對報業全媒體轉型的思考

　　【摘要】隨著三網融合時代的到來，3G通訊技術迅猛發展，新型閱讀器日漸普及，對于長期單向傳播、單一介質傳播的傳統媒體而言，謀求轉型已勢在必行。本文分析了我國報業的發展現狀，提出報業全媒體轉型的優勢和途徑，并對報業全媒體戰略的未來走向進行了探索。
　　【關鍵詞】報業 全媒體 轉型
　　
　　以互聯網為載體的信息產業以驚人的速度改變著人們的生活方式、閱讀習慣。隨著三網融合時代的到來，3G通訊技術迅猛發展，新型閱讀器日漸普及，對于長期單向傳播、單一介質傳播的傳統媒體而言，謀求轉型已勢在必行。于是，全媒體應運而生。最近幾年，國內許多都市報正在進行全媒體嘗試，但前行之路將面臨諸多坎坷，如何做到傳統媒體與新媒體的融合，并非一條坦途。
　　背景：報業轉型步入“快車道”
　　自互聯網誕生以來，人們接觸媒體的方式從靜止、被動變為主動參與。據一項調查顯示，目前中國大多數網民獲取新聞的主要途徑首推網絡（77.3%），接下來才是電視（65%）、報紙（60%），超過90%的網民已形成“網絡新聞最新、最快”的思維定勢。
　　這種變化，使得傳統媒體，特別是傳統平面媒體面臨復雜的傳播環境，不少平面媒體漸漸淡出人們的視線。就歐美發達國家而言，歐洲百年傳統大報《基督教科學箴言報》和有146年歷史的《西雅圖郵報》，已相繼停止發行印刷報紙，全面改為電子報；《華盛頓郵報》已出售旗下近年連年虧損、有77年歷史的美國第二大新聞雜志《新聞周刊》。就國內而言，報業受互聯網沖擊的影響也正在凸顯出來。一個大家都認可的事實是，報業實現轉型不可避免。
　　為此，近年來，國內的一些報業集團紛紛進行全媒體嘗試。2006年1月，解放日報報業集團與移動、聯通等運營商形成戰略聯盟，以手機彩信、短信、無線上網等方式發行手機報（i-news）。其中，2007年，寧波日報報業集團開發了集內容生產、業務處理、決策管理和客服服務以及網絡支撐五個平臺合而為一的全媒體數字化運營平臺，形成了多媒體新聞體系。除了報業集團外，全國一些大型的都市報也開始了全媒體轉型，如《南方都市報》、《新安晚報》、《楚天都市報》、《海峽都市報》、《江南都市報》等。
　　《新安晚報》在2010年初，將全媒體建設作為未來發展的重要戰略目標，精心謀劃，全力推進。經過一段時間的再造和轉型，《新安晚報》已由單一紙媒，提升為集報紙、網絡、手機報等多種媒體形態于一身的全媒體，在安徽省媒體中率先跨入全媒體時代。去年9月9日，《新安晚報》率先成立了全媒體新聞中心，新安傳媒網、99度社區正式上線，130名編輯記者全部配備了iphone4手機等采訪工具，并設置全媒體移動采編發布平臺，記者在新聞現場采集的文字、音頻、視頻可以第一時間發布到該平臺，編輯可以迅速對稿件進行及時把關、并即時通過新安傳媒網進行發布，真正實現“百名記者現場采集，分秒時差滾動播報”。這樣，編輯記者由過去只負責采集文字和圖片，轉型成為同時負責采集文、圖、音視頻的全媒體記者。
　　探索：報業全媒體優勢如何發揮？
　　所謂全媒體，就是指綜合運用文、圖、聲、光、電等各種表現形式，全方位、立體地展示傳播內容，同時通過文字、聲像、網絡、通信等傳播手段來傳輸信息的一種新的傳播形態。以新安晚報全媒體為例，它就是致力于發展“信息全采集、受眾全覆蓋”的傳播模式，使信息傳播達到“無處不在，無時不在，長久存在”。那么，如何發揮全媒體優勢呢？
　　首先，全媒體的重要優勢是“零時差”“多渠道”地將信息立體式傳播給受眾。為此，新安傳媒網專門設立了自己的品牌欄目——“新安即時看”和“新安視頻第一現場”，全媒體記者采集的重要文字、音頻、視頻，將通過新安即時看第一時間傳給讀者。
　　如2011年1月19日12時07分，安徽安慶市宜秀區楊橋鎮發生4.8級地震，全省部分城市包括合肥均有震感。12時12分，新安傳媒網與旗下的99度社區頭條區在全省網絡媒體中率先發布有關地震的消息，引起眾多網友關注。同時，全媒體記者快速行動，分頭采訪，各種有關地震的新聞通過“新安即時看”傳播出來。隨后，趕往事發現場的記者通過新安傳媒網發布了第一張來自震區的照片。當天下午，“安慶4.8級地震專題”呈現在網友面前，專題包括即時信息、解釋性報道、現場圖片、現場視頻、記者連線等內容。
　　互動性是全媒體的另一個重要特征。發動網民廣泛參與，以互動方式播報新聞。從2011年3月16日晚開始，安徽各地紛紛出現民眾搶購食用鹽的現象，一時間“謠鹽”四起。新聞傳媒99度社區第一時間發出自己的聲音，通過互動的方式，呼吁網民勿聽謠言，網友也紛紛發言抵制搶鹽風潮。當天，全媒體記者從各個角度對該事件進行了報道。通過這種互動式的報道，網友及時了解了相關信息，市民的恐慌情緒得以消除，搶鹽風波很快得以平息。
　　加強報網互動，充分整合新聞資源。新安晚報全媒體與一般網絡媒體相比有一個重要優勢，就是它背靠安徽發行量最大的報紙《新安晚報》，它的品牌影響力、公信力和權威性是眾多讀者所認可的。通過《新安晚報》和新安傳媒網互動，可進一步提升新安全媒體的品質和影響力。
　　去年底至今年初，新安全媒體相繼推出《“兩會”直通車》、《廳長零距離》等重頭欄目，邀請兩會代表、廳局長來新安傳媒網進行直播訪談，這種高端訪談是其他網絡所不具備的優勢。
　　總之，新安傳媒通過搭建全媒體平臺，實現對新聞實時播報、深度解讀、滿足受眾的個性化、多元化信息的需求，重大新聞事件發生后，讀者可以第一時間通過新安傳媒網、新安即時看、iphone版手機報、視頻新聞“第一現場”等方式獲知信息。而為什么發生、這些事情發生后會怎樣？有沒有更多的故事細節？這些則可以在《新安晚報》上找到深度解讀。
　　當然，要想發揮全媒體的優勢，就要打造一支優秀的全媒體采編隊伍。全媒體記者要具備突破傳統媒體界限的思維與能力，并適應融合媒體崗位的流通與互動，集采、寫、攝、錄、編、網絡技能運用等多種能力于一身。全媒體記者要有新聞聚合的頭腦，適合各媒體的特點，發揮不同載體的不同組合產生的效應。用眼，即全媒體記者要充分利用網絡、手機等互動傳播的“新聞眼”，挖掘受眾的新聞資源，善于與受眾互動。用手，即全媒體記者要會寫文章、能拍攝、擅互動，熟練進行電腦、手機制作發布。要學會用畫面語言敘事。不僅要掌握視頻拍攝和剪輯的技術，還要掌握一些電視新聞的傳播規律和敘事技巧。
　　路徑：報業全媒體運營路徑選擇
　　首先，要需要加快機制的轉變，建立市場機制。隨著文化體制改革的深入推進，中國報業特別是都市報將面臨更激烈的市場競爭，快速實現報業全媒體轉型勢在必行。非時政類報紙在轉企改革過程中，應加快建立權責明確的現代企業管理制度，以適應靈活多變的市場環境。
　　其次，推動流程創新，拓展流程的外延，徹底改造傳統的生產模式，改變各種媒體各自為政的格局，統一調度管理，形成全媒體運作格局。如《南方都市報》已打破現有的以報紙為中心的采編生產和經營流程，圍繞全媒體信息集成中心，建立新的以媒體資產為基礎的生產、營銷結合為目標的全流程模式。生產流程按照新聞采集、制作等一系列功能來劃分的，這樣的劃分為南都全媒體集群的發展提供了接口和資源共享的通道。
　　第三，強化品牌戰略，提升品牌影響力。要不斷進行內容創新與升級，繼續拓展區域市場，強化傳統紙媒及全媒體的影響力、輻射力，要想方設法將旗下網絡打造成所在城市的重要“區域門戶”，如《新安晚報》旗下的新安傳媒網就致力于打造成安徽特別是合肥的“第一新聞、生活門戶網站”；全媒體還可以利用自身優勢，逐步創造品牌欄目，如《海峽都市報》旗下的海都網，就重點打造視頻頻道，形成了自己特色。
　　但報業的全媒體戰略要警惕兩個誤區: 一是太過悲觀，不知何處下手，錯失機遇。二是急功近利，今天投資明天就要賺錢。對于絕大多數網站來說，不是找不到盈利模式，而是市場大環境還不成熟，要未雨綢繆，搶占先機。可以預期的是，當80、90后網民逐步成為社會消費的中堅力量，以互聯網為中心的消費模式也將成為主流，地方網站、報業網站或將迎來又一個激動人心的低成本高收益時代。
　　思考：報業的全媒體戰略的未來走向
　　除了打造好“區域門戶”外，報業的全媒體行業現階段機會在哪里？筆者認為，還可以在電子商務，網絡視頻，網絡游戲中進行拓展，而未來之路則是移動互聯網。隨著新技術的不斷發展、智能手機、閱讀器的不斷普及，移動互聯網必將是未來所系。進入移動互聯網時代的全媒體，要想在競爭中脫穎而出，必須要真正實現全介質傳播、實現對城市的信息全覆蓋，讓任何人在任何地點、任何時間獲得想要的東西，滿足用戶對信息的規模化需求、即時即地需求、多樣化和個性化需求，同時滿足個人表達的互動性需求。
　　近年來，不少都市報已經在閱讀終端上進行探索。2009年底，南都報系iPhone閱讀終端正式上線發布，移動終端用戶可以隨時方便瀏覽南都報系的精華新聞、獨家評論，還包括一系列互動欄目，還可以將自己的所見所聞隨時在南方微博上發布，與網友分享，并參與投票、報料等。2010年5月7日，“南都報系iPad閱讀終端”作為首家中文媒體登陸iPad。
　　隨著全媒體的進一步深化，其數字內容會通過電腦、手機、手持閱讀器、電視機、戶外視頻等更多的平臺來運營。我們可以暢想一下，當手機、手持閱讀器終端，戶外LED聯播網、電子商務網站、城市生活門戶網站等構成一張巨型的、立體的、跨越不同時空的全媒體網絡，將給用戶帶來怎樣的體驗。
　　當然，我們要清醒地認識到，報業全媒體轉型的美好藍圖很多還只是在構建甚至設想當中。對于其盈利模式，大多數仍還在積極探索、實踐中。如何直接針對用戶提供更具黏性的產品、服務，更好實現媒體產品的商業價值，仍需要進一步探索。
　　
　　（作者單位：新安晚報社）
　　責編：周蕾