低碳經濟下的企業管理機制

　　[摘要]本文就低碳經濟大背景下的企業管理機制的論述，目的是在傳統企業管理模式的基礎上直接應用創新技術與創新機制，通過企業管理機制轉變，實現企業的可持續發展。
　　[關鍵詞]低碳經濟；管理機制；人才管理；決策機制
　　[中圖分類號]F274　[文獻標識碼]A　[文章編號]1005—6432(2011)18—0030—02
　　
　　2003年英國政府發表了《能源白皮書》(UKGovernment，2003)，首次提出了“低碳經濟”(Lowcarbon Economy)概念，引起了國際社會的廣泛關注。所謂低碳經濟，是以“低能耗、低排放、低污染”為特征的經濟形態，其實質是能源的高效利用、清潔能源探索等問題，核心是能源技術和減排技術創新、產業結構和制度創新以及人類生存發展觀念的根本性轉變。在這種背景下，低碳生活、低碳經濟等相關的話題開始走進我們的日常生活中，走進我們的企業管理中。企業該如何把握低碳經濟的脈搏，逐步構建現代企業管理機制，不斷提高企業管理水平，進而提高企業競爭力，已成為影響我國企業生存和發展的一大障礙。
　　
　　1、低碳經濟下企業管理機制——決策機制和綠色理念
　　
　　決策是企業管理的靈魂，可以認為，整個企業管理的過程都是圍繞著決策的制定、組織和實施而展開的。實施企業決策機制改革是新經濟時代企業必須面對的難題。當前，面對突如其來的國際市場新環境，我國企業必須順應形勢，抓住機遇，迎頭趕上。企業在創新的基礎上制定積極的管理決策，進一步為參與國際市場競爭提供可能。企業實施綠色管理理念，從總體上看是為了追求三大目標：①物質資源利用的最大化。通過集約型的科學管理，使企業所需要的各種物質資源得到最大化和最優化利用；②廢棄物排放的最小化。通過采取以預防為主，防治結合的措施以及全過程跟蹤監控的環境管理，使企業在生產經營過程中產生的各種廢棄物得到最大限度的降低；③適應市場需求的產品綠色化。低碳經濟時代，企業綠色管理應在綠色文化的指引下，強調低碳經濟和綠色文化相結合的理念，對企業管理中的各個子體系和流程進行升華。首先，樹立綠色經營理念，定位綠色市場。企業實施綠色管理的首要方針是節約能源、保護環境、謀求可持續長久發展。其次，建立綠色機構，弘揚企業綠色文化。可根據企業的實際情況，培養員工的環保意識，創建和諧綠色的企業環境和工作氛圍。與此同時在經營管理的各個層面建立標準化的綠色管理體系，以實現環境效益和企業經濟效益的最優化。再次，研發綠色技術，實施綠色供應鏈管理。它主要是建立在綠色制造理論和供應鏈管理技術的基礎上，涉及供應商、生產商、銷售商和消費者，其目的是使產品從最初的原料獲取、加工、包裝、運輸為一線的整體集約型管理。最后，通過綠色認證，獲得綠色簽證。根據ISO14000《環境管理系列標準》，規范企業行為，達到資源節約、降低環境污染、提高環境質量、促進經濟全面持續健康發展。為順應市場環保的發展要求，企業應建立產品生產的環境管理體系，并參照“綠色化”需求，對產品進行生產技術、工藝及設計、包裝等環節的改進。如海爾集團，是首家在中國獲得綠色認證的企業，其產品海爾無氟綠色冰箱，在歐洲市場銷量一路飆升，成為我國對外的特色企業之一。
　　
　　2、低碳經濟下企業管理機制——管理創新
　　
　　管理是企業各項工作中最核心的內容，也是企業發展中不斷探尋的話題。完善的企業組織管理機制，是確保企業政令暢通的“神經網絡”。第一，正確處理好企業組織管理幅度與管理層次的關系，進行科學的組織設計。第二，正確處理好集權與分權的關系，使企業內部職責分明，充分授權。第三，完善企業用人制度，實現人事的最佳組合。在低碳經濟下企業管理機制的改革中管理創新是必不可少的手段，打破原有的企業管理制度，使傳統模式和現代新思想、新科技相結合，使基層管理逐步實現標準化、規范化、現代化。通過加強企業管理，帶動市場需求、消費、流通一體化，符合企業低碳經濟持續發展的要求。具體做到：①“走動式管理”是科學管理的基礎，是企業打造低碳經濟的前提條件。如美國麥當勞快餐店創始人雷?克羅克，他把大部分時間和精力都用在“走動式管理”上，經常到所屬的各公司走走、看看，和員工座談、吃飯，在“走動”中及時發現問題，并能夠立即采取相應的措施加以解決，不僅使公司轉虧為盈，而且發展日益加快。②“精細化管理”是科學管理的保證，是企業打造低碳經濟的有效方法。“精細化”而言，首先是要有計劃性；其次是要有超前性；最后是要有周密性。目前，有不少企業在管理考核中，存在著很多的致命誤區，如“管而不理”，即不考慮員工的立場，只要求他們必須按照公司的規章制度辦事。另外，“重管輕理”，管理者強權專斷，無法真正調動起員工的工作積極性，達不到管理的效果。
　　
　　3、低碳經濟下企業管理機制——監督機制
　　
　　企業監督機制是確保企業健康發展的“免疫抗體”。監督機制完備與否，對確保企業堅持經濟核算原則、降低生產經營成本提高經濟效益具有極其重要的作用。必須做到：①強化預算監督；②強化審計監督；③強化成本控制。對于企業而言，發展低碳經濟究竟是福是禍，是鎖定效應還是溢出效應，是成本優勢還是成本劣勢，這三個難題始終是企業和企業管理者必須面對和考慮的。其中，成本問題是企業參與低碳發展繞也繞不過的一個難關，尤其是在當前前景不是很清晰的情況下，企業對于參與低碳經濟很猶豫。但是對于企業監督機制而言，低碳經濟下企業參與低碳經濟投入的資金成本是否有利可圖，可能給企業帶來的經濟效益等問題做出明確的規劃和決定，只有這樣才可以使企業在低碳經濟大背景下開辟出一片新的天地。
　　
　　4、低碳經濟下企業管理機制——人才管理機制
　　
　　(1)企業人才資源高消耗的特點。當前，人才資源高消耗的主要表現：①人才資源的高浪費持續升溫。許多企業和用人單位盲目追求高學歷人才，形成了“博碩多多益善，本科等等再看，大專看都不看，中專靠一邊站”的畸形局面。隨著我國企業參與越來越多的國際市場競爭，企業逐漸盲目追求海外人才。另外，由于企業管理不善，導致人才閑置浪費。根據中國人才浪費問題調查，我國人才浪費指數超過15％。②人才資源教育投入產出比失衡。③人才資源管理缺乏戰略規劃。從區域性人才戰略對策分析情況來看，企業和用人單位對人才戰略具有趨同性，即更多的是停留在理念和口頭上，缺乏針對性，導致人才戰略制定的空洞化、實施的無序化。④人才資源保障體系有待完善。
　　
　　(2)企業人才資源管理策略。企業管理者對人才資源的管理策略主要有：①避免人才浪費，完善人才匹配機制。相互匹配的資源投入是資源有效利用的基礎。同樣地對于人才資源的使用也要做到人才的匹配。一方面是人崗匹配，即所謂的人得其職；另一方面是按崗招人，即所謂的職得其人。②轉變學歷教育觀念，加強職業技能培養。主要是將行業共性的一般培訓和企業的特殊培訓相統一，促使企業員工能夠積極地參與職業培訓。③實現可持續發展，完善人才保障體系。在可持續發展的趨勢下，使人才資源獲得持續有效的開發利用。④把握全局觀念，加強人才戰略規劃。通過人才戰略規劃，可以更加合理地安排人才招聘、人才培訓、人才晉升等一系列的人才管理職能，實現人才的人崗匹配，充分發揮人才的價值，實現資源的有效利用。