被轉型的英特爾

　　在保羅·歐德寧執掌英特爾將近6年之后，芯片巨人目前正處于公司業務及企業文化的第三次歷史性巨變之中。
　　5月中旬，英特爾投資者大會上，英特爾首席執行官保羅·歐德寧表示，英特爾正在經歷重大轉型，將戰略重點轉向新的移動設備領域。
　　這次戰略轉型迫于時勢，而且壓力很大——因為平板電腦的競爭力以及PC需求開始放緩，而英特爾并未完全準備好在應用于平板電腦和智能手機的芯片市場扮演重要角色。
　　作為PC時代的巨頭，曾經心懷天下的英特爾憂慮的也許是自己慢慢被自己無法駕馭的時代所湮滅。
　　
　　第三次轉型
　　這家具有43年歷史的公司只有5任首席執行官，其中的3位都選擇了轉型。
　　以“偏執”著稱的安迪·葛魯夫當年舍棄存儲芯片，孤注一擲于微處理器而成就了英特爾輝煌；克雷格·貝瑞特則將原來單一的微處理器業務打散，向互聯網轉型，使英特爾有更多的車輪向前驅動。
　　現在，英特爾需要直面的是——在平板電腦、移動硬盤、手機、數碼相機等新技術的支持下，人們不需要“技術”，只需要一個小小的手機就可以使人一整天不用開電腦就獲得全部信息。而這些設備需要的，并非Intel原來所專注的電腦芯片，而是類似于SoC（系統級芯片）這樣的專有芯片。
　　歐德寧從未奢望英特爾會在移動市場上能達到在PC市場那樣的市場統治地位。事實上，沒有一個公司能模仿英特爾在PC市場上的成功。PC是通過Windows傳統環境和x86兼容環境的延伸而推動的。這一組合已經非常強大了，在過去30多年來一直蓬勃發展。
　　他也不掩飾對于英特爾IA架構覆蓋所有計算設備的強烈渴求。他的計劃雄心勃勃，希望英特爾能兼顧商業、企業用戶體驗，解決從軟件、硬件到應用解決方案層面的更多問題，并借此創造出更多的新興市場機會，打破芯片單一產品主導的局面。
　　他曾表示，“在未來5年能夠獲得20%～25%的芯片市場份額就很了不起。”
　　在2010年的秋季IDF（英特爾開發者論壇）上，歐德寧表示，英特爾正在被改造成一個計算解決方案提供商。事實上，英特爾的產品將覆蓋網絡、終端、服務器，當然還有個人電腦。更令人吃驚的是，歐德寧還將英特爾公司引入截然不同的領域，如互動廣告、醫療、汽車、能源等等。
　　年初，英特爾平板和上網本設備事業部成立，在嵌入式領域戰績卓著的道格·戴維斯奉命調任該部門總經理。他表示，英特爾正以超摩爾定律的速度加速凌動產品線的開發，未來3年內將向市場推出采用三種制程技術的新產品。
　　戴維斯還披露了基于32納米制程的下一代CedarTrail平臺將進一步提高圖形功能，并融合英特爾無線音樂、無線顯示、PC同步和快速啟動等全新技術特性。預計新一代設備將在下半年上市。
　　眼下，英特爾正與眾多PC制造商合作，推出一系列被稱為“Ultra-book”的產品。它們是外觀輕薄、待電超長、具備某些平板電腦功能的筆記本電腦，全部使用英特爾推出的最新第二代IntelCore處理器，厚度都不到20毫米，未來市場售價會限制在1000美元以下。
　　Ultrabook的第一個目標就是在2012年年底前，占據個人消費類筆記本電腦市場40%的份額。英特爾有計劃在2012年上半年為Ultrabook更新性能更高、能耗更低的IvyBridge處理器。據稱，到2013年，Ultrabook使用的全新處理器將使其能耗降至目前產品的一半。
　　“但是，iPad仍然笑傲群雄?！?br/>　　對此，歐德寧稱，“我也不能肯定平板電腦的外觀是否保持穩定不變。摩西（猶太人先知）并沒有從西奈山上下來，遞給喬布斯一個平板電腦，告訴他——永遠就是這種形式了！”
　　事實是，蘋果無法不給其他企業留出空間——目前約有50億臺設備連接到互聯網上，約有28億臺設備是“智能設備”，未來4年，這個數字將增加一倍。
　　“我認為用戶將繼續選擇那些針對某些特定用途具有最佳體驗的設備。換句話說，我認為沒有一個設備將大獲全勝或者滿足普適計算的需求?！睔W德寧說。
　　
　　新業務風險
　　要想延伸更多功能，跨越多個領域提供領先平臺，英特爾需要提供并開發比以往任何時候都更多的完整的硬件與軟件解決方案。
　　今年一季度，英特爾完成了對英飛凌無線解決方案業務和邁克菲公司的收購。此前，英特爾已經推出了操作系統軟件MeeGo，以及與蘋果的Appstore相仿的時髦的在線應用程序商店AppUp。
　　為了轉型，它計劃兩年內對采用32納米工藝技術的4條半導體生產線投資70億美元，用于32納米工藝技術研發的費用則已突破9億美元。與之相對應的工廠建設費用也大幅上漲。
　　每一項新規劃都氣勢逼人。但歐德寧的前任貝瑞特的讖語似乎正在被驗證。——這位英特爾前任CEO在自己經歷的那次艱難轉型中，曾將英特爾的核心業務微處理器比喻為一種劇毒的沙漠植物——“因為微處理器在英特爾的戰略中居于如此主導的地位，以至于其他業務幾乎無法在它左右生根發芽?！?br/>　　事實也是如此。英特爾制定了開發低能耗凌動處理器芯片組的計劃，同時也制定了開發MeeGo操作系統平臺的計劃，但都沒有帶來預期的前景。
　　也許英特爾想要清晰地把移動互聯網產品和PC芯片區分開來：來自同樣的品牌，同一個廠商，兩種截然不同的商業模式。但不管是哪一種情況，兩者之間的差異本身就使事情更趨復雜化。
　　2月，諾基亞聯姻微軟，讓MeeGo變得遙不可期。當諾基亞CEO斯蒂芬·埃洛普在電話里告訴歐德寧將轉投微軟的消息后，歐德寧甚至有失身份地罵道“滾蛋”。
　　隨之而來的是基于MeeGo手持設備上市的計劃被一推再推。
　　或許，歐德寧和他的工程師們終于意識到，芯片產業要做些變革，絕不能像在研究院里找到“靈感”，再裝進手機，然后取個新名字推向市場那樣簡單。
　　5月4日，英特爾宣布，新一代的3-D結構晶體管將于今年投產，這標志著過去使用了50多年的2D平面硅晶體管將被3D立體晶體管所取代。
　　據了解，英特爾原來計劃要于2013年在下下代的14納米芯片上實現這項技術，如今提前到今年在22納米芯片上實現，希望以此作為與ARM（微處理器行業的一家知名企業）陣營推出的最新移動產品進行競爭的有力武器。
　　英國芯片制造商ARMHoldingsPLC生產的芯片在全球手機芯片的市場份額已經超過90%。在移動芯片市場上，目前平板電腦以ARMHoldingsPLC授權的芯片設計為主，包括蘋果的iPad，以及安裝谷歌Android操作系統的設備在內，很多流行消費電子產品都使用這種芯片。與ARM芯片相比，英特爾芯片耗電量太大，很難跨越手機通過電池供電這一現實障礙。當低功耗已經代替高性能成為趨勢時，英特爾沒有猶豫的余地，因為重要的市場正被別人占領。
　　與此同時，自20世紀80年代以來就主導全球PC市場的“Wintel聯盟”（微軟與英特爾的合作被稱為“Wintel”聯盟）生意正在收縮，新的行當又未及開始登場，一切還未水到渠成。在產業轉型的風口浪尖，英特爾把重要的砝碼押在了中國。
　　馬宏升注定要為中國市場再活一次。
　　5月，這位英特爾下一代CEO的候選人15個月前經歷了中風，剛剛從康復訓練中恢復過來。病愈后的英特爾執行副總裁馬宏升出現在了臺北君悅酒店大宴會廳的舞臺上。
　　8月，他將出任中國董事長一職，負責英特爾中國戰略，職責范圍包括使中國成為英特爾全球最大消費市場的一系列整體戰略的制定和施行，以此配合公司完成向移動互聯網領域的轉型?！斑@是英特爾戰略決策乃至中國戰略的歷史性的篇章。”英特爾中國區總裁楊敘這樣評價他的恩師馬宏升的到任。事實上，正是他極力說服馬宏升“親掌中國”，而后者只考慮了10分鐘就同意了。
　　在英特爾與中國PC產業合作的20年中，馬宏升曾作出過巨大貢獻，而以中國區董事長的身份執掌當地市場，無疑將發揮中國在英特爾整個戰略中的積極價值。
　　在2010年截止到目前的財報中，英特爾中國區業務營收71億美元。已經占到了全球營收的17%。
　　“很多英特爾未來做事的方式和資源配備都會有實質性的變化?！睏顢⒄J為，未來的業績增長“冒險可以達到45%以上”，他相信英特爾在中國乃至全球都不會再“按部就班，繼續維持今天的做法，而是要從思維方式、產品的定義和研發的方方面面考慮問題”。
　　這個曾獨步天下的巨人未來將走向哪里，我們還不得而知。它并不能每次都策劃好技術創新，并保證每次新產品的推出都有恰當時機。但無論稱呼英特爾是“遲暮的”PC巨人還是計算解決方案提供商，都無關緊要。它有屬于自己的行為范疇，仍有機會塑造好自己的角色。
　　截至目前，英特爾在中國市場投資總額已達47億美元。而作為供應全球80%以上電腦芯片的供應商，英特爾仍有足夠的砝碼繼續“下注”。
　　摘自《經濟觀察報》