“擔憂”是創意的最大障礙

　　在BBCW國際制作總監諾曼·洛克哈特看來，節目研發的最基本原則就是尊重創意，尊重知識產權。在BBC，行政管理層定位于“服務于創意和執行人員”，平等的企業文化使得團隊氛圍非常開放，鼓勵個人想法的表達。諾曼·洛克哈特還特別強調了“民主基礎上的集中”：在團隊中要有主要領導人和團隊跟隨者的區分，前者共同做出決定，而后者的特點是年輕、沒有過多的電視經驗，但是他們頭腦靈活，不受以往制作經驗的限制，有激情，能夠在團隊中碰撞出火花。
　　同時，他還提到了幾個非常有趣的觀點，比如“擔憂是創新的最大障礙”“適銷對路”“獎勵必不可少”，同時，他對業內早已熟知的“1%理念+99%執行”也做了多次強調。
　　
　　《綜藝》：請介紹一下BBC研發節目的大致流程？
　　諾曼·洛克哈特：電視創意，工作方式多種多樣。成功的項目永遠是建立在充分的先期工作基礎之上的。BBC自身有節目研發，BBCW是獨立于BBC的，兩者扮演了不同的角色。BBCW作為主要的娛樂模式分銷商，不僅會在BBC尋找優質節目模式，也會在獨立電視制作公司中搜羅好的節目模式及創意，并將這些創意模式推廣到世界各地。
　　
　　《綜藝》：對于已有節目的推陳出新，BBCW有哪些經驗？
　　諾曼·洛克哈特：TOP GRAR就是個好例子，它的歷史最早可以追溯到1977年。該節目在2002年重登熒屏，將一個簡單的汽車雜志節目升級成了一個有關汽車的娛樂節目。
　　不同的節目，其推陳出現方法略有不同。就TOP GEAR來說，它的成功不是刻意“改變”，而著力于如何持續帶給觀眾驚喜，這是兩種不同的思維角度。
　　
　　《綜藝》：BBCW的節目評價體系是怎樣的？
　　諾曼·洛克哈特：我們評價節目時，節目的普世性很重要。像 Tonight’s the Night （《中國夢想秀》原版節目）這個節目就具有普世性訴求，它給予了公眾一生一次的和世界一流、經典藝術家同臺表演的機會。基于這種滿足愿望的訴求，該節目已經在多個國家獲得成功。
　　The Week the Women Went是另一個國際輸出效果很好的節目，這個節目的內容是讓家庭婦女離家一周，這期間由男人來處理家庭日常生活的各種瑣事。The Week the Women Went的出發點是將人們從原本習慣的環境中抽離出來，進而尋找對于生活和夫妻關系的新認識，這種情感在全球是共通的。
　　
　　《綜藝》：你認為對節目創新而言，最直接的障礙是什么？
　　諾曼·洛克哈特：開發新內容時，總會面臨各種問題和困難。其中最大的問題可能是“擔憂”，“擔憂”是對創意最不利的因素。在節目研發中，新創意往往會遭遇“擔憂”。要克服這種對于新生事物和原創內容的恐懼。
　　《綜藝》：除了“擔憂”，你對節目研發還有什么建議？
　　諾曼·洛克哈特：首先，前期就要找準節目研發的關鍵點。創意首先要考慮適銷對路。對于每年產生無數個創意的英國電視節目制作業來說，創意一檔新節目，首先要明確的就是準備將節目賣給哪個頻道，這個頻道的特點是什么，節目的類型是什么，同期同類型節目的收視情況怎么樣，節目是否具有足夠的新穎性，另外還要考慮團隊在研發這一類型節目上的弱項和強項分別是什么。
　　其次，后期制作時要做到“好馬配好鞍”。節目創意的最終落實，與制作團隊的執行能力密不可分，好的執行團隊還會不斷完善和豐富創意，從而將其變成一個生動的電視節目，因此，在創意部門和制作部門之間，要形成良好的互動，不能互不相讓，各持己見。成功節目模式的關鍵在于1%的理念+99%的執行。
　　第三，從外界尋求幫助，不斷完善節目。外界包括網絡、專家。目前英國的很多節目都會和Twitter、Facebook合作舉辦活動。此外，在節目初創時期，不妨去征集一下網絡上的意見，外界專家的意見也會讓節目的可信性大幅度提高。
　　最后要說的是，失敗是成功之母，獎勵必不可少。節目的創新與研發，是一個創意-實踐-修改的循環過程，因此，不能害怕失敗；現在電視市場競爭激烈，在節目獲得初步成功后，就要對成員進行獎勵，如果作品被推廣到了全球，就更要做到這一點。
　　
　　諾曼·洛克哈特(Norman Lockhart)
　　BBCW國際制作總監，于2007年加入BBC環球（以下簡稱BBCW），負責BBCW的海外節目模式制作與推廣。
　　BBC環球公司是BBC旗下的全資商業公司。其前身是BBC商業公司，1995年，該公司重組為BBCW（BBC環球）公司。其主要職責是承擔BBC在世界范圍內的商業活動，包括電視節目制作方面的投資。此外，國際范圍內的節目銷售也是BBCW的一項主要業務。