牛郎嶺要“牛”起來
——組織部長下鄉包村隨筆

中共孝義市委常委、組織部長 喬 云

牛郎嶺要“牛”起來
——組織部長下鄉包村隨筆

中共孝義市委常委、組織部長 喬 云

9月2日，勝溪大地秋雨綿綿，略感寒意。

清晨，秘書、司機陪我同行，還有一位柱濮鎮的同志，一行四人。車子行經三個鄉鎮，一路行車越來越少，最后只剩下我們一輛車子；半小時的車程后，我們離牛郎嶺已然很近。腳下是村村通公路，不知多會，路面出現了薄薄的一層霧。車子開始爬坡，路越來越窄，越來越陡，眼前是海拔千米的連綿峻嶺。沿著路，終于到了山頂——僅有50余戶人家的牛郎嶺，全市為數不多的人均收入處于5000元以下的貧困村。一眼望去，一個自然形成的“廣場”把村子分為了

北村、西村，兩條小路又把兩部分連接在一起，這里就是下一階段我要下鄉包村的地方。

“炕頭支部”

離停車處不遠，柱濮鎮的同志把我引到了一戶農家。院落倒也寬敞，坐北朝南并列三間窯洞，一個憨厚的老農走了出來。主客寒暄，我才知道來人便是牛郎嶺村黨支部書記溫萬虎，現年62歲，一位已有20余年支書經歷的老干部。我還沒來得及說話，老溫便指了指身后三間窯洞：“部長，請進，這里就是俺村的‘兩委’。”

果不其然，隨老溫走進“支部”，坐南便是一盤火炕，坐北擺了一張團桌。“支部”簡陋但很整潔，陳設簡單。西邊墻壁上懸掛著深入學習實踐科學發展觀的標語、制度。賓主落座，一個暖壺，幾個茶杯，我、老溫和隨后趕來的“兩委”干部、黨員圍著團桌坐成一圈，邊喝邊聊。我簡單說了下來意，老溫便帶頭開始發言。隨后，村干部、黨員也開始和我“反映”問題，我仔細傾聽，認真做著筆記。

牛郎嶺支部，黨員8人。最長者70多歲，40歲以下僅有一名，也已35歲，60歲以上老黨員占到了黨員總數的一半還多。由于各方面原因，支部連續三年沒有補充新鮮血液，30歲左右的年輕黨員匱乏，僅有的一名婦女黨員還是最長者，典型的“老年支部”。

支部、村委交叉任職，總共4個人。比起支書，村委主任（村民習慣叫村長“）較年輕些，42歲。另外兩名干部也已年近“不惑”。總體來說，4人中2人屬于“歇業狀態”，其中就有支書；2人屬于“半就業狀態”，只有季節性收入。較平川鄉村乃至大多數西部山區鄉村，牛郎嶺的班子老化現象嚴重，缺乏活力。

“牛郎”不“牛”

支書、村委主任、干部、黨員穿著“樸素”，有著面朝黃土背朝天的自然面孔，個個看起來很疲憊的樣子，久經滄桑，隱隱有些“壯志難酬”，還有些“甘于現狀”。共產黨的干部、國家的干部不能這樣，轉型跨越攻堅期的基層干部不能是這樣的面貌。

聊得多了，沒有一個結尾，便把“窮”字掛在嘴邊作“擋箭牌”。我聽了，一陣酸楚，這樣的思想哪行?黨員干部對幸福的評鑒標準尚且還在“溫飽”，遑論發展，遑論人民群眾。大家對近在百里的“五星級”村莊轉型發展“熟視無睹”，對近在咫尺的孝義市“三五戰略”“避而不談”，對泱泱九州先進地方的經驗“不聞不問”，關鍵在于“諱疾忌醫”，在于“閉目塞聽”，在于“故步自封”。“貧窮”這頂帽子是黨員干部強加給自己的“緊箍咒”，支部多少年就甘于委屈在“炕頭”、窯洞，等、靠思想嚴重，發展規劃缺位，發展思維滯后，這是牛郎嶺貧窮的真正原因。這個“咒”一定要破除，“貧窮”這頂帽子必須要摘掉。

“‘牛郎’不‘牛’，娶親發愁”

牛郎織女逢七夕便相會，可是牛郎嶺，難，難在一個“窮”字上。被村民詡為“黃牛型”干部的“兩委”不“牛”，的確，牛郎嶺也沒有“牛”產業支撐，遑論“一村一品”。

新栽的500畝2萬余株核桃樹尚未進入“初果期”，離5年、10年后的“盛果期”還有相當距離。在可以預見的兩三年內，核桃產業是“純投資型”產業，每年投入的管護成本較人均收入來說仍然不菲，經濟效益、社會效益明顯沒有發揮出來。養殖業很是疲軟，個別幾戶有先見之明的村民養起了豬、雞、羊，但是，規模不足，效益有限，僅足“溫飽”。更多的家庭都在“觀望”市場，“觀望”養殖戶，以未知效益作衡量。家家戶戶都有外出打工的中青年，年老些的留守村莊靠種地為生。于是，牛郎嶺的“百業圖”就描繪出來了，人均收入來源很狹隘，目前看來只有打工和種地兩條。

關鍵在于思路，這是讓牛郎嶺“牛”的硬道理。過去是“唯煤論”，如今是“唯核桃論”；過去是路不行，今天又埋怨水不行。怨天尤人多些，破解難題的主動性少很多。我發現，這里的152口人絕大多數都有這種思想，這種危險的思想，這種讓牛郎嶺束縛的思想。

一勞永逸的“鵲橋”

村委主任溫有生同志和幾位黨員干部談到了“水”的問題。年近“而立”的水塔出現了好幾處裂縫，功能在逐步退化。前些年，市里水利局幫助村里挖了一口深井，再加上原有的一口淺井，冬季群眾用水綽綽有余，夏天就很緊缺。群眾往往是挑著扁擔遠行山下，排隊取水吃，時而還會發生爭執。“鵲橋”沒有搭好，留下了“半拉子工程”，吃水問題沒解決，和民生還有很大的距離。

現如今那批新栽的2萬余株“吃水大戶”——核桃樹，縱然技術先進、跟蹤管護，但是一旦缺水，它們也只能實現“矮化”效益，平均坡度25度以上的牛郎嶺，怎樣能吃上“一勞永逸”的水呢?

組織部長“牽紅線”

柱濮鎮上的主要領導同志聞訊趕來。我帶著鄉村干部走出“支部”，一起在暮色中感受嶺上的秋意。這么好的風光，這么好的村莊，沒有一個發展規劃哪行?轉型跨越發展豈能“盲人摸象”?發展規劃必須要有，要切合實際，要有戰略眼光，要有實際步驟。

組織部門要優先把貧困村作為第一幫扶指導對象，優先把貧困村黨支部作為夯實黨的執政基礎的重要載體，優先把貧困村黨員作為加強基層黨員隊伍建設的著力點。充分利用好組工干部“886”基層一線工作法，利用好包容型組工文化建設這個平臺，打包共享“孝義大講壇”成果，安排黨員、干部到市信訪部門掛職，拓展黨員、干部思維，統一發展思想。思路明，則道路明；干部有為，則農村有為、城市有為。

“而立之年”的水塔坐落在一個山凹里，額頭上的五角星很是醒目。很有必要請水利部門的同志作一次“回訪”，有必要打專項報告請上級給予資助。要建一座新水塔，一座飲水安全塔，一座甘甜人心的水塔。

由于列入搬遷村的緣故，“新五個全覆蓋工程”還沒鋪開。搬遷，尚且沒有眉目，不是三五年的事情，道路必須修，“致富路”、“民生路”必須暢通。我和柱濮鎮的同志協商，把村內500米主要街道硬化列入該鎮年內道路規劃，聯系市交通部門完成。

如今，秋天已悄然而至。想必，明年的秋天，牛郎嶺能夠迎來一個生機盎然的秋天吧；再往遠處，五年十年后的牛郎嶺，在市鄉村乃至社會各界的關注下，能夠迎來一個碩果累累的秋天吧。那時候入黨積極分子抑或成長為村干部，成片的核桃林定然美不勝收，牛郎嶺定會恰如其分，終于“牛”了起來，成了真正的“牛郎嶺”。

這，是我的期望，是干部群眾的期盼，也是我下鄉包村的承諾。