騰訊游戲去QQ化

　　依托QQ客戶端一騎絕塵的騰訊游戲，正在悄無聲息地組建著一張?zhí)換Q光環(huán)的上游網絡。
　　
　　2010年12月4日，騰訊游戲嘉年華會場內，九大電子競技賽事全國總決賽正在如火如荼的展開，眾多熱情高漲的青年男女讓場面火爆異常。
　　2010年，對騰訊游戲可是個豐收年。前三個季度收入分別為20.236億元、21.427億元和25.572億元，合計達67.235億元，已經遠遠超過2009年全年收入。在整個中國游戲產業(yè)各大公司增長放緩，裁員和內訌等負面消息此起彼伏的寒冬里，騰訊游戲的增長曲線持續(xù)上揚，一枝獨秀。
　　業(yè)內人士分析認為，“QQ走的是一片藍海，沒在傳統(tǒng)的MMORPG上與盛大、巨人之流展開過多的競爭。它找到了一個很好的市場切入點，以特色產品為契機，結合QQ大量的用戶，取得了優(yōu)勢地位。”
　　在業(yè)界一片羨慕嫉妒聲中，一切看上去很美。
　　然而，繁華的幕布底下，隱藏的則是一個不容忽視的現實尷尬——依托QQ平臺拓展游戲市場的騰訊游戲，對渠道的依賴性巨大，而QQ渠道，并不具備可持續(xù)性。
　　正如騰訊CEO馬化騰所言：“很多人認為騰訊成功就是因為有了QQ客戶端軟件，我們能夠輕易通過這個渠道去接觸到用戶。但截殺渠道僅僅是一個‘刺客’，渠道強勢時代遲早要過去，占據源頭者才是‘革命者’。”換言之，在互聯(lián)網的作用下，與渠道相比，擁有什么樣的產品和服務更加至關重要。
　　已經看到問題所在的馬化騰，自然不會讓騰訊游戲在渠道上一條道兒走到黑。他的目光焦點，開始向產業(yè)鏈上游轉移。
　　本次嘉年華會上，騰訊游戲發(fā)布全新品牌形象，以四塊方向鍵組成的LOGO取代了經典的“企鵝”圖像。如果說此一行為，只是在隱約地透露著騰訊游戲在產品線上淡化“QQ即時通訊軟件”品牌印象的意圖。那么，由騰訊游戲總裁任宇昕公布的旗下四大平臺正式上線，則印證了騰訊游戲已然全方位向產品應用與服務發(fā)力的事實。
　　以超大型玩家互動展會活動為主的騰訊游戲嘉年華，為貪圖新鮮的玩家創(chuàng)造獨特用戶體驗；涵蓋國內最豐富的競技游戲產品線的騰訊游戲競技平臺，為技術性專業(yè)玩家的線上、線下互動提供更為全面的服務；騰訊游戲公會更是依托QQ客戶端的海量用戶資源及流量，向用戶提供各項專門面向公會的游戲福利與權威實力認證，其簡單易用的管理工具，讓新手也能帶出專業(yè)的公會，給予了有社交意愿的玩家別開生面的另類游戲體驗；騰訊游戲愛心聯(lián)盟，吸引著社會責任感強烈的玩家們參與公益活動，從而聚焦人氣。
　　除此之外，在產品線上，騰訊游戲亦在不遺余力地吸納各種新力軍。騰訊游戲副總裁程武在接受采訪時表示，未來自主研發(fā)、合作開發(fā)和代理運營三種發(fā)展模式將齊頭并進。事實上，根據外媒報道，2010年7月，騰訊游戲便已聯(lián)手風投基金公司Capstone Partners在韓國投資七家游戲公司，總額約1億元人民幣。“我們甚至還在儲備了基于智能手機上開發(fā)游戲的人才和技術。”
　　從代理單個游戲產品，到自主研發(fā)、合作與代理運營并重，再到不斷豐富產品線、細分市場，最終建設平臺，騰訊游戲組建了一張既廣且密的網，從客戶端穩(wěn)穩(wěn)當當地把玩家綁在了自己的網游大船之上。
　　但騰訊的“狂想”，似乎還遠不止于此——馬化騰宣布：從2010年12月5日起，騰訊公司將步入為期半年戰(zhàn)略轉型籌備期。預計2011年6月5日，公眾將會看到騰訊的更多舉措。
　　2011年，已經連續(xù)兩年占據行業(yè)第一位置的騰訊游戲能夠給我們更多驚喜嗎？騰訊游戲和整個中國網絡游戲行業(yè)的未來，又能呈現出怎樣的格局？
　　編 輯 胡 茜
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