作者現任美國科爾尼管理顧問公司全球副總裁及合伙人，是科爾尼中國研究中心的創始人和常務主任
　　
　　在過去的15年，中國企業的整體規模在不斷擴大。其中，有隨著過去多年來GDP高增長帶來的內生式快速增長，涉及制造業、零售業、消費品以及城市化帶來的房地產業等各行各業；也有政府推動的國有企業整合帶來的規模的快速增長——這種整合模式存在同一行業的企業簡單相加的問題。
　　目前，中國企業的問題在于過去十多年的增長秘方可能已經不再適用。在過去的十多年，中國整體市場增長較快，許多企業的成長是以跑馬圈地，通過做好一兩件成功的事，快速形成規模增長所帶來的成功。所謂一兩件成功的事，是指價值鏈某些環節做得比較有特色，如營銷方面的深耕或者產品的特色。換言之，中國企業過去的增長是在較為粗放的管理方式下達成的，成功所需的核心優勢是：做好價值鏈中一兩個重要環節；快速地擴張。
　　然而，這種發展模式接下來會面臨三個新的挑戰：一是確定業務組合的挑戰。 企業規模大了，所涉及的地理區域和產品范圍、甚至業務本身的范圍都比以前擴大很多，隨即企業就有很多機會可以進入到很多不同的業務里去。這時候，企業領導人將面臨一個對業務進行選擇的挑戰，即業務組合優化，到底什么樣的業務應該涉足，什么樣的業務應該退出。每個大企業都應該有個明確的定位。這個定位必須考慮行業的發展前景以及企業自身優勢；當業務相關性大的時候，還應該同時考慮業務組合中的協同效應的問題。這個挑戰是小企業不會面臨的。二是確定業務管控方式的挑戰。當企業做大之后，高層管理的寬度有限，勢必導致分層授權管理方式的出現。然而，如何有效進行分層授權管理，將責、權、利三者有效統一，是大企業管理中的第二個難題。三是在業務經營單元構建核心競爭力的挑戰。這里的核心競爭力不是價值鏈上一兩點的優勢，而是圍繞各自市場的競爭要素構建起的核心能力，需要更全面和系統的提升才能體現出來。
　　隨著中國市場的不斷開放以及企業規模的不斷擴大，構建起一個具有國際競爭力的集團化企業就顯得更為重要。而從政策制定者的角度來看，進一步開放市場，讓企業參與到國際競爭中去，也是提升中國企業國際競爭力的重要手段。
　　中國目前實行的經濟制度是有計劃的市場經濟，其中一項最主要的計劃之手就是對匯率的管理，這對中國經濟發展早期曾經是非常有效的政策，幫助推進了中國的出口競爭力。然而在今天卻造成了貨幣政策的困境。首先，匯率的管理需要大量地發放基礎貨幣，保持人民幣和美元的相對水平的穩定，基礎貨幣的發行造成市場流動性泛濫，流動性泛濫引起通貨膨脹，為了防止通貨膨脹又要在銀行體系收回流動性，導致貨幣政策一直處于高壓狀態，從而導致一系列企業的資金鏈斷裂問題的發生。
　　從短期看，匯率管理似乎保護了出口企業的出口競爭力，但長期看非常不利于出口企業提升自身在國際市場中的競爭力。越是受到保護的出口企業其出口產品越是以勞動力為主，對企業自身提升競爭力沒有任何好處，相信在這方面的政策改革對中國市場以及中國企業國際競爭力的影響將是非常巨大而深遠的。
　　我們也注意到，近幾個月來人民幣升值一直在持續，只是沒有下定決心一次性到位，造成投機性游資依舊涌入。而加快匯率改革除了導致部分缺乏競爭力的出口企業需要忍受陣痛之外，還能帶來四個好處：輸入性通脹的問題可以局部緩解，國內的流動性的問題可以有所放寬，促進出口企業自身競爭力，促進企業的創新。