楊文紅的“大娛樂”理想

　　11月底的上海，冬雨淅瀝，寒氣逼人。已經是18點30分了，上海東方傳媒集團公司（以下簡稱SMG，原上海文廣新聞傳媒集團）副總裁楊文紅還在開會。她每天要工作十幾個小時，這意味著采訪只能見縫插針，于是，我們坐在燈火通明的會議室門口“守株待兔”，在散會的第一時間“抓”住她。
　　三年之后再見到楊文紅，溫暖、平和，依然是她不變的標簽。有人如此評價楊文紅：“她是SMG難得的不強勢而又管理有效的女領導，遇事淡定自若，行事雷厲風行。”
　　
　　 “工作狂人”再出發
　　楊文紅是一個“工作狂”，從她近期的行程安排可見一斑：在趕赴日本出差的五天時間里，她拒絕觀光游賞，在各種會議和學習交流中度過；回到上海開會至凌晨；翌日又馬不停蹄飛往美國。繁忙的工作讓她無法顧及家庭太多，可是只要時間，無論多晚，楊文紅也要趕當天的飛機趕回上海， “看著兒子熟睡時可愛的臉蛋，也是一種幸福。”
　　與此同時，楊文紅又是一個勇于不斷挑戰自我的人。從1996年加入上海電視臺任《案件聚焦》編導開始，楊文紅相繼擔任了《今日都市》主編、社教海外中心副主任、《生活時尚》頻道主編、五岸公司總經理、SMG綜藝部黨委書記以及影視劇中心主任、版權中心主任等職務，直到今天成為上海東方傳媒集團副總裁、上海東方娛樂傳媒集團總經理兼東方衛視總監。
　　2011年初，上海東方娛樂傳媒集團成立，整合SMG旗下所有電視娛樂資源。不到一年時間，東方娛樂的收入達35億元，凈利潤超過7億元，東方衛視廣告收入由去年的8億元增至14億元，總收視率比去年增長65%，在全國衛視排行升至第五位。
　　在楊文紅看來，東方娛樂傳媒成立的關鍵意義在于：集團將SMG的娛樂內容集成化，使得娛樂版圖的產業布局更加清晰。事實上，SMG每項業務都奠定了一定的市場地位，節目制作、駐場演出、演藝經紀等各個環節都為其產業化運作埋下伏筆。與此同時產生的問題是：各環節運作溝通不夠，各自為營。通過統一娛樂板塊，各環節加強協同，集中力量做大娛樂資源，可有效支撐東方衛視對節目內容的需求，放眼全國市場。
　　
　　打造“氣質” 找準定位
　　隨著 《雙城生活》《男人幫》《婆婆遇上媽》等一系列都市題材劇的熱播，東方衛視在黃金時段的收視率在幾天中猛沖到第一名，為近年來少見。自從2011年第四季度東方衛視打出“愛在都市季”概念之后，收視率一路攀升。
　　“明年東方衛視還要突出‘都市化’的編播路線。只有打造出獨特的氣質，找準定位，才能吸引更多的受眾，收視率自然會上去。”在楊文紅看來， SMG擁有上海國際大都市的地緣優勢，無論是影視內容生產還是媒體運營，都要將都市氣派突顯出來，即所謂價值觀立臺。
　　幾經周折，東方衛視終于在今年找準方向：從影視、娛樂、新聞三方發力，打造一個品牌形象鮮明、充滿“國際化、都市化”氣質的綜合衛視頻道， “讓觀眾看到不一樣的內容”。
　　不難看出，在東方衛視重點打造的娛樂節目里，無論是《中國達人秀》《百里挑一》還是《舞林大會》，走的都是都市范、國際化的路子。2011年11月20日，《中國達人秀》第三季開場。《中國達人秀》引進英國Fremantle Media公司《英國達人》的節目模式，把主流價值觀與個人夢想巧妙結合，從自閉癥兒童表演專業二胡到僧人演唱《游子吟》，主旨都是反映社會群像、尊重生命，表達人文情懷。
　　復旦大學文學院碩士出身的楊文紅，從未放棄過最初的新聞理想。“很多電視臺往往會被收視率所捆綁。其實把收視率做上去不難，比如弄一些暴露隱私的片子——但這不是我20年前入行時的初衷。若只是為了掙錢，那我可以直接去做生意，如果我們把媒體的本質放棄了，那最初選擇走這條路的意義在哪里？”楊文紅的詰問簡潔堅定。
　　新聞節目一直以來是東方衛視的傳統強項，與其他衛視不同，東方衛視每天有四檔新聞節目，占到全天播出量20%還多。東方衛視擁有著高素質的新聞團隊，“我們的新聞足以在同時段的衛視新聞節目中傲視群雄。”然而，新聞制作耗費極大的財力和人力，又不如娛樂節目可以通過高收視吸引廣告。盡管如此，東方衛視從未放棄過對新聞節目的堅守。“時政新聞符合衛視頻道國際化、都市化的整體氣質。我們做電視的出發點，就是為了能夠反映那些影響社會發展進程的重要事件，讓公眾看到社會的希望。”
　　大娛樂，大產業
　　12月16日，徐克3D版電影《龍門飛甲》上映，作為投資方之一，東方娛樂在此項目上的投入達幾千萬元，是東方娛樂在《十月圍城》《喜羊羊與灰太狼》系列等電影項目之后的又一次成功試水。明年開始，東方娛樂旗下的尚世影業還將打造都市青春愛情系列電影，從電影《失戀33天》的成功樣本中，不難看出這類電影的潛在價值。
　　以國際版權合作為基礎的中文版音樂劇《媽媽咪呀》，則是東方娛樂今年在駐場演出方面的又一國際化大手筆。到目前為止，《媽媽咪呀》在上海、北京、廣州連續巡演近200場，票房已接近億元。該劇從版權引進到演出成本，共7000萬元，原計劃五年內收回成本，現在看來，這一目標一年時間就可以達成。
　　事實上，早在2004年籌建五岸公司、開展版權營銷時，楊文紅就已經完成從媒體人向媒體產業人的轉變。那時，楊文紅率領她的“紅粉兵團”走南闖北，自找門路，推介節目。談及東方娛樂的整體產業鏈布局，楊文紅說：“我們需要投資電影。電影更直接面對觀眾，復播率強，版權價值高，市場化程度更高。同時，必須進行全產業鏈的布局，建立包括電視劇、電影、演藝經紀、發行和渠道拓展的整體產業鏈，為拓展市場、為繼續生存做好準備。”楊文紅認為，媒體進行到現在，已經不是簡單的收視率的競爭，而是產品線的布局、版權價值、整體產業鏈的競爭。
　　楊文紅眼里的“大娛樂”概念，是在科學商業運營下，完善以內容生產、渠道運營、周邊產品開發為要素的產業鏈條，從而構建龐大而高效的娛樂事業和產業。