楊汛橋:上市第一鎮(zhèn)的垮掉

　　 “楊汛橋現(xiàn)象”之所以為世人矚目，正因?yàn)檫@不僅是一部財(cái)富成長(zhǎng)史，更是一部規(guī)則變遷史——政府與民企之間游戲規(guī)則的變遷，乃至民企自身游戲規(guī)則的變遷。然而究竟是什么將楊汛橋推上資本運(yùn)作的巔峰，又是什么將它拋向債務(wù)纏身的谷底？
　　
　　24歲的張建國(guó)沒精打采地坐在路邊，取下安全帽往身邊隨手一放，再點(diǎn)了一支煙。這是他進(jìn)入浙江玻璃廠的第三個(gè)月。他不是楊汛橋鎮(zhèn)本地人，初來玻璃廠時(shí)很興奮，畢竟這是省內(nèi)著名的上市公司。可現(xiàn)在，他卻難掩失落。聽老工友們說，去年下半年，老板欠債太多、銷聲匿跡，股票也停牌了。焦慮的情緒開始在玻璃廠蔓延開來。
　　——這個(gè)位于楊汛橋鎮(zhèn)國(guó)道旁邊的工廠，正是這個(gè)中國(guó)上市第一鎮(zhèn)的集體縮影。
　　工廠的老板叫馮光成。10年之前，他率領(lǐng)浙江玻璃登陸香港資本市場(chǎng)，為楊汛橋區(qū)域經(jīng)濟(jì)撞開了一扇資本之門。隨后，這個(gè)江南小鎮(zhèn)涌現(xiàn)出了10多家上市公司，被譽(yù)為中國(guó)上市第一鎮(zhèn)。一時(shí)間，“楊汛橋現(xiàn)象”紅極一時(shí)，資本市場(chǎng)也開始盛行“楊汛橋板塊”的說法。
　　然而，馮光成與浙江玻璃的命運(yùn)，也正是楊汛橋區(qū)域經(jīng)濟(jì)的命運(yùn)。10年之后的今天，楊汛橋的上市企業(yè)們幾乎整體性地陷入債務(wù)危機(jī)。工廠產(chǎn)銷日漸蕭條，小鎮(zhèn)盛景煙消云散。
　　——究竟是什么將楊汛橋推上資本運(yùn)作的巔峰，又是什么將它拋向債務(wù)纏身的谷底？
　　
　　
　　上市潮
　　“楊汛橋現(xiàn)象”之所以為世人矚目，正因?yàn)檫@不僅是一部財(cái)富成長(zhǎng)史，更是一部規(guī)則變遷史——政府與民企之間游戲規(guī)則的變遷，乃至民企自身游戲規(guī)則的變遷。
　　從杭州沿104國(guó)道往東，轉(zhuǎn)衙前路、楊紹線，大約40分鐘的車程便可達(dá)楊汛橋鎮(zhèn)。小鎮(zhèn)南靠牛頭山、北臨西小江，人口不足7萬(wàn)，面積不足40平方公里。
　　楊汛橋崛起的原點(diǎn)，是30多年前，一群當(dāng)?shù)氐哪竟ず湍嗤呓潮昏F道部武漢大橋局招工到武漢，做建筑工程。那些第一次乘坐火車，經(jīng)過上海，到武漢闖世界的楊汛橋民工，在上世紀(jì)80年代初返鄉(xiāng)后，便開始自己創(chuàng)建企業(yè)，或者參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的創(chuàng)辦。
　　然而，從此起步，到整個(gè)90年代搖身變?yōu)殚_始“贖買資產(chǎn)”的半集體半私營(yíng)的企業(yè)家，最后更成長(zhǎng)為香港聯(lián)交所上市公司，國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)上令人驚異的民間力量——這樣復(fù)雜、跨越式的“裂變”背后，不得不說有著來自當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府的巨大助力。
　　當(dāng)年為了上市，企業(yè)必須從鎮(zhèn)政府手里回購(gòu)股份，徹底摘掉“紅帽子”。而鎮(zhèn)政府“把錢從企業(yè)中拿出來以后怎么辦”？這是很多地方政府的憂慮。當(dāng)時(shí)楊汛橋鎮(zhèn)政府的思考是，把企業(yè)完全交給企業(yè)家，一旦企業(yè)上市，政府就有了更多的資金和時(shí)間，投身于公共事務(wù)。
　　位于楊汛橋中心的紫薇文化廣場(chǎng)就是典型一例。以前通常的潛規(guī)則是：地方政府修建這樣的公共設(shè)施，都會(huì)向企業(yè)收取捐款；而企業(yè)也不會(huì)白給好處，會(huì)要求一些額外的政策。但是如果企業(yè)為了上市回購(gòu)股份，那么就此定下新規(guī)矩——政府該做的事情，政府自己出錢，但是企業(yè)應(yīng)該交給政府的錢，土地款，納稅，一分錢都不能少。鎮(zhèn)政府人士告訴記者：當(dāng)年的鎮(zhèn)黨委書記請(qǐng)來清華大學(xué)，為楊汛橋設(shè)計(jì)整體形象，將紫薇花定為鎮(zhèn)花。而修建廣場(chǎng)的資金，全部來源于政府財(cái)政。企業(yè)只是向政府正常地繳納稅收、土地款等款項(xiàng)，這些錢用于公共事業(yè)已是綽綽有余。
　　顯然，隨著“楊汛橋板塊”的集體上市，整個(gè)楊汛橋企業(yè)納稅額很大，當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府收入猛增，2000年是1.2億元，2001年為2.02億元，2002年為3.2億元……楊汛橋鎮(zhèn)政府的錢袋鼓了，企業(yè)也得償所愿回購(gòu)股份沖刺上市了，兩全其美，何樂而不為？
　　當(dāng)年這個(gè)大膽改變游戲規(guī)則的鎮(zhèn)黨委書記叫張德雄。浙江省素有經(jīng)濟(jì)百?gòu)?qiáng)縣鎮(zhèn)的排名，2000年5月，張德雄懷揣著一種“把楊汛橋發(fā)展成省內(nèi)經(jīng)濟(jì)第一鎮(zhèn)”的抱負(fù)走馬上任，其主要思路是，借助資本市場(chǎng)的力量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
　　與此同時(shí)，浙江玻璃已成為全國(guó)第五大玻璃生產(chǎn)企業(yè)，希望更上層樓的馮光成也正有此意。因?yàn)檎憬Ａг瞎?yīng)的關(guān)系，馮從已在香港上市的中國(guó)稀土董事長(zhǎng)蔣泉龍?zhí)帲弥訦股在香港上市，比在國(guó)內(nèi)上市更容易。于是，他開始與香港資本市場(chǎng)接觸。
　　當(dāng)然，若沒有政府層面的鼎力相助，浙江玻璃的上市只是一場(chǎng)夢(mèng)。
　　一是徹底割掉“紅尾巴”——當(dāng)時(shí)鎮(zhèn)政府在浙江玻璃仍持有20%的股份，如果企業(yè)要上市，那么鎮(zhèn)政府就必須從企業(yè)徹底撤出集體股份。張德雄抓住這個(gè)改寫歷史的時(shí)機(jī)，幾次召開黨委擴(kuò)大會(huì)議商討此事，最終達(dá)成一致意見：退出！
　　二是按香港聯(lián)交所要求，浙江玻璃這個(gè)項(xiàng)目，本來應(yīng)該得到國(guó)家的批準(zhǔn)，但當(dāng)時(shí)只是獲得浙江省的批準(zhǔn)。在張德雄支持下，馮光成連忙采取補(bǔ)救行動(dòng)，幾經(jīng)波折獲得上級(jí)政府補(bǔ)辦手續(xù)的證明。
　　此行不易。在獲得香港聯(lián)交所上市資格認(rèn)定的過程中，馮光成多次打電話給張德雄，這個(gè)叱咤商海的硬漢在電話里痛哭失聲，說上市非常難，不想干了。然而，正是這政企互動(dòng)的艱難一躍，為楊汛橋民營(yíng)經(jīng)濟(jì)20多年來的積淀，撕開了一個(gè)突飛猛進(jìn)的資本突破口。
　　馮光成拿到港交所上市指標(biāo)當(dāng)晚，鎮(zhèn)政府組織鎮(zhèn)里的企業(yè)家們到浙江玻璃吃晚飯，讓大家聽一聽馮的上市感受。酒過三巡，馮略顯低調(diào)，只言上市艱辛，在座其他企業(yè)家也比較沉默，心里倒不是嫉妒眼紅，而是在想：既然浙江玻璃能上市，我為什么不可以？
　　浙江玻璃上市一役，打開的不僅是可供后來者一板一眼模仿的資本通途，更是這個(gè)楊汛橋企業(yè)家群落中，那一份不甘落后、謀求強(qiáng)大的熱切渴望。
　　趕得最快的是永隆實(shí)業(yè)的孫利永。這位浙江遠(yuǎn)近聞名的紡織大亨本是作為陪同赴港，參加浙江玻璃的上市儀式，但站在港交所里那種躋身國(guó)際舞臺(tái)的豪邁感覺，讓他心馳神往。一個(gè)香港券商對(duì)他說：“你的永隆實(shí)業(yè)也不錯(cuò)，可以上市。”后來，從下定決心到最終上市，孫僅僅用了11個(gè)月。永隆實(shí)業(yè)隨即成了內(nèi)地第一家赴港上市的紡織企業(yè)。
　　“這好比一扇原本神秘的大門被推開，企業(yè)的老板發(fā)現(xiàn)，資本市場(chǎng)原來并沒有想象中的神秘和高不可攀。”當(dāng)時(shí)的鎮(zhèn)黨委書記張德雄如是說。
　　緊隨浙江玻璃和永隆實(shí)業(yè)之后，躋身國(guó)內(nèi)建筑公司50強(qiáng)的寶業(yè)集團(tuán)、主營(yíng)汽車零配件的展望股份以及在機(jī)械領(lǐng)域多元化經(jīng)營(yíng)的精工集團(tuán)，以IPO或收購(gòu)控股等方式，相繼殺入香港和內(nèi)地資本市場(chǎng)。
　　或許，連張德雄自己也沒有想到，當(dāng)初的宏偉抱負(fù)僅僅在兩三年間就得以實(shí)現(xiàn)。2004年，這個(gè)牛頭山下的江南小鎮(zhèn)，竟然蘊(yùn)藏了如此驚人的經(jīng)濟(jì)爆發(fā)力，并一舉摘下“中國(guó)上市第一鎮(zhèn)”的美名。
　　
　　
　　搖錢樹
　　現(xiàn)在想來，當(dāng)時(shí)政府把企業(yè)上市的意義和價(jià)值看得太重，由此自然而然就生出許多鼓勵(lì)政策。這種鼓勵(lì)又進(jìn)一步刺激了企業(yè)家們的熱望。事實(shí)上，企業(yè)自身準(zhǔn)備好了嗎？
　　馮光成曾說：“世界500強(qiáng)，沒有一家不是上市公司，沒有一家是靠自身積累成為500強(qiáng)的。”當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)學(xué)者做過測(cè)算，楊汛橋的企業(yè)們通過上市獲得的資金，如果靠企業(yè)自身的積累，起碼需要10年以上時(shí)間。
　　譬如浙江玻璃香港上市募集資金6億元人民幣；寶業(yè)集團(tuán)2003年上市后4年，公司年利潤(rùn)增長(zhǎng)3倍多，總資產(chǎn)增加了4倍多；永隆實(shí)業(yè)在2005年3月定向增發(fā)，意大利羅里奧公司成為公司的第二大股東；展望股份在全國(guó)同行業(yè)綜合實(shí)力排名中位居前列，2005年被福布斯評(píng)為“最具潛力100強(qiáng)企業(yè)”……上市光環(huán)，無(wú)疑為發(fā)軔于草根的楊汛橋企業(yè)群，樹立起一個(gè)良好的公眾形象，大幅提升企業(yè)獲得間接融資尤其是銀行融資的便利程度。馮光成回憶：“2001年，浙玻在香港上市，領(lǐng)楊汛橋風(fēng)氣之先時(shí)，銀行經(jīng)理守在門口，迫不及待地要送錢來。我們想要多少便有多少。”
　　可是錢多了，怎么花？
　　
　　在資本的催動(dòng)下，楊汛橋企業(yè)群駛?cè)氚l(fā)展的快車道。彼時(shí)，雄姿英發(fā)的馮光成曾對(duì)媒體說：要將浙江玻璃的母公司——光宇集團(tuán)打造成為浙江省乃至全國(guó)建材行業(yè)的“航空母艦”。此后，光宇集團(tuán)衍生出20多家控股子公司，涉及公路、鐵路等多個(gè)項(xiàng)目。浙江玻璃也屢次擴(kuò)建玻璃生產(chǎn)線。
　　到了2003年，馮聯(lián)合青海國(guó)資委，欲建國(guó)內(nèi)最大純堿基地。但青海純堿工業(yè)基地僅一期投資便高達(dá)30億元，設(shè)備基地建設(shè)耗資不菲，使得浙玻負(fù)債率驟升至123%。當(dāng)時(shí)有人曾提醒馮：攤子鋪得太大，前期投入太多，一項(xiàng)投資尚未穩(wěn)固，便急于進(jìn)入下一領(lǐng)域。一旦資金鏈發(fā)生斷裂，則全盤皆輸。然而，馮更相信自己的判斷。他當(dāng)時(shí)懷揣的戰(zhàn)略是，選擇投資這些中長(zhǎng)期項(xiàng)目，正是打造自己百年企業(yè)的根基，通過資本運(yùn)作、兼并重組、技術(shù)改造，到2007年，光宇集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)總營(yíng)業(yè)收入250億元。
　　就在馮光成突飛猛進(jìn)的同時(shí)，永隆實(shí)業(yè)的孫利永和展望股份的唐利民，也看到了一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)——
　　20世紀(jì)90年代中期以后，紡織業(yè)發(fā)展成為江浙一帶的支柱產(chǎn)業(yè)，輕紡工業(yè)的聚酯、滌綸發(fā)展迅速，PTA作為化纖原料——聚酯的上游產(chǎn)品，其市場(chǎng)需求同樣增長(zhǎng)迅速。2002年國(guó)內(nèi)PTA產(chǎn)量不足300萬(wàn)噸，但總需求近760萬(wàn)噸，存在的缺口達(dá)到400萬(wàn)噸以上，預(yù)計(jì)到2010年需求量將達(dá)到1700萬(wàn)噸，國(guó)內(nèi)PTA大部分需求要靠進(jìn)口彌補(bǔ)。
　　2002年，楊汛橋的三個(gè)大佬馮光成、孫利永和唐利民走到了一起，共同參股了被稱為“搖錢樹”的PTA項(xiàng)目。不過，PTA項(xiàng)目審批難度很大，之前有多家知名企業(yè)申報(bào)都未獲通過。為了讓項(xiàng)目申報(bào)更有把握，楊汛橋群雄找到了有央企背景的深圳華聯(lián)控股加盟，而馮光成適時(shí)選擇退出，項(xiàng)目最終定名為浙江華聯(lián)三鑫石化有限公司。
　　2002年9月，華聯(lián)三鑫45萬(wàn)噸PTA的立項(xiàng)上報(bào)后立即獲得通過，公司計(jì)劃總投資100億元，經(jīng)過3～5年的發(fā)展，打造成世界一流的PTA生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)PTA年產(chǎn)能200萬(wàn)噸以上，銷售收入150億元以上，成為亞洲第一、全球前三的PTA生產(chǎn)企業(yè)。
　　通過打通政府關(guān)系，利用資本市場(chǎng)快速引進(jìn)設(shè)備投資建廠，利用資源壟斷快速撈錢，華聯(lián)三鑫的發(fā)展速度令人瞠目結(jié)舌。2005年，華聯(lián)三鑫累計(jì)生產(chǎn)PTA產(chǎn)品39.2萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入29.6億元，利潤(rùn)達(dá)到2億元，業(yè)績(jī)一路飆升！在外界市場(chǎng)環(huán)境大好時(shí)，華聯(lián)三鑫一路高歌，一舉成為世界級(jí)的首選供應(yīng)商！
　　與此同時(shí)，從2001年浙江玻璃上市到2006年的5年間，楊汛橋全鎮(zhèn)工業(yè)的總資產(chǎn)從63.5億元，增加到了204.99億元，凈增141.49億元；財(cái)政總收入從2.02億元，增加到了4.88億元，凈增2.86億元。
　　2002年～2004年，楊汛橋在世人的一片驚嘆中，驕傲地端坐在浙江經(jīng)濟(jì)百?gòu)?qiáng)鎮(zhèn)的龍頭寶座上。
　　
　　
　　連環(huán)鎖
　　這時(shí)就不得不提到楊汛橋企業(yè)家的“小社會(huì)”了。
　　上市不僅是對(duì)一個(gè)民企積累財(cái)富的歷史進(jìn)行規(guī)范化，更是對(duì)其未來進(jìn)行規(guī)范化的一個(gè)過程。然而在楊汛橋這個(gè)小鎮(zhèn)上，企業(yè)家們還是自然而然地形成了一個(gè)圈子。楊汛橋的企業(yè)家群落，都是同一個(gè)鎮(zhèn)上的人，同在修建隊(duì)工作，或同學(xué)，或共事，這種錯(cuò)綜復(fù)雜的宗族、人情關(guān)系，使楊汛橋企業(yè)間聯(lián)系緊密，彼此擔(dān)保很多，若干年下來，使得楊汛橋本土企業(yè)形成了千絲萬(wàn)縷的互相擔(dān)保網(wǎng)絡(luò)。即便上市，這種種民企潛規(guī)則依然沒有改變。隱疾一旦發(fā)作，其后果相當(dāng)可怕。
　　華聯(lián)三鑫組建時(shí)，雖然馮光成的光宇集團(tuán)最終退出，但因?yàn)樗吞评袼浇环浅：茫庥罴瘓F(tuán)為展望集團(tuán)提供的擔(dān)保，額度有數(shù)億元之多。
　　顯然，連帶擔(dān)保能給企業(yè)帶來更多貸款，在紡織業(yè)的黃金年代里，為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展立下了汗馬功勞。可是，這種擔(dān)保連環(huán)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)放大數(shù)倍。如同多米諾骨牌，一旦其中一張牌倒下，旁邊的就會(huì)跟著倒塌。
　　正處極度興奮中的楊汛橋，怎么也不會(huì)想到，這倒下的第一塊牌，竟是他們最引以為傲的華聯(lián)三鑫！
　　2008年，受紡織出口退稅下降、人民幣升值等政策效益累積影響，整個(gè)紡織行業(yè)陷入困境。此時(shí)，PTA期貨價(jià)格一路飆升，7月初站上最高點(diǎn)后又暴跌。9月底，華聯(lián)三鑫逆市炒期貨爆倉(cāng)，引發(fā)資金鏈斷裂，公司停產(chǎn)。其時(shí)，華聯(lián)三鑫賬面總資產(chǎn)118.96億元，總負(fù)債113.4億元，有銀行借款93.55億元，涉及18家銀行。
　　一場(chǎng)天火，火燒連環(huán)。
　　華聯(lián)三鑫出事之前，展望集團(tuán)和加佰利分別為其擔(dān)保20億元和15億元，華聯(lián)三鑫給浙江賜富集團(tuán)、浙江精工建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、浙江南方控股集團(tuán)、浙江遠(yuǎn)東化纖集團(tuán)的擔(dān)保額則總計(jì)19.4億元，而它們給華聯(lián)三鑫的擔(dān)保總額(含反擔(dān)保)則在23億元左右。
　　這六家集團(tuán)公司，大多數(shù)業(yè)務(wù)橫跨多個(gè)領(lǐng)域，資產(chǎn)總額均在幾十個(gè)億元左右，可視為當(dāng)時(shí)帶動(dòng)整個(gè)紹興擔(dān)保網(wǎng)劇震的地震中心。
　　華聯(lián)三鑫事件后，展望集團(tuán)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。據(jù)政府核查，展望集團(tuán)有銀行貸款13.8億元，涉及24家銀行。6家公司為其擔(dān)保10.4億元，對(duì)外擔(dān)保有17家19.7億元。
　　2008年9月17日晚，唐利民和十幾個(gè)銀行負(fù)責(zé)人在杭州凱悅大酒店等待孫利永過來簽字，但孫利永卻遲遲未出現(xiàn)。唐利民給孫打電話，卻發(fā)現(xiàn)孫的電話已關(guān)機(jī)，唐才開始意識(shí)到事情有些不對(duì)勁。
　　消息封鎖了一個(gè)星期之后，孫利永舉家出逃的消息經(jīng)由媒體披露，聞?dòng)嵍鴣淼你y行開始抽貸，牽扯資金高達(dá)26.5億元。孫出走之后所遺留下的大筆債務(wù)，和彌散在銀行與債權(quán)人之間的恐慌，不僅壓垮了命懸一線的華聯(lián)三鑫，也壓倒了楊汛橋的企業(yè)群。
　　2008年10月25日，楊汛橋鎮(zhèn)在給紹興縣政府的一份急件中寫道：“幾乎在一夜之間，各家銀行將楊汛橋籍企業(yè)設(shè)定為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象，許多企業(yè)甚至被銀行列入‘黑名單’。這些大企業(yè)處于擔(dān)保網(wǎng)絡(luò)的最核心。這種資金斷裂的局面極有可能在我鎮(zhèn)的更多企業(yè)間蔓延。”
　　幾天后，曾躋身該鎮(zhèn)十大集團(tuán)之列的阻燃集團(tuán)，因現(xiàn)金流枯竭，投資數(shù)億元的10萬(wàn)噸熔體直紡項(xiàng)目難以為繼。該公司董事長(zhǎng)孫一飛在給楊汛橋鎮(zhèn)黨委、政府的緊急報(bào)告中寫道：“為了不讓嘔心瀝血?jiǎng)?chuàng)辦的企業(yè)倒下，為了不讓集團(tuán)幾百名員工失去維持生計(jì)的工作……請(qǐng)速派工作組進(jìn)駐我司……救救企業(yè)！”
　　一時(shí)間，楊汛橋風(fēng)聲鶴唳，各大銀行、企業(yè)債權(quán)人紛紛前往收貸。浙江玻璃也成為銀行追債對(duì)象。此時(shí)，不知馮光成是否想起銀行曾經(jīng)迫不及待送錢來的情景？據(jù)統(tǒng)計(jì)，此時(shí)的浙江玻璃在銀行借貸便高達(dá)81億元，還不包括社會(huì)借貸10多億元。
　　楊汛橋盤根錯(cuò)節(jié)的擔(dān)保體系就此分崩離析。債臺(tái)高筑，愈累愈多，馮光成疲于奔命，“航空母艦”的夢(mèng)想，霎時(shí)間已成一片廢墟。
　　
　　
　　痛與醒
　　有人戲言：“在楊汛橋，如果有哪個(gè)企業(yè)家和這個(gè)圈子的人關(guān)系不太好的，那么這個(gè)企業(yè)往往現(xiàn)在做得很好，因?yàn)樗鼪]有陷入到那個(gè)擔(dān)保的死鏈條中去。”
　　2011年2月，展望集團(tuán)廠區(qū)辦公室里，記者見到了49歲的唐利民。他是事后唯一曾對(duì)外承認(rèn)自己到香港上市并不僅是出于融資需求的楊汛橋企業(yè)家——背后深意，不言自明。楊汛橋的企業(yè)是不是一定都要上市？企業(yè)自身做好上市準(zhǔn)備了嗎？
　　此番面對(duì)記者，唐利民長(zhǎng)長(zhǎng)地嘆了一口氣，將鴨舌帽摘下來，用手捋了一把已經(jīng)花白的頭發(fā)。之前，他陸續(xù)地看到了關(guān)于自己的一些報(bào)道，“別人怎么說由他們說罷。”他和展望集團(tuán)在困境中已經(jīng)苦苦掙扎了兩三年。
　　當(dāng)年，政府開始調(diào)查華聯(lián)三鑫時(shí)，孫利永從美國(guó)打來電話，質(zhì)問為什么抓他派往華聯(lián)三鑫的財(cái)務(wù)經(jīng)理，而不去抓華聯(lián)三鑫總經(jīng)理、展望集團(tuán)董事長(zhǎng)唐利民。
　　與孫利永不同，唐利民選擇了堅(jiān)守。從協(xié)助調(diào)查、處理華聯(lián)三鑫財(cái)務(wù)危機(jī)問題，到撤回展望集團(tuán)，處理各種各樣的追債問題。他的態(tài)度，最終獲得了政府的信任。記者到訪前，唐利民的辦公室里穿梭著不同銀行的信貸員、子公司的負(fù)責(zé)人、貿(mào)易公司代表和其他企業(yè)的人。他還是微笑著給每個(gè)人斟一杯茶：“來的都是客。”
　　
　　展望集團(tuán)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)后，主要通過收縮戰(zhàn)線，處理、變賣資產(chǎn)渡過困難。目前，除了做汽車零配件的浙江展望一塊保留外，其余資產(chǎn)全部在尋找租賃方。
　　在曾經(jīng)最危急的時(shí)刻，紹興縣政府曾召開縣內(nèi)銀行行長(zhǎng)會(huì)議，縣各家銀行出臺(tái)“不抽貸、不減貸”等為主要內(nèi)容的同業(yè)公約。市、縣、鎮(zhèn)三級(jí)政府有關(guān)人士斡旋在債權(quán)人、企業(yè)、擔(dān)保單位之間，召集相關(guān)利益人，以協(xié)調(diào)各方之間的利益，剝離部分擔(dān)保企業(yè)，發(fā)放工資穩(wěn)定職工情緒，以及尋找可以接盤的企業(yè)。
　　最先走出困境的是華聯(lián)三鑫。華聯(lián)控股、展望集團(tuán)以及加佰利退出之后，由紹興當(dāng)?shù)仄髽I(yè)遠(yuǎn)東化纖接手。2010年，隨著化纖市場(chǎng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，華聯(lián)三鑫實(shí)現(xiàn)2億元盈利；同時(shí)2009年因熔體直紡項(xiàng)目深陷危機(jī)的阻燃集團(tuán)在由精工集團(tuán)接手之后，目前運(yùn)營(yíng)良好。
　　在紹興縣政府協(xié)調(diào)下，展望集團(tuán)近7億元債務(wù)被擔(dān)保企業(yè)承債式剝離，而政府通過工業(yè)用地變商業(yè)用地的方式，對(duì)承債企業(yè)進(jìn)行支持，其中承擔(dān)最多的，是馮光成的光宇集團(tuán)。
　　2008年底，馮光成一度銷聲匿跡。2011年2月他終于在杭州亮相，“浙玻好比我的親女兒。就算出嫁，也希望覓得好人家。”這個(gè)曾經(jīng)的商界大佬，面對(duì)債務(wù)及輿論壓力，依舊堅(jiān)守著最后的價(jià)值底線，即便賣股求存，仍希望企業(yè)及員工能得到妥善安置。
　　紹興縣與楊汛橋鎮(zhèn)分別成立了解困小組進(jìn)駐浙江玻璃。當(dāng)初，主持省政府會(huì)議的浙江省副省長(zhǎng)金德水在《協(xié)調(diào)紀(jì)要》里強(qiáng)調(diào)，以最大力度扶持浙玻。所言最大力度，即指此前對(duì)臺(tái)州飛躍集團(tuán)的救助，地方政府全部返還三到四年的稅收。
　　面對(duì)爭(zhēng)議與債務(wù)，馮光成還是表現(xiàn)出其務(wù)實(shí)的一面，他曾向身邊人表示：“最好能夠找到行業(yè)相關(guān)的央企，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。”據(jù)知情人士透露，浙江玻璃的最后接盤者，極可能是之前從馮手中接過浙江水泥的中國(guó)建材。
　　作為楊汛橋第一代企業(yè)家，馮光成重情義，擅謀略，勇于擔(dān)責(zé)，即便身陷困境，仍積極應(yīng)對(duì)，重組之中，事無(wú)巨細(xì)，力求親力親為。只是這個(gè)商界大佬的頹然倒下多少有些悲壯色彩：他少有房產(chǎn)，對(duì)己清廉嚴(yán)苛；在老家楊汛橋，也不過僅有一處自建房，生活辦公皆是在此。
　　“考慮到對(duì)當(dāng)?shù)睾推髽I(yè)本身的熟悉程度，以及基于對(duì)老一輩企業(yè)家的尊重，我們希望馮光成能在重組后留下，哪怕是擔(dān)任顧問。”重組方如是表態(tài)，對(duì)于如今的馮光成，這或許是一種安慰。
　　經(jīng)歷了巔峰與低谷，楊汛橋在跌跌撞撞中開始尋找著自己的未來。一位鎮(zhèn)政府官員的手機(jī)上，至今還保留著一條短消息：這是一場(chǎng)危機(jī)，誘因是美國(guó)次貸危機(jī)，病機(jī)是資金鏈斷裂，而最根本的病因，是人類的不理性……
　　
　　編 輯 彭 靖
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