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搭建基層信訪平臺把矛盾化解在基層
——儋州市海頭鎮信訪服務中心的工作調查

2011-12-23 12:54:29李春良
今日海南 2011年10期
關鍵詞:信訪工作矛盾群眾

□李春良

搭建基層信訪平臺把矛盾化解在基層
——儋州市海頭鎮信訪服務中心的工作調查

□李春良

編者按:2010年前,海頭鎮是海南省上訪問題比較突出的一個鄉鎮,曾多次出現大規模集結上訪事件。但自2010年10月,該鎮成立起全省第一家鄉鎮基層信訪服務中心后,這一現象得到了極大改觀,呈現出前所未有的赴省、市上訪“0”記錄的可喜局面。這一巨大改變的原因是什么呢?——

最近,筆者針對儋州市海頭鎮信訪工作進行了調查,感觸頗深。2010年前,海頭鎮社會矛盾凸現,群體性到省、市無序上訪問題層見疊出,先后出現了楓根村、七坊村群眾因河沙和土地承包等問題大規模集結到省政府上訪;南港社區、七柏榔村等群眾多次到市政府集體上訪等現象。由于各類矛盾得不到及時化解,信訪問題得不到及時處理,直接影響了全鎮的社會穩定和經濟發展。針對群體性非正常越級上訪問題突出的實際,2010年10月,全省第一家鄉鎮基層信訪服務中心——海頭鎮信訪服務中心成立。該鎮“一把手”親自掛帥,人員由鎮社會治安綜合治理辦公室、鎮司法所整合組建,創新基層信訪工作機制,構建基層信訪工作的良性互動格局,有效地暢通了基層信訪渠道。

基本做法和經驗

在調查中,筆者了解到,海頭鎮信訪服務中心成立前,即僅2010年1月至10月,群眾到省、市上訪案件達24批467人次;鎮信訪服務中心成立后,該鎮呈現出前所未有的赴省、市上訪“0”記錄的可喜局面。鎮信訪服務中心成立以來,共受理信訪事項28件,調處28起,調處率100%;成功調解處理23件,調解成功率達83%。群體性非正常到省、市越級上訪現象得到了有效遏制,有力地促進了農村社會大局的穩定。海頭鎮委、鎮政府在創新機制,化解基層矛盾方面做出了有益的探索。

(一)把領導責任作為推進基層信訪工作的第一要件。明確鎮委、鎮政府“一把手”為信訪工作“第一責任人”,堅持以事要解決為工作目標,在領導班子中提出急事急辦、特事特辦、困難的事盡力辦、棘手的事設法辦的工作要求,強化信訪工作責任,推行領導班子輪流接訪值日制。書記、鎮長堅持帶頭值日接訪,實行“一崗雙責”,確保每天有一名領導坐鎮接訪,負責處理信訪問題,對當場能解決的就當場解決,一時不能解決的就限時解決;對多次上訪,仍未解決到位的,就直接向相關單位的負責人交辦,要求限期解決,并將結果及時反饋。對于一些已處理到位仍繼續上訪的,除了對信訪人進行反復解釋、疏導外,還要求受理部門派人上門,會同信訪人的親朋好友、所在單位以及所在村組(社區)的干部,共同做好“息訪”“停訪”工作。

(二)把應對鬧訪作為推進基層信訪工作的第一要務。在開展信訪服務工作中,對于一些無理反復纏訪的,由鎮委、鎮政府主要領導親自接訪,并召集相關部門負責人一同接訪,堅持曉之以理、動之以情,疏導和理順上訪人情緒,想方設法促使上訪者撤訴息訪。同時,深入開展矛盾糾紛的排查和化解工作,做到不讓矛盾擴大、不留隱患潛伏。對上訪群眾的合理訴求,鎮黨委、政府予以積極支持和解決;而對一些鬧訪、串訪、無理訪等非正常上訪行為,特別是對觸犯法律的,堅決依法處理。

(三)把建立制度作為推進基層信訪工作的第一保障。為了確保群眾反映的信訪問題及時得到有效解決,海頭鎮推出了一系列行之有效的規章制度。其中包括:建立了信訪代理制度。鎮政府設2名信訪代理員,14個村(居)委會各設1名信訪代理員,分級代理村(居)和鎮的信訪事項。在群眾信訪問題上,變“群眾上訪”為信訪代理員“代理上訪”,積極疏導群眾的信訪活動,解決群眾不會訪、無序訪和“走彎路”的問題。推行了村委會干部值班制度。明確規定每個村(居)委會每天安排1至2名“兩委”干部在村(居)辦公室值班,專門負責信訪工作,接待村民來訪,協調處理村(居)內部日常事務。通過實行值班制,群眾越級上訪的現象明顯下降。實行了聯合接訪制度。由鎮委、鎮政府主持召集相關單位主要負責人共同接訪,對群眾所反映的問題堅持按照“誰主管、誰負責”的原則,歸口辦理、歸口解決。

(四)把司法調解作為推進基層信訪工作的第一抓手。著眼于事要解決的工作目標,鎮委、鎮政府堅持以司法調解為抓手,推出“四老(老黨員、老干部、老能人、老教師)聯調”的調解辦法,力爭把信訪問題解決在基層、解決在萌芽中。在實際工作中,海頭鎮利用“四老”的威望,引導他們在自己所在的村(居)、村組(社區)充分發揮“村佬大”“和事佬”等作用,為群眾調解矛盾和糾紛,通過正常渠道和方式向鎮委、鎮政府反映問題。如,南港居委會與湘寧公司的糾紛問題,官司打到了省高院,一直得不到圓滿解決,經鎮信訪服務中心多次組織雙方坐下來,面對面進行調解,終于達成了共識,使得省高院判決了10多年卻難以執行的土地糾紛難題得到了破解。

(五)把服務群眾作為推進基層信訪工作的第一標準。鎮委、鎮政府堅持把信訪工作寓于服務之中,變群眾上訪為干部下訪,變事后下訪為事前下訪,增強工作的前瞻性、針對性和時效性,努力做到矛盾在一線化解、問題在一線解決、成果在一線體現,真正變群眾“上訪”為干部“下訪”,變被動“等訪”為主動“約訪”。這一轉變,既轉變了工作作風,又牢牢地把握住信訪工作的主動權。該鎮明確規定,每一名包點領導、每一名包點干部每月下訪不少于2次;包點組長每月不少于4個工作日在包點村開展信訪工作,堅持進村入戶,了解社情民意,分析信訪動態,做到早發現、早報告、早控制、早化解。堅持采取“了解、化解、分解”的方法與群眾面對面、零距離接觸,及時解答群眾的咨詢,現場解決實際問題。對于無法現場答復、或是涉及多個部門的問題,則及時匯報,以便整合有效的力量對難點問題進行調查核實,力爭給群眾一個滿意的答復。

幾點思考與建議

(一)抓好基層信訪工作必須樹立“三個意識”。一要樹立政治意識。信訪工作是黨和政府工作的重要組成部分。基層信訪工作做得好不好,事關當地經濟社會發展大局。鎮一級黨委和政府要深刻認識做好信訪工作的重要地位和作用,增強做好信訪工作的積極性、主動性和創新性,著力推進基層信訪工作。二要樹立全局意識。隨著城市建設進一步推進,各種矛盾必然逐步顯現,特別是農村土地糾紛、沙場糾紛等,這些矛盾糾紛勢必會在信訪工作中反映出來,如果處理得不好,就容易給社會穩定帶來負面影響。因此,要樹立全局意識,準確把握群眾關心的熱點、難點問題,以更好地服務城市建設。三要樹立責任意識。要切實改進工作作風,強化信訪責任意識,決不允許推諉扯皮,繞開矛盾,決不能把本該是由本鎮解決的問題推到市里、省里,嚴格落實“分級負責、歸口管理”的原則,確保“小事不出村、大事不出鎮”。要建立信訪工作責任追究制,對于無所作為、推卸責任、貽誤時機,而造成后果的,視情形輕重,該批評的要批評,該誡勉談話的要誡勉談話,該紀律處分的要予以紀律處分。

(二)抓好基層信訪工作必須著力“三個堅持”。一要堅持以人為本。要保持信訪渠道的暢通,讓群眾有一個說話、講理的平臺。同時,在處理群眾反映的問題時,不能“推、拖、掛”,更不能“冷、橫、硬”,要設身處地地對待群眾反映的問題,真正把來訪群眾當家人、把群眾來信當家信、把群眾訴求當家事,打造一站式接待、一條龍辦理、一攬子解決的信訪服務體系,做到用心為民服務,用力為民辦事。二要堅持依法行政。要加大依法行政力度,既要依法規范信訪工作,又要加大政策法規的宣傳力度,讓廣大群眾了解、掌握有關法律法規,引導群眾知法守法、學法用法,依法維護自己的合法權益,逐級有序進行信訪活動。三要堅持工作原則。認真落實信訪工作“守土有責”“屬地管理”和“誰接訪、誰跟蹤、誰落實”的原則,進一步明確工作責任;要堅持“一級對一級負責、一級為一級抓落實”的原則,進一步理清鎮、村(居)和各站(所)工作職責,做到上下聯動、合力推進。

(三)抓好基層信訪工作必須推動“三個創新”。一要創新工作策略。著眼適應新時期基層信訪工作的要求,鎮一級黨委和政府要從“情、理、法”入手,著力推行“三講”的工作策略,即聯系群眾“講情理”、分析事實“講道理”、處理問題“講法理”。同時,根據本鎮的實際,著手制訂出一套解決信訪問題的方案,剖析好本鎮的信訪現象,尋找出本鎮的信訪規律,處理好本鎮的信訪案件。二要創新工作機制。堅定不移地推行“以鎮為主,以村(居)委會為點”的信訪工作方針,建立“五前”工作機制,即領導要走在信訪前、預測要走在預防前、預防要走在調解前、調解要走在事態前、處置要走在激化前。要完善重大活動及特殊時期的矛盾排查預測、分析調處制度,加大“下訪”力度,堅持把信訪關口前移,努力做到情況明、底數清、出手準、處置快。三要創新工作方法。要創造性地開展好集中處理信訪突出問題及群體性事件工作,要通過抓正、反兩面典型,剖析重點案例,總結經驗,形成一整套行之有效的信訪工作方法,做到既依法嚴格管理,又保護群眾合法權益。

(四)抓好基層信訪工作必須推進“三個建設”。一要推進鎮級信訪服務中心建設。有條件的鎮要著手建立基層群眾信訪服務中心,配備專職信訪干部、信訪員,行政上受鎮黨委、鎮政府領導,業務上接受市信訪局的指導,搭建信訪平臺,暢通信訪渠道,提速信訪工作進程。二要推進信訪干部隊伍建設。要加強鎮、村(居)委會信訪員的隊伍建設,構建市、鎮、村(居)三級信訪工作網絡,使信訪問題有人接、有人管、有人抓。同時,要結合開展創建“學習型”單位和建設“學習型”隊伍活動,通過理論學習、業務培訓、崗位練兵等形式,進一步提高信訪干部隊伍整體素質。三要推進基層組織建設。解決基層信訪問題,關鍵在于加強基層組織建設。要把加強基層組織建設同實現本地發展的新形勢和新要求結合起來,同開展“城鄉互聯、創先爭優”活動結合起來,同當前鎮級換屆工作結合起來,主動融入工作大局,提升基層組織的戰斗力、凝聚力和感召力,掌控信訪工作的主動權,加大信訪工作管理力度,提高辦事效率,著力為基層服務,為群眾服務,為給力海南國際旅游島建設服務。◎

[編輯:何雁]

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