年超過500億美元，使中國產品在國際市場的競爭力大為削弱。因此，安防企業實施技術標準戰略的最高目標就是形成自己的技術標準，然后推而廣之成為行業標準，跨越技術性貿易壁壘。

技術標準品牌化，能帶來巨大的利潤

在“技術專利化——專利標準化——標準品牌化——品牌市場化“的產業發展鏈的背景下，超一流企業通過創造和運作標準，將自主知識產權融入標準，借助出售技術的手段從而獲得超額利潤，而這卻是中國企業難以企及的。例如：高通公司作為一家出售知識產權的公司，正是因為將1400多項技術全部申請專利，然后將這一套解決方案申請為國際通信標準，所以高通公司通過標準許可費用、產品專利費用、芯片銷售等三種形式獲取收入。而思科公司自2003年以來，在收入下降的同時利潤卻不斷飆升，這就是知識產權帶來的效益。

實施技術標準戰略的現狀及存在的問題

實施技術標準化戰略的現狀

中國比較明確提出“技術標準戰略”是2001年，科技部提出實施“人才戰略、技術戰略和標準戰略”三大戰略，成立了中國國家標準化管理委員會；2002年，科技部“重要技術標準研究”等重大科技專項正式啟動；鼓勵各企業主體在“十一五”期間，全面落實我國技術標準戰略，促進技術標準水平的整體提升，加強關鍵技術標準體系建設，提升科技標準競爭力并推進貿易的健康有序發展。安防行業近幾年相繼推出了報警、監控、對講等多項技術標準，但和市場的技術發展強勁需求相比在時間上還是比較滯后。

實施技術標準戰略存在的問題

雖然我國很早就開始鼓勵企業要實施技術標準戰略，促進企業品牌的發展，但是目前，安防企業的技術標準戰略仍存在著很多亟待解決的問題：

對標準戰略認識不足

首先，相當多的高科技安防企業由于長期存在“政府包辦”的思維慣性和行為方式，認為技術標準的制定和修訂是國家的事，與企業的關系不大，即使參與，主動性和實際投入也很有限。

其次，很多安防企業忽略了技術標準在企業品牌競爭戰略中的重要地位，甚至并沒有意識到技術實力才是決定企業發展的先決條件，因而往往把技術排斥于品牌戰略之外。認為品牌建設僅在于申請各種品牌獎項、進行形象包裝或者提高知名度等等一些宣傳手段。正是由于對于技術標準戰略存在很大的誤區，很多安防企業即使在做技術標準，但也都是在歧途上繞行，與知名品牌戰略背道而馳。

企業內部缺乏對標準工作的組織管理

到目前為止，我國高技術安防企業很少把標準工作作為公司經營發展的一個重要組成環節進行管理，更很少站在經營戰略的高度對技術標準工作進行規劃和管理，導致標準化工作停留在口頭和書面倡議上，主要表現在：

在企業標準工作的運行管理上，企業沒有完善的標準制定流程，特別是研發工作、專利申請工作與標準的制定工作脫節，導致企業的創新成果不能有效地通過標準的形式獲得最大的收益。

在企業的資源配置上，很多企業本來就存在研發和創新投入不足的情況，技術標準化工作更難以得到有效地資源配置。

缺乏從事標準工作的人力資源管理制度。從事標準工作的人才綜合素質要求很高，并且既要懂技術，又要熟悉市場，且具有戰略眼光。

技術標準戰略化程度低，大多只停留在技術專利化的層面

大多數安防企業標準化意識淡薄，沒有長期規劃的技術標準戰略，自我創新能力低，至今只停留在技術專利化的程度，主要還是借助技術引進和合作，技術商業化程度低，標準化進程緩慢。

企業間缺乏有效的標準推廣聯盟

在技術標準向市場推廣的過程中，除了需要國家法律和技術法規的支持外，標準能否被市場認可和被消費者接受，往往還需要安防廠商之間的協同努力。但我國高科技安防企業在標準推廣上難以形成有效的合作機制，造成國內市場的割裂和混亂。

缺乏對企業技術標準戰略的引導機制

標準的制定只是“標準化”的起點，標準的社會價值和效能是通過“標準化”來實現的，而實現“標準化”的過程需要相關的部門機構來加以引導和約束。但是很多相關機構對標準的形成沒有制定比較嚴謹的規范，導致標準制定工作緩慢，標準體系不健全，標準滯后于產業發展，技術標準化培育土壤營養不足。

企業技術標準戰略實施對策

因此，大力發展安防行業標準化建設，應該發動技術標準主體，提高技術標準水平，制定完善的技術標準實施策略。

強化安防企業標準化意識，提高技術標準化工作水平

安防企業實施技術標準戰略，首先要意識先行，在企業內部樹立正確的品牌意識，把技術標準戰略納入到品牌戰略中去，并確立主導地位，發揮技術標準戰略推動品牌向上長久發展的作用提高全體員工的標準化意識，積沙成塔，強化良好的企業標準化氛圍。

在組織架構上，設立具有高度領導地位的技術標準化管理組織，由公司最高領導者牽頭，標準化管理組織確定企業發展方向，制定以技術標準戰略為主導地位的品牌競爭戰略。在資源整合上，應該加大在技術和標準方面的投入，掌握內外部資源進行整合和優化升級，借助國家技術標準戰略實施過程中對企業提供的各項支持，積極尋求外援，提高企業的技術水平。

在標準人才上，應重視培養和引進與標準相關的各類人才，鼓勵員工自主創新，積極參與企業標準的制定，進而鼓勵他們在技術上用研發突破行業標準、國家標準等的框架和束縛，向更高的層面發展。

在企業標準化管理上，通過標準化實現企業的管理秩序、管理業務和生產經營全過程的規范，實現企業管理的標準化、規范化、系統化、流程化和精準化。

最后，企業還需培育品牌、聲譽等無形資產，通過這些無形資產把技術標準戰略包裝成品牌，實現產業化，收獲巨大利益。

實施知識產權戰略，全面提升知識產權管理能力

技術專利化，專利標準化，標準許可化是標準運作的主要形式。建立安防企業的自主知識產權體系，運用專利戰略，圈占知識產權領地，才能根據自己的技術數據把自身的技術規范上升為行業標準。因此，申請專利是保護“私權利”的最好手段，核心技術專利化就是實現技術私有化，安防企業應該關注專利申請工作。

積極承擔或參與標準的制修訂，搶占標準的制高點

專利影響一個產品或企業，標準影響一個產業。對安防企業而言，要掌握市場的主動權，企業家首先要有主導標準的意識，主導行業標準、地方標準、國家標準甚至是國際標準起草，爭取標準話語權，將自己的技術上升為標準，搶占行業發展的制高點。其次，要考慮如何將自己的專利技術融入到標準中。這是安防企業標準化工作的升華所在，也是安防企業獲取知名品牌、尋求長期發展的戰略。

合理利用政治資源和政府支持，響應國家標準化建設號召

《信息產業科技發展“十一五”規劃和中長期發展規劃綱要》研究制定了促進信息產業科技創新的政策措施，提供了包括政策傾斜、技術引導、資金扶持、產業聯盟、標準組織等一系列措施，旨在推動建立以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系。安防企業可以利用政府提供的政策和平臺，借用公共資源，參與國家組織實施的重大科技專項、支撐項目等科技項目，豐富技術經驗，提升技術水平，形成優勢產業和重點領域的具有競爭力的技術標準。

加強跨領域的技術交流與合作，國際科技交流與和合作

安防企業要重視自主創新能力建設，加大研發投入，加強研發機構建設。深入開展產學研合作、積極參與產業聯盟的技術交流，提高安防企業多渠道運用技術資源的能力。要充分利用高等院校、研究院所的科技力量和研究成果提高企業創新能力和提升產品水平，加強引進技術的消化吸收再創新。借助國際安防產品展覽會、行業協會等交流平臺，參照國際先進標準的水平進行新產品開發研究，鼓勵采用新技術原理、新設計構思和先進標準要求進行研制生產，力求在結構、材質、工藝等方面取得突破，達到明顯改進，使產品性能得到提高，使用功能得到擴大，從而贏得市場，贏得效益。

技術標準戰略是安防企業科學管理的基石，是技術創新、產品和產業結構優化升級的重要支柱，是促進安防企業品牌建設能順利完成的關鍵因素。以技術觸動市場脈搏，完成品牌的完美塑造，推動安防企業向更廣的空間發展。

作者單位：廈門林立科技有限公司