中央建筑企業(yè)集團(tuán)公司總部功能定位理論研究

　　摘要：本文采取案例研究的方法，案例研究對(duì)象——中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司 （以下簡(jiǎn)稱“CCCC”）具有鮮明特大型中央建筑企業(yè)特征。CCCC作為世界500強(qiáng)企業(yè)，由國(guó)資委獨(dú)家發(fā)起設(shè)立，主要從事涵蓋“大土木”全行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈比較完善的基建、房建、港口碼頭、道路橋梁、吹填疏浚等基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)開發(fā)和收費(fèi)公路投資，業(yè)績(jī)顯著，是特大型中央建筑公司的典型代表。因此，本文從具體和深入分析CCCC總部成功的功能定位案例入手，在驗(yàn)證相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，嘗試構(gòu)建特大型中國(guó)建筑公司總部功能定位的理論框架模型。
　　關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司；CCCC；功能定位；企業(yè)研究
　　中圖分類號(hào)：F279.21
　　
　　一、引言
　　公司總部既可以創(chuàng)