土建工程質量控制監督管理研究

李占林

摘 要：土建工程是在項目建設中最為重要的工程之一，它關系到整個工程建設的質量問題，是監督管理的重點對象。因此對土建工程質量的監督管理，是工程建設和使用的重要環節，而質量監督控制是一件復雜而又系統的工程，質量是建筑的生命和根本，是項目管理的重要目標，把握好工程建設的監督質量就是建設的目的和手段。

關鍵詞：土建工程監督管理質量控制1 土建工程質量的問題及原因 1.1 質量問題 土建工程是生產生活過程中必不可少的建設項目，在工程建設管理中，往往會因為施工管理監督的不到位、技術上和材料不合格等因素給工程建設帶來危害，小則出現建筑物質量不合格，大則出現重大事故。因此，土建工程的質量監督和管理是工程建設的重要環節，應該大力抓好、抓緊和抓牢，嚴把質量關。 土建工程出現的質量問題多種多樣， 其中比較常見的有建筑物的變形、錯位、倒塌、破壞、傾斜、漏水、滲水、剛度較硬、強度不足以及斷面的尺寸不精確等。 1.2 原因分析 工程質量出現問題的原因有多種情況，歸納主要有以下幾點。 1.2.1 違背建設程序。施工單位不按照相應的施工規范和規程運作工程項目。 1.2.2 沒有認真進行地質勘察，提供準確的地質資料。 1.2.3 地基沒加固和處理好。 1.2.4 設計時考慮不周，設計的結構構造不夠合理。 1.2.5 原材料和制品不合格。 1.2.6 施工管理出問題，施工單位不按照圖紙施工。 1.2.7 各種自然條件的影響。 2 工程的質量控制 工程質量控制是工程項目質量的標準和考核，對工程建設和項目管理起著指導作用，是工程建設的重要技術環節，是工程完成好壞的主要因素。要建設質量合格的項目，必須從各個方面實際抓好質量關，主要有以下幾方面。 2.1 加強工程項目的招投標管理制度 一般土建工程都是通過招投標方式來確定由誰來設計、施工、監理的。招投標工作應當按照國家的規定、業主的規則公平合理地進行。招投標應全面實行市場化、社會化, 讓更多的單位或個人參與競爭, 這樣才能真正找到一個水平高、實力強的企業來進行設計、施工、監理。 2.2 原材料檢驗 土建工程使用的各種原材料必須施在工之前進行嚴格的檢驗, 只有原材料的各種技術性能都符合有關規定的具體要求后才能使用。施工建設單位在采購原材料的時候，應該嚴把原材料的質量關、高度重視原材料的使用認證，避免使用不合格的原材料。 2.3 強化工程設計 工程設計應分兩個階段, 第一階段是工程建設前的設計, 這是最關鍵的。第二階段的補充完善設計也很重要, 設計部門應經常到所在施工現場，與施工單位進行勾通交流, 隨時解決工程變更問題, 保證工程順利進行, 使工程具有合理性和實用性, 保證工程達到優良標準。 2.4 加強施工隊伍建設 施工單位的施工水平、施工素質, 直接關系到工程質量的成敗。施工單位的素質建設也是對施工順利完成的保證，好的施工單位才能有資質承接大的項目建設。 2.5 控制好工程進度 工程進度是制約工程質量的主要因素，合理的安排是加快施工建設的重要手段。要提高工程質量, 就必須使工程進度服從工程質量, 在充分保證工程質量的條件下, 合理地安排工程進度。 2.6 發揮監理的作用 監理工作是工程管理的核心, 是工程質量的重要保證。監理應具有很高的專業技術水平, 有良好的職業道德, 有吃苦耐勞的精神。建設單位對監理單位應以合同進行監督, 提高監理的業務素質。 總之，工程質量是一個比較復雜的問題, 涉及到很多方面的因素, 要徹底解決工程質量問題, 必須從每一個細節做起, 嚴把質量關。 3 工程質量的監督 轉貼于 中國論文下載中心 http://www.studa.net

3.1 工程實際監督 實行工程質量監督是督促工程建設各參建單位搞好工程質量及工程質量控制的政府監督行為, 因此在工程建設項目中, 工程質量監督站要重點把好“三關”，即開工關、施工關、竣工關；用好“三權”，即質量監督權、質量否決權、質量仲裁權；抓好“三重”，即工程建設的重點工作、重點單位、重點部位；體現質監工作的“三性”，即權威性、科學性、公正性, 要把質量監督貫穿整個工程項目中。 加強施工現場的抽檢, 增加監督的力度。掌握質量動態的最有效辦法是進行現場抽檢，質監站根據工程進展情況, 對易出現質量隱患或對質量有疑問的部位、地方及時安排工地現場抽檢, 對發現的問題及時下發《監督工程師通知書》, 責成有關單位和人員進行糾正。對嚴重影響建筑質量的責其停工處理，并向有關部門報告。在質量問題上實行“三不放過”, 即事故原因未查清不放過，事故責任人沒有受到處罰和教育不放過, 沒有整改措施不放過。 總之，質量鑒定是質量監督工作的一個重要環節，為保證質量鑒定工作的客觀性、公正性和科學性, 必須嚴格鑒定程序, 以數據說話, 確保鑒定結果真實可靠。 3.2 綜合監督管理措施 在工程建設中，人是起主導的作用，是質量檢查的直接因素，是工程建設的主體。因此，建設項目的監督就是從管理人員開始，主要體現在以下三個方面： 3.2.1 要健全崗位責任制，用制度法規約束人。 3.2.2 要選擇和培養管理人員。 3.2.3 要選用人員穩定、技術力量強的施工隊伍。 以人為本不緊是建設中安全的口號，也是監督管理的原則，管理人員應該做好監督工作，對不合格或有嚴重質量問題的工程項目應及時讓施工單位修改方案或停止其施工。 在加強人員管理的同時還必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、機械設備功能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素，使之合理裝備、配套使用、有機聯系，充分發揮效能，這樣才能獲得好的經濟效益。 4 結語 土建工程建設質量的監督管理是項目建設的把關，是建設過程中應遵循的制度，加強土建工程質量監督與管理，必須要強化法制建設，不斷完善工程質量監督與管理的法規體系，依法管理土建工程質量。在工程建設中，應把好工程建設項目的質量關，按照規程規定執行監督管理。強化政府監督與管理的職能，加強監督人員自身素質建設，不斷提高其自身的業務技術素質，做到依法監督、秉公執法、合理管理才能使土建工程項目順利地完成、放心地使用。

參考文獻：[1]楊成，劉維國，郭麗芳.談土建工程的質量控制[J].內蒙古水利.2007（03） [2]王進軍.土建工程質量的監督管理探討[J].中國新技術新產品.2009（15） [3]萬軍，于祥民. 淺析如何提高建筑工程質量管理[N].成都大學學報(自然科

學版).2006-12-25（04） [4]陶繁.對土建工程質量監督管理的思考[J].科技與生活.2010（06） 轉貼于 中國論文下載中心 http://www.studa.net