柳傳志 船長靠岸

　　他被譽為“聯想教父”、“中國企業家之父”。
　　他的財富在富豪榜上排不上號，但每逢企業家們聚會時，大家會很自覺地將他排在第一位。
　　美國《時代》雜志曾將他評為“全球25位最具影響力的商業領袖”之一。
　　
　　他是國內IT行業公認的教父。而他認為自己只是一個企業家，是一個叫聯想的企業的主要創始人。
　　
　　坦言退出正當時
　　“現在退下來，肯定是一個非常好的時候?！?1月2日晚間，在聯想集團媒體溝通會上，剛剛卸任集團董事局主席的柳傳志說。重出江湖2年后，隨著聯想集團業績的節節勝利，柳傳志選擇了適時“謝幕”。
　　20多年前，他還只是一個普通的IBM電腦代理商；而20多年后，他已經收購了IBM的全球PC業務。
　　因為“憋得不行”，柳傳志開始走上創業之路，領頭辦公司，那一年他40歲。而之前，他已在科學院計算所外部設備研究室做了13年磁記錄電路的研究。軍校畢業的他認為，領導企業跟帶兵打仗有很多共同點。之后，他將聯想公司從小到大、 從弱到強，一步步發展成為國際性大公司，堅決向世界500強挺進。
　　他的成功不只是因為雷厲風行的軍人素質，還有他身上源于對自己境況的清醒認識的奉獻精神，舍身忘我的工作、有著拼命三郎的精神。
　　復出以來，柳傳志采取一系列舉措來治愈聯想，兌現了“扶上戰馬再送一程”的承諾，將聯想集團的江山與帥印，穩穩交到楊元慶手中。
　　至此，柳傳志正式謝幕聯想集團，全心投入聯想控股。
　　從艱辛創業到功成身退，再到投資家的完美轉型，柳傳志如今雖已年過六旬，但依然精神矍鑠。
　　
　　船長的哲學
　　聯想創業之初，有一次開總經理室成員會議，制訂了幾條天條。第一條是，不吃回扣。第二條，有問題擺到桌面上來，不許在桌子下做小動作。第三條，子女不能到公司任職。
　　這幾條天條讓聯想創始人之一、聯想集團前副總裁張祖祥深刻地意識到：“柳傳志是一個不搞小動作的、正直的、能夠團結一大群人來為我們聯想的發展做事情的人。”
　　柳傳志曾列出一條聯想規則，公司成立時國家投資了20萬元，國家是船主，而我們是船長?！拔覀円欢ㄒ写L的心態，不能損害國家利益?！?br/>　　違法的事情不能做，這是柳傳志的底線。
　　原紅塔集團董事長、“中國煙草大王”褚時健是與柳傳志同時代的企業家，但由于沒有解決好股權激勵問題，因貪污鋃鐺入獄。這事對柳傳志觸動很大：“不做改革的犧牲品，經得住誘惑，這也是很重要的一條?！?br/>　　“他有眼光，有做大事的魄力，但又善于忍耐，小心謹慎”。有人曾這樣評價柳傳志：“他讓我聯想到古代在皇權高壓下的權臣，對于風險有著天然的敏銳。他們知道如何不觸及掌管他們身家性命的皇帝底線，又知道如何在皇帝容忍的范圍內實現他們的政見。柳傳志說：“當時創業是有紅線的，如果你邁出一點就會被抓起來，但你要是不邁的話，你根本活不下去。因此你要很巧妙地壓在紅線的邊上走，想想當年在中關村創業的公司，到今天活著的有幾家？”
　　就是這位老船長，帶領聯想走出了三次生死危機：在IBM、康柏這樣的國際巨頭沖擊中不斷存活下來；和戴爾在中國市場苦戰三年，最終獲勝；歷經近7年的時間，完全把楊元慶等人培養成了有國際化視角、能管理國際化團隊的管理人員。
　　從1993年到2009年，聯想改制是一段漫長的、驚險的航行，最終安然無恙，達到勝利的彼岸。
　　“我們做聯想冒了很多風險。但到了最后，利益完全跟我們沒關系，就好像你是一艘大船的船長，到達勝利的彼岸后就跟你沒關系了?！绷鴤髦菊f。
　　
　　臨危救急
　　2009年2月5日，交棒4年多的柳傳志回歸聯想集團，重新出任董事局主席。彼時，聯想集團已走到企業發展的十字路口：全球個人電腦市場占有率下滑，11個季度以來首次虧損，虧損金額超過9000萬美元。時任集團董事局主席的楊元慶在當季財報中指出，由于執行力問題，聯想集團在包括日本、印度等國在內的亞太地區業務增長緩慢。
　　業績的下降引發了資本市場的擔憂。里昂證券的研究報告將聯想集團的評級保持為“售出”。
　　面對陷入困境的聯想集團，作為創始人的柳傳志決定重披戰袍。
　　如果聯想沒有起色，至少柳傳志數十年不敗的赫赫聲名將蒙塵。對此擔憂，柳傳志反問道，“如果你家小孩在馬路上玩，汽車眼看著要過來了，你是沖上去拉他一把，還是先考慮萬一把我撞死了怎么辦？”隨著一句“聯想是我的命”，柳傳志再度來到PC戰場。
　　這次重新出山不同于臨危受命，用柳傳志自己的話來說，那是“義不容辭”的事。在宣布復出的當天，柳傳志還擲出“三年扭虧”的豪言，一度引發質疑。
　　在柳傳志的多重布局下，聯想集團的“氣血”逐漸恢復，從巨虧2.25億美元(2008年第四財季)到實現凈利5300萬美元(2009年第二財季)。重新“出山”半年后，聯想集團擺脫了連續三個季度的虧損陰影，再度走向盈利軌道。
　　
　　百年老店之夢
　　“我這次辭去聯想集團董事長的職務，不是卸任。我辭去那兒的職務為了做好現在的聯想控股，聯想控股是聯想集團的母公司。我現在依然擔當著聯想控股的董事長和總裁，那兒有非常繁重而有意思的工作等著我做?！绷鴤髦具@樣解釋這次辭任。
　　在骨子里的產業情結，推動母公司聯想控股上市，將業務范圍向金融、能源、房地產行業拓展，從而打造真正的“百年老店”，成了柳傳志的又一樁心事。
　　也正基于此，在聯想集團連續八個季度以最快增速雄踞全球電腦廠商頭名，首次成為全球第二大個人電腦廠商后，柳傳志決定重回幕后。對他而言，母公司整體上市無異于一場新的戰斗，亟待他全力投入。
　　在IT界，聯想成為公認的“山頂”，在柳元志看來，聯想未來還能在多方面成為“山頂”。
　　比如，2010年聯想投資專門成立農業投資事業部。2011年8月份，聯想投資完成對江蘇武進立華畜禽公司的3000萬美元投資，該公司致力于打造雞、鴨、鵝、豬一體化養殖。而在此前，聯想投資還分別投資了武漢兩家農業龍頭企業。年屆70的柳傳志，在帶領聯想進軍農業。
　　之前，柳傳志曾提及聯想控股將在2014年到2016年整體上市，還有三到四年的時間，對于在整體上市過程中的機遇和挑戰，柳傳志心中有數。
　　柳傳志希望，在2014年聯想控股能夠形成若干個產業，在這個產業里邊有自己最優秀的部分。
　　
　　為企業傳承鋪路
　　要實現聯想“百年老店”的夢想，就必須讓聯想控股能夠長期經營，通過上市使得參與者能夠獲得長期的激勵，這也是聯想控股實現上市的目的之一。
　　在柳傳志看來，對員工的激勵要分為三個層次，其中，對掌管著公司戰略方向、未來命運的核心骨干的激勵，應該是長期的，這樣才能真正把個人與公司的命運連在一塊。
　　2011年6月17日，聯想集團CEO楊元慶以每股3.95港元的價格，用貸款的方式，從母公司聯想控股處購得7.97億股聯想集團股票，其個人持股份額從0.7%增至8.7%，成為聯想集團最大的個人股東。
　　柳傳志說，楊元慶買了股份以后，不需要他再具體為企業能不能長遠發展的目標而操心了，因為，楊元慶一定會把他自己作為集團真正的主人而工作。
　　事實上，聯想控股上市解決的是包括趙令歡等在內的聯想控股新管理層的股權激勵問題。
　　為此，柳傳志在2009年中國泛海入股聯想控股時早有“預謀”。
　　據悉，當初中國科學院將其持有的聯想控股29%股權，轉賣給中國泛海的前期談判過程中，雙方達成了“默契”——中國泛海承諾將把一部分股權賣還給聯想控股的員工。
　　據悉，由于按照國家現有規定，員工持股會的股權不能夠進行股權買賣，因此，柳傳志不得不“曲線救國”。
　　
　　“我們并不是一個家族企業，但是我希望能夠像家族企業一樣傳承，這就是我們進行股權結構改變的原因，因為，企業傳承需要有一定的機制保證?！绷鴤髦菊f。
　　不會再重新出山
　　從2009年復出算起，柳傳志又工作了兩年，在總結過去兩年間的工作時，柳傳志給他自己打98.95分，給楊元慶打99.99分。
　　對于給自己打的這個分，柳傳志幽默地表示，“主要是為了給元慶99.99分留的空間”。
　　“我和元慶，很多聯想高層是親密戰友，以后會經常聯系，未必是正式向我介紹，但我會和他們經常了解各方面的情況。會參加他們的一些重要活動。”
　　這已經是柳傳志的第二次退出，2009年他復出擔任集團董事局主席，這次退出后，他還會在危難時機重新出山任董事長嗎？柳傳志給出了這樣的答案：“我不相信聯想再有2008年、2009年那樣的厄運，那是并購之后的企業文化磨合形成的一些問題?！?br/>　　
　　生活中的聯想教父
　　快70歲了，如果他沒有創造聯想，或許早該享受退休后的生活了。但柳傳志現在要忙著帶領聯想去開另一片疆土。但這并不影響柳傳志的幽默。他用一句話講了一件好玩的事，“有次開車回家太晚，進不了車庫，猛按鈴叫保安。來了一個人說，你這是擾民，而且你還是柳傳志?！?br/>　　柳傳志的業余愛好是打高爾夫，不過，柳傳志在“打高爾夫”前加了“學”字，“之所以加上學字，是因為打得不好，但是很愿意打。因為談到財富觀，他總是說，“錢不要多，掙得夠打高爾夫球的就成。”
　　運動之外，柳傳志還喜歡看雜書，也喜歡看好的電視劇和電影。他還向人推薦《杜拉拉升職記》。柳傳志喜歡看毛澤東的書，毛澤東喜歡的《紅樓夢》他有兩三次打算認真看完，看到3/4處就放棄了?！澳仧┑煤埽c螃蟹也寫上好多字。我覺得娶媳婦，薛寶釵比林黛玉強多了，真的，弄林黛玉當媳婦干嗎呢……這種人不能在聯想干?！?br/>　　或許很難想象，一個年屆70的老人玩《植物大戰僵尸》，他就是柳傳志?！霸丛床粩嗟慕┦且魂P還沒有過去，大概需要19條命或者20條命能夠過去?！?br/>　　柳傳志有自己的微博，不過玩微博潛水，但他也透露了自己關注的幾個微博，包括聯想集團副總裁喬健以及宋丹丹、潘石屹、史玉柱等人，他表示，“除了喬健以外，曾經看過韓寒的東西，我還看過史玉柱的微博。我會讓秘書把有趣的內容整理出來給我看?！?br/>　　
　　繼續趕路
　　在柳傳志看來，聯想集團曾經穿越的那些山峰如今已形同丘陵，只有擺在眼前的才是真正的山峰?！皸钤獞c一定能夠帶領大家越過”。
　　“希望在我身邊有才能的人，真的有本事的人，都能夠有一個好的平臺和舞臺，讓他們充分地施展。楊元慶未來也要給自己的戰將舞臺，讓他們充分施展?！睂τ凇氨姌贰?，柳傳志闡釋道。
　　“大家都能夠有蘋果吃，本著這個想法，才會把我們的事業越做越大，做成一個真正的沒有家族的家族企業?！?br/>　　談到愿望，柳傳志說了兩個，“希望在幾年之內真正看到中國的足球能夠返青，那就是真的給我添了天大的快樂了?！绷硪粋€便是事業上的，“還是希望聯想能真的做成一個百年老店，能夠成為一個沒有家族的家族企業，完成聯想控股的愿景。聯想集團電腦這一塊是我們其中的重要一塊，希望它能站在行業的最前列?！?br/>　　從1984年開始辦企業的柳傳志，1988、1989年就已經站在各種領獎臺上，但直到現在仍然還和柳傳志站在同一個臺上的人，少之又少。曾經的企業界風云人物，如周冠五、褚時健、倪潤峰、于淑珉，現在都徹底退出；而淹沒在歷史浪潮中的企業小人物就更多了。
　　而柳傳志在中國企業史上，留下了最具有價值的一筆——他是少有的、成功解決了接班人問題的企業家，是少有的、成功解決股權激勵問題，建立現代企業制度的企業家。
　　對柳傳志來講，這夠了嗎？
　　從創業到守業，柳傳志有如一位不停趕路的“船長”，字典中鮮有“靠岸”。（編輯/周南）
　　
　　鏈接
　　柳傳志語錄
　　● 創業初期，企業會經歷“蒙”的過程，目標模糊不清，找不到合適的定位和發力點。這一階段團隊人心不定，易出現分歧。越是在這個時候，第一把手絕不能裝大尾巴狼，越是要讓所有的人都知道：思考的過程要和團隊領導共同分享，共同討論，共同成長。
　　 ——摘自中國新聞網
　　● 我在辦企業26年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業領導人有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但不能把長跑當成短跑。
　　 ——摘自新企業家網
　　● 我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來。
　　 —— 柳傳志接受《21世紀經濟報道》談管理理念
　　● 要是一個領導班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向、能力、以身作則，決定這個班子能不能團結得好，能不能人盡其才。這個班子的領導作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯想班子的成員可以證明他們確實在制約著我。
　　 ——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的訪談
　　● 人生在世，要受許多委屈。而一個人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命獲得極值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。要學會一笑置之，要學會超然待之，要學會轉化勢能。智者懂得隱忍，原諒周圍那些人，讓我們在寬容中壯大。
　　 ——柳傳志有次和楊元慶談話