如何當好新時期的組織部長

□鄺旭彪

如何當好新時期的組織部長

□鄺旭彪

組織部門是黨委管黨員、管干部、管人才的重要職能部門，組織部長處于這一重要部門的關鍵位置，崗位特殊、責任重大。這種特殊的“位置”，決定著組織部長特殊的責任。面對新形勢，要充分履行職責，勝任這個富有挑戰性的工作，組織部長除了要提升能力素質、公道正派選好人用準人、清正廉潔樹立良好形象外，更要在以下幾個方面下功夫。

一、在服務大局、推動科學發展上下功夫。

一是要樹立大局意識。組織部長既是組織部門的主要領導，又是黨委班子的一名重要成員，對中心工作負有重大責任。在謀劃工作、推進工作中，不能就黨建抓黨建，就組織工作抓組織工作，而要牢牢樹立大局意識、中心意識，強化組織工作為經濟建設服務的觀念，緊緊圍繞改革發展穩定的大局開展工作。要自覺把服從和服務于經濟建設作為組織工作的出發點和落腳點，以是否促進經濟發展作為檢驗組織工作成效的根本標準。在工作布局和工作安排上，做到與經濟建設目標同向、號令同調、運行同步。

二是要增強責任意識。選人用人是組織部長手中一項最為重要的權力，更是組織部長肩上最為重大的一項責任。如果組織部長缺少一種為黨和人民選好人用好人的強烈責任意識，對黨組織、對人民事業、對干部工作不能高度負責，在選人用人時不敢堅持原則、怕得罪人，那就肯定選不準人，用不好人，黨的事業就會受損失，組織就會對其不放心、干部就會對其不信任、人民就會對其不滿意。因此，組織部長要時刻把選人用人視為一種重如泰山的責任，時刻感覺到重任在肩，使命在心，才能為黨和人民把好選人用人關。

三是要樹立團結意識。首先要處理好與書記的關系。組織部長協助書記分管干部工作，必須要積極主動地為書記出謀獻策，當好參謀，成為書記的“資料信息庫”“業務顧問”和“外腦”，及時為書記提供必要的有參考價值的“金點子”。同時，正確處理好與專職副書記的關系，尊重和配合專職副書記的工作，最大限度地爭取專職副書記對組織工作的支持。其次要處理好與其他常委的關系。工作中注重加強與其他常委的溝通交流，及時向他們通報工作情況，主動征求他們對黨建和組織工作的意見建議，積極爭取他們參與到組織工作中來，共同下好“一盤棋”。第三要處理好與下屬的關系。必須認真貫徹落實民主集中制原則，注意改進工作方法，善于運用授權激勵、情感激勵等方法，充分調動部領導班子成員的工作積極性，讓他們各行其責，各展其才，各盡所能；要尊重、關心和愛護部機關干部，經常進行換位思考，切準他們的思想脈搏，充分體諒他們的辛苦和難處，增強機關干部的歸屬感，努力營造和睦相處、和諧共進的良好氛圍。

四是要增強服務意識。組織部長的崗位特殊性，容易造成基層黨員干部群眾的神秘感。因此，組織部長必須增強服務意識，主動走出“圍墻”，堅持工作重心下移，既“心系”基層，又“身入”基層，加強與黨員干部群眾的溝通交流，主動與他們交朋友，做沒有架子的“普通人”、知寒知暖的“貼心人”和解憂幫困的“熱心人”，以實際行動消除神秘感，增強自身的親和力。

二、在改革創新、爭創優秀佳績上下功夫。

創新能力的強弱，直接關系到組織工作能否適應新形勢、解決新問題、提升新水平。組織部長如果因循守舊，墨守成規，必然導致組織工作低要求、低水平，必然難以打開工作局面，更談不上推動組織工作創新發展。因此，組織部長必須順應時代潮流，勇于進取，開拓創新。

一要創新工作理念。組織部長要轉變思想觀念，拓寬工作思路，改進工作方法，以更加開闊的視野來審視組織工作，把思想認識從那些不合時宜的做法和體制束縛中解放出來，用富有時代特色的新視角、新思維來發現問題、解決問題，努力使組織工作體現時代性、把握規律性、富于創造性。

二要創新工作思路。思路是方向和目標，是創新意識強弱的重要體現。作為組織部長，要勇于摒棄傳統的、固定的、靜止的思維定勢，確立科學的、前瞻的、可行的新思路。要帶頭開展調查研究，善于從農村、企業、學校和廣大人民群眾中汲取營養，升華思想，總結經驗，把調研成果和基層的實踐經驗轉化為解決問題的新招數，不斷開辟黨的建設和組織工作的新路子。要善于從社會發展趨勢上分析黨的建設和組織工作面臨的新情況、新問題，把握組織工作創新的方向，制定出富有生命力的正確思路。

三要創新工作方法。組織部長解決組織工作實際問題的能力強不強，并不完全取決于原則性的強弱和政策水平高低，更重要的是看解決問題的方法是否正確。作為組織部長，必須要不斷創新工作方法，提高自己的領導藝術和水平。要善于整合組織資源。在內部資源整合上，加強科室之間的協調運作，推進組織、干部、人才工作“三位一體”，形成和諧高效運轉的局面，提高組織部門整體效能。在外部資源整合上，打破組織部門“單打獨斗”的做法，主動協調有關職能部門、群團組織，通力合作，形成齊抓共管的黨建工作格局。◎

（作者單位：保亭縣委組織部）

［編輯：王群存］