溫州模式演變速寫

　　溫州并不是一步走到今天的，它曾經是企業家的樂土，為何今天卻變成了投機的焦土？
　　
　　近期溫州老板們的頻頻跑路，幾乎無一不是被民間高利貸所壓垮。而這背后是溫州模式從實業起家到集資投機放貸的結果所致。溫州經歷了“小商品大市場”到“高利貸利滾利空對空”的模式演變，是偶然還是必然？冰凍三尺非一日之寒。
　　作為中國市場經濟的自發先行者，溫州成功與否對全國民營企業經濟轉型都具有示范性作用，而這轉型之路或將付出高昂學費。
　　
　　產業末路
　　從20世紀80年代開始，溫州人以敢想、敢闖的姿態在改革開放中異軍突起，從打火機、皮鞋到眼鏡，再到各種小商品，溫州成為中國市場化進程的草根力量崛起。
　　2009年曾有一則關于溫州周大虎打火機廠的報道：虎牌是全球最大的金屬外殼氣體防風高級打火機的名牌，可這個世界名牌賣不了高價。低成本、低利潤的溫州模式，是中國成為世界工廠的最重要理由。
　　那時，中國入世已經8年，這8年中，以“溫州模式”為代表的中國制造，正在全世界攻城略地，2006年，中國國家外匯儲備首次超過1萬億美元，達到10663億美元。那時，沒有人能夠預料到，5年后這個數字會翻三倍，到達3.2萬億美元。
　　在如此繁榮的景象面前，很多危機已經浮現，像周大虎打火機廠這樣的世界龍頭，也只能獲得百分之二十的利潤，那么行業中排名靠后的企業，其利潤率將更加微薄。當他們在這個行業中找不到更多的投資機會時，資本的逐利沖動必然會驅使它涌向新的領域。
　　模式的轉變大致始于20世紀90年代，那時溫州老板們開始坐著飛機四處找尋投資機會，從云南的水電站到上海的房地產，從越南的打火機廠到迪拜的批發中心，世界的很多角落都留下了他們的足跡。
　　而這種沖動，會在后來的人民幣漸進升值過程中表現得尤為明顯，按照2005年匯改啟動前1美元對人民幣8.27元的匯率計算，匯改以來人民幣已累計升值29.68%。這樣的升值幅度，基本上可以侵蝕掉一個世界龍頭企業的全部利潤，何況行業中排名并不靠前的企業。這進一步驅使著這些積累的資本涌入新的領域尋找機會。
　　除去產業利潤微薄和人民幣升值對利潤的侵蝕外，勞動力成本上升、土地等各方面成本上升，環保進步帶來的成本提升，整體經濟環境的惡化，都成為了“低成本、低利潤”的溫州產業模式很難逾越的門檻。
　　實業的利潤日趨微薄，有兩個辦法，一個是產業升級，另一個是轉戰其他高利潤產業。在浙江一些大型企業集團比如杉杉集團之所以能夠轉型成功，除了在整體實力上有優勢外，也得益于各地政府的支持。
　　但是，絕大多數民企沒有這么幸運，也沒有這個實力。產業升級無路可走，進入新領域又風險極大。
　　這是一個殘酷而冰冷的事實，依靠產業的原始和粗放式發展積累了雄厚財富的溫州，面臨著產業化的末路。而那些在產業化過程中積累的資本，又有了強大追求利益的沖動。事情開始起了變化。
　　
　　地產狂歡
　　從1998年到2009年，中國房地產業進入史上最輝煌的黃金年代，房價在短短十年內翻了4～5倍。
　　敏銳的溫州資本，就在2004年到2005年開始縱橫中國大地，在2004年的時候號稱有上千億的溫州資金炒房團在上海樓市瘋搶房子。那時候，溫州炒房團的名聲開始在神州大地蔓延和傳播開來。
　　和豐厚的房地產利潤相比，實業的利潤太過微薄，“開千人大廠利潤不及老婆1人炒房所賺的1/3，”和千人大廠需要花費的時間精力相比，從不下跌的房價以及超額收益，無不誘惑著溫州資本進入這個領域。
　　這個過程中，杠桿化則加大了溫州資本的炒房收益，即便按照首付三成的按揭計算，溫州資本的杠桿倍數也達到3倍，每10%的房價漲幅，都能夠給本金帶來至少30%的回報，更何況在早期，有零首付或者一成首付的出現，這讓溫州資本的杠桿比率達到了10倍，如此高的杠桿比率，投入價格只漲不跌的房地產市場，這幾乎成為資本的必然選擇。
　　所以，令人談虎色變的溫州炒房團，何以橫掃大江南北，屢戰屢勝，很大程度上源于中國房地產價格近十余年的黃金大牛市。
　　習慣了在一年一倍或者數倍利潤下生存的溫州資本，自然可以支付得起年息20%-30%的資金成本，這是所謂的溫州民間高息借貸能夠持續多年，并且愈演愈烈的重要原因。
　　
　　游戲終結
　　游戲本來應該在2008年終結，但是，幸運的是，“史無前例”的金融危機在2008年爆發了，華爾街搖搖欲墜。
　　在這樣的背景下，4萬億刺激政策出臺，鼓勵銀行發放貸款，讓大量的貨幣再度涌入房地產領域，房地產價格因此在2009年一年內暴漲接近1倍。這更加刺激了追逐利潤的資本們的野心。
　　一位來自溫州的青年才俊，他身為教師的父母，一個非常重要的副業，就是投錢給熟人，參與炒房，享受高額的回報。這樣的風氣，在當時的溫州，十分盛行。
　　本來，這個游戲還可以持續，可是遭遇了2011年如此嚴厲的房地產宏觀調控。標的價格的松動，成交量的減少，開始讓這些依靠高息資金周轉獲利的溫州資本，開始進入入不敷出的局面。
　　如何解決這個問題，就是去借更多的錢，來周轉，還上之前的錢，指望著2008年的局面重演，這是大部分炒房資本的想法。
　　不過一些現象已經悄悄在起變化，炒房團的資金難以為繼，這讓民間金融風暴的到來如期而至，游戲的終結幾乎不可避免。
　　當房子、煤炭、大蒜等標的最后政府出手干預后不能炒時，他們轉向了最后的標的——“金錢”，于是金錢本身成為最后的游戲籌碼，這便是高利貸的來由。當然，溫州投機的邏輯，建立在其投資的標的本身，可以找到下家，其獲取的利潤足以彌補高額的資金成本，可是，當只剩下錢可以炒作時，錢本身并不能帶來更多的錢，于是之前搭建的海市蜃樓轟然倒塌，也就在意料之中了。
　　
　　轉型之困
　　改革開放以來，溫州雖涌現出寶麗華、恩華、威華等一大批“大船式”的名企。但也應該看到大多數還是 “小舢板”，而且還是資源型、粗放型、家族型為主的多，產品單一、技術含量低、流動資金短缺、抗擊市場風險能力不強。
　　有學者認為“舊溫州模式”中，溫州企業家族管理制度對現代企業表現出不適應性，以小商品經營為主要特征的傳統經營模式，在強大的競爭對手 面前顯得軟弱無力。家庭管理模式隨著企業規模的壯大，弊端日益凸顯，既沒有壟斷資源又不吸收市場資金以投資進行企業轉型，僅依靠資本運作是無法長期發展的，這是溫州模式的悲劇。
　　人民幣升值、人口紅利消失、低端制造業轉移，長期積累的經營模式的弊端以跑路潮的形式展示給世人，轉型再一次提到日程上來。其實，早在2008年，溫州市政府就頒布了《關于實施工業轉型升級321行動加快轉變經濟發展方式的意見》，但是，溫州當地一位官員坦言，溫州僅僅是稍微改變了以往定位于“低檔、劣質”輕工消費品的市場擴張局面。“但是在其他方面的轉型中，仍然困難重重。”
　　“在未來10年，溫州經濟將經歷難言的轉型陣痛。”但溫州中小企業促進會會長周德文認為，“不是所有企業都能轉型，只有規模企業才有可能走上產業升級或轉型之路，大多數中小企業的結局應該是行業的橫向并購或重組，形成大的企業，如果盲目轉型也并非好事。”
　　在周德文看來，浙江信泰集團有限公司董事長胡福林之所以跑路，就是盲目轉型失敗的典型案例，“2008年轉型做光伏產業，結果投進去6個億，現在幾乎是顆粒無收。”
　　在下一階段經濟轉型的關鍵時期內，周德文認為需要溫州政府加大管理體制、行政體系和政府職能創新力度，在政府與市場的互動中，推進現代市場經濟體制建設，對于傷城溫州來說，下一站在哪里呢？
　　
　　亟待制度救贖
　　“溫州今天之禍，絕非投機炒作那么簡單，而是金融抑制、改革不徹底和實業生態惡劣等一系列制度因素引發的結果。”
　　“炒房團”的出現是一種現實必然的結果。
　　實際上，這些民間資本如果可以在能源、新技術等各種領域尋找機會，也不會孤注一擲的在房產市場中如此跌宕。但是在能源領域面臨著壟斷國企設立的高門檻，民營資本且不說實力不濟，即便是擁有進入的實力，也很難邁過政策門檻，因為一切所謂“國計民生”的產業，都必須控制在國企手中，事實證明，這些產業是中國最賺錢的產業。
　　為何房地產市場允許私人資本參與并獲利呢？主要是城市化進程中，對于資本的要求量太大，國有企業不足以完全滿足這塊市場的需求，而且房地產的銷售鏈條長，產品單價高，國企只蓋房子是不行的，必須有人去接盤。
　　“溫州炒房團”把房價炒高，地方政府則可以獲得更多的賣地收入，所以，在這個領域，政府默許了炒房團們的存在，并且還一定程度上利用和縱容他們。
　　有豐厚利潤的行業被權力之手壟斷，在這個基礎上，要求那些微利產業進行升級？完全是一句自欺欺人的空話。
　　此外，由于金融抑制的長期存在，使得民間金融成為改革開放30多年，中國財富增長的主要推動力量之一。
　　有數據顯示，對經濟增長貢獻不到40%的國有經濟部分，獲得的貸款資源卻占金融機構貸款總量的70%以上，而對國民財富貢獻高達62%的非國有經濟，只能從主流金融機構拿到不到30%的貸款。國內外學者的估計，80%以上依靠民間借貸生存，目前中國民間借貸的借款總量占全部信貸總量在33%～45%之間。
　　所以，溫州病的根源在于經濟體制。救溫州易，治溫州病難，難在體制。
　　“現在的關鍵不是溫州該不該救的問題，而是借此機會，推動民間借貸的合法化，將中小企業的發展提至國家基本國策的高度出臺長期性的扶持政策，留住中國經濟的血脈。”北京大學風險投資研究所研究員馬光遠表示。
　　
　　若中國真能以此次危機為契機，思考并推出制度性的救助方案，這無論對于溫州，還是對中國經濟，都是一次刮骨療毒的魄力之舉。（編輯/周南）