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　　視頻行業發展到今年，格局已然初現。分水嶺這邊，是少數財大氣粗的上市公司和擁有資本背景的視頻網站，高舉著跑馬圈地的大旗狂飆突進；分水嶺那邊，急需資金支持的網絡視頻公司或被迫離場，或加快新一輪的融資布局。這和《綜藝報》年終對新媒體人問卷調查的結果有著某種程度上的重合。問卷涉及了有關于行業的“大事件”“自制內容”“發展的滿意度”和“視頻人的幸福指數”等，在分水嶺的這邊，視頻人的答案更積極，目標更明確，分水嶺的那邊，問卷的回復中亦可感受到視頻人的壓力。
　　未來的互聯網視頻行業終將形成一個相對壟斷的市場格局，2011年，只是一個鋪墊。
　　
　　版權焦慮
　　視頻行業玩家們于規則之上的“明爭”是今年的一大特色，譬如優酷增發阻擊土豆上市，盡管早先有放出各種流言趁機博宣傳者，有借渾水擾亂視聽者，但皆不如老大、老二明面上的搏斗來得有力、有氣魄。
　　然而，臨到歲末年終，業界的這兩家上市公司卻按耐不住地開打了本年度最大規模的一場罵架。爭吵首先從微博開始，雙方都指責對方侵權盜播了自己的視頻節目，土豆網表示對方破環了“局面”，優酷網隨后回應要“意思意思”。于是，12月16日下午，土豆網聯合臺灣中天電視臺一同召開新聞發布會，指責優酷網侵權，索賠1.5億元。僅2小時后，優酷網就發起反擊，稱也將在北京、上海發起維權訴訟。
　　視頻行業的“局面”是什么？說起來有點大家心知肚明的意味。即版權盜播后，收到通知應刪除。這是“暗斗”中的潛規則，但隨著利益天平的傾斜，盜播內容總會浮出水面。
　　但不管如何，業界兩家大佬的爭執與互相監督必然會對盜播現象產生一定抑制，市場的各家也將立于行業博弈的規則之下，于誰來說，都是好事。
　　
　　格局與分野
　　2011年的“明爭”圍繞著跑馬圈地展開，一線視頻網站與二三線視頻網站之間的差距逐步拉大。
　　優酷、土豆等第一陣營網站相繼上市，有著充沛資金支持的門戶視頻網站也不遑多讓，如搜狐以矩陣優勢發力高清視頻、百度舉搜索引擎之力推動愛奇藝、騰訊攜龐大的用戶群體對網絡視頻加大投入。對運營成本頗高的網絡視頻行業而言，更充裕的資金支持意味著更廣泛的版權購買、技術提升和推廣力度，其市場份額還有進一步擴大的空間。但對其他視頻網站來說，尤其對沒有優勢資源依靠的民營獨立視頻網站而言，走大而全、影視娛樂化的視頻網站難有突破，專注于細分市場是其生存與發展之道。一些視頻網站正通過精準定位、差異化競爭開拓網絡視頻行業的競爭藍海。
　　鳳凰視頻根據自身先天的媒體基因，選擇以視頻資訊和紀錄片為重點，打造鳳凰視頻的品牌影響力，在影視劇和娛樂內容方面的投入則較為保守；定位網絡電視的悠視網針對15歲以下兒童推出酷米網，以動畫播出為主，其在動漫等垂直細分領域的視頻探索獲得了用戶的鐘愛以及市場商機。
　　雖然網絡視頻行業整體而言競爭的焦點還是集中于電影、電視劇及娛樂內容，但強化自身的品牌特色和風格也是目前玩家們的策略重點。
　　
　　自制內容的個性標簽
　　除去“盜播”暗流，2011年，各家網站在自制內容上的發力充滿創意，又個性豐滿。
　　根據各家的資源差異，做法亦各有不同。雖然優酷網一直把“全”放在嘴邊，但 “牛人”網絡綜藝節目卻是其力推的。自第一期《讓夢想飛中國最牛人》上線，該節目就成為優酷最火的綜藝節目。優酷網總編輯朱向陽告訴記者，自制綜藝節目和原創電影比較，制作門檻更低一些，持續影響時間更長，“電影可能火一段時間就過去了，但綜藝節目不一樣，網民關注的時間更長久。”
　　土豆網延續創始人王微“文藝青年”的格調，喜歡走創意路線，除了以土豆映像節為核心，推出貫穿全年的主題活動之外，自任命中國臺灣跨界制作人劉思銘為土豆網原創中心（TOPC）總經理以來，其推出了一個新的播放平臺“Channel豆”，結合電視臺的編播概念，做社區，玩互動。后期還將陸續推出兩部自制偶像劇、一個自制綜藝欄目、7檔各具特色的自制娛樂節目的原創內容組合。
　　而搜狐視頻自劉春加盟后，顯然有意發力高端，并將專業化與搜狐娛樂的基因相結合。《大視野》《軍情前哨站》《微言大義》《微辯會》和《心靈講堂》定位在高端受眾群體，而《NewFace》《大鵬嘚吧嘚》《綜藝馬后炮》《明星在線》和《先鋒人物》等娛樂欄目則秉承了搜狐娛樂的DNA。
　　以社交網絡作為流量新入口亦是2011年視頻行業的大事件。今年11月，在優酷財報溝通會上，其首席財務官劉德樂介紹說，如今優酷的流量有10%至15%來自社交網站，20%來自搜索引擎，“但來自搜索引擎的流量曾經高達40%”。優酷流量來源結構正發生變化，而這也是大多數視頻網站的共同遭遇。
　　根據美國視頻廣告服務商Tubemogul和視頻網站Brightcove發布的美國網絡視頻研究結果顯示，Facebook已經超越雅虎，成為全球第二大媒體網站視頻流量來源，這顯示了社交網站已經成為視頻行業最大的第三方視頻網站。在視頻網站跑馬圈地的過程中，贏得社交網站的巨大用戶量正成為行業發力的新方向。
　　8月30日，新浪以6640萬美元購買了土豆9.05％股份；9月27日，人人網以8000萬美元現金全資收購56網；10月31日，騰訊入資開心網；11月2日，搜狐視頻與MSN中國正式達成視頻業務戰略合作伙伴關系。不到3個月時間內的4起事件折射出社交網站已悄然向視頻行業滲透。根據艾瑞咨詢的數據，當前社交網站月度覆蓋人數規模已經接近4億，且用戶規模還在繼續擴張。
　　社交媒體與視頻行業之間的融合趨勢正在建立起一種行業的新商業模式。土豆網CEO王微表示，根據土豆網觀測的數據顯示，今年6月到9月土豆視頻在微博上的點擊量增長了234％。
　　與此同時，在三網融合的背景下，視頻網站在向移動終端快速擴張。
　　
　　搶跑移動領域
　　與競爭格局相對穩定的網絡視頻相比，移動視頻正處于行業快速發展階段。對于土豆網來說， 2011年無線領域大事件是手機視頻業務“G客G拍”，2011年無線總收入達到5000萬元。另據土豆網三季度財報顯示，其手機視頻業務增長迅速，單季收入1620萬人民幣，同比上漲93.1%。
　　根據艾瑞統計數據顯示，2011第三季度中國移動互聯網市場規模108.3億元，用戶規模已達3.96億，因此，布局移動領域亦成為行業的集體動作。土豆網與摩托羅拉在無線視頻領域達成戰略合作；愛奇藝布局“一云多屏”；搜狐視頻與中國移動達成深度戰略合作；騰訊視頻For iPhone 1.2版全新登陸APP STORE；激動網也推出了激動云手機流媒體系統解決方案。
　　運營商體系內用戶付費的盈利模式已基本清晰，運營商體系外的手機視頻觀看用戶規模增長迅速，這給了所有視頻網站在同一起跑線競爭的機會。
　　
　　關鍵詞1上市與再融資
　　資金競賽，一直是整個視頻行業面臨的共同挑戰。不差錢者，以成功IPO及增發融資手握6.25億美元現金存流的優酷為代表，加上背靠雄厚資本力量的搜狐視頻、奇藝和行業的新入者騰訊視頻等。而以土豆為代表的視頻老牌部隊則難免顯得勢單力薄。即便是位于視頻行業的第一陣營，土豆在成功赴美IPO前，賬面上也僅有現金及現金等價物2070萬美元，以及3960萬美元的應收賬款等可變現現金。面對競爭所需的巨額成本，要么上市，要么融資，成為視頻網站生存的必然選擇。
　　然而，視頻行業的上市熱潮僅在幾個月后就冷卻下來。美國資本市場的5月暴跌，終結了中國概念股自去年12月以來的猛烈漲勢。在視頻網站的赴美IPO之路上，迅雷折戟，土豆以流血上市為代價換取持續發展空間，且年內再無后來者跟進。
　　
　　資本市場上的殘酷現實迫使更多的視頻網站暫時擱置了夢想，而PPTV卻在描繪一幅令人充滿無限遐想的藍圖，據說，PPTV說服軟銀投資2.5億美元只花了7分鐘，不過作為全球著名的創業投資人，孫正義絕對不是一個靠幾分鐘講演就能迷惑的日本老頭。軟銀對PPTV投資的第一筆創業天使基金，可以追溯到2004年，而軟銀也一直通過PPTV接觸中國的網絡電視領域，在捕捉這個領域最恰當的投資時機。這不難看出資本市場仍對網絡電視媒體的發展前景和投資價值高度認同。
　　
　　關鍵詞2版權
　　“瘋漲”之意，即超出了業界的想象，其翻番的速度透過幾部劇的網絡購買價格可見一斑。今年6月，還未殺青的《攻心》網絡版權賣出2000萬元，業界一片嘩然；7月，搜狐視頻以3000萬元拿下98集《新還珠格格》網站獨家播映權，被稱為一次“錢”途叵測的豪賭；但這一價格很快又被刷新，9月份，《浮沉》成為第一部單集破百萬的電視劇。10月，騰訊宣布購得《宮2》的網絡獨家版權，有消息透露價格為185萬元/集。
　　在過去的很長時間里，影視行業已經習慣了視頻網站對制作機構“收入貢獻不大”。但自去年國家廣電總局下發盜版“斬殺令”以來，網絡視頻商們已經在電視劇版權購買上未雨綢繆，儲備了足夠的槍支彈藥。今年，有了資本的助推，加上上市之后的業績壓力，視頻網站在版權爭奪上加倍投入，也使得版權費用水漲船高。目前電視劇單集網絡版權價平均已升到五六十萬，對部分熱門劇來說，百萬元以上一集的價格已屢見不鮮。
　　影視劇的版權價格一路攀升，使得版權分銷也成為幾大視頻網站快速收回高額資金投入的重要策略。以《新還珠格格》為例，搜狐將版權分銷給了7家視頻網站，單此一項已基本收回了全部成本。而對于自身網站流量極其一般的樂視來說，依靠前期的版權積累和后期的版權爭奪，業已將版權分銷業務的盈利做到了利潤總額的一半。不過，版權分銷雖然減輕了資金壓力，卻使視頻網站的內容日益趨同。大佬們并非不明白這一道理，只是先要做到“不缺席”，其后才可以圖其他。
　　
　　關鍵詞3內容自制
　　雖然版權價格高企，但視頻網站目前仍不會將自制內容視為救命稻草。畢竟與長視頻相比，視頻網站的自制內容無論在流量上，還是在廣告額度上都無法與之相提并論。只是，自制內容是一面旗幟，對打造品牌、打造媒體態度以及培養用戶忠誠度有很大助益。
　　在自制劇內容上，今年最具“職業精神”的玩家是土豆網，其推出的偶像劇《愛啊哎呀，我愿意》，從投資、故事、演出陣容上都較以往網絡自制的水平有很大突破，因此獲得電視機構的肯定，將在臺灣地區和大陸地區上星。自制節目上，優酷的“牛人”延續其影響力，最大手筆的玩家應屬搜狐視頻，自劉春加盟后，連發的十檔自制頗具規模效應，且在紀錄片欄目上進行了更多探索。而今，走明星主持的路線也越發被視頻網站所重視，搜狐視頻歐弟加盟主持的“90后”選秀活動和土豆由庾澄慶主持的《哈林哈林》都在宣傳前期就受到了廣泛關注。
　　不可不提的是，今年在自制內容上大放異彩的微電影，玩家眾多，各出其招。奇藝有“城市映像”，優酷有“幸福59厘米”，搜狐視頻有“7電影”，土豆網有“愛的深呼吸”公益微電影，騰訊亦舉辦“九分鐘原創電影大賽”。原本脫胎于草根原創的微電影在資本的作用力下正在華麗轉身，影視公司和大牌明星紛紛赴會，微博、ＳＮＳ的興起，也為微電影的發展提供了更多播放場景和社會化傳播平臺。
　　
　　關鍵詞4臺網聯動
　　一直小步前進的臺網聯動，在2011年有了飛躍性發展。在內容上，從過去單純的版權購買，發展至與電視臺同步播放，再到電視臺與互聯網的雙向內容輸出；在經營上，從各自為政發展至營銷聯動的探索，并在業界催生出專注于臺網聯動研究以及聯合廣告投放的公司，這都意味著臺網聯動走到了相對成熟的階段。
　　過去的臺網聯動，網站的利益點異常清晰，因此處于更為積極的一方。但對于電視臺來說，在很長一段時間里利益的獲取方式并非特別明晰。時至今年，雙方終于摸索出共贏合作點，這成為今年臺網聯動得以深化的基礎。
　　優酷與深圳衛視在《裸婚時代》、與天津衛視在新《水滸傳》上的聯動，顯示了視頻網站在傳播上的效應；搜狐視頻與湖南衛視聯手合拍《夏日甜心》套拍劇更被看作是深耕“臺網聯動”市場的一個標志性事件。在旅游衛視新開設的欄目上，搜狐視頻提供的《錢多多嫁人記》《瘋狂辦公室》作為視頻行業的自制劇內容首次登陸衛視。如今，雙方在共同制造和放大熱點傳播話題，提升媒體形象上的技藝已更顯成熟，但在聯合招商，客戶推廣聯動上，尚有更多發展空間。
　　年末，電視臺娛樂節目調控和“中插”取消等一系列政策的頒布被視為對視頻網站的利好消息，這給視頻網站力推自制綜藝節目或網絡影視作品帶來機會。
　　
　　關鍵詞5合作
　　視頻網站之間的戰略合作，向來不太成功。早有酷6網與搜狐視頻聯手建立的國內首個“國際影視版權聯合采購基金”，優酷與土豆網結盟推出的“網絡視頻聯播模式”，皆未見成效。但在今年10月，樂視網與土豆網的聯盟仍在業界引發了強烈關注。雙方不僅建立一家合資公司，開展國產影視劇網絡版權的采購和銷售業務，還共同打造了一個視頻合作平臺。在2年的協議有效期內，土豆網負責合作平臺、合作項目播放頁面所有視頻廣告的經營，并每年將向樂視網支付5000萬元的保底經營收入。
　　由于樂視網和土豆網目前在版權內容、廣告主、用戶等多方資源的重合度并不高，因此“樂土”聯盟和過去的模式有著很大不同，這不僅令業界對“樂土”在未來版權購買上的發揮有所期待，亦對其可突破前人瓶頸達到雙贏有所期待。但在目前，除一個簡單的平臺搭建之外，“樂土”還未有真正動作。
　　相比起來，視頻網站與外界的戰略聯盟倒是此起彼伏，成效明顯。樂視網與浙江橫店影視制作公司簽署戰略合作協議，意在爭奪版權內容，不僅拿下影片《尋龍奪寶》的獨家網絡版權，并享有橫店影業其他影視劇的優先采購權；搜狐視頻與MSN中國結盟，重于拓展傳播渠道，后雙方就電視劇《雙城生活》快速展開聯手推廣，在白領群體實現強勢覆蓋；而愛奇藝攜手微軟IE9，則寄望獲得優質網絡入口，將個人訂閱、氣泡提醒、智能推薦等技術于此實現直接應用，令用戶體驗更加良好。或許在格局未定的現階段，視頻行業與外界的開放合作更易，業內聯盟的發展仍困難重重。
　　
　　關鍵詞6虧損
　　虧損雖然是持續的，但視頻網站的領導者們更愿意將之稱其為“戰略性”的，在其看來，虧損只是暫時，隨著環境的日趨向好，盈利則屬必然
　　虧損雖然是持續的，但視頻網站的領導者們更愿意將之稱其為“戰略性”的，在其看來，虧損只是暫時，隨著環境的日趨向好，盈利則屬必然。
　　從各視頻網站今年發布的第三季度財報數據顯示，雖然各項指標均得到很大提升，但每股盈利仍不及分析師預期。報告顯示，優酷網凈虧損4750萬元，土豆網表面盈利，調整后實際凈虧損5560萬元，不過，相比于去年同期，視頻網站的虧損已經收窄。
　　分析人士將國內視頻行業的持續虧損歸因于內容成本的增加以及寬帶成本的過高，優酷CFO劉德樂曾指出“國內帶寬價格是美國的四倍”，這使得網絡視頻企業在成本支出上“雪上加霜”。而由于內容市場競爭激勵，內容價格仍在不斷上漲，預計明年內容成本所占比例將比今年更高。
　　相比而言，國內首個上市的視頻網站樂視網的財報卻有些“另類”：雖然今年上半年樂視網銷售收入達2.2億元，但收到的現金只有1.6億元，上半年的應收賬款為1.45億元。同時，樂視網的三季度財報顯示，該公司現金及現金等價物凈增加額為-4.32億元，同比減少80%左右。
　　
　　不過，慘淡的財報并不代表視頻網站的未來。上市網站因資金儲備充裕，盈利的需求并不及通過高投入來比拼用戶、流量以及市場地位更為強烈。而用戶數的井噴勢必帶來更多的盈利模式，視頻網站的春天已經不遠了。
　　
　　關鍵詞7人才爭奪
　　辭去鳳凰衛視中文臺執行臺長，加盟搜狐視頻，劉春的跨界跳槽可謂是媒體界的一次強震，劉春也成為搜狐第一個“空降”的副總裁，隨后更出任搜狐總編輯。無獨有偶，臺灣制作人劉思銘掛帥土豆原創中心，其背后亦有著在音樂、影視行業的亮眼業績。
　　在資本的競爭之外，視頻網站已越發回歸到內容、用戶體驗與商業模式的競爭維度。視頻網站在內容專業化程度上的推進，急需來自傳統媒體領域的人才，將傳統媒體與新媒體的基因充分融合，進一步提升視頻網站的內容品質和品牌影響力，而這或許正是劉春、劉思銘們的強項。自兩人加盟后，從搜狐視頻與土豆連續推出的自制內容可以看出以各自所走的特色化路線。劉春坐莊新媒體的紀錄片領域，推出的日播紀錄片欄目《大視野》是目前為止視頻網站投入最高的自制欄目，且延續鳳凰衛視以低成本做高品質節目的思路，搜狐的自制節目品質提升明顯。劉思銘則為土豆帶來了更多臺灣演藝資源，其自制劇《愛啊哎呀，我愿意》乃兩岸合拍片。自制節目中，一檔由臺灣主持坐陣，一檔將外景地選在臺灣。
　　傳統媒體人才的加盟令新媒體的內容專業性提升明顯，而新媒體內人才流動受到最多關注的則與酷6網的“裁員門”有關。在此風波中，酷6網遭遇對手挖角，原營銷總經理陳軍加盟激動網，原運營副總裁吳亞洲加盟樂視網。此次的人員流動，除了在某種程度上反映了各視頻網站間競爭態勢的此消彼長，也顯示了行業內人才高流動性的現狀。
　　
　　關鍵詞8海外版權
　　搜狐視頻斥巨資購進《泰若星球》《緋聞女孩》等美劇，大而全的優酷囊括眾多美劇、日劇、韓劇、泰劇，土豆網在美劇版權購進方面也開始大展拳腳，PPTV更號稱打造第一大韓劇平臺。由于嚴格的版權監管，現在網民在網上看海外最新節目變得不再容易。由此形成了對高清質量、同時又有版權保護的海外正版影視劇的極大需求。再有，國家廣電總局下發“限娛令”以來，各大衛視都放棄了部分黃金時段的綜藝節目，但觀眾對娛樂節目的熱衷度絲毫未減，所以眾多視頻網站開始涉足自制節目引進海外綜藝節目版權。如奇藝網引進的英國婚戀交友真人秀節目《Date My Car》制作版權。該檔節目是一個以汽車為主體的約會交友類節目，曾在英、法兩國熱播，中文版名為《浪漫滿車》。
　　目前能規模性地引進海外版權內容的視頻網站實力都頗為雄厚，今后這些處于領先位置的視頻網站必然會繼續進行海外版權的購買和合作。