淺談企業(yè)成本管理的控制與提高

　?。壅?要］目前我國(guó)企業(yè)只有改變陳舊的成本管理控制體系才能更進(jìn)一步地自我發(fā)展。本文在分析企業(yè)成本管理工作存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地提出加強(qiáng)企業(yè)成本管理工作的對(duì)策，以降低金融危機(jī)對(duì)企業(yè)造成的不利影響。
　?。坳P(guān)鍵詞］企業(yè)成本；成本管理；現(xiàn)代企業(yè)管理；問(wèn)題與對(duì)策
　?。壑袌D分類(lèi)號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）15-0060-01
　　
　　1 前 言
　　自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。但我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)有成本管理是以計(jì)劃價(jià)格為基礎(chǔ)的事后核算的模式。這種形勢(shì)很難適應(yīng)現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)體系。成本控制作為現(xiàn)代成本管理的重要方法，它的作用是將總成本限制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并從人力、物力、財(cái)力等使用情況來(lái)進(jìn)行衡量，考核各項(xiàng)成本支出是否符合以最少的勞動(dòng)消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益的原則。在新時(shí)期企業(yè)發(fā)展中成本管理控制的改變和提高，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理目標(biāo)的一個(gè)重要過(guò)程。
　　2 現(xiàn)階段企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題
　　2.1 企業(yè)成本管理觀念落后
　　現(xiàn)代理念下的成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，它與整個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展密不可分。當(dāng)前買(mǎi)方市場(chǎng)的變化和電子信息技術(shù)的變革嚴(yán)重地影響了企業(yè)的成本管理理念。我國(guó)大多數(shù)企業(yè)還按照以往的計(jì)劃環(huán)境下的成本管理方式操作。即在銷(xiāo)售量不變的情況下，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高。這種片面地提高產(chǎn)量提高利潤(rùn)的做法導(dǎo)致企業(yè)的片面性，從而影響其發(fā)展。由于受以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展的影響，我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理理念相對(duì)落后于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，知識(shí)一味地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域的控制，過(guò)多地關(guān)注于生產(chǎn)成本的控制手段，忽視了全局過(guò)程的把握，沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)有效地控制，從而影響了企業(yè)的控制理念，抑制了企業(yè)的發(fā)展。
　　2.2 成本數(shù)據(jù)的失真
　　人為的因素和非人為的因素造成了企業(yè)成本數(shù)據(jù)的失真。究其原因，在于一部人的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或小部分團(tuán)體為了自身的利益，任意篡改成本數(shù)據(jù)及原始資料，造成企業(yè)虛盈實(shí)虧的景象。另外，由于數(shù)據(jù)的不及時(shí)性，造成了生產(chǎn)人員沒(méi)有在第一時(shí)間獲得數(shù)據(jù)直接輸入系統(tǒng)而造成的失真。
　　2.3 企業(yè)內(nèi)部成本管理的主體模糊
　　由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的荼毒，許多人把成本管理作為企業(yè)高管和財(cái)務(wù)人員的私有工作，造成了管理成本的不懂生產(chǎn)，會(huì)生產(chǎn)的不懂管理的局面。成本意識(shí)的單薄造成了積極性下降和浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象，致使企業(yè)的成本管理群體弱化，難以取得成功。
　　2.4 企業(yè)成本管理存在短期行為
　　這一點(diǎn)主要表現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)的管理方面，因過(guò)期的流動(dòng)性較大，這就造成了管理對(duì)短期利益的追求而忽視了長(zhǎng)期的發(fā)展。具體表現(xiàn)為：他們關(guān)系企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修以及存貨的盤(pán)盈、盤(pán)虧、壞賬損失和待攤、計(jì)提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為調(diào)整成本等現(xiàn)象來(lái)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表。
　　3 現(xiàn)階段企業(yè)成本管理應(yīng)采取的對(duì)策
　　3.1 成本管理思想革新化
　　傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的成本管理模式屬于簡(jiǎn)單的報(bào)賬模式，往往對(duì)有時(shí)候的數(shù)字重視而忽視了成本管理，對(duì)事前的預(yù)測(cè)和決策重視程度不夠。對(duì)現(xiàn)代的管理手段忽視而采用手工操作。沒(méi)有很好地發(fā)揮廣大員工的積極性而只是一味地依靠單獨(dú)一個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)的作用。因此就需要成本管理的觀念及早地更新，要全員樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念、經(jīng)營(yíng)觀念和開(kāi)拓觀念等新的觀念，這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。
　　3.2 培養(yǎng)全員成本管理意識(shí)
　　當(dāng)前的企業(yè)，復(fù)合型人才缺乏，造成了多數(shù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)管理的不銜接，所以他們對(duì)工藝的擬定、制訂生產(chǎn)計(jì)劃和所采取的措施實(shí)用性偏差，以至于影響到企業(yè)的發(fā)展。所以加強(qiáng)企業(yè)成本管理的首要任務(wù)在于提高全員的成本管理意識(shí)。這就需要我們積極做動(dòng)員教育，提升廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)程度，增強(qiáng)大家的成本管理意識(shí)，努力貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則。用宣傳教育作為手段，以達(dá)到培養(yǎng)全員共享的局面，爭(zhēng)取讓少數(shù)人變成多數(shù)人。
　　3.3 采用成本分割戰(zhàn)略
　　所謂的成本分割就是說(shuō)將涉及企業(yè)的成本項(xiàng)目分化成以個(gè)人為單位的小分子，然后逐漸降低各個(gè)小分子的成本?？偝杀敬篌w分為材料、人工和費(fèi)用等幾個(gè)部分，成本分割法就在于可以將每個(gè)小分子作為一個(gè)中心，對(duì)其進(jìn)行成本系數(shù)或者定額的計(jì)劃制訂，做到獎(jiǎng)懲制度的完善，這樣可以使責(zé)任做到分戶承包，有利于企業(yè)的整體發(fā)展。
　　3.4 增強(qiáng)企業(yè)成本效益觀念
　　現(xiàn)代企業(yè)的成本績(jī)效只是將成本的升降作為標(biāo)準(zhǔn)，這是不可取的。因?yàn)槌杀镜谋硐笾荒苷f(shuō)明企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動(dòng)損耗，而這種損耗所換的效益確實(shí)是成本指標(biāo)所不能反映出來(lái)的。所以成本績(jī)效的考核工作應(yīng)該是投入和產(chǎn)出的綜合性價(jià)相比較的結(jié)合。一是產(chǎn)出的投入越少越好，二是投入的產(chǎn)出越多越好，三是投入增長(zhǎng)慢于產(chǎn)出增長(zhǎng)為好，四是投入減少快于產(chǎn)出減少為好，五是投入下降，產(chǎn)出上升為好。如果在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中過(guò)分地強(qiáng)調(diào)成本的高低，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)為未來(lái)增效而支出某些短期看來(lái)高昂卻必要的費(fèi)用的積極性，這樣就對(duì)企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品的革新造成影響。避免早期的成本核心，不斷挖掘成本潛力的預(yù)防性發(fā)展是企業(yè)成本規(guī)避的核心需要。我國(guó)原有的傳統(tǒng)成本降低方式只是注重生產(chǎn)領(lǐng)域、生產(chǎn)內(nèi)容、生產(chǎn)時(shí)效和事后的成本控制。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以往的傳統(tǒng)模式則不可取，所以應(yīng)該進(jìn)行戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段以及采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售和使用階段；從內(nèi)容上看，要求擴(kuò)大到整個(gè)產(chǎn)品生命周期成本，包括生產(chǎn)者成本和消費(fèi)者成本；從時(shí)效上看，要求防患于未然，做到事前成本的有效控制。
　　3.5 建立標(biāo)準(zhǔn)成本與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制
　　第一，企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)成本管理制度是需要良性的運(yùn)轉(zhuǎn)能力作為支撐，而構(gòu)建出一套科學(xué)合理的評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到成本管理的推進(jìn)。第二，從管理指標(biāo)的細(xì)化入手，由企業(yè)統(tǒng)一規(guī)定生產(chǎn)、技術(shù)、預(yù)算等方面重要的管理標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，并且把此作為控制現(xiàn)場(chǎng)成本的有效措施，令企業(yè)成本管理重心的風(fēng)險(xiǎn)有效轉(zhuǎn)嫁，這樣不僅有利于戰(zhàn)略時(shí)機(jī)的把握，而且對(duì)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的各種變化也有莫大的好處?？?jī)效衡量與長(zhǎng)效評(píng)價(jià)相結(jié)合，構(gòu)建科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)成本制度都為企業(yè)建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)造了良好的條件。企業(yè)在以價(jià)值創(chuàng)造為中心的前提下，做到產(chǎn)、供、銷(xiāo)為一體為切入點(diǎn)，價(jià)值貢獻(xiàn)、月度跟蹤、季度報(bào)告、年度追蹤等綜合手段的利用，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)效科學(xué)的發(fā)展，形成良好的評(píng)價(jià)導(dǎo)向，具有很好的作用。
　　4 結(jié) 語(yǔ)
　　總之，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特定環(huán)境下，企業(yè)的各個(gè)管理體系的職能運(yùn)作是否完善、合理、管理層面配置是否合格、基層管理和人員是否勝任和各個(gè)部門(mén)間能否有效地協(xié)調(diào)溝通，都是企業(yè)發(fā)展的重要保證，這些問(wèn)題都有待于我們進(jìn)一步地實(shí)踐。在全面建設(shè)和諧經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的成本管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，去其糟粕，取其精華，做到為我所用。只有這樣，才能不斷加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，增強(qiáng)企業(yè)員工成本意識(shí)，避免浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，努力降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中得以生存和發(fā)展。