尋找中國的“喬布斯”

　　美國蘋果總裁喬布斯一生從未曾到過中國，但他改變時代的科技理念和應用早已在這里深入人心。對于中國“果粉”而言，一個對蘋果產品的比喻深得人心，“它絕不只是一個工具，而像是接進了一個生△nP體。”這個生命體改變了中國人的生活，而且隨著喬布斯的離去，引發了中國社會關于培養創新型人才的系列思考。
　　為什么5000萬中國人悼念喬布斯
　　2011年10月5日，喬布斯離去的當天，中國5000萬網民發微博悼念。顯然，他是中國人心中最具魅力的商業偶像。
　　在《深圳商報》首席記者、財經作家徐明天看來，喬布斯的成功是因為他的ipod、iphone、ipad，“這3個產品俘獲了人心。”
　　早晨在地鐵里閱讀ipad，下班后繼續在班車上使用itouch，這是很多中國年輕人每天不自覺的旅途方式。蘋果不僅影響了年輕人的生活習慣，更重要的是滿足了他們的新鮮感、時尚感。曾有一份調查顯示，使用蘋果產品的中國人以20歲至30歲的年輕人為主。
　　目前，在中國，除了每天有無數的“果粉”癡迷于蘋果產品的魔力外，同時還有無數互聯網企業正在蘋果的產業鏈上淘金，甚至還有不少企業家企圖“復制蘋果”、“超越蘋果”……
　　“25年前，1986年，中國誕生了一個偉大的公司——長城，長城公司讓中國的電腦產業化，這就是520電腦。而此時，美國IBM推出世界上第一臺個人電腦也不過幾年的時間——1981年。也就是說，中國的電腦產業幾乎與世界同步。”徐明天說。
　　25年過去了，美國蘋果的平板電腦征服了全球的消費者，IBM的商用計算機進入了云計算，英特爾的芯片、微軟的軟件仍然壟斷全世界，電腦也已經變化出手機、音樂播放器等琳瑯滿目的電子產品。
　　“我們那些風云一時的電腦企業呢?”徐明天得出的結論是，“中國大陸企業已經沒有人做電腦了。這些偉大的電腦企業做了一個共同的產業——房地產。”
　　不錯，“巨人”做起了腦白金，四通，中國曾經最大的民營科技公司，現在的年輕人已經不知是誰——“據說在中關村四通搬家要比四通出名。”
　　“聯想10年前就不做電腦了，它是一家電腦銷售公司，臺灣企業制造，貼上聯想的牌子賣。長城還在做電腦，做一些電腦組件，但難成大氣候。”
　　徐是一個“產品主義者”。他對中國制造業有三句比較苛刻的評點：信息時代30年，做丟了電腦；工業革命300年，發動機不能產業化；WTO10年，失去2500年的茶葉：陶瓷、絲綢出口優勢。
　　喬布斯的離去，讓中國企業和社會不斷反思。這30年，我們究竟干了些什么?中國等待“喬布斯”
　　其實，蘋果產品的全球熱賣，中國的制造企業從中覓得了很多商機。
　　2010年，中國工人們為蘋果組裝T4660萬部iphone手機，近1500萬臺的ipad平板電腦，還有大量Macb00k筆記本電腦、ipod播放器等產品，這些產品幾乎全部由位于中國大陸的臺資工廠生產。
　　而在2011年，僅蘋果給富士康的訂單就可能高達上千億元人民幣，如果算上廣達、和碩、宸鴻、勝華等一大批工長蘋果在大陸直接帶動了數千億元的產值，并解決了上百人的就業。
　　獲得業績的中國企業家從蘋果獲益的更有產品背后的理念、文化。
　　“在過去的10年里，喬布斯像燈塔一樣指引著科技行業的發展。作為一個競爭對手，他讓我們所有人都倍感壓力。”聯想集團首席執行官楊元慶坦言。
　　喬布斯的離去，在中國互聯網上引發的主要爭論是：為什么中國出不了喬布斯?多數人認為，喬布斯的成功并非偶然，除了有他個人堅持不懈和打破束縛的精神外，也離不開一個提倡創新并允許失敗的商業環境。
　　蘋果最初是誕生于車庫的小公司。而喬布斯在公司起步之初，沒有資金、沒有成品、沒有原料，他先用樣機打動了銷售商，讓銷售商一次訂購了50臺，并聲明“貨到付款”；接著，他拿著銷售商的訂單跑去原料供應商那里賒賬，并直接將電話聽筒塞給對方，表明“有能力在交貨后付清款項”；其后，幾個公司創始人找來親朋好友日夜趕工，終于搶在合同期內完成全部成品，挖到了第一桶金；再往后，更是憑借這一奇跡般的成功，吸引到更多的投資與合作伙伴。
　　在美國，起步于車庫或類似環境、但終成大業的公司不在少數，從比爾蓋茨到楊致遠，從迪斯尼到惠普，這些響當當的名字，都是在一問問大同小異的車庫里呱呱墜地的。小企業在美國的注冊、起步十分方便，即便失敗也容易從頭再來。在這樣一個適宜初創者“折騰”的氛圍里，產生“蘋果”與“喬布斯”的概率，自然很高。
　　在盤點創新領域領軍人物的同時，“喬布斯無法被復制”的呼聲充斥各種媒體。
　　奇虎360公司董事長周鴻神認為喬布斯的核心首先是創新，這是中國文化很難接受的。“創新意味著失敗的概率比較高，而中國人的文化里非常害怕失敗。”他表示，“中國的創新環境目前缺乏完整的系統性；而推動創新最首要的關鍵或許在于，要改變我們文化與教育中，增加創新成本與限制青年人刨造力開發的教育模式。”
　　在國內互聯網領域，以周鴻神、雷軍為代表的中國“創新力量”被稱為喬布斯的“中國門徒”。雷軍投資的小米科技近期推出了小米手機，在業界風生水起，目標幾乎是“中國的蘋果”。而奇虎360董事長周鴻神直言，從喬布斯推出的一個個新產品上，他所體會到的是從用戶體驗出發產生的巨大創新能量。
　　“目前在中國不缺少創新熱情和創業者，而且中國IT產業的市場潛力、市場規模并不比美國差。正是有了喬布斯這樣的榜樣，可以讓大家在創新方面保持一點敬畏。”互聯網實驗室董事長方興東說。
　　在創新工場董事長兼首席執行官李開復眼中，喬布斯在創新方面特別值得稱道的一點在于，他總是能夠看清楚行業發展的潮流，“在正確的時間看到產業時代轉換所蘊涵的一些機會，從而把握機會并改變世界。”這包括，他看到IT業軟硬件結合的發展趨勢；包括在別人還不敢使用觸摸屏等新技術時，他敢于率先嘗試，并由此引領潮流。
　　“喬布斯”的中國未來時
　　美國《華爾街日報》日前歷數了各國有望成為“下一個喬布斯”的人選。在美國，候選者是與喬布斯有著相同輟學經歷的“臉譜”創始人馬克扎克伯格，他同時亦是最被看好的候選人；而在中國，阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官馬云也哨然入圍。
　　經濟學家馬光遠表示，喬布斯之意義在于給任何一個國家都提供了一個如何培養“喬布斯式”天才的制度性思考。這對正在“創新型國家戰略指引下”發展的中國，更顯得關鍵。
　　在業界都呼喚“喬布斯式”領軍人物的背景下，中國已有城市開始著手培養“喬布斯”。
　　寧波市新近出臺了一份關于創新型領軍、拔尖人才培養的《意見》。從今年開始，寧波市將以5年為一個培養周期，在3個層次培養1400名創新型領軍、拔尖人才，這一數字到2020年計劃達到2800名。寧波此舉被外界視為培養“喬布斯”的努力。
　　不過，教育部中學校長培訓中心主任陳玉琨的一個問題引發人們的熱議：“請問，從比爾蓋茨到喬布斯，哪一個是靠學校培養出來的?”
　　在中國，商人史玉柱曾一度被認為是最接近喬布斯的人物。馬云曾打趣說：“我認為全世界只有兩個人跌倒了爬起來，美國是史蒂夫喬布斯，中國是史玉柱。而且兩個人都姓史。”和喬布斯所追求的科技夢想不同，史玉柱從事高科技只是權宜之計，是為了獲取更高的社會名聲，但當他發現賣樓花、保健品等更加暴利的行業時，就果斷中止了技術創新。
　　“如果沒有媒體、企業、政府等各方面共同努力來樹立社會多元的價值觀，喬布斯式的創新人才就很難在中國出現。”奇虎360董事長周鴻神說。
　　目前北京中關村和深圳已逐漸開始建立接班人選拔機制，長遠的價值觀、持續不斷的增長性市場，也許未來偉大的科技公司在這兩處“最有希望