企業內部控制制度的探討

　　 隨著中國經濟體制改革的逐步深化，企業的發展面臨著新的要求與挑戰。在企業的內部發展中，內部控制是確保各項工作有效完成的重要環節，它不僅關系著企業經營活動的正常運轉，同時也影響著企業在市場上的競爭力。作為企業內部控制的重要環節，應充分認識到內部控制在企業制度中的作用，以便滿足促進企業發展的需要，促進企業內部結構的完善。由此可見，為了確保企業內部各項工作的順利進行，加強對企業內部控制制度的探討有著不可代替的作用。針對于企業內部控制的現狀，應加強對企業內部控制制度的探討。因此，本文旨在論述企業內部控制制度的探討，以便推動企業內部各項工作的順利完成。
　　
　　 一、內部控制的目標
　　 1.明確企業管理中的目標。內部控制滲透于企業經營活動的各個方面，它是根據企業管理層的目標與方針設計的，所以說，只要企業內部存在著經營活動，經營管理的各個環節就需要與之相符的內部控制。內部控制不是孤立存在的，它是由各項政策與制度共同組成的，并且都在無形中滲透著企業管理中的目標。
　　 2.優化企業的戰略目標。一個企業的發展主要圍繞它的戰略目標而進行，因此一個企業能否正常運轉很大程度上取決于戰略目標的合理性，構建內部控制制度也是如此，它需要以企業的戰略目標為出發點，并要不斷優化企業的戰略目標，以便促進企業的長久發展。因此，完善企業的內部控制制度是以企業的戰略目標為核心的，以便實現企業經營活動中的預期目標。
　　 3.保證企業信息的真實性。在企業的發展過程中，各管理層之間的溝通需要相關的報告與資料，因此，要想確保各項決策與判斷的正確性，應保證企業信息的真實性。例如，在某企業的內部控制中，為了實現企業經營的目標，該企業從發展的實際情況出發，確保了各項報告與相關資料的真實性，從而保證了各項工作的順利完成。
　　
　　 二、完善內部控制制度的策略
　　 1.營造良好的內部控制氛圍。目前，由于很多企業員工對內部控制缺乏一定的認識與理解，從而導致企業的管理層與員工將內部控制看做是一項復雜的過程。因此，要想實現企業員工對內部控制形成正確的觀念，就需要給企業營造一個良好的內部控制氣氛。例如，某印刷廠為了加深員工對內部控制的認識與理解，按時對員工進行關于內部控制的培訓，從而實現了企業員工對內部控制的深刻認識。由此可見，良好的內部控制氣氛不僅能夠促進企業內部控制的有效實施，同時也在無形中規范了企業內部控制的建設。
　　 2.構建內部的治理結構。在實現內部控制目標的過程中，僅靠內部控制的制度很難實現，因此，要想實現內部控制的實效性，還應構建合理的內部控制結構，這樣，不僅能給企業的治理機構建立一個有效的監督平臺，同時也能給企業的內部發展營造一個良好的控制環境，從而保證內部控制制度更有效的實施。例如，某企業由于內部控制的范圍存在目盲的弱區，因此，為了將內部控制的相互監督落到實處，該企業合理地構建了內部的治理結構，從而給企業自身營造了一個良好的外部環境。
　　 3.實行人性化的內部控制。在企業的內部控制中，各項工作環節的管理都是由“人”控制的，因此，要想實現內部控制的有效溝通，就要隨時把握企業員工的思想，并且要注重員工的道德觀與專業素質，以便建設一支高素質的企業團隊。例如，在某保險公司的內部控制中，保險公司的領導者按時對企業的員工進行業務與職業道德的培訓，并且還隨時掌握內部控制人員的思想狀況。這樣，不僅實現了保險公司人性化的內部控制，同時也提高了公司管理層與員工的自我約束力。
　　 4.構建企業內部控制的體系。在企業的內部控制體系中，不僅包括監控防線，同時也包括事后監督與審計委員會，并且三者存在于相互獨立的控制層。例如，在某食品加工廠的內部控制中，構建了以下三層內部控制的體系：監控防線為食品加工廠的第一層內部控制體系，并且融入了相互制約、相互牽制的制度；審計委員會作為第二層控制體系，它直接由該企業的董事長負責，并且以該企業現有的審計、稽核等檢查部門為基礎；事后監督則是最后一層內部控制體系，其主要負責對該企業內各項業務進行日常性的核查。
　　
　　 三、總結
　　 綜上所述，隨著企業內部控制制度的逐步完善，企業內部結構更趨于合理化，為了推動企業內部機制與結構的完善，加強對企業內部控制制度的探討有著重要意義。隨著社會的逐步發展，企業應不斷深化對內部控制制度的探討，以便在保證各項工作有效完成的基礎上，實現企業的快速發展。
　　(黑龍江省農業機械工程科學研究院)