才讓中國鋼研加速并購

　　與那些營收動(dòng)輒數(shù)千億的央企巨頭相比，同樣直屬國資委的中國鋼研科技集團(tuán)有限公司（下稱中國鋼研）的產(chǎn)值規(guī)模顯得有些小，其2010年的營業(yè)收入尚不足百億元。
　　但它所承擔(dān)的職責(zé)卻體現(xiàn)了央企的使命：“兩彈一星”、“神舟”飛船、“嫦娥”衛(wèi)星上所用的特殊金屬材料從這里研發(fā)而成；中國冶金系統(tǒng)85%以上國防軍工新材料的研制與冶金行業(yè)50%以上關(guān)鍵共性和前沿技術(shù)的開發(fā)都來源于此。
　　“我們的作用和分量不體現(xiàn)在規(guī)模上。”中國鋼研董事長、總經(jīng)理才讓向《英才》記者坦陳，“如果單純?yōu)榱藬U(kuò)張規(guī)模，我們兼并兩個(gè)鋼廠就完了，但那不是我們的戰(zhàn)略選擇。”
　　才讓認(rèn)為，中國鋼研所創(chuàng)造的社會(huì)價(jià)值要比單純自身的營收和利潤增加還要重要。比如10年前，藥芯焊絲主要從日本進(jìn)口，價(jià)格貴到幾萬元每噸，但是當(dāng)中國鋼研研制生產(chǎn)出來之后，日本企業(yè)的產(chǎn)品只賣幾千元每噸，超額利潤一下子便不存在了，像這樣的例子還有很多。
　　改制成企業(yè)之后，國資委對中國鋼研的定位是“中央直屬的大型科技企業(yè)”，當(dāng)前中國正成為金屬制品、新材料的最大消費(fèi)國，與此相關(guān)的產(chǎn)業(yè)也正在向中國轉(zhuǎn)移。
　　“要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和逐漸轉(zhuǎn)型升級，就要有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，需要有一定的增長，那么我們適度的擴(kuò)張還是必要的。”才讓對《英才》記者說道。中國鋼研“十二五”制訂的目標(biāo)是突破300億的營業(yè)收入，當(dāng)然這不是唯一目標(biāo)，在產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張道路上，中國鋼研堅(jiān)持著自己的界限與節(jié)奏。
　　
　　爭奪產(chǎn)業(yè)話語權(quán)
　　13年前，正在英國劍橋大學(xué)做訪問學(xué)者的才讓應(yīng)召回國，主抓中國鋼研旗下安泰科技股份有限公司的籌建工作。這位早在上世紀(jì)80年代就獲得海外MBA學(xué)位的國企
　　高管正逢其時(shí)，2000年安泰科技（000969）成功登入深圳證券交易所，拉開了中國鋼研產(chǎn)業(yè)化和資本化的序幕。
　　之后，中國鋼研旗下的金自天正（600560）、鋼研高納（300034）兩家公司又先后實(shí)現(xiàn)了上市。這實(shí)際上體現(xiàn)了中國鋼研的產(chǎn)業(yè)化思路：適度產(chǎn)業(yè)鏈延伸。
　　“安泰科技、鋼研高納就是中國鋼研產(chǎn)業(yè)延伸的結(jié)果，”才讓告訴《英才》記者，“以前我們只有研發(fā)，生產(chǎn)只局限于軍工上少量的研制任務(wù)，安泰科技十年來做6ce2e3327435d7a387bc904923ea808b的就是延伸工作，把研發(fā)成果做成產(chǎn)品。”
　　而今年8月中國鋼研收購了全國第二大的輕稀土資源基地——山東微山湖稀土有限公司（下稱山東微山）40%的股權(quán)，由此成為其最大股東。這被外界視為中國鋼研向稀土上游產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張的重要一筆。
　　實(shí)際上，作為中國鋼研旗下最大的上市公司安泰科技主要就是從事稀土永磁材料釹鐵硼的生產(chǎn)，在過去幾年稀土價(jià)格瘋狂上漲的背景下，中國鋼研此舉也被外界一度認(rèn)為是在為其旗下的上市公司“搶資源”。
　　才讓向《英才》記者解釋時(shí)指出，安泰科技每年的釹鐵硼產(chǎn)量其實(shí)只有數(shù)千噸，中國鋼研收購山東微山不可能只是為了安泰科技的需求，同時(shí)山東微山是輕稀土，稀土有近20種元素，山東微山也并非全部具有。
　　雖然并不否認(rèn)未來山東微山向安泰科技提供原料的可能性，但才讓告訴《英才》記者，中國鋼研收購山東微山其實(shí)是有更深的涵義。在中國鋼研稀土戰(zhàn)略的布局中，安泰科技實(shí)際上只承擔(dān)了磁性材料釹鐵硼的生產(chǎn)，而中國鋼研旗下的功能材料研究所等機(jī)構(gòu)則承擔(dān)了與稀土相關(guān)應(yīng)用的其它研發(fā)工作。
　　中國鋼研收購山東微山正是著眼于對整個(gè)稀土產(chǎn)業(yè)鏈的把握。才讓認(rèn)為，在整個(gè)稀土產(chǎn)業(yè)鏈中，研發(fā)始終是中國鋼研的重點(diǎn)，也是中國鋼研的亮點(diǎn)所在，而此時(shí)向上游資源適度延伸，實(shí)際上是為了對稀土本身的特性有更精準(zhǔn)的掌握，同時(shí)保證稀土相關(guān)應(yīng)用研發(fā)活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)活動(dòng)一定的調(diào)控能力。因此，與“資源儲備”相比，才讓更愿意將此稱為“技術(shù)儲備”。
　　雖然過去幾年受益于稀土價(jià)格的高漲，國內(nèi)的稀土資源擁有者獲得了很高的收益，但實(shí)際上稀土產(chǎn)業(yè)鏈中擁有話語權(quán)的還是后端的產(chǎn)品研發(fā)。盡管中國幾乎壟斷了世界稀土資源的供給，但在一輪熱鬧的漲價(jià)之后發(fā)現(xiàn)，稀土的定價(jià)機(jī)制依舊不由中國控制，因?yàn)橹袊隹诘脑显劫F，人家國外廠家返銷給中國的高端產(chǎn)品的價(jià)格也變得更高，結(jié)果國外廠家憑借技術(shù)優(yōu)勢或者手里的專利將稀土資源價(jià)格的上漲又重新轉(zhuǎn)嫁給了中國消費(fèi)者自己的頭上。
　　中國鋼研的努力正是要打破這種局面。才讓告訴《英才》記者，“磁致伸縮、儲氫材料、稀土在鋼里的應(yīng)用等，這些都是我們齊頭并進(jìn)大規(guī)模開展的研發(fā)課題。這些研發(fā)課題的應(yīng)用前景和產(chǎn)業(yè)化前景都很好，但把它做到產(chǎn)業(yè)化可能還需要一個(gè)過程，需要和上下游的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合得更加緊密一些。”加大資本運(yùn)營力度除了控股收購山東微山之外，中國鋼研今年的另一項(xiàng)收購也引人注意，那就是其控股收購了吉林冶金設(shè)計(jì)院51%的股權(quán)。這項(xiàng)收購一下子讓中國鋼研獲得了四項(xiàng)大的甲級設(shè)計(jì)資質(zhì)，與其旗下屬企業(yè)金自天正、新冶集團(tuán)能夠?qū)崿F(xiàn)良好的協(xié)同互補(bǔ)效應(yīng)。
　　
　　加大資本運(yùn)營力度
　　正是中國鋼研為實(shí)現(xiàn)其“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)提出的一項(xiàng)重要路徑選擇。用才讓的話說，中國鋼研在資本運(yùn)營或收購兼并上正從過去的“謹(jǐn)慎積極”向“積極謹(jǐn)慎”轉(zhuǎn)變。
　　曾經(jīng)分管財(cái)務(wù)副院長的才讓對《英才》記者說道，“過去我們每年都是收支平衡略有節(jié)余，能完成國家任務(wù)——導(dǎo)彈上天、衛(wèi)星升空、潛艇下水我們就可以了。現(xiàn)在我們變成企業(yè)以后就不一樣了，現(xiàn)在要積累，要爭取更多的社會(huì)資源，甚至以前沒有的銀行信貸杠桿作用也要發(fā)揮。”
　　安泰科技的上市讓中國鋼研咬下了資本運(yùn)作的第一口“甜果”，才讓在接下來安泰科技八年的總裁任上積累了豐富的資本運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。
　　在安泰科技剛剛上市募集了近9億資金后，有一批企業(yè)都希望能夠被收購。才讓回憶當(dāng)時(shí)的情景時(shí)說道，“都是前面說的挺好，后面全部是泥潭，所以我們也非常謹(jǐn)慎。”
　　安泰科技并購的第一門“響炮”還是從自家響起，收購了同樣是鋼鐵研究總院下邊的一家小公司，標(biāo)的僅為500多萬元，小試牛刀。之后，安泰科技又花了900萬元控股收購了上海鋼研所下屬的上海至高，吸收了一個(gè)非晶帶材生產(chǎn)的競爭對手。
　　之后，安泰科技耗資2000萬控股收購了生產(chǎn)粘結(jié)磁體的臺資企業(yè)深圳海美格、耗資6000萬控股收購了河北冶金研究院下屬的河冶科技。
　　四項(xiàng)收購都與安泰科技主業(yè)相關(guān)，而且收購的對象也基本都是研究院下屬企業(yè)。用才讓的話說這些被收購企業(yè)都是“知根知底，沒有一家踩空”。而今年以來，集團(tuán)開始加快并購的步伐，控股吉林冶金設(shè)計(jì)院正是中國鋼研最新的并購戰(zhàn)果。
　　不過中國鋼研的兼并收購有著自己嚴(yán)格的界限，不會(huì)為了單純的規(guī)模擴(kuò)張而并購，研發(fā)和行業(yè)職責(zé)依舊是擺在第一位的。
　　比如中國鋼研已經(jīng)在實(shí)驗(yàn)室研制出了第三代汽車鋼，有望在2014年實(shí)現(xiàn)應(yīng)用到整車上。第三代汽車鋼代表了汽車鋼未來的發(fā)展趨勢，盡管中國鋼研掌握了技術(shù)卻不會(huì)親歷親為地去搞鋼鐵生產(chǎn)。
　　“委托加工、定點(diǎn)授權(quán)、專利轉(zhuǎn)讓都是我們可以采取的方式”，才讓告訴《英才》記者，“大企業(yè)不值得干，小企業(yè)因?yàn)橛屑夹g(shù)壁壘，又沒法干，但國家又需要，市場又有需求，我們就來做。所以我們的基礎(chǔ)恐怕還是研發(fā)，要做的比較精深，才能形成我們自己的核心競爭力，適度的有一個(gè)產(chǎn)業(yè)化體系。”
　　
　　獨(dú)家專訪
　　
　　“不擔(dān)心被整合”
　　
　　《英才》：你們是否擔(dān)心，有一天中國鋼研被整合掉？
　　才讓：我們沒有這個(gè)擔(dān)心，到哪兒工作性質(zhì)都不會(huì)變，這是其一。
　　其二，我們2006年和自動(dòng)化院整合重組以后已經(jīng)做過整合了。
　　其三，冶金行業(yè)的分散度非常大，沒有形成比如說南北兩家或者是大一統(tǒng)，現(xiàn)在寶鋼、鞍鋼、武鋼三大鋼廠各自占全國鋼產(chǎn)量不到7%。如果進(jìn)了某一家鋼廠，那么行業(yè)職責(zé)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等就沒法做了。
　　另外，我們的客戶也較分散，也沒法并到某一個(gè)客戶里。如果服務(wù)對象主要是為了航天，就進(jìn)航天，如果主要是為了航空就進(jìn)航空，但我們需要面向多個(gè)客戶，提供多層次服務(wù)，所以還是獨(dú)立發(fā)展，把自己的事情干好。
　　最后，我們是2009年時(shí)中央企業(yè)董事會(huì)試點(diǎn)單位中唯一的科研院所轉(zhuǎn)制的企業(yè)，董事會(huì)試點(diǎn)是國資委在央企中推出的一種新型的管理模式，董事會(huì)試點(diǎn)單位的潛臺詞就是整合的平臺，起碼在一段時(shí)間內(nèi)不是被整合的對象。
　　《英才》：中國鋼研獨(dú)立發(fā)展的重點(diǎn)在哪里？
　　才讓：在三個(gè)層面：第一是國家職責(zé)，就是航天、航空、兵器、艦船，他們的特種金屬材料和器件應(yīng)用基本由我們研發(fā)提供，這個(gè)功能是任何一家研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)都替代不了的。
　　第二是行業(yè)職責(zé)，推動(dòng)冶金工業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。冶金行業(yè)50%以上的共性技術(shù)都是從鋼研出的。單體技術(shù)的研發(fā)各家企業(yè)都很重視，但是對共性、前瞻的關(guān)鍵技術(shù)一家企業(yè)恐怕根本就做不起來，做起來推廣應(yīng)用也有難度，只有我們這樣相對中立代表整個(gè)行業(yè)利益的研究機(jī)構(gòu)推出的關(guān)鍵技術(shù)才可以迅速轉(zhuǎn)移到全國的冶金企業(yè)，從而提升整體冶金工業(yè)的水平，真正讓中國從鋼鐵大國變成鋼鐵強(qiáng)國。
　　第三個(gè)職責(zé)是新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，特別在新材料里很多就是小批量、多品種，沒有不行，搞大卻沒有市場，但你要不做永遠(yuǎn)是受制約的，包括過去用在導(dǎo)彈、潛艇、核武器，而今可以軍民兩用。所以多批量，小品種是我們產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，總量不一定很大，但不可或缺很關(guān)鍵，中國鋼研干的就是這種事。