淺析財務管理在企業(yè)管理中的職能及其創(chuàng)新思路

　　摘要：加強企業(yè)管理，促進經(jīng)濟效益的提高，始終是企業(yè)工作的重要課題，需要進一步探討和研究。文章就企業(yè)財務管理在企業(yè)管理中的重要職能進行探討，并在此基礎上提出一些企業(yè)管理創(chuàng)新下財務管理理論創(chuàng)新的思路。
　　關鍵詞：財務管理；企業(yè)管理；決策；控制
　　
　　財務管理是研究企業(yè)的資源和行為的管理，是企業(yè)管理中不可缺的部分。經(jīng)濟的發(fā)展使得經(jīng)濟環(huán)境日益復雜，我國企業(yè)將面臨更多的機遇和挑戰(zhàn)。因此，新形勢下企業(yè)應該加強財務管理。
　　一、財務管理的內容
　　企業(yè)財務管理的概念和內容企業(yè)財務管理是企業(yè)組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性管理工作。由財務管理的定義可知，財務管理的內容包括兩個方面，即財務活動和財務關系。
　　第一，企業(yè)財務活動。企業(yè)的財務活動包括投資活動、籌資活動、資金營運活動和資金分配活動等一系列行為。其中，投資活動有廣義和狹義之分。廣義的投資活動是指對外投資活動和企業(yè)內部使用資金行為；狹義的投資活動僅指對外投資活動。籌資活動是指企業(yè)為了滿足投資活動和資金營運活動的需要，籌集所需資金的行為。企業(yè)籌資活動通常有兩種不同性質的資金來源：一是企業(yè)權益資金；二是企業(yè)債務資金。資金營運活動是指在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，會發(fā)生一些列資金收付行為，如企業(yè)采購材料或商品、從事生產(chǎn)和銷售活動、支付工人工資和其他營業(yè)費用等行為。資金分配活動是對企業(yè)通過投資和資金營運活動所得收入，在補償成本、繳納稅金后，依據(jù)有關法律進行分配的行為，包括發(fā)放現(xiàn)金股利、股票股利等行為。
　　第二，企業(yè)財務關系。財務關系是指企業(yè)資金投放在投資活動、籌資活動、資金運營活動和分配活動中，與企業(yè)各個利益相關者之間形成的關系。這些財務關系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的關系；企業(yè)與債權人之間的關系；企業(yè)與受資者之間的關系；企業(yè)與債務人之間的關系；企業(yè)與供貨商、客戶、職工之間的關系等等。隨著企業(yè)追求的目標函數(shù)的變化，即由企業(yè)利潤最大化到股東價值最大化，最后演變?yōu)槠髽I(yè)所有相關利益最大化，財務關系有著多元化和平衡化的趨向。
　　在我國加入世界貿易組織（WTO）和世界經(jīng)濟一體化浪潮的席卷下，我國市場運行機制不斷完善，財務管理活動實踐取代了業(yè)務管理活動，慢慢占據(jù)了現(xiàn)代企業(yè)管理的核心層面，為我國企業(yè)迎接即將全面對外開放的國際市場提供了管理支持。與此相適應，財務管理理論也日新月異，從簡單的車間成本控制和商品價格形成理論，到下游企業(yè)利潤控制和貨幣價格（利率）形成理論，到最后的投資決策控制和資產(chǎn)價格形成理論，為財務管理實踐活動提供了強大的理論支持。
　　二、財務管理在企業(yè)管理中的重要職能
　　第一，決策職能。要使企業(yè)的產(chǎn)品適應千變萬化的市場需求，保證企業(yè)的發(fā)展方向與市場經(jīng)濟相適應，確保企業(yè)永遠充滿活力和競爭力，要求企業(yè)管理當局做出每一項決策前，一定要進行充分的“定量、定性”分析，必要時，建立科學的數(shù)字模型，把一切可能發(fā)生的風險影響因素考慮在內，借助于現(xiàn)代科學的各種方法和手段，來完成所有項目經(jīng)濟業(yè)務的預測和決策。企業(yè)管理當局必須具備科學決策的才能，同時企業(yè)財務管理必須具有決策職能。
　　第二，控制職能。衡量一個企業(yè)的管理水平層次高低，主要是檢驗其內部所有控制系統(tǒng)的“科學、嚴謹、有效”。財務管理工作應力求做到“規(guī)范化、制度化、程序化、現(xiàn)代化”的目標。財務管理的“四化”目標是衡量企業(yè)財務管理水平高低的唯一尺度，也是保證一個企業(yè)經(jīng)濟效益好壞的前提和保證，如果沒有嚴密的內部控制制度，沒有較強的“自我約束與控制”功能，企業(yè)在激烈的市場競爭中，后果是可想而知的。
　　第三，反饋職能。企業(yè)財務“超前性、動態(tài)性、全面性”的特性，要求財務管理部門除按時、保質、保量對企業(yè)的一定會計期間的生產(chǎn)經(jīng)營成果進行被動反映外，更要求要迅速、準確保證把每一“有價值、有效益”的會計信息反饋到相關部門或管理當局，使他們做出科學的決策和適時的修正，以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一環(huán)節(jié)、每一過程都處于高效、可控的軌道之中。
　　三、企業(yè)管理創(chuàng)新下財務管理理論創(chuàng)新的思路
　　第一，企業(yè)財務管理理論框架創(chuàng)新的著眼點。有關財務管理的理論知識很多，哪些可以作為理論框架的元素，理論框架應包括多少元素，它們是什么關系，確定這些是一個十分復雜的問題。科學地解決這些問題，還得從企業(yè)財務管理的實踐著手，這是因為財務管理理論是人們基于對財務管理實踐活動的認識，通過思維活動對財務管理理論構成元素及其排列和組合方式所作的界定。其功能在于界定財務管理理論的覆蓋內容與容量，揭示其內部各元素之間的內在邏輯結構與層次關系，梳理財務管理理論研究的基本脈絡，指導和推動財務管理實踐的發(fā)展。
　　第二，構成新的企業(yè)財務管理理論框架的元素。以企業(yè)財務管理的實踐為出發(fā)點，可以歸納出新的企業(yè)財務管理理論框架應包括如下元素：財務管理環(huán)境、財務管理目標、財務管理假設、財務管理的性質、財務管理職能、財務管理主體、財務管理客體、財務管理內容、財務管理觀念、財務管理原則、財務管理方法、財務管理體制。
　　總之，企業(yè)管理中的財務管理既是一個理論問題，又是一個操作性很強的實踐問題，內容涉及很多，本文觸及的只是其中的一個方面，許多問題仍有待于進一步深入探討。因此，必須重視不斷運用先進的財務管理手段尤其是運用財務信息系統(tǒng)和技術來加強財務管理，提高管理水平，進而提升企業(yè)集團整體的核心競爭力。
　　參考文獻：
　　1、劉世香.構建以財務管理為核心的企業(yè)管理戰(zhàn)略方式探尋[J].財會通訊(綜