肯尼迪的用人之道

　　變革的年代對領導者提出了新的要求，不僅要有看世界的開放角度，也需要在用人方面不拘一格。在這方面，肯尼迪的許多做法值得借鑒。
　　眾所周知，肯尼迪是美國歷史上最年輕的當選總統（43歲），在他入主白宮時，很多人都對其執政經驗表示憂慮，但肯尼迪卻胸有成竹，他相信，只要能組建一個好的領導團隊，就能做好其他事，因為“政府這艘船是唯一經常在頂部漏水的船”。
　　肯尼迪的執政團隊，有一個鮮明特點，那就是開放性。從組閣伊始，肯尼迪就拋開以往自己的人際圈子，在全國范圍內選拔精英，并親自會見了準備委以重用的幾十個人，研究了一些人的著作和資歷，并同全國各地通電話去核對情況，有多位候選人都因為喜歡說空話而被肯尼迪放棄。
　　肯尼迪的全國撒網，使得內閣成員具有各種各樣的背景，并能夠向他提供各種獨立的判斷，而他們都一致愿為他以及為廣泛的公眾利益獻身。這其中，沒有具有全國影響的人，沒有安撫派系的人事安排，沒有持不同政見的集團的代言人，沒有對于政治獻金的回報——肯尼迪絕不會在人事安排上投人所好，而只是關心這些人能否稱職。而這種選擇的好處則在于，內閣中根本不存在什么派系，也就更沒有人搞小團體和陰謀了，肯尼迪最希望的匯聚人才能量的設想也便達到了。
　　肯尼迪化敵為友的胸懷一點也不亞于林肯。在人們津津樂道于奧巴馬起用共和黨人時，不應忘記，肯尼迪在這方面堪稱奧巴馬的老師。一個典型的例證是，前財政部長道格拉斯?狄龍，不僅是共和黨人，而且是曾經支持過尼克松的人，但肯尼迪卻并不在意，他需要的是一個“能夠對華爾街的一些人直呼其名的人”，是一個能夠幫助他重振疲軟經濟的人。而狄龍也確實不負所望，在促進自由貿易方面起到了很大作用，并通過減稅促進了經濟發展。同樣的，羅伯特?麥克納馬拉（福特汽車公司總裁）也是共和黨人，但卻被肯尼迪委以國防部長的重任。把國防部和財政部這兩個最重要的部委托給共和黨人，這對民主黨總統肯尼迪來說，是一個極富象征意義的事情——這個內閣從一開始，就表現出開放性來。
　　肯尼迪總是愿意忘掉分歧，寬恕詆毀他的人。而在另一方面，肯尼迪則堅決排斥這樣一些人：過于自私自利，或者過于野心勃勃。至于那些無法與其他人很好合作的人，也在肯尼迪的視野之外。
　　年輕化則是開放性的又一標志。當年圍繞在年輕總統身邊的，也是一群年輕人：司法部長羅伯特?肯尼迪只有36歲，內政部長尤德爾41歲，國防部長麥克納馬拉45歲，而國務卿臘斯克和財長狄龍也不過52歲。這種年輕化的一大好處，就是思維活躍，觀點開放，整個內閣都顯得很有進取心。
　　而當肯尼迪的屬下由于某種假定的錯誤或訛傳而受到攻擊的時候，他會煞費苦心地私下使每個人放心，而在公開場合則盡可能為他們進行辯護。總統的這種讓屬下寬心的做法，也在一定程度上保證了領導團隊的開放。
　　事實證明，肯尼迪的人才內閣發揮了驚人的作用，在肯尼迪就職后的4年時間里（這些人大都在約翰遜政府留任了），美國經歷了這個國家的現代史上少見的時間長、勢頭猛的經濟發展，也為后世的領導者留下了寶貴的用人經驗。
　　打開局面靠什么？靠合適的人。而找到合適的人，不僅需要眼界，更需要胸懷。摘自《小康》