論農民專業合作社的科學發展

　　農民專業合作社是近年來借鑒和研究國內外農村經濟發展的經驗，結合我國國情而提出來的農業發展新模式，是促進農業產業化，發展現代農業的必由之路。它引領著我國農業、農村、農民的發展方向，是當前農村經濟快速發展的必然要求，在促進地區農業產業結構調整、增加農民收入方面發揮著重要作用。
　　農民專業合作社是我國農業生產力發展情況下，農業生產關系的一次重大變革；是農業生產由自然經濟狀態向產業經濟狀態轉變的過程；是一種新的更高層次的農業發展機制；是我國農民原始積累增加與生產經驗豐富的成果；是同類農產品的生產經營者發展到一定程度時避免被大市場所淘汰而自愿聯合起來謀求更大發展空間的組織平臺。
　　在指導農民專業合作社生產經營過程中，我們漸漸認識到農民專業合作社已經步入發展的關鍵階段，隨著國家一系列關于合作社扶持政策的出臺，涉及養殖業、種植業、加工業等基礎農業的農民專業生產合作社應運而生，使摸索著發展的單個經營的農業生產者自發聯合起來成立自己的生產組織，互幫互助，共同經營他們的農業生產項目。許多農民專業生產合作社還申辦了營業執照，農民專業合作社作為特殊形式的企業成為市場經濟發展過程中的不可缺少的一員，農民專業生產合作社在前進中發展，在發展中壯大。
　　一、合作社要確定主導產業，農業要實現規模經營
　　農民專業合作社發展的基本思路是：確定主導產業，實行區域布局，依靠龍頭帶動，發展規模經營，實行市場牽龍頭，龍頭帶動基地，基地連農戶的產業組織形式。它的基本類型主要有：市場連接型、龍頭企業帶動型、農科教結合型、專業協會帶動型。在它出現之前，農業的發展和改革是無序的，由單個的、分散的，包產到戶的經營者，摸石頭過河，不斷總結積累經驗，在摸爬滾打中獲得豐厚利潤，而其他農戶是在比較利益后，看到調整農業生產模式的好處，進而在學習中慢慢調整農業經營結構。合作社是發展農業專業生產的組織平臺，由相同專業生產者自發聯合進行合作經營的松散組織形式，在龍頭企業的引領帶動下，自主經營、合作共贏，發揮自身的優勢，在一定程度上解決合作社成員的生產難題，提高產品質量，增加農民收入，帶動同類農產品生產經營的發展。
　　合作社要發展壯大，就要立足于自己的主導產業，形成區域發展，發揮龍頭專業，發展規模經營。以增加農民收入為目標，以促進農村經濟發展為宗旨，實現小生產與大市場的更好對接。密翠金銀花專業合作社，就是龍頭企業帶動下迅速形成規模生產的合作社，并且首先與藥廠直接簽訂了最低收購價的合同，這個合同的最低價收購條約給當地的農民吃了一顆定心丸，適宜種植金銀花的許多農民開始大膽種植，已經種植的農戶也擴大種植規模，進行金銀花專業生產。當地適合種植金銀花，隨著收購價的逐年升高，農民收入逐年提高，金銀花采摘結束，金銀花的枝葉藤蔓作為副產品，也能買個好價，足夠彌補采摘金銀花所需的人工費用，就這樣，密翠金銀花合作社逐漸形成規模經營。有一個組全部耕地都進行金銀花種植，周邊有5個組50%的農戶進行金銀花生產，種植規模由2000年的50畝擴大到2007年的200畝，和藥廠簽訂最低價收購合同的2009年新發展500畝的面積，2010年又發展500畝，不僅當地的金銀花生產初具規模，也帶動了周邊3個地區的金銀花專業生產，形成生產數量穩定、布局集中的專業化、區域化生產基地。
　　近幾年，是新密市農民專業合作社發展的關鍵一年，隨著鄭州市的一系列合作社扶持政策的出臺，“農民專業合作社”這一新名詞為大家所認同，農民專業合作社作為一種特殊形式的企業辦理了營業執照，有合作社名稱，辦公地點，合作社成員，經營項目，經營范圍，注冊資金等。這一組織形式緊密了摸索著發展的各類農民專業生產者的生產組織形式，規范并加快農業生產的發展速度，使合作發展，利益共享，風險共擔這一理念深入民心，使農民知道“只要經營好，黃土變黃金”，認識到專業化、規模化、科學化經營農業的重要性，他們倍加重視自己承包的土地，想辦法種好它，做新型農民、農業專家、農業科技拔尖人才、農民致富帶頭人。
　　二、合作社要進行科學管理，進行優質高效農業生產
　　優良品種是優質高效生產的保障。密翠金銀花合作社成立后，開展一體化經營，以生產、加工、銷售、服務為主要業務，在指導農戶種植金銀花的同時，組織社員學習《中華人民共和國農民專業合作社法》，進一步提高認識，科學管理，從苗木培育、種植、施肥、打藥、管理、采花、剪枝、銷售各環節進行技術指導，充分發揮自身技術優勢，新選育出“大毛花”這一花期長、產量高的金銀花優良品種，培育自己的拳頭產品，優化產品結構，提高農業產值，提高競爭力。由盲目、松散的一家一戶經營向合作經營轉變，統一建設熱風爐烤房進行專業化生產，提高產品等級，提高經濟效益，已初步形成市場引領下，依靠豫密藥業龍頭帶動，外聯金銀花銷售市場，內聯合作社成員，集信息、科研、加工、運銷、服務于一體的專業合作社。把生產、加工、儲運、銷售融為一體，形成產業優勢，建設金銀花專業村、專業組、專業戶，建立具有地方特色的金銀花生產基地。發展規模經營，圍繞提高勞動生產率和農產品商品率，優化組合生產要素，挖掘生產潛力，合理組織生產和經營，形成規模優勢，提高經濟效益。
　　合作社成立后，苗木統一供應有保證，統一技術指導到位，銷售信息靈通，基本解決了金銀花種植戶的統一品種、統一技術管理和統一銷售問題，這也是密翠金銀花農民專業合作社成立前十年時間經驗積累的集中展現。密翠金銀花農民專業合作社今后以周邊市場為導向，進一步提高對合作社成員提供產前、產中、產后的信息、技術、服務質量，建設標準烘烤設備，提供更多、更優質的金銀花產品，與金銀花大市場互通信息，簽訂苗木訂單、銷售訂單，遵循市場經濟規律，依托市場信息進行生產經營。
　　產業效益是農民專業合作社組織經營的起點和歸宿，合作社統一銷售是保證農民根本利益不受損害，與大市場抗爭的籌碼。合作社積極聯系市場洽談銷售業務，服務全體合作社成員，以提高勞動生產率、土地生產率、資源利用率和農產品商品率為主要目標，把關系合作社成員收益的金銀花銷售作為頭等大事，與藥廠、收購商簽訂收購合同。農民專業合作社經營產品的銷售價格是影響密翠金銀花專業合作社成員利益的大事，合作社統一銷售后，生產數量穩定，品質優良，金銀花銷售價格高，密翠金銀花專業合作社成功破解了聯合發展的銷售難題，促進了該地金銀花生產的發展，依靠他們堅定的信心，堅持走下去的決心，迎來了現在共同的繁榮，如果說經紀人是連接農戶與市場的紐帶，訂單是發展生產的基礎，產品品質和市場行情是農民收入的瓶頸，那么，農民專業合作社就是農民在市場海洋里順利航行的燈塔。
　　三、合作社要堅定走現代農業之路，把產業化發展作為努力方向
　　合作社的產業發展在達到了一定的生產規模后，生產經營就要推行現代管理方法，達到現代農業的“三高”要求，即科技含量高，資源綜合利用率高，效益高，這也是現代農業發展的要求。合作社要走現代農業之路，必須具備現代農業的田園化、機械化、專業化、規模化、科學化特征。
　　一方水土養育一方人，新密市適合種植金銀花，密翠金銀花農民專業合作社就抓住這一優越條件發展金銀花經營，金銀花產品生產基地一邊適應龍頭企業的工商業運行的計劃性、規范性和標準化的要求，一邊由傳統農業向規模化的專業生產農業、工廠化農業轉變，向企業化經營與管理轉型，由松散型管理向緊密型管理跨越，不僅依托企業化運作的農業產業的龍頭企業，而且依托經紀人迅速的市場價格反映獲取最大收益，合作社成立三年來，按照這一思路，經過合作社全體社員的堅持不懈地探索和實踐，取得了良好的經濟效益。
　　合作社走產加銷一條龍經營道路，把農業的產前、產中、產后環節有機地結合起來，形成“龍”型產業鏈，使各環節參與主體真正形成風險共擔、利益共享、同興衰、共命運的利益共同體，這是農民專業合作社的實質所在，也是合作社發展現代農業的必由之路。
　　密翠金銀花農民專業合作社以生產、加工、銷售、服務為主要業務，五月至七月份是銀花的采摘季節，金銀花花叢間人頭攢動，金銀花采摘之后便進入地二階段——烘烤階段，烘烤出色正、質優的金銀花產品需要好的設備和技術，產品的質量等級直接與價格掛鉤，與農民的直接收益相連，科學制作優質等級的金銀花產品成了金銀花采摘后的重點步驟，建設高標準的烤房是科學制作優質等級的金銀花產品的保障，改變傳統的小農經濟自給自足、自我服務的生產狀態，優化資源配置，出資建設統一的熱風爐式的烘烤設施，淘汰落后的烘干設備，運用科學手段進行金銀花加工，烘烤出高質量的金銀花產品是合作社的經營目標，是影響合作社今后發展的重要因素，提高產品品質和產品等級是合作社不懈努力的方向。
　　四、合作社的發展需要迎難而上，不斷解決前進中遇到的各種問題
　　合作社成立初期，依靠他們堅定的信心，緩解了農民單家獨戶的分散經營與大市場之間的矛盾，有效遏制當地農業生產多了砍、少了趕、一哄而上、一哄而下、大貴大賤、大起大落情況。在合作社的不斷發展壯大過程中，仍會遇到許多發展難題，目前合作社經營過程中就存在著生產規模小，農產品批量小，質量差，履約率低、市場的價格波動大的問題，制約著他們的發展，基礎設施落后，生產資金短缺使生產投入嚴重不足，管理資金缺乏，管理方式松散，農民收入增長慢等問題使農業持續發展面臨挑戰。合作社的發展需要迎難而上，不斷解決前進中遇到的各種問題，實現產業化經營的道路仍很漫長。
　　隨著社會主義市場經濟的進一步發展，農業和農村經濟發展有了更加寬廣的發展空間，探索市場經濟條件下優質、高效的農業發展新路子更加必要。解決農業生產投入嚴重不足，農業領域市場法規不配套、不完善，農業生產水平與市場經濟發展要求不相適應的矛盾問題；解決隨著市場行情的變化，農產品加工經營者或者搶收搶購，或者拒收拒購，農民或者待價而沽，或者有貨難售，各方之間缺少利益連接機制，經濟行為隨意性很大的矛盾和問題；解決農業這個國民經濟的基礎產業脆弱，缺少自我積累和自我發展的能力的問題；解決原有的農業運行機制和生產經營方式不適應現代農業高速發展的要求的問題，都需要探索一種更高層次、更加適應生產力水平的運行機制和經營方式。
　　要克服和解決合作社在發展中遇到的各種問題，真正實現產加銷一條龍、貿工農一體化經營，能夠把農業的產前、產中、產后環節有機地結合起來，使各環節參與主體真正形成風險共擔、利益共享、同興衰、共命運的利益共同體，就必須按照產業化發展的標準來經營合作社，立足本地發展優勢，開展規模經營，形成內聯專業生產戶，外聯專業銷售市場的產業化、系列化生產經營體系，發展訂單農業、高效農業。配合政府出臺的農業政策積極合理調整農業生產結構，進行高效、規模、專業、區域種植，尋求多種渠道、多種形式的信貸資金支持。政府要建立起農產品收益保護制度，建設農產品生產流通暢通體系，定期開展農業技術講座、合作社經營論壇等支持合作社發展，解決合作社發展過程中遇到的問題，為合作社發展保駕護航，讓農民專業合作社在農村生根發芽，枝繁葉