基于決策論的河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)信息化趨勢研究

朱麟

石家莊開發(fā)區(qū)冀科雙實科技有限公司，河北 石家莊 050081

基于決策論的河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)信息化趨勢研究

朱麟

石家莊開發(fā)區(qū)冀科雙實科技有限公司，河北 石家莊 050081

本文利用決策論的相關(guān)理論分析了河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級過程中信息化建設(shè)趨勢。對各種規(guī)模鋼鐵企業(yè)的信息化建設(shè)模式提出了建議。

決策論;鋼鐵產(chǎn)業(yè);信息化

This paper analysised the trend of informatization construction during the upgrade industries of Hebei Steel industry with game theory. It proposed to informatization construction model of all various scales.

河北鋼鐵集團是我國產(chǎn)業(yè)規(guī)模最大的鋼鐵企業(yè)集團，但和全國各大鋼鐵企業(yè)相比其信息化水平較弱。本文從河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)實際出發(fā)，利用決策論相關(guān)理論，研究了產(chǎn)業(yè)升級中各規(guī)模鋼鐵企業(yè)的信息化建設(shè)趨勢，為制定引導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)相關(guān)政策提供了理論依據(jù)。

1.適合河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)的信息化模式及河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)信息化現(xiàn)狀

1.1 適合河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)的信息化模式

目前國際上流行的鋼鐵企業(yè)信息化方案：ERP( Enterprise Resource Plan 企業(yè)資源計劃)+MES( Manufacturing Execution System制造執(zhí)行系統(tǒng))+PCS( Process Control System過程控制系統(tǒng))+LAN（Local Area Net局域網(wǎng)）。根據(jù)河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)信息化現(xiàn)狀其自身特點，宜采用如下模式：利用信息化水平較高的唐鋼、邯鋼等企業(yè)的ERP為河北鋼鐵集團的主ERP，各主ERP動態(tài)互聯(lián)；其他規(guī)模較小，具有三級信息化系統(tǒng)的子企業(yè)將自己的MES與主ERP對接，以此實現(xiàn)分布式的ERP+MES+PCS+LAN的信息化模式。[1]

1.2 河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)信息化現(xiàn)狀

河北省鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)的水平參差不齊。其中大型鋼鐵企業(yè)為ERP+MES+PCS+LAN的四級信息化模式；有些企業(yè)為MES+PCS+LAN三級信息化模式，甚至只有簡單的PCS+LAN二級信息化模式。這種現(xiàn)狀造成河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)資源浪費、生產(chǎn)成本高、企業(yè)競爭力低等問題。

2.決策論介紹及有關(guān)鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)趨勢的決策論問題確定

2.1 決策論介紹

決策論是以數(shù)學(xué)為基礎(chǔ)，研究對抗沖突中最優(yōu)解決問題的方法。本文主要涉及河北鋼鐵集團與其子企業(yè)對于信息化建設(shè)趨勢的戰(zhàn)略決策，屬經(jīng)濟行為范疇，適合利用決策論進行研究。本文將采用標準式博弈進行分析。

2.2 決策論問題確定

在信息化建設(shè)過程中，集團有建設(shè)一個高效、先進信息化環(huán)境的需求。下面對集團收益進行量化：具有四級信息化模式子企業(yè)的加入，集團收益最大，定義收益為4；其次，具有三級信息化模式的子企業(yè)的加入，集團收益次之，收益為3；再次，具有二級或一級信息化模式的子企業(yè)的加入，集團不但不能得到收益，還要為這些企業(yè)承擔信息化升級的責任，故收益為-1。

其次，對子企業(yè)加入集團的過程中信息化建設(shè)戰(zhàn)略的收益進行量化：具有四級信息化模式的子企業(yè)加入集團后，其ERP作為集團主ERP的一部分，可優(yōu)先共享集團數(shù)據(jù)，故其收益為5；此時，他們也可選擇信息化升級，即引入數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)倉庫等系統(tǒng)，但是這種投入將降低其利潤，導(dǎo)致收益降低，定義為3。具有三級信息化模式的子企業(yè)處于信息化模式的中層，我們將其就信息化的認識分為兩類企業(yè)：A企業(yè)認為將信息化升級為四級模式收益較大，定義為4，維持現(xiàn)狀收益為2。B企業(yè)認為信息化維持現(xiàn)狀收益較大，定義為4，升級收益定義為2。具有二級及其以下級別模式的子企業(yè)，則必須升級其信息化模式為三級及以上，即信息化模式升級收益為正，定義為1，維持現(xiàn)狀收益為負，定義為-1。

表一

?

表二

表三

3.企業(yè)信息化建設(shè)趨勢的決策論分析

3.1 根據(jù)實際情況的前期假設(shè)

（1）企業(yè)是完全理性的，即企業(yè)所有的戰(zhàn)略決策都是以自身收益最大為目標；（2）該博弈為單次博弈；（3）該博弈是完全信息的；（4）企業(yè)都認為加入集團的收益大于不加入集團的收益。

3.2 利用標準式分析各博弈

（1）集團與具有四層信息化模型的企業(yè)的博弈。由2.2可知，集團有兩個戰(zhàn)略選擇：吸收或不吸收該企業(yè)；子企業(yè)有兩個戰(zhàn)略選擇：升級或不升級。

由表1可知，當子企業(yè)選擇不升級，集團選擇吸收時，雙方收益最大，（不升級，吸收）形成納什均衡，收益為（5，4）。

（2）集團與具有三層信息化模型的企業(yè)的博弈。由2.2可知，企業(yè)A與企業(yè)B均有兩種戰(zhàn)略選擇：升級或不升級。集團也有兩個戰(zhàn)略：吸收或不吸收該企業(yè)。

由表2可知，企業(yè)A選擇升級，企業(yè)B選擇不升級，集團采取吸收，三方收益最大，（升級，不升級，吸收）形成納什均衡，收益為（4，4，9）。

（3）集團與具有二層信息化模型的企業(yè)的博弈。由2.2可知，集團有兩個戰(zhàn)略選擇：吸收或不吸收；子企業(yè)有兩個戰(zhàn)略選擇：升級或不升級。

由表3可知，當子企業(yè)選擇升級，集團選擇吸收時，雙方收益最大，（升級，吸收）形成納什均衡，收益為（1，3）。

4.結(jié)論

根據(jù)博弈分析結(jié)果可知，在產(chǎn)業(yè)化升級中，集團吸收各子企業(yè)進入其信息網(wǎng)絡(luò)，各企業(yè)加入到集團信息化模型的不同級別中構(gòu)成納什均衡。不同規(guī)模的鋼鐵企業(yè)都自發(fā)的認識到：在產(chǎn)業(yè)化升級中信息化建設(shè)是必要的。建議：集團信息化建設(shè)的過程中只確定信息化模式，在宏觀上引導(dǎo)，即可達到信息化建設(shè)要求；同時從集團的角度講，所有企業(yè)的信息化級別并非越高越好，只有根據(jù)集團需要，適當確定信息化模型各級規(guī)模，才能杜絕信息化重復(fù)建設(shè)。

[1]王鵬，王娜.鋼鐵產(chǎn)業(yè)兼并重組后信息化建設(shè)研究[N].數(shù)字技術(shù)與應(yīng)用.2010(11): 61,64

[2]嚴忠，黨愛軍.引入時間變量的斯坦克爾伯格模型分析[J].安徽工業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）.2007（1）：31～33

[3]張維迎.博弈論與信息經(jīng)濟學(xué)[M].上海：上海三聯(lián)書店.上海人民出版社.1996

The Research of the Information Trend of the Steel Industry of Hebei upper the Game Theory

Zhu Lin The company of sciences and technology of shijiazhuang-jikeshuangshi，shijiazhuang city of hebei,050081

朱麟（1989-），男，主要研究方向：應(yīng)用數(shù)學(xué)。

10.3969/j.issn.1001-8972.2011.18.108

河北省軟科學(xué)項目（項目號11457202D-15）