電視節目應樹立成本意識

　　媒介傳播的過程實際上就是“信息的生產、流通和消費的過程”。既然要生產、流通和消費，那么，節目這一特殊的媒介產品從生產到消費就必須考慮成本投入與最后收益，這就使得電視節目在制作時要樹立成本意識。
　　
　　成本貫穿于電視節目始終
　　
　　成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現及其對象化稱為成本。成本也稱為生產費用，隨著商品經濟的不斷發展，成本這一概念的內涵和外延都處于不斷的發展變化之中。電視節目從設置到運行，成本因素貫穿于整個節目的生產和流程之中。當今，媒體之間的競爭不僅是信息資源和品牌的競爭，還有價格的競爭，價格的競爭就要考慮到成本。因此，電視作為高投入、高消耗行業，在節目的設置、運行中不能輕視節目的成本，成本應該成為節目能否設置、運行的很重要的依據。
　　中央電視臺針對節目綜合測評有一套評估體系，這套評估體系分為主觀評價和客觀評價兩大項，加起來滿分100分。主觀評價占30多分，主要來自兩個方面，即觀眾的滿意度調查和專家的評分。客觀評價占的比重較大，包括類別、時段、經費、收視率四個權重，其中，就有一項經費權重。經費權重指的就是節目花錢越多，權重就越低，單位時間內，節目經費成本越高，權重就越低，反之權重則越高，也就是說花錢越多權重越低，花錢越少權重就會相對提高。
　　
　　成本與電視節目質量
　　
　　俗話說，一分價錢一分貨。媒體產品的好壞、節目質量的優劣，一般情況下與制作成本的高低有直接的關系。在同等條件下，擁有詳盡的策劃方案、充裕的資金保障、昂貴的視聽設備、高素質的制作團隊，創作出的節目品位自然不會太低。如果節目制作資金捉襟見肘，為減少成本開支，隨意降低制作標準，敷衍應付、東拼西湊，制作出的節目勢必與精品無緣。
　　當然，在商品生產過程中也不乏物美價廉之作，我們不能為了提高節目質量，一味地追求高成本，認為高質量的節目就需要高成本的投入。事實上，低成本的節目并非意味著低質量，精品節目與成本并非必須成正比，低成本同樣可以打造出精品節目。如中央電視臺十套的《百家講壇》節目，就是一檔低成本制作的精品欄目，節目致力于打造學術明星與節目品牌，不但促進了傳統文化資源的增值，并且帶動了相關文化產業的發展，其多元化的成功經營模式更是值得重視。
　　
　　如何降低節目成本
　　
　　成本是市場競爭的根本砝碼，只有建立在低成本基礎之上，生產出高質量節目的媒體才能長久立于不敗之地。否則，為追求高收視率，不惜血本投入，不考慮經濟回報，媒體勢必難以維系長久。因此，在媒體競爭日益激烈的今天，電視節目在運行中，除了注重受眾需求外，還應樹立成本意識，盡可能以較低的成本追求利益的最大化。一方面是在節目的設置、運行中就將成本因素考慮在內，直接降低節目成本；另一方面則通過節目以外的因素，間接地降低成本。
　　加強員工的業務培訓，提高員工的工作效率，是降低節目成本的關鍵。工欲善其事必先利其器。電視節目無論是前期策劃和采訪，還是后期的制作與發布；不論是品牌欄目、精品節目的創建，還是產品的推廣與銷售，最終都要靠人去推動和完成。尤其是媒介作為黨和政府的喉舌，員工的素質更是關乎黨和政府的形象，事關黨的大政方針能否得以及時、順利發布的關鍵。因此，只有平時不斷強化對員工的訓練，不斷豐富員工的實戰經驗，努力提升員工的節目制作水平和效率，才能從根本上降低節目成本，才能進一步增強工作主動性，掌握主動權，打好主動戰。
　　加強對節目資源的效能管理，提高資源利用率，是降低節目成本的有效保障。我國各家電視臺以及電視臺各頻道，每天都生產大量的節目資源，其中絕大多數節目一次性消費后就被束之高閣，成了長期沉睡于倉庫的“廢品”，造成節目資源的極大浪費。其實這部分節目完全可以“變廢為寶”，被不同媒體之間相互交換再度利用。
　　說起節目資源的再度利用，這里主要分為兩大類：一是同時期生產的不同電視臺之間、不同頻道甚至不同欄目之間的橫向資源交換；二是不同歷史時期的類似欄目的縱向資源共享。第一類比較好理解，就是臺與臺、頻道與頻道、欄目與欄目之間，或多或少存在著節目選題相似、內容相近或交叉的現象。在這種情況下，兩者之間實現資源共享，就凸顯出強大的優勢。它不僅節約制作成本，還能夠最大限度地縮短節目制作周期，提高整體效率。比如，江西衛視自辦的欄目《傳奇