數字出版時代的“出版選擇”

　　一、數字出版時代的出版機構選擇
　　數字出版時代正在到來。
　　數字出版不是未來完成時，它是一個漸進完成的過程。
　　之所以如此，是因為數字出版是一個產業性革命，其難度遠超活字印刷術的發明及它帶來的文化傳播業的革命過程。數字出版時代，傳播內容的整合，考驗著出版業人才素質的全面提升，可能需要一代(甚至幾代)人來完成；傳播渠道的開通，考驗著相關產業鏈條的開明，當前渠道方面唯利是圖、急功近利之心不消除，會徹底毀掉數字出版事業的半壁江山；讀者閱讀方式的轉換，需要一代新人的成長更得期待2000后一代新人成為作者；更新的數字出版材料的誕生，更是需要一代具備新學識的人才的出現。
　　(一)數字出版觀念的轉變是出版機構的必然選擇
　　作為當代出版人，逢此出版革命的到來，我們要破除兩個不正確的觀點：一是數字出版離我們很遠，等別人都有了現成的經驗之后我們再拿來借鑒；二是數字出版是難于上青天的蜀道，此生難料他生亦未可知。
　　事實是，數字出版也罷，電子出版也好，它從來就是一個在探索中前進的新生事物。新生事物的不確定性中隱藏著大量商機，也隱藏著巨大風險。一枚硬幣，就看你是從正面看還是從反面看。觀察的角度不同，得出的結論亦不同。思想意識的差異，導致行動上的或快或緩；行動快與慢的差異，則帶來巨大成功與慢性自殺的區別。早在三五年前，業內人們普遍認為，搞數字出版是迎頭撞死，不搞數字出版是坐著等死。同樣走在電子出版的路徑上，過于性急激烈冒進的一些，早就成了烈士；但穩扎穩打的一些同行，則韜光養晦，積蓄力量，靜觀時變，及時出手，做好了進入數字出版時代的一切準備。
　　(二)專業數字出版需要出版機構大力扶持
　　作為新生事物的專業數字出版，其起步階段需要國家政策與出版機構強大財力的支持。我們看到，作為業內資源龍頭老大的中國出版集團公司的數字出版工作，近幾年可以說是積極有序、高效展開。作為一項探索中的事業，出版集團“集中力量辦大事”，從制度建設方面強化了對數字出版工作的管理和支持力度，集團公司成立了數字化集約工作領導小組和工作小組，設立有專職負責數字出版的管理部門(科技與數字出版部)，加大了數字出版的資金支持，累計投入2，5億元專項資金，扶持了一批重點項目，舉辦了一系列專業培訓。
　　就數字出版而言，數據庫建設是必不可少的第一步。可以說，近十年來，多數業內有一定經濟基礎的出版社都很重視數據庫建設與相關技術人才的儲備。以中國出版集團為例，中國出版集團重視重點項目的帶動效應，打造了一批在業內較有影響的數字出版產品：百科術語數據庫和百科在線，辭書語料數據庫和工具書在線，中華古籍語料數據庫及史鑒分析系統，大佳閱讀器等。這些系統和產品，為集團開展大眾數字出版提供了很好的實踐經驗，也取得了良好的社會效益和經濟效益。與此同時，中國出版集團加快推進大型數字出版平臺建設。由國家批準立項的中國數字出版網(大佳網)一期已于2011年5月開通上線，網站提供了1萬多部電子圖書的在線閱讀、200萬書目搜索、20萬種樣本展示等。中國出版集團公司還根據“十二五”期間有關數字出版的發展戰略，積極參加了“中華字庫工程”和“國家數字復合出版工程”等國家重大數字出版項目的建設工作。
　　(三)出版機構必須重視人才隊伍建設，配置后備數字出版人才
　　中國出版集團所做的這些工作并不會立刻帶來極大的經濟效益，僅算經濟賬可能還會很賠錢。但是，這些為數字出版所做的基礎工作轉變著人們的觀念，豐富著出版數據庫的資料，把大量承擔著知識傳承的文字轉化為數字資源——海量的數據庫才是未來編輯出版人操刀弄剪的基本前提。有了這些充分的準備，進入數字出版只需要一個編輯手段上的革新。這就說到人才隊伍的配置，必須用不同于傳統的方法選擇編輯。你選擇了什么樣的編輯，編輯就給你選擇什么樣的出版物。可以預見的是，當前中國出版集團所做的這些工作，基本涵蓋了傳統出版與數字出版銜接的各個方面，既考慮到未來出版的需要，也切實地服務于當前的出版所需。而這一切，都是需要新型人才的引入的。
　　(四)適應新形勢的版權工作
　　與此同時，出版機構為了確保未來的需要，必須在當下盡量簽署更多的圖書數字出版版權，尤其是拿出選擇的眼光，把那些適合未來多媒體數字出版需要的圖片音頻視頻數字出版版權簽署下來，從而積累起自己的多媒體數據庫(版權共享與自有版權)，這樣就可以既豐富當下的圖書出版形態，也為未來積累資源。面對海量的數據與信息，面對海量的圖書版權，出版機構必須放出眼光，在積累這方面資源時，特別關注自己出版產品線的穩定，因為只有專業，才能深入，才能特別，才能以自己的“有所選擇有所放棄”實現出版工作的可行性，實現當下與未來對讀者需求的滿足。
　　此外，建立規范、合理的電子圖書定價機制，統一版權管理，以集約化建設和運營的力度實施數字出版，加強行業間的聯合和行業外的合作，規范網絡出版行為，加快數字出版標準化建設，這些都是個體出版社的難點，因而也是出版大機構的重要工作范疇。出版機構必須放出眼光，及早在此方面作出正確的抉擇。
　　二、數字出版時代的編輯選擇
　　傳播即選擇。選擇什么?選擇內容。所以，無論是傳統出版時代還是數字出版時代，“內容為王”的說法永遠不會過時。
　　(一)海量信息要求編輯更有“選擇眼光”
　　網絡時代，人們淹沒在海量的信息之中，編輯的選擇擔子更重。謂予不信，且看每年有多少網絡小說問世?又有多少網絡小說能最后落地生根變成紙質書?傳統時代，編輯替讀者選擇；網絡時代，讀者自行選擇，更兼編輯選擇。誰能切中大眾閱讀之脈，誰就擁有了未來出版的先機。從這個意義上來講，擁有大量傳統知識素材的出版機構，適應未來教育教學之需要的能力還是比一般社會上的草臺班子要高明一些。快速的閱讀能力，抓住關鍵詞的能力，對社會發展動向的敏感度，這些都是新時代編輯的重要素質。學有所專而后閱讀廣博，有專門的修養還有廣泛的興趣，才能適應新的編輯工作要求。
　　(二)受眾個性化決定編輯應該選擇內容與選擇形式并舉
　　不同于傳統出版，數字出版時代的編輯，既要選擇傳播的內容，也要選擇傳播的形式，以及傳播的路徑與方式。傳統出版只要選擇彩色印刷或者黑白印刷頂多加個速印(按需印刷)，而數字出版的形式就多樣了。為不同的接收對象制訂不同的接收內容，也是“內容為王”的一個重要內涵。因為你要知道“此內容”不同于“彼內容”，不同內容的接受群體顯然不同，他們的接收方式也差異明顯。出版物載體的這種變化，使得出版物有了更多的產品形式，這也是未來編輯面臨的巨大挑戰。出版工作看上去更像是一個技術活兒。從目前來看，數字出版物有點兒讓人眼花繚亂：有彩信式的手機報，具有互動功能的電子出版物等。于是出版流程從以往的單篇單章“齊清定”到最后的全書整冊“齊清定”還得返回到“碎片化”分解。編輯要學會根據不同的產品形式與銷售終端進行技術加工，甚至對內容進行必要的改編，總體原則就是：立體開發，載體適配。
　　手機、閱讀器、平板電腦、桌面電腦等不同類型的新興閱讀終端分別支持不同的內容產品形式，頗有點戰國時代的特點，它讓我們擁有了貌似相當廣大的讀者，但也讓我們在省略印刷的辛勞之后加上了當“紅娘”的辛苦。為不同的圖書找不同的下家，為不同的文本穿插不同的音視頻與圖片，再把這些或“碎片”或“整冊”的“圖書”通過不同的流布平臺，發送到更為個體化的讀者手中，這也是一個相當不易的綜合YZ4/kxLcaJu8saEc3Qhjpg==工程。特別重要的是，未來的出版服務還要兼顧讀者的“互動”之需。因為網絡傳播的方便，讀者除了從你的“圖書”中得到知識，他還要檢索，還要擴展閱讀，還要提問，還要發表自己的感言，這時的出版與傳播就不是單純意義上的“我出書你看書”那么簡單，通過網絡對讀者提供更廣意義上的服務，既是“產品售后”，也是“新品萌芽”，出版人與寫作者的界線在模糊，編輯者與接受者的功能也在模糊。交互性成為傳播的重要特點，它也推動著產品形態的更加多樣化地前進。
　　數字出版，個性化服務越來越重要，出版流程也越來越簡單，出版人的素質因而必須全面提升，也體現了對讀者服務的全面提升，也要求著編輯素養的全面優化。
　　(三)編輯工作的選擇與創造并舉
　　在一個變化多端的時代，在一個個性張揚的時代，在一個技術提供了更多可能性的時代，編輯工作既要選擇內容——“內容為王”，也要形式多樣“形式開路”，只有這樣才能吸引讀者的眼球，滿足不同讀者的口味，才能在海量的信息中突出自己，讓讀者關注自己的產品。根據不同讀者的閱讀心理，根據不同讀者的信息掌握度，以不同的方式提供不同的內容，這樣的編輯工作就有了更多的選擇余地，也留下了更大的創造空間，善于學習并勤于學習的人才能跟上形勢。永遠掌握著比設定讀者更多一些信息，更多一些學識，這才是勝任編輯工作的不二法門。
　　(四)海量信息時代出版工作的“選擇為王”：作者、讀者、渠道、廣告一個也不能少
　　“內容為王”不用說，這需要精明的選擇眼光；堅守自己的選擇路線并持久努力，成為特定業務方面的第一第二更重要，這決定著你是否會被淹沒；好的內容，好的傳播需要好的營銷為后盾，畢竟這是一個“賠錢也得賺吆喝”的時代，沒有廣告開路，哪個行業也不易生存。有選擇地培養自己的新一代讀者、作者更為重要，技術方面的配合與合作，可以節省大量的編輯案頭工作時間，讀者“自我索取”能力的提升，會節約大量的售后服務精力。
　　總之，數字出版時代的“內容為王”有了更多的內涵與外延。作為新時代的出版機構與編輯工作者，“選擇”的眼光要更精到，“選擇”的范圍要更寬泛。唯有如此，才能在數字時代的廣大平臺上，演出更精彩更生動活潑的出版大