張繼科:藏獒是笨狗的血性進(jìn)化等3則

　　張繼科：藏獒是笨狗的血性進(jìn)化
　　2011年5月16日，荷蘭鹿特丹，歷史在這一刻定格：中國(guó)乒乓球隊(duì)小將張繼科首次參加世乒賽男單比賽，就登頂捧得圣博萊德杯。這位23歲的青島男孩激情難抑，仰天吶喊，雙手扯住衣領(lǐng)撕碎了上衣，這是“藏獒”般的血性宣泄。那一刻，只屬于張繼科……
　　張繼科的微博上有這樣一句話(huà)：“人一輩子只有7次決定人生走向的機(jī)會(huì)，兩次機(jī)會(huì)相隔約7年，大概25歲后開(kāi)始出現(xiàn)，75歲以后就不再有了。這50年里的7次機(jī)會(huì)，第一次不易抓到，因?yàn)樘贻p，最后一次也不用抓，因?yàn)樘稀Ｖ皇?次了，這5次機(jī)會(huì)里又有兩次不小心錯(cuò)過(guò)，所以實(shí)際上只有3次機(jī)會(huì)了。”
　　事實(shí)證明，張繼科的確是個(gè)善于抓住機(jī)會(huì)的人。
　　“繼科”的名字源自著名足球運(yùn)動(dòng)員“白貝利”濟(jì)科，父親張傳銘希望兒子能喜歡上足球。可不到一年，張傳銘做了一個(gè)決定，讓5歲的張繼科改練乒乓球。此后，張繼科12歲便進(jìn)入山東魯能乒乓球隊(duì)，兩年后成功入選國(guó)家乒乓球二隊(duì)，15歲被選入國(guó)家一隊(duì)。年少成名且風(fēng)光無(wú)限，張繼科的前面仿佛已經(jīng)一片坦途。
　　然而，張繼科并未春風(fēng)得意多久。國(guó)乒隊(duì)歷來(lái)紀(jì)律嚴(yán)格，隊(duì)員大多乖巧，唯獨(dú)張繼科給人一種蔫壞的感覺(jué)。2004年底，張繼科由于在隊(duì)內(nèi)違規(guī)被退回山東省隊(duì)，這一退就是兩年。“回省隊(duì)的第一天，我就剃了光頭，戴上帽子，誰(shuí)也不想見(jiàn)，準(zhǔn)備第二天找教練聯(lián)系出國(guó)比賽。第二天早上我又想通了，現(xiàn)在所有人都說(shuō)我不行，越到這會(huì)兒，就越要證明給他們看，我能夠重返國(guó)家隊(duì)。”
　　在無(wú)比失意的那段日子里，張繼科開(kāi)始了更為艱苦的磨練。“我把訓(xùn)練時(shí)間加長(zhǎng)，其他人都是一天兩節(jié)課，我就一天上三節(jié)課。晚上大家都休息了，我也會(huì)再找個(gè)人陪我訓(xùn)練。”
　　兩年后，張繼科完成了蛻變，他拿到了全國(guó)錦標(biāo)賽男單冠軍。熟悉乒乓球的人都知道這個(gè)冠軍有多不容易，因?yàn)槿珖?guó)錦標(biāo)賽的水平甚至比世錦賽還高。
　　二進(jìn)國(guó)家隊(duì)的張繼科發(fā)現(xiàn)，當(dāng)初同批進(jìn)入國(guó)家隊(duì)的隊(duì)友馬龍已經(jīng)成為重點(diǎn)隊(duì)員，而他要再次從新人開(kāi)始練起。當(dāng)然，依舊少不了被訓(xùn)。世乒賽前廈門(mén)的封閉集訓(xùn)，劉國(guó)梁曾告訴張繼科：“再不好好練就滾蛋！”
　　張繼科很了解自己，“劉指導(dǎo)越罵我，我就越來(lái)勁。你罵我的目的，一是為我好，二是感覺(jué)我不行。你越覺(jué)得我不行，我就越要證明你的判斷是錯(cuò)的。”
　　5月16日，第51屆世界乒乓球錦標(biāo)賽男單決賽拉開(kāi)戰(zhàn)幕，張繼科對(duì)陣世界排名第一的王皓。此前，張繼科相繼戰(zhàn)勝了韓國(guó)削球高手朱世赫、實(shí)力老將王勵(lì)勤和最強(qiáng)對(duì)手德國(guó)的波爾。前5局，張繼科3∶2領(lǐng)先。第6局，王皓發(fā)球失誤，張繼科拿到5個(gè)賽點(diǎn)。冠軍即將到手，他也有了微妙的心理變化，這讓王皓連扳5個(gè)賽點(diǎn)。在浪費(fèi)了6個(gè)賽點(diǎn)后，張繼科最終取得了勝利。他做出了國(guó)乒隊(duì)少有的動(dòng)作，撕裂球衣。
　　“張繼科好的時(shí)候像藏獒，老虎都不怕，誰(shuí)都敢咬。差的時(shí)候就木木的，像只大笨狗，那種慢啊、笨啊，反差比較極端。”劉國(guó)梁這段話(huà)是張繼科外號(hào)“藏獒”的來(lái)歷，后來(lái)這個(gè)外號(hào)一下子就火了。
　　張繼科認(rèn)可了這一外號(hào)，“我就是那種越困難越能激發(fā)潛能的人！”張繼科的話(huà)語(yǔ)中透著一絲霸氣，“當(dāng)我拿了全國(guó)冠軍以后，別人剛開(kāi)始叫我全國(guó)冠軍，聽(tīng)著還可以，時(shí)間長(zhǎng)了就膩了。我說(shuō)別這么叫了，等我拿了世界冠軍叫我世界冠軍吧。世界杯團(tuán)體賽拿了冠軍后，我聽(tīng)世界冠軍也聽(tīng)膩了，就想讓他們叫我?jiàn)W運(yùn)冠軍。”（文/兜兜，本刊原創(chuàng)稿）
　　
　　艾薇兒：對(duì)自己真誠(chéng)最重要
　　她是歐美搖滾音樂(lè)界的精靈，頂著煙熏妝、扎領(lǐng)帶、衣著另類(lèi)，是叛逆女孩的代言人。她也是才華橫溢、嚴(yán)于自律的創(chuàng)作型歌手，可以“3年不出片，出就是精品”。她比另類(lèi)的Lady Gaga成名早，是賈斯汀·比伯的偶像。她就是加拿大籍搖滾歌星艾薇兒·拉維尼，迄今為止，4張專(zhuān)輯共被翻譯成8國(guó)語(yǔ)言，收獲了2500萬(wàn)張銷(xiāo)量，橫掃全球各大音樂(lè)排行榜。
　　在中國(guó)，艾薇兒早已有強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)，三年前她就來(lái)辦過(guò)巡演。今年五月，她第二次來(lái)華，中文微博剛開(kāi)通，8個(gè)小時(shí)內(nèi)就“收獲”了40萬(wàn)粉絲。在上海演唱會(huì)上，觀眾們都站了起來(lái)。艾薇兒身著骷髏頭T恤，抬左手時(shí)，左邊的觀眾歡呼；抬右手時(shí)，右邊的觀眾歡呼；把手放下，觀眾席一片安靜。
　　1984年，艾薇兒出生于加拿大一個(gè)小鎮(zhèn)，父母都是法國(guó)移民。小時(shí)候她是一個(gè)“假小子”，不喜歡被安排進(jìn)唱詩(shī)班學(xué)聲樂(lè)，方圓數(shù)公里內(nèi)能打架的孩子都是她的手下敗將。
　　12歲時(shí)，父親給了她一把吉他，并教她寫(xiě)歌。15歲時(shí)，她經(jīng)歷了青春叛逆期，開(kāi)始給自己化妝。“我終于明白，打扮和寫(xiě)歌一樣，不要在意別人的評(píng)價(jià)，對(duì)自己真誠(chéng)最重要。”16歲，她迎來(lái)了人生的轉(zhuǎn)機(jī)，被星探帶到紐約的一間錄音室。這個(gè)天不怕地不怕的小姑娘，彈唱完之后對(duì)老板說(shuō)：“你該給我出張唱片。”沒(méi)想到，老板立刻跟她簽了唱片合約。
　　艾薇兒的第一張專(zhuān)輯《展翅高飛》一經(jīng)推出就受到歡迎，她獨(dú)特的搖滾曲風(fēng)以及富有張力的表演，將年輕人內(nèi)心的渴望和想法都吶喊了出來(lái)。艾薇兒曾說(shuō)：“我是個(gè)搖滾歌手，把搖滾樂(lè)視為生命，忠于自己信仰的工作，不在乎別人怎么看。要是沒(méi)有這份激情，我很難堅(jiān)持走完人生的路。”這或許是她如此受歌迷歡迎的原因。
　　
　　IBM總裁：唯一的不變是不斷改變
　　商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰是自然之道。從1960年代到今天，當(dāng)時(shí)世界500強(qiáng)企業(yè)的前25強(qiáng)只有4家仍在榜單上，其中一家就是IBM公司。2011年是IBM公司成立一百周年，5月10日，IBM總裁彭明盛在清華大學(xué)演講，回顧IBM的百年之路。
　　為什么IBM可以一直保持領(lǐng)先？彭明盛這樣總結(jié)經(jīng)驗(yàn)：“唯一需要保持的信念，就是要不斷作出改變。”
　　對(duì)IBM來(lái)說(shuō)，及時(shí)轉(zhuǎn)型非常重要。從最開(kāi)始做鐘表、秤、奶酪切片機(jī)，到生產(chǎn)打孔卡的制表機(jī)，然后到打字機(jī)、磁帶、磁盤(pán)驅(qū)動(dòng)器、內(nèi)存芯片，再到自動(dòng)取款機(jī)、大型計(jì)算機(jī)、個(gè)人電腦、服務(wù)軟件分析等，在過(guò)去的一個(gè)世紀(jì)中，IBM一直在創(chuàng)新前沿不斷演進(jìn)，作出改變。
　　作為全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，IBM曾在1990年代初差點(diǎn)破產(chǎn)。但1993年，總裁郭士納帶領(lǐng)IBM完成了從硬件向軟件和服務(wù)的重大轉(zhuǎn)型，不僅將公司從泥淖中救出，而且成就了“跟大象跳舞”的業(yè)界傳奇。
　　在中國(guó)人眼中，IBM最著名的改變，是2005年將個(gè)人電腦業(yè)務(wù)賣(mài)給聯(lián)想。IBM自1981年推出首款個(gè)人電腦，到2004年，個(gè)人電腦出貨量達(dá)到1億臺(tái)，規(guī)模巨大。“很多人都覺(jué)得這個(gè)決策不可思議”，彭明盛說(shuō)，但公司很清楚，個(gè)人電腦產(chǎn)業(yè)的商品化并不是IBM的發(fā)展方向，“我們想要不斷走向未來(lái)，朝著價(jià)值更大、利潤(rùn)更高的方向走，就要能夠?qū)崿F(xiàn)差異化。但在當(dāng)時(shí)，我們的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)失去了差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”。
　　彭明盛還給中國(guó)學(xué)生建議：在當(dāng)前變化越來(lái)越快的世界中，要想同IBM一樣，真正作到出類(lèi)拔萃，除了有專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還必須超越當(dāng)前的格局，擁有更廣闊的視野，著眼于未來(lái)發(fā)展，及時(shí)對(duì)自己作出調(diào)整。