未來一年半如何過冬？第二屆亞太經濟論壇與會專家為家居業面臨的困境指點迷津

■文/魏泉

未來一年半如何過冬？第二屆亞太經濟論壇與會專家為家居業面臨的困境指點迷津

■文/魏泉

今年以來，人工漲、匯率漲、物流成本漲、原材料價格漲；用工荒、用電荒、用水荒、用地荒、資金短缺……國際金融危機之后的第二輪危機，正在向國內中小企業逼近。

全國工商聯第一副主席全哲洙預測：9月份開始，國內有一批中小企業會面臨半停產、停產甚至倒閉的境地。

在第二屆亞太經濟論壇上，著名經濟學家國世平的話語更是擲地有聲： 2011年是中國經濟形勢最危險的一年。

這個秋天不平靜

秋日的涼風漸起，清涼并未吹散房產調控籠罩在家居行業的陰云，一邊是達芬奇造假引發的沖擊波讓進口家具品牌個個放低了聲調，一邊是居然之家進合肥、紅星美凱龍下云南、集美入廈門等擴張行動這讓眾多家居品牌老板且喜且憂，從這個秋天開始，國內家居行業在未來一年半時間里注定不會平靜。

廣東增幅下降 長三角現“停工潮”

根據廣東省統計局公布的第一季度經濟運行數據，廣東3.73萬家規模以上工業企業實現利潤約923億元，同比增長10.4%，增幅比1至2月下降12.5個百分點，同比下降26.1個百分點。

廣東企業盈利減少的主要因素有，原材料價格上漲、企業工人工資調高、銀行貸款利率提高、部分大型企業設立公積金等，這些因素導致企業生產經營成本大幅度提高。

廣東的中小企業境況如此，中小企業數量龐大的長三角地區，企業停工、半停工現象也大量出現。

銀行信貸收緊 企業資金鏈將斷

高稅負令企業不堪重負的同時，中小企業融資難，更是老調難唱，使其生存狀況雪上加霜。

今年以來，持續調控的貨幣政策累積效應開始逐步顯現，連續上調存款準備金率和控制全年信貸額度，使商業銀行貸款額度緊張，眾多中小企業和個人紛紛尋求民間借貸資金，從而導致民間借貸利率普遍上浮，甚至出現100%的高額年息，其中貸款利率多數高于銀行利率4倍以上，最多的甚至達到10倍，中小企業資金鏈遭遇前所未有的挑戰。

水荒電荒加劇 企業經營雪上加霜

中國面臨近年來最嚴重電荒、水荒，10多個省市已相繼采取了限電措施。在制造業集中的珠三角地區，一些工廠每周被迫停工1—3天，嚴重干擾了企業正常運作，令原本舉步維艱的企業，更是雪上加霜。在困境之下，有東莞企業認為，當地至少有一半中小型企業處在岌岌可危的境地，隨時有可能倒閉。

今年5月國家工信部“堅決抑制高電耗產業過快增長"的緊急通知以及部分專家呼吁上調高耗能行業的用電價格，對身處“高耗能”行列的陶瓷衛浴企業來說又是當頭一棒，中小企業尤其是陶瓷衛浴行業的中小企業，更是面對危機四伏的市場，無力自救。

成本上漲 企業轉型勢在必行

國內中小家居企業暴露出的深層次問題是，長期依靠廉價勞動力、資源及環境無節制的投入，缺乏綜合創新能力的發展方式，以擴大產能制勝的競爭方式不具有可持續性；大量、持續地投入勞動力、資源等要素，勢必造成價格上漲；在缺乏技術創新和制度創新的情況下，難以通過提高效率來降低高成本。

中小企業到了一個必須實現轉型的發展階段，除了政府在發展環境、機制體制方面做出改革和調整之外，中小企業也必須不斷提高自身的創新能力，加大各種資本的積累，實現企業轉型升級。

危在旦夕 明年將現企業倒閉潮

據筆者了解，珠三角的中小企業倒閉現象嚴重。但有倒閉，也有開張，這就是市場競爭優勝劣汰的必然結果。

今年佛山有10多家小型陶瓷廠轉手，但都是通過股權轉讓的形式轉手，企業并沒有倒閉，只是在掙扎中等待時機。佛山的五金企業難以維系，也只是小部分的工廠轉手經營，或者關停部分生產線，還沒有出現大面積的倒閉潮。

采訪中，珠三角地區很多企業老板認為，如果形勢進一步惡化，明年很可能會真正出現企業倒閉潮。

如何應對寒冬？

隨著冬季這一季節的到來，家居行業進入“冬季”的說法也被業內公認。但讓人不得不注意到的行業動向是：大家都沒有坐以待斃，而是想盡辦法發起“自救運動”。

9月3日下午，國家頂尖專家和業界領軍人物聚集廣州東方賓館，在第二屆亞太經濟論壇上，在以“未來一年半，家居業如何過冬?”為主題的論壇高端對話環節，包括廣東潤成創展木業有限公司董事長關潤開、廣東歐派集團有限公司營銷總裁姚吉慶、合肥志邦櫥柜有限公司董事長孫志勇、上海藝極樓梯制造有限公司董事長張家剛、鷹牌控股集團總裁林偉、廣東中山市宏發家具廠董事長蕭照興、江門健威國際家具有限公司營銷總監劉正球在內的家居各行業領軍人物進行了深入對話和探討，為中國家居行業面臨的困境指點迷津。

審時度勢 充分認識當前形勢

目前面對此情此景，家居業內出現了兩種聲音。一部分企業的觀點是，壓縮投資、儲備現金應對“寒冬”，還有一些有實力的品牌認為，市場低迷并非壞事，相反這是一次做大做強的機會。論壇上，一位企業主認為，這兩種選擇本身并不矛盾。如果是單純地壓縮開支、保守防御，可能會喪失很多機會。他指出，目前市場上的剛性需求是存在的，金融風暴只是把這些需求暫時凍結起來，而不是消滅。金融風暴會消滅的是這個行業里面“冬衣”準備得不夠的企業，那么能夠熬過冬天的企業在未來的競爭力會更好，會迎來更大的發展機遇。

關鍵是，你是否屬于“冬衣” 準備充足，能熬過冬天的那批企業。

論壇上，一位企業老總認為，企業老板及職業經理，必須在冷靜客觀的基礎上評估本企業在本期同域企業中相對長期的競爭優勢。

早在金融風暴強勢襲來之時，法恩莎仍按原計劃進軍瓷磚領域，成就了企業逆勢擴張的一段佳話。法恩莎是佛山樂華陶瓷潔具有限公司旗下的一個品牌，其董事總經理謝岳榮表示，法恩莎逆勢擴張的信心源于三個方面：產品生產線、在全國的瓷磚店覆蓋率和消費主體的積累。謝岳榮很清楚，這些都是法恩莎進軍瓷磚領域的競爭優勢。

反觀去年新明珠集團為應對危機暫時收縮戰線，也是出于對當前形勢的分析和市場供求比例的認識，實屬無可厚非。專家認為，在風暴襲來時，聰明者將暫時收起鋒芒，韜光養晦，等待時機，而不是明知不可為而為之，以卵擊石。

抵御寒流 練內功與轉內銷

一些家居企業老板在第二屆亞太論壇上表示，最艱難的時候應該在今年年底至明年的6月份。因此這段時期內企業將會以主動防御為主，暫緩其市場擴充計劃，并從開源、節流、增效、練內功等方面去提高企業防御風險的能力。

在此時期，主動的防御適用于絕大多數家居企業。在國內木地板品牌中高端如大自然地板，也不諱言其在金融風暴之下所面臨的壓力。雖然大自然地板因獲巨額風投資金而被視為擁有了抗擊風險的“免死金牌”，但大自然地板品牌部經理管琪林也表示，在當前形勢下，企業也要通過開源節流度過“寒冬”。

除了開源節流，對于過去以出口為主的家居制造企業來說，出口轉內銷也許是一個不錯的選擇。專家認為，由于我國外貿依存度曾處于高達71%的歷史高位，美國爆發的金融危機令未來的出口形勢不樂觀，消費短期難以提升，經濟放緩難避免，因而擴大內需、結構轉型將是最佳的應對之道。另外，作為家居行業也應該及時調整營銷策略，暫時將重點放在擴大內銷上。

執著堅守 抄底別倒在春天到來之前

眾多家居行業人士不諱言金融風暴帶來了風雨更帶來了機遇，這個時候抄底或者實行低成本擴張是一個很好的機會，但是他們也紛紛審慎地告誡：擴充需要資金支持，欲要抄底，你先要考慮的是自己能否熬過冬天，千萬別倒在春天到來之前。

在眾多接受采訪的家居企業負責人中，不少人面對當下潛藏的機遇躍躍欲試。東鵬潔具曾表示不排除在寒冬之中吸納人才助推企業發展的可能；圣象地板也適時拋出“實現全球產業鏈布局”的計劃，希望通過國際化戰略打破行業惡性洗牌的怪圈；法恩莎瓷磚按計劃上市穩步推進其跨行業前進步伐……大企業有的是雄心壯志，但是對推廣的速度也是謹小慎微。要成功，除了有膽識，還要懂得審時度勢。

一位國內著名投資專家認為，實力強大的企業，可借助經濟和行業的大洗牌低價收購弱小企業，日后一旦樓市及大環境復蘇，企業就能迅速發展壯大，但是切忌冒險抄底，謹防踏空。

結束語：

股市中有句名言：“在熊市中能活下來就是勝利。”經濟危機的嚴寒如同大自然中的嚴冬，這是上天對現實世界的一種整理；這也如同一些電腦程序的自我糾錯功能，將對以前的所有操作進行一次盤點校對，將一些誤操作進行刪除。在自然界中，冬天將會使害蟲細菌雜草死亡，但也會使萬木凋敝，百草枯萎。對于我國衛浴行業來說，經濟危機帶來的主要問題是市場需求量減少引發的企業間競爭加劇、商品價格下降、庫存增加等，繼而連鎖反應是資金鏈繃緊、斷裂，企業減產、裁員，并購倒閉。

如果企業有長遠的規劃，并得到了經銷商認同；如果企業在消費者心目中建立了良好的品牌形象；如果企業培養出了客戶顧問隊伍，并真正服務于企業；如果企業掌控住了終端，并與終端建立了良好的溝通渠道；如果企業能給經銷商帶來對方拒絕不了的利益……那么，這樣的企業定會在嚴冬之后第一個迎來春天。