加強黨員干部思想作風建設為企業可持續發展提供組織保障

□王斌斌

加強黨員干部思想作風建設為企業可持續發展提供組織保障

□王斌斌

胡錦濤總書記在“七一”講話中提出“全面認識和自覺運用馬克思主義執政黨建設規律，全面推進黨的建設新的偉大工程，不斷提高黨的建設科學化水平”。海南省三亞市煙草專賣局（公司）黨組作為黨的基層組織，面對新要求，應如何采取更加扎實的措施，加強領導干部思想作風建設，進而積極履行專賣執法和卷煙經營兩大職能，為三亞煙草“卷煙上水平”、實現企業可持續性發展提供堅強的組織保障，筆者認為應從以下幾點著力。

必須加強作風建設的思與行

思考是行動的先導，沒有科學的思考就沒有正確的行動方向。加強領導干部思想作風建設，不僅要加強思考，而且要善于思考、慎于思考；不僅要行動，而且要踏實、執著地行動。

一是從政治高度來認識，提高辨別力。思想作風建設是黨的建設的靈魂，對學風、領導作風、工作作風和領導干部生活作風等起著支配作用，是端正黨風的根本。加強領導干部思想作風建設是保障企業正確方向的航標，是推動企業發展的重要推力，無論在任何時候，任何情況下，都必須以高度的政治覺悟，把領導干部思想作風建設擺在第一位，并持之以恒地抓緊抓好。

二是從實踐角度來分析，增強緊迫性。煙草行業實行的是“統一領導、垂直管理、專賣專營”的管理體制，其主要特點是政企合一、權力集中、資金密集、可支配資源比較多。行業體制機制的特點以及面臨的形勢迫切需要加強領導干部思想作風建設。因此一定要始終保持清醒的頭腦，增強憂患意識，居安思危，警鐘長鳴。必須通過認真學習貫徹胡錦濤總書記重要講話精神，在加強領導干部思想作風建設上下功夫，才能不斷推進黨的建設，提高領導干部的工作水平，促進企業經營管理有序開展。

三是從現實需要來把握，強化責任感。面對海南國際旅游島建設進程的不斷推進，黨員領導干部應把學習胡錦濤總書記的講話精神與促進當前各項工作結合起來，進一步強化群眾觀念，做到一切為了人民，一切依靠人民，以真實的政績造福于民，以良好的政風取信于民。當前，三亞煙草局（公司）正深入開展創建“服務型機關”活動，主要是從工作紀律、服務禮儀、工作質量、辦事效率四個方面入手，進一步增強各級領導干部的責任感，有效發揮辦證窗口和卷煙營銷服務等的示范帶動作用，培養黨員干部守紀、服務、效率的思想觀念，塑造高效便民的機關新形象，從而真正形成企業發展的良好氛圍。

必須加強理論創新的學與用

胡錦濤總書記在“七一”講話中提出：“理論上的成熟是政治上堅定的基礎。理論創新每前進一步，理論武裝就跟進一步，這是我們黨加強自身建設的一條重要經驗。”加強理論學習，是加強黨性修養和作風建設的關鍵。

一要堅持當前與長遠相結合，處理好培養興趣與擔當責任的關系。多一些時間學習，少一些時間“活動”；多一些基層調研，少一些印象空談；多一些理性建議，少一些推諉扯皮；多一些扎實實踐，少一些夸夸其談。注重從馬克思主義世界觀和方法論上解決問題，把對馬克思主義科學真理的信仰建立在成熟的思想基礎上，真正做到堅定理想信念，增強政治素質，提升思想境界，更好地認識世界、改造世界。

二要堅持理論與實際相結合，處理好讀好原著與應用理論的關系。要堅持學以致用，大力弘揚理論聯系實際的學風，把學習理論同研究解決問題結合起來，增強工作的原則性、系統性、預見性、創造性。要在讀好原著、精通原著的基礎上，運用馬克思主義的立場、觀點和方法分析問題、解決問題。在“切實維護國家利益和消費者利益，積極維護三亞片區卷煙市場穩定”的同時做到“三自覺”：自覺貫徹行業“卷煙上水平”的重大決策，加大市場管理力度，維護公平競爭的市場環境；自覺履行內部監管責任，加大內部監管力度，促進行業自律和規范經營；自覺加強員工隊伍建設，提高依法行政水平，打造公正嚴明執法隊伍。同時，不斷探索加強黨的建設、思想政治工作和企業文化建設的新途徑、新辦法。

三要堅持理論修養與黨性修養相結合，處理好說與做的關系。作為共產黨員和黨的干部，必須時刻想著黨和人民的利益，從事業出發去解放思想，去大膽地說和做，而決不能從一己之私出發，只揀領導、上司高興的話說，不惜厚著臉皮，昧了良心；只揀領導高興、能出政績的事做，不惜花拳繡腿，弄虛作假。要持之以恒地改造自己的主觀世界，把理論學習的成果內化為堅強黨性，做到真學、真懂、真信、真用的統一，不斷提升道德水平和思想境界，樹立正確的政績觀、事業觀、工作觀。對黨和人民負責是說與做的最高準則，因此要努力做到說能說到點子上，做能做到實在處，恪盡職守，付諸行動。

必須重視實際工作的謀與劃

謀劃是成事之基，一件事情能不能做好，關鍵看能否科學謀劃、高位謀劃；只有進行科學運籌、高位謀劃，做事才能成竹在胸、勝券在握。在推進“卷煙上水平”工作中，要緊緊圍繞科學發展觀，抓住以人為本這個核心，用統籌兼顧的根本方法解決實際工作中的問題。主要處理“三個關系”：

一是人與物的關系。企業管理的基本內容是人財物，企業效益的取得要靠最佳的人財物資源的配置。財和物是事業有成的物質基礎，加強財物管理是企業管理的重要內容。但任何財物都是由人來使用的，通過人的行為才能發揮作用，最終發揮作用的還是人。因此，要加快企業發展，就必須堅持以人為本，圍繞企業的經營建設來做好企業中人的工作，從而實現企業內添活力、外爭市場的目標。同時，要加強企業基本設施、物流設備、計算機系統、安防系統等硬件建設，以不斷適應日益擴大的企業發展規模和市場競爭的需要，并通過把人管好而把財物管好。

二是內與外的關系。正確處理好內與外的關系，堅定不移地推進和諧煙草建設，做到“功成于內”“力發于外”，注重內外和諧統一。煙草的和諧，員工是根本，領導是關鍵，班子是核心。要用共同價值觀來統領全體員工特別是各級領導干部的思想，強化大局意識、責任意識和憂患意識。要密切與當地黨委、政府及相關部門的聯系，主動爭取他們在聯合打假、解決歷史遺留問題、推動卷煙物流配送中心等基本建設等工作上給予支持與配合；要高度關注零售戶的盈利問題、低檔煙的供應問題和內部管理監督問題，還要關愛弱勢群體，處理好國家利益、消費者利益、零售戶利益和企業利益之間的關系，建立和諧的客戶服務關系，不斷推進工商關系；要融洽上下關系，改善整體條件，高度關注企業內部各部門之間、各崗位之間收入的公平，處理好收入分配問題，統籌兼顧好各方面利益。

三是發展與穩定的關系。煙草行業同其他行業一樣，事業的發展依靠穩定作保障。在制定改革方案時，應充分預見到各種矛盾，并適時制定預防措施；在維護穩定時，要靠政策和制度，堅持原則，努力做好宣傳解釋工作；要靠真情，把耐心細致的思想工作與真情體貼和解決群眾的實際困難結合起來，努力化解矛盾。要珍惜煙草行業當前的好形勢，充分發揮專賣專營的體制優勢，加快煙草經濟結構調整，繼續把培育重點骨干品牌作為全面實現“卷煙上水平”和增效益的關鍵所在和必由之路，提高企業競爭力。

必須注重紀律建設的管與疏

元朝大臣耶律楚材曾講過，“兵行從紀律，敵潰自奔忙”，這就鮮明地提出了紀律的嚴肅性及其重要性。紀律建設要堅持管疏結合，寬嚴相濟。

一要從嚴管理。要建立和完善科學管理制度，做到嚴而有序，嚴而有據；向員工講清從嚴管理的道理，做到嚴而有情，情理交融；積極探索嚴格管理的藝術，做到嚴而得法，切實可行。在實際工作中，要及時應對復雜矛盾和群眾關心的熱點難點問題，整頓和規范市場經濟秩序，加強專賣內部監督長效管理，不斷規范卷煙經營和行政執法行為。所制定的制度要做到有利于管理、有利于提高職工的積極性、有利于安全生產。

二要善于疏導。要高度重視人文關懷，切實做到把職工的呼聲當作“第一信號”，把職工的需求當作“第一選擇”，把職工的利益當作“第一要務”，把職工的滿意當作“第一標準”，對于職工反映的問題一定要記在本上、裝在心里，想方設法盡力解決，對于那些因政策、資金等原因解決不了的問題，要及時反饋給職工，向他們講清道明，取得諒解，做到事事有結果，件件有回音。積極創建學習型企業，鼓勵職工把學習作為立身之本，切實做到“學習工作化，工作學習化”，讓終身教育、終身學習的思想深入人心，形成濃厚的學習氛圍。加強對職工的技能培訓，開展大規模的教育培訓活動，不斷提高職工隊伍的整體素質。加強企業文化建設，積極探索“和衷共濟，精細嚴實”的企業文化精神，激發熱情，凝聚人心，增強團隊的戰斗力和凝聚力。

三要文化引導。一方面，注重執行文化的引導，不斷提升企業執行力，樹立政令暢通、高效運轉、充滿活力的行業形象。另一方面，注重強化社會責任意識，在主動協調中爭取各級政府部門的支持，在誠信服務中贏得廣大消費者和卷煙零售戶的認可度，在積極貢獻中收獲社會公眾的美譽度，樹立行業良好形象。

四要率先垂范。一把手是領導集體的第一責任人，是領導干部、職工群眾的風向標，要慎言慎行慎獨，管好自己，帶好隊伍。要堅持秉公用權、清正廉潔、生活正派、情趣健康。《論語》曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！蔽∫恍╊I導干部從生活“小節”出問題走上違法犯罪道路的教訓，管住小節，防微杜漸。經常查找自身的生活“小節”問題，追求積極向上的生活情趣，純潔和凈化社交圈、生活圈，管好配偶、子女和身邊工作人員。自覺糾正違背規律、盲目蠻干，只顧眼前、不顧長遠等違背科學發展觀的做法。潛心做事，低調做人，多做少說，不事張揚，力戒說空話、大話，甚至弄虛作假、欺上瞞下，做到不急功近利，不擺花架子，立足為民，立足實際，把工作的思路和措施融入到“卷煙上水平”的目標要求上來，真正做到講責任、講紀律、講奉獻。以各級領導干部的模范帶頭作用為推力，培養造就廣大煙草人高尚的道德情操和健康向上的精神風貌。◎

（作者系三亞市煙草專賣局（公司）局長、經理）

［編輯：何雁］