李萍 解文杰 吳會珍
作者單位:261000 山東省安丘市中醫院
通訊作者:李萍
【關鍵詞】 手術室; 護理管理
護理管理是醫院管理的重要組成部分,關系著醫院管理水平的高低。手術室是外科診治和搶救患者的重要場所,是醫院的重要技術部門,隨著臨床醫學科學迅猛發展,外科手術越來越細微,難度越來越大,對手術室的要求也越來越高,所以手術室護理管理顯得尤為重要。
1 人員管理
1.1 合理排班 同一臺手術高低年資護士合理搭配,高年資護士不僅要完成本職工作,還要對低年資護士起帶教和指導作用,避免低年資護士獨立工作心里沒底造成忙亂。大手術、少見手術提前排好,護士刷手以宋烽主編的《手術室護理管理學》,魏革、劉蘇軍主編的《手術室護理學》教材為指導,認真學習專科手術配合,便于術中配合得當。
1.2 帶教 對新入職工先介紹環境、工作流程、著裝規定、進出手術室制度、行政管理、無菌技術管理、手術室基本制度、手術室禁止接錯患者、禁止做錯手術、禁止術中點錯物品、禁止用錯藥物、禁止丟失標本、禁止由于不負責任損壞貴重設備、器械等內容,然后由帶教老師專門帶教,從小手術開始循序漸進,3個月后開始學習專科手術配合護理理論,結合工作實踐,學習各種制度、操作規程,以制度指導工作,學習各種儀器設備使用注意事項,理論聯系實踐,使得新入職工快速成長,適應本職工作。
1.3 建立警示制度 確保安全的良方在于事前預防,而不是事后檢討。護理安全就是要求每位護士認真履行職責,把本職工作干好[1]。發現問題或潛在隱患時及時在晨會強調,舉一反三,主要從自身找原因,采取有效措施,及時預防。強調每一項操作按規程、處理每一件事情都按制度。要求護士不懂要問、知錯改錯,操作中要嚴謹、慎獨,出現問題及時報告、彌補,將負面影響降到最低,切忌粗疏、撒謊。
2 物品管理
統一規范放置,哪里取的用完放回哪里,便于下次查找。
2.1 高壓滅菌及等離子滅菌無菌物品 放置統一從左到右,取用時從右到左,這樣便于每日查找過期物品,減少過期物品出現。
2.2 一次性無菌物品 各類物品分類放置,各引流管按型號以橡皮筋松扎,每匝以標簽明示,便于用時查找,每周檢查一次性物品有效期,接近無效期的放置標簽側或者放置頂層先用,防止過期造成浪費。
2.3 銳器盒的應用 使用的銳器盒就地取材,盛裝芬太尼的硬質塑料盒,開合方便。每手術間治療臺上放置一個,標簽標明手術間,術畢連同所盛銳器帶出手術間,統一處理。
3 醫院感染管理
3.1 細菌監測 每月進行空氣、手、器械、布類、臺面、使用中消毒液等細菌監測。手術間空氣細菌檢測筆者選擇早時段,避免正常工作時間因手術的影響而不能進行全面檢測。等離子生物監測1次/d,每包內置指示條,包裝外側邊亦帶有指示條,指示條變色不合格以及包裝不嚴密的滅菌物品禁止使用。預真空高壓蒸汽滅菌器每周生物監測一次,每次高壓植入物均須做生物監測,每包高壓滅菌物品內置指示條,包外有滅菌指示標簽,任何一項不合格禁止使用,高壓物品外包皮必須合格,否則難以在無菌有效期內保證無菌。
3.2 細菌監測發現問題及時解決 等離子滅菌后的膀胱鏡頭檢測,兩次發現細菌生長,同鍋滅菌生物檢測無細菌生長,總結經驗為包裝封口不嚴所導致,封口機要求提前預熱,以便封口嚴密,改進后多次檢測合格,提醒封口松的包裝無菌物品嚴禁使用。有次監測手術醫師術前刷手細菌超標,刷手程序沒問題,立即對洗手液、刷手消毒液進行檢測,發現洗手液細菌數嚴重超標,更換洗手液并檢測合格后使用。用層流潔凈手術室,2009年手術間空氣監測發現,雖檢測結果在正常范圍,但隨著過濾網更換時間的延長,空氣細菌菌落數亦在增加,更換過濾網后監測結果明顯改善。
3.3 院感管理靠制度 嚴格執行洗手制度、清潔衛生制度、消毒隔離制度等。嚴格執行無菌操作,督促參加手術人員的無菌操作,手術區皮膚消毒要嚴密、不留空隙。術中易浸濕布單的手術,術前可使用切口保護器或有引流袋的粘貼巾。術中已污染的器械,如切除胃、腸、子宮、闌尾等的器械應放入彎盤中,視作污染,不可繼續使用[2]。層流潔凈手術室,每周清洗過濾網并徹底衛生清掃一次(濕式清掃),每日術前、術后濕式衛生清掃一次。機箱消毒筆者使用臭氧,每晨提前打開機組及消毒健,半小時后關閉消毒鍵,打開廢氣排放鍵,再過半小時可以進行手術,這樣既可以達到消毒要求,又能避免臭氧對工作人員及患者的刺激,術后繼續開機半小時后關閉以達到空氣自凈。
4 善于總結經驗,集大家智慧改進工作
人人參與管理,大大增強了護理人員的主人翁精神[3],護士長經常集思廣益,凡是有利于工作的建議,如在工作中省時、省力、減少差錯的建議,經護理晨會全體護士討論,可行的立即采納,這樣不僅有利于工作改進,同時增強了提出建議護士的成就感,以后工作中他們會更加努力。
5 學習新知識、新理論
外科手術的發展,新的儀器設備的不斷出現,對手術室護理人員提出了更高要求。手術室護理人員必須學習新知識,掌握新技能,以適應外科手術發展的需要。定期選派業務骨干外出進修學習,提高專業技能及應急能力,做到術前準備充足,術中主動配合,術后總結交流。護士長要多訂雜志,多讀雜志,不斷獲取知識,及時掌握國內外專科護理發展動向并積極尋求機會引入變革和創新[4],使自己以及整個手術室護理水平始終跟上外科手術的發展。
參 考 文 獻
[1] 魏革,劉蘇君.手術室護理學.北京:人民軍醫出版社,2006:96.
[2] 周俊美,張杰.手術室護理安全隱患及防范措施.齊魯護理雜志,2008,3(14):84.
[3] 王琰.量化考核在手術室管理中的應用.齊魯護理雜志,2006,12(3):552.
[4] 馮下芝.談現代護士長的管理策略.中華護理雜志,2004,39(4):301-302.
(收稿日期:2011-06-07)
(本文編輯:郎威)