大魄力鑄就大輝煌

　　凡是聽說過山東東順集團發展史的人都有這樣的感覺，東順集團的強勢崛起，簡直就是一個奇跡。
　　短短十幾年的時間，東順集團從一個名不見經傳的作坊式小企業快速成長為全省、全國甚至國際知名的大企業。集團的發展歷程，證明了企業當家人的勇氣、膽識與魄力。
　　
　　敢與大的比氣勢
　　
　　10年前，公司董事長陳樹明創辦東順企業時，整個公司只有1臺國產紙機，年產值不到100萬元。隨著國家產業政策的調整，墨守成規的造紙企業發展空間越來越小，陳樹明瞄準行業前沿，敢于向行業領先者看齊。2000年，他開始對企業進行技術改造，并確立了全國一流、國際知名的產品定位，確定了打造江北最大生活用紙生產基地的企業發展定位。
　　2002年，陳樹明抓住國內紙業發展的機遇，挖掘高檔生活用紙的市場潛力，率先入駐東平工業園建廠，全面實施快速引進國際先進技術、快速搶占市場、快勢膨脹發展的“三快”戰略。東順先是投資5000多萬元，新上10條國產1575生產線，年產值達8000萬元，又增加投資1.5億元，引進日本BF－10高速生產線，實現了企業發展的第一步跨越。
　　之后，東順集團在一直保持快速發展的同時，還積極倡導和推動企業自主創新，努力提高在文化、管理、技術、戰略等方面的創新意識，并提出了“態度決定高度、精品源于人品、思想改變未來”的企業文化理念。2008年、2009年，東順集團搶抓機遇，大膽創新，積極搶占市場制高點，成功研制開發了國際版、超級版、紅葉、藍韻、尚花等一列高檔生活用紙，其中可濕水超柔面巾系列生活紙屬國內首創，成功闖出了一條一些國內大企業在當時背景下都不敢走的新路子。目前公司已開發生產卷筒紙、面巾紙、盒裝面巾紙、手帕紙、軟包抽取式面巾紙、餐巾紙、盤紙、高檔衛生原紙等一系列優質產品200多個品種。
　　面對強手如林的市場競爭局面，東順集團給自己的的定位是：創造一個新的中國的世界品牌，把東順打造成同行業國內第一，國際知名品牌。為此，東順集團積極實施丁東順工業園二期工程建設，引進了國際一流的設備，使企業在做大做強生活紙的基礎上，拓展紙尿褲、衛生巾等關聯產業，不斷延伸產業鏈條，增強企業的競爭力。
　　
　　敢與強的比魄力
　　
　　2008年，一場席卷全球的金融危機，使國際經濟受到重創，國內一些大企業也受到嚴重；中擊。面對當時的局面，許多國際性的大企業都感到舉步維艱，經營困難，然而，陳樹明董事長卻認為，這對于東順來說，雖然暫時遇到了困難，但總的來看，機遇大于困難，正是東順低成本擴張的大好機遇，是加快科技創新和技術開發的大好機遇，是做大做強企業的大好機遇。
　　2009年9月，陳樹明參加了泰安市組織的大項目建設調度會，看到了兄弟企業競相發展的生動局面，加之東平縣委、縣政府提出了構建東順園中園的建議，更加堅定了他打破常規跨越發展的信心。
　　經過近一個月細致深入的調查研究，公司研究確定了建設東順工業園的戰略抉擇。面對新的征程，東順制定了“品質立市、規模求效、速度取勝”的發展戰略，確立了“創知名品牌、做百年企業、爭同行一流、打造國內最大高檔生活用紙生產基地”的奮斗目標。2009年10月，總投資10億元的東順工業園建設迅速啟動。
　　10億元的投資從哪里來?陳樹明有獨到的理論。在陳樹明看來，做企業關鍵是“運作”二字，一是資源運作，二是資金運作。資源運作，就是把握好各種人力、物力資源，人盡其才，物盡其用：資金運作，則是要適應經濟全球化的趨勢，大膽拓寬融資渠道，不僅要注重自我積累，爭取當地金融部門支持，尤其重要的是，要大膽把眼光投向境外金融機構，引“大資本”，干“大手筆”。
　　在東順工業園建設中，陳樹明與新加坡星展銀行進行融資合作，有效降低了企業資金利用成本，實現了國際化、低成本、高效率。
　　2009年11月，東順集團成立了山東東順衛生用品有限公司。新公司剛成立，就把產品定位瞄準了嬰兒紙尿褲、濕巾、衛生巾等高端產品，為下步使企業盡快搶占高端市場，贏得了先機。
　　
　　創新與發展的靈魂
　　
　　在陳樹明看來，創新是一個民族的靈魂。一個企業只有創新，才能具有強大的生命力；一個企業只有胸懷國家和民族這個大局，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，否則，就要被歷史淘汰出局!
　　目前，中國已超過美國成為世界上造紙產能最大的國家。但造紙大國并不等于造紙強國。中國要成為造紙強國就必須不停地探索，走有中國特色的紙業發展之路。陳樹明感到，中國要成為世界造紙強國，就必須緊緊圍繞“資源、環境、結構”三個方面的重點做文章，推進結構調整和產業升級，淘汰落后產能，走高科技、高附加值、低能耗、低污染之路，走資源節約型和環境友好型的新型發展之路，由傳統紙業向現代紙業轉變。
　　這些年，山東東順集團多方與高校聯合，積極推動產學研相結合。他們通過實施技術創新，把傳統鍋爐改造為環保型鍋爐，使噸紙電耗不斷下降，熱效率不斷提高。實施技術創新，不僅降低了企業生產成本，更提高了經濟效益。
　　針對引進國際先進生產設備問題，陳樹明就曾經風趣地說：“人巧不如家伙妙?！辈⒍啻螐娬{：“上馬生產線時，集團的技術團隊要反復研究，凡屬于生產線、加工線的關鍵部件，都采用國際一流的設備，決不能使企業間的競爭輸在起跑線上?！苯鼛啄辏瘓F先后引進了日本BF高檔生活紙生產線、意大利卷紙加工線和韓國面巾紙加工線等國際一流的工藝設備。近期，集團計劃新上的高檔紙尿褲、擦拭紙巾生產線也計劃分別采用國際一流的意大利、美國王藝設備。先進的管理理念，再加上國際一流的設備，使企業的生產成本不斷降低，節能減排效果呈現出明顯變化。四五年以前，東順集團造1噸紙耗用近于度電、近千千克煤、20多立方水；目前，造1噸紙只需200多度電、300多千克煤、3立方水，在能源消耗方面行業企業最低，并率先實現了清潔生產、低碳運營。
　　同時，集團公司實施源頭控制，采用南北美洲進口無氯工藝商品木漿作為原料，運用先進工藝將污染物消滅在生產過程中，將廢棄物資源化，促進資源循環利用。
　　為了保護環境，東順集團還建立了綠色供應鏈，對下游供應鏈積極采取有效監控，比如對國內外商品木漿提供商就要求其砍伐的同時要加大林業的種植力度，以保護好整個生態，實現了可持續運營。
　　目前，山東東順集團已經步入了經濟和環境保護協調發展的良性軌道。企業“低碳生產”的觀念已取代了先發展后治理的傳統觀念，成為全國最重要的生活用紙生產企業之一。同時，東順集團規劃，力爭未來3年在國內A股上市；提供5000個就業崗位，帶動就業5萬人；5年內收入突破30億元，利稅5億元，進入國內前三強；10年內公司收入將突破百億元大關，利稅突破10億元，成為中國最大的生活用紙生產基地。
　　編輯／李平