淺談項目施工建筑材料的管理與控制

陳富海

摘 要： 建筑工程材料的優(yōu)劣， 直接影響到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量、安全和美觀。如何做好工程材料的質(zhì)量控制與現(xiàn)場管理，是工程質(zhì)量得以保障的至關(guān)重要的一環(huán)。本文就如何從加強材料管理方面做簡要論述，以求能夠?qū)ふ业浇档凸こ坛杀镜挠行緩胶头椒ǎ赃_(dá)到提高經(jīng)濟效益之目的。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理材料管理質(zhì)量控制

建筑工程材料是構(gòu)成工程實體的最基本單元， 其質(zhì)量是否合格，設(shè)計及材料本身的要求標(biāo)準(zhǔn)是重要的依據(jù)。材料質(zhì)量不合格，輕則工程返工， 重者導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的情況時有發(fā)生。因此，如何做好建筑材料的質(zhì)量控制是項目質(zhì)量管理工作中一項至關(guān)重要的內(nèi)容。 在施工現(xiàn)場經(jīng)常看到這樣的問題：材料送檢樣品與工程中所用的材料不同；所用材料未經(jīng)檢驗就已經(jīng)用于施工； 訂購材料時提供的合格證、檢驗資料與實際進貨材料不符；材料供應(yīng)不上，影響工期等等，這些均是對建筑材料疏于管理的結(jié)果。

一、材料管理目的

建筑工程材料管理的目的就是以價廉物美的，材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過程中檢查，保證進場施工材料的質(zhì)量和數(shù)量，且把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的范圍，妥善保管進場的物資，嚴(yán)格合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現(xiàn)管理目標(biāo)。

二、材料流程管理

1、掌握建筑工程所需材料方面的相關(guān)法規(guī)與規(guī)范。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》對鋼筋及連接接頭試件、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、木材等實行備案證明管理，工程項目部要對每次進場的主要物資按《進貨檢驗大綱》等規(guī)范進行驗收，并按要求填寫《工程材料進貨檢驗記錄表》，按要求輸入成本管理軟件，且需要建立簽章制度，交易數(shù)量必須滿足實際使用量。

2、制定材料員的崗位職責(zé)，如部分施工單位實行項目為主采購管理的，施工現(xiàn)場材料員是指采購員及保管員，采購員要及時與現(xiàn)場施工材料人員進行溝通，根據(jù)工程進度計劃和施工員編制的材料用料需求計劃而制訂采購計劃，進而采購到既合格又經(jīng)濟的材料。采購員在采購前要了解材料市場價格方面的信息，根據(jù)材料特點采用不同的采購方式，從而盡可能降低采購成品。采購的材料要有出廠合格證、合格檢驗報告、質(zhì)量保證書等質(zhì)量證明資料，銷售材料的單位要經(jīng)過認(rèn)證，有些材料要有“三證一標(biāo)志”，運輸時要根據(jù)材料的特點進行，以免受潮、損壞。材料保管員在組織材料進庫時，要先驗收合格后才允許入庫，入庫的材料要科學(xué)地分門別類堆放、保管，要防雨雪、防潮、防銹、防水、防碰撞，并建立完善的材料出入庫手續(xù)和材料的管理制度。

3、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。由于建筑業(yè)快速發(fā)展，施工水平的不斷提高，新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的推廣執(zhí)行，所有的管理人員的數(shù)量、水平已不能滿足施工的需要，急需補充人員，提高專業(yè)水平，因而業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度必須加強，其業(yè)務(wù)水平和管理工作的好壞，已成為建設(shè)項目能否有序、高效、高質(zhì)量完成的關(guān)鍵。

三、施工前的材料供應(yīng)管理

1、準(zhǔn)確了解工程進度要求，掌握各類材料的質(zhì)量要求和提高施工估料的準(zhǔn)確性。施工估料是工程項目現(xiàn)場材料成本管理的首要環(huán)節(jié)，其估料方法推行單純圖、排版圖，所謂單純圖就是以工程項目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、側(cè)面的布置及音容走向所勾畫的單純示意圖，能直觀準(zhǔn)確地計算出所需的材料等，不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計算依據(jù)、計算過程書，采取這種方法施工估料才能把好現(xiàn)場材料成本管理的第一關(guān)，同時，施工技術(shù)管人員除了熟讀施工圖紙，進行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單純圖、排版圖的形式做好用料交底，防止長料短用，優(yōu)料劣用，做到物盡其用，杜絕浪費，把材料消耗降到最低限度。

2、由于最近建筑材料市場呈現(xiàn)供不應(yīng)求趨勢，鋼材、 水泥兩大材料尤為嚴(yán)重，市面上以假亂真、以次充好現(xiàn)象非常嚴(yán)重。因此，要把好供應(yīng)商評審關(guān)，凡是對計劃進場的材料， 采購前都要對其生產(chǎn)廠家資質(zhì)及質(zhì)量保證措施予以審核，通過縝密的市場考查，認(rèn)準(zhǔn)合格材料，獲得的信息更準(zhǔn)確，更細(xì)致，更全面，準(zhǔn)確地了解材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽，產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營手續(xù)、經(jīng)營規(guī)模、價格狀況、售后服務(wù)等情況，然后再對訂購的產(chǎn)品樣品要求其提供質(zhì)保書，根據(jù)質(zhì)保書所列項目對其樣品質(zhì)量進行再檢驗。樣品不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的，不能訂購其產(chǎn)品。

3、把好材料的進場檢驗關(guān)，做到“一要、二核、三看、四驗”，“一要”即向供應(yīng)商索要“試驗報告單”和“到貨通知書”和“防偽備案證明”；“二核”即核對品種、標(biāo)號、質(zhì)量；“三看”即通過目測看外觀質(zhì)量、點數(shù)；“四驗”即重點工程、重要工程的主材應(yīng)委托質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測單位進行材質(zhì)檢驗。

4、把好材料價格管理關(guān)。采購材料要遵循“質(zhì)優(yōu)價廉”的原則，采購模式要做到“供貨、保管、使用”一體化，其采購流程：掌握市場信息—制定采購方案—業(yè)主招標(biāo)確定材料價格—合理安排運輸—工程結(jié)算。

掌握市場信息就是在建筑材料市場，材料產(chǎn)地等進行價格信息的采集、調(diào)查過程。業(yè)主方主要以招投標(biāo)的方式確定材料價格，也可以直接走進市場，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。確定采購地點，制定采購方案，材料盡量一次運輸?shù)轿唬瑴p少二次倒運和裝卸費用。工程結(jié)算時，材料價格以實購價（含運雜費）為基礎(chǔ)，采取加權(quán)平均法的方式計算。

四、材料存放發(fā)放管理

材料的存放，一定要嚴(yán)格按照材料的性能要求，不能因管理不善而降低使用壽命，針對市政工程的主要材料，應(yīng)注意：

1、力求做到專門庫房，妥善存放。如水泥的存放，貯存水泥的庫房應(yīng)注意防潮、防漏，存放袋裝水泥時，地面墊板要離地30㎝，四周離墻30㎝，袋裝水泥垛不宜太高，以免下部水泥受壓結(jié)硬，一般以10袋為宜，如存放期短、庫房緊張、高不宜超過15袋。

2、水泥貯存應(yīng)按照水泥到貨先后，依次堆放，盡量做到先存先用，水泥貯存期不宜過長，一般為3個月，3個月以上為過期水泥，存放期愈長，強度降低值愈大。

3、標(biāo)識清楚，分類存放，如鋼材有諸多規(guī)格，其設(shè)計標(biāo)號是有差別的，絕不能錯用，混用。

材料的發(fā)放，要遵循“先進先出，推陳出新”的原則，項目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項工程的結(jié)算，嚴(yán)格實行限額/定額領(lǐng)料制度，領(lǐng)料人員要認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，倉管員在發(fā)放時需作較詳細(xì)的驗交，并由領(lǐng)用雙方憑證上簽字認(rèn)可。

五、材料使用過程中的管理

施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對進場材料進行管理，這是保障工程質(zhì)量和工期進度的必然要求。

1、施工前的準(zhǔn)備，這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理提供必要材料，了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求，做好現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃，作好場地、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。

2、施工中的組織管理工作，這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實施階段，合理安排材料進場，作好現(xiàn)場材料驗收，掌握施工進度變化，及時調(diào)整材料配套供應(yīng)計劃，保證施工需要，加強現(xiàn)場物資保管，減少損失浪費，防止丟失，組織機具的合理使用。

3、施工收尾階段的材料管理。材料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對剩余材料的規(guī)格型號進行分門別類外，還應(yīng)注意材質(zhì)的偏差，以利再用，嚴(yán)禁收尾工作中的隨意浪費現(xiàn)象。材料管理人員要及時進行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平管理效果。

結(jié)語

建筑工程材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，我們應(yīng)從材料質(zhì)量、材料價格、材料運輸、材料存放、材料出庫等管理環(huán)節(jié)上做文章，只有嚴(yán)格完善規(guī)范材料驗收和領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施和管理方法，合理使用材料，降低損耗，才能提高工程質(zhì)量，降低材料消耗和節(jié)約工程成本，保證實現(xiàn)管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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［3］張巖 《建筑材料對工程項目施工進度的影響因素分析》 【J】商業(yè)聯(lián)合研討會材料 2009.06