中國聯通通信物資采購投資計劃模型研究

魏 眾,蔣貴明,胡 泊,高月娥

(1.中國交通運輸協會 物流研究院,北京 100825;2.中國聯合網絡通信有限公司 a.聯通興業科貿有限公司,北京 100005;b.物資采購與管理部,北京 100032)

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中國聯通通信物資采購投資計劃模型研究

魏 眾1,蔣貴明2a,胡 泊2b,高月娥1

(1.中國交通運輸協會 物流研究院,北京 100825;2.中國聯合網絡通信有限公司 a.聯通興業科貿有限公司,北京 100005;b.物資采購與管理部,北京 100032)

文章從中國聯通實際運營角度出發,在對通信物資采購計劃問題進行研究分析的基礎上,基于供應鏈集成優化與協同管理理論,構建了中國聯通通信物資采購投資計劃模型,并在 LN聯通公司對該模型進行實證應用,結果表明該模型科學有效,具有較高的推廣應用價值。

中國聯通;通信物資;采購投資計劃;模型

近年來,隨著電信運營企業之間的競爭越來越激烈,受企業利潤增長乏力、控制投資、發展模式轉型等因素影響,中國聯通對通信物資采購問題也越來越重視。一般地,中國聯通通信物資采購具有采購金額高、采購物資種類多、采購編制計劃周期長、預測難度大等特點,因此,編制中國聯通通信物資采購計劃是一個復雜而重要的問題。采購計劃編制的好壞不僅影響著采購投資的大小,也影響著通信網絡的建設速度和服務質量,進而影響著企業的經營效益。目前,學術界對生產制造企業采購計劃問題的研究較多,但對電信企業而言,可供借鑒的研究成果相對較少[1-3]。如何編制最優的通信物資采購計劃,使它既能滿足網絡和業務發展的需求,又能最大限度地降低采購成本,使企業在一個較長的計劃周期內,其所需通信設備和服務得到持續而穩定的供應是中國聯通一直追求的目標。

一、中國聯通通信物資采購計劃問題描述

目前,中國聯通編制采購計劃的流程和方法仍然沿用著傳統國有企業計劃立項的模式,以集團內的最大生產經營單位——省級分公司為主體進行 (省分公司的計劃要經總部審批通過,并在總部進行匯總)。省分公司的編制計劃流程一般包括制定年度采購投資計劃、可研編制和設計編制三個階段,如圖 1所示。編制年度采購投資計劃階段是確定年度采購盤子,重在落實投資大方向;可研階段是編制以項目為單位的建設與采購方案,重在單個項目的可行性與經濟性分析;設計階段是可研方案的細化和落實,重在形成指導采購的技術規范和物資清單。中國聯通運營管理的實踐表明,這套流程具有一定的合理性和可操作性,但也存在諸多不足之處,主要表現在編制采購計劃周期長、效率低,在編制計劃過程中涉及部門多、不易于管理,缺乏系統性、科學性等方面。

二、構建中國聯通通信物資采購投資計劃模型

(一)建模總體思路

編制采購投資計劃是中國聯通編制采購計劃的初始環節,直接影響可研和設計編制的準確程度。基于供應鏈管理集成優化理論、協同管理理論,通過研究中國聯通編制采購投資計劃的實踐活動,結合筆者從業多年的工作和管理經驗,選取一組重要且易于量化的影響通信物資采購投資計劃的指標因素為約束條件,以企業利潤最大化為目標函數,構建中國聯通通信物資采購投資計劃模型。

圖1 中國聯通采購計劃編制流程

(二)影響通信物資采購投資計劃指標因素

由上述建模思路可知,為了構建中國聯通通信物資采購投資計劃模型,在咨詢聯通計劃編制人員、電信設計院專業人士、相關專家學者的基礎上,選取了一組易于量化且對采購投資計劃有重要影響的指標因素。如表 1所列。

表1 影響通信物資采購投資計劃的指標因素

(三)采購投資計劃模型公式

在影響中國聯通通信物資采購投資計劃指標體系基礎上,以企業利潤最大化為目標函數,構建中國聯通通信物資采購投資計劃模型為:

(2)～(17)式為模型的約束條件,表示為計劃年度的企業采購投資計劃需要滿足客戶對通信網絡的服務需求,以及投資性項目的財務指標要求。其中:計劃年度中國聯通歸屬行政區域的人口數量為U,人口密度為ρ,網絡覆蓋面積 m,人均 GDP為 G,市場占有率為 M,資本性支出占收比為 r,EB ITDA率為 E,網絡掉話率為D,網絡擁塞率為 Y,網絡覆蓋率為 F,信道負荷為 X,用戶滿意度為 S,內部收益率為FIRR,財務凈現值為 FNPV,投資回收期為 Pt。

(四)構建模型步驟與模型求解算法

(1)預測計劃年度指標值。在實際應用中,企業可以根據不同指標類型,選取不同的預測方法和手段。在本論文中,人口數量、人口密度、人均 GDP等宏觀經濟環境指標,采用政府主管部門發布的預測統計數據;資本性支出占收比、EB ITDA率、網絡覆蓋面積、市場占有率等指標應用第三方公司預測的數據;財務評價指標由聯通集團總部統一給定[4]。本文應用 EXCEL中的 Trend函數預測通信網絡質量指標值。

(2)指標回歸分析。基于歷年中國聯通通信物資采購投資額及影響采購投資的指標值,對采購投資額和指標值進行回歸分析,給出采購投資與各個指標值之間的最優函數關系表達式。本文應用 SPSS進行歷年通信物資采購投資額與各個指標之間的回歸分析。

(3)模型求解算法。調用Matlab優化工具箱內的模型求解函數[5];然后,分別定義采購投資計劃模型的目標函數和模型相關約束條件,把目標函數和約束條件嵌入到模型求解函數中;最后,運行采購投資計劃模型的求解函數,計算機經過數次迭代計算后,給出企業利潤最大時的通信物資采購計劃投資額。

4.計算通信物資計劃采購量。基于歷年的各類通信物資采購量,計算歷年的各類通信物資的采購量配比系數;然后應用 SPSS進行回歸分析,計算計劃年度的各類通信物資采購量配比系數;最后,基于模型求解給出的采購投資額,通過引入各類通信物資的采購價格,即可求得各類通信物資的計劃采購量。經過清倉查庫后,中國聯通省分公司物資管理人員可以統計出能替代采購各類通信物資的庫存量并進行相應扣減,最終給出調整后的各類通信物資計劃采購量和調整后的采購投資額。

綜上所述,構建采購投資計劃模型與模型求解步驟如圖2所示。

三、采購投資計劃模型實證應用

我們以求解 2008年度的LN聯通通信物資采購投資計劃為例,通過構建 LN聯通通信物資采購投資計劃模型,對模型進行實證應用,以此檢驗模型的有效性。

(一)歷年影響采購投資計劃的指標值

已知LN聯通 2002—2007年的通信物資采購投資額及影響采購投資額的各個指標值[6]。其中采購投資額、人口數量、人口密度、網絡覆蓋面積、人均 GDP、市場占有率、資本性支出占收比、EB ITDA率、網絡掉話率、網絡擁塞率、網絡覆蓋率、信道負荷、用戶滿意度、企業收入如表 2所列。

圖2 采購投資計劃模型求解步驟

表2 LN聯通 2002—2007年采購投資額及影響指標

(二)構建采購投資計劃模型及求解過程

首先,除通過其他途徑獲得的影響采購投資計劃的指標值外,基于歷年通信網絡服務質量指標值,應用 Excel中的Trend函數預測 2008年度指標值;然后,應用 SPSS進行回歸分析,獲得歷年通信物資采購投資額與影響采購投資額各個指標之間的最優函數關系表達式,以及企業收入與采購投資額的最優函數關系表達式。通過對LN聯通歷年的財務數據進行統計分析可知,Cd約占總成本 50%,CM占 28%,Cm占 6%,Ch占 8%,其他占 8%,稅收占收入 3.33%。因此,LN聯通通信物資采購投資計劃模型可表示為:

應用Matlab編程對通信物資采購投資計劃模型進行求解。首先,構建函數 fmincon,然后定義 myfun和 nonlcon函數。具體模型求解過程如下所示:

通過對采購投資計劃模型求解,CP=38.4535,所以 Cp7=CP-∑6i=1Cpi=1.86,即 2008年度 LN聯通采購計劃投資額為 1.86億元人民幣。

(三)計算通信物資計劃采購量

下面,根據LN聯通歷年各類通信物資采購量的配比情況,求解采購配比系數,結合各類通信物資的當前市場價格水平,可得各類通信物資的 2008年度計劃采購量。由于基站和交換機基本確定了移動通信網絡的主體構架、覆蓋范圍和容納用戶的能力 (中國聯通移動網現有基站 30萬個,交換機 900余個),各類配套設備的配置和數量主要是依據主設備規模確定的。因此,定義基站采購數量單位為 1。基于歷年的交換機采購量配比系數,經過 SPSS回歸分析后給出2008年度交換機的采購量配比系數,交換機采購量配比系數與年度的最優函數關系表達式為:

回歸分析從 2001年算起,2008年度為第 8個年度,即 t=8時,y=0.091。同理,可以計算其他各類通信物資的采購量配比系數。結果如表 3所列。

表3 LN聯通通信物資采購量配比系數表

即:2008年度企業每采購 1個單位的基站,需要配套采購 0.091萬戶交換機,0.47套傳輸設備,1.4套天饋線,0.165個鐵塔,0.5組蓄電池,0.09套開關電源,0.2個空調,0.02個油機,0.01套 DDF等相關設備物資與之匹配。在明確配比關系的基礎上,引入各類通信物資的 2008年度采購單價見表 4所列。

表4 LN聯通 2008年度通信物資采購單價

由模型求得 2008年度 LN聯通的采購投資額 Cp7為 1.86億元人民幣,那么各類通信物資總價值與采購數量之間的關系式為:

其中:k為通信物資采購量公約數,即基站采購量;pi為第 i種通信物資的采購價格;λi為第 i種通信物資的采購量配比系數。將采購投資額與表 3、4中的數值代入式 (36)可得:1.86×108=174270·k,求解后得 k=1067。

隨后,LN聯通物資管理人員通過清倉查庫,統計可替代的各類通信物資的庫存量,在物資采購過程中可以扣除掉該部分數量。可替代的各類通信物資庫存量分別為:基站 12個,傳輸設備 2套,天饋線 125套,蓄電池 5組,開關電源1套,空調 15個;此外,交換機、鐵塔、油機、DDF的庫存均為 0[7]。

表5給出了 2008年度LN聯通調整后的各類通信物資計劃采購量。

表5 LN聯通各類通信物資 2008年度計劃采購量

表5給出了 2008年度 LN聯通調整后的通信物資計劃采購量,經測算調整后的 2008年度采購計劃投資額為 1.83億元人民幣。

四、應用效果分析

通過將本文研究成果在 LN聯通進行實證應用后,比較應用前后效果得出以下結論:

(1)應用本文研究成果有助于縮短采購周期,提高采購效率。LN聯通應用本文構建的通信物資采購投資計劃模型,在一定程度上提高了編制計劃的時效性和準確性,有效縮短了計劃編制周期和成本。按照 LN聯通現有模式,各地市分公司上報下一年度采購計劃后,將由計劃、網絡建設、技術、物資等部門以串行模式層層分析和評估;引入模型后,各種約束條件一次輸入,各部門工作轉換成了并行模式,使得原來需要 2-3個月完成的工作在 10個工作日內完成。

(2)應用本文研究成果有助于節約企業支出,降低采購總成本。LN聯通應用本文構建的通信物資采購投資計劃模型,從電信業全程全網、滾動擴容的實際出發,在認真統計分析LN聯通歷史數據的基礎上,科學分析影響采購投資的各項指標值,引入投資約束機制,將采購投資與企業利潤有機結合起來,求解采購投資額和采購數量,提高了編制采購投資計劃的科學性和準確性,降低了企業采購成本,提高了企業經營效益,有助于企業從源頭上合理安排投資,符合LN聯通從過去主要依靠大規模投資拉動市場為主“規模數量型”向規模與效益并重的“規模效益型”轉型的要求。

(3)擬對采購投資計劃模型進行推廣使用。本文構建的采購投資計劃模型在LN聯通進行實證應用,取得了良好的應用效果,可將此模型再進一步修正和完善后,在中國聯通系統內進行推廣應用。一方面,各省分公司可在結合本省情況對指標體系進行調整、充實的基礎上,應用模型編制年度采購投資計劃,并將應用結果與采用傳統方法編制的投資計劃進行比對、分析,不斷提高計劃編制工作的質量和效率。另一方面,中國聯通總部可用此模型作為工具,對各省分公司上報的年度采購計劃投資額進行統一評估、驗證,從而有助于提高整個企業編制采購投資計劃的科學性和準確性。

[1]Antony Paulraj,Injazz J Chen,James Flynn.Levels of strategic purchasing: Impact on supply integration and performance[J].Journal of Purchasing and SupplyManagement,2006,12(3):107-122.

[2]高振,唐立新,陶煒,等.大型鋼鐵企業原料采購計劃模型 [J].系統工程學報,2003,18(6):566-570.

[3]方定寶,童曉萍.系列化生產企業的原料采購模型研究[J].數量經濟技術經濟研究,2003,(4):117-121.

[4]中國聯通.中國聯通移動通信網建設項目可行性評估手冊 [R].北京:中國聯通,2005.

[5]蘇金明,張蓮花,劉波.MATLAB工具箱應用 [M].北京:電子工業出版社,2004.

[6]LN聯通.2001—2007年 LN聯通 GS M網可行性研究報告 [R].沈陽:LN聯通,2001—2007.

[7]中國聯通.LN聯通物資及倉儲管理報告 [R].沈陽:LN聯通,2007.

Research on Purchasing Investment Plan M odel of Telecom Equipment and Supplies for China Un icom

WEI Zhong1,J IANG Gui-ming2a,HU Bo2b,GAO Yue-e1
(1.Institute of Logistics Research,China Comm unications and Transportation Association,Beijing100825,China;
2.a.Xing Ye Technology and Trade Co.Ltd,China Unicom,Beijing100005,China;b.Depar tm ent of M aterial,China Unicom,Beijing100032,China)

The paper,from the pointof view of practicaloperation ofChinaUnicom,and based on the research and analysisof purchasing plan,and on the integration theory and coordination theory of supply chainmanagement,establishes a modelof optimalpurchasing investment plan of telecom equipment and supplies,and demonstrates and applies themodel inLN branch of ChinaUnicom.Themodel is justified by the applying result and has high application value.

China Unicom;telecom equipment and supplies;purchasing investment plan;model

F626

A

1007—5097(2011)01—0074—05

10.3969/j.issn.1007-5097.2011.01.017

2009—09—15

魏 眾 (1977—),男,遼寧北票人 (蒙古族),高級工程師,博士,研究方向:交通運輸規劃與管理,物流管理系統工程;

蔣貴明 (1960—),男,河北張家口人,董事長,工商管理博士,研究方向:電信運營企業物資采購管理;

胡 泊 (1973—),男,甘肅隴西人,副處長,工商管理碩士,研究方向:電信運營企業物資采購管理;

高月娥 (1970—),女,黑龍江哈爾濱人,主任,高級工程師,碩士,研究方向:交通運輸戰略與規劃,物流園區規劃與管理。

[責任編輯:余志虎 ]