廣西女廳官從“矜持玫瑰”到“溫水青蛙”

　　從副市長到大型國企董事長，正廳級女干部、廣西城建投資集團董事長高平曾經為自己設置了一道“物理距離”：任何人不得靠近她1.6米。這道“物理距離”所形成的“心理屏障”成了她廉潔從政的防火墻、隔離帶，令一撥撥行賄者望而卻步。
　　然而，一次當眾蒙羞受辱令高平掉進了奸商的精心布局，盡管在瘋狂聚財中仍然表現出嚴守潛規則的“氣節”，但她仍然像一只被放進涼水鍋中溫火慢煮的青蛙，漸漸失去了跳躍騰挪的空間。2011年3月下旬，因涉嫌受賄256.5萬元，高平在南寧鐵路運輸中級法院受審，成為廣西被查處的級別最高的女貪官。
　　
　　設置距離保廉潔
　　
　　2000年，廣西舉行了一次廳級干部公選。44歲的高平過關斬將，脫穎而出，同年8月，她被任命為廣西河池地區行署副專員，令人羨慕地步入了廳級領導崗位。兩年后，河池地區撤銷，改設為地級市，高平成了河池市主管城建的女副市長。
　　高平1956年出生于河北大城縣的一個干部家庭。在全國恢復高考的第二年，高平順利地考上了廣西建筑工程學校，畢業后分配到廣西城鄉規劃設計院。幾年后調入廣西區建委城市規劃園林處，從辦事員、科員、主任科員一直升到處長，與城建結下了不解之緣。
　　步入副廳級領導崗位后，各種上門辦事的人員絡繹不絕，特別是房地產開發商、建筑商整天圍繞高平轉。終于有一天，她給秘書下了一道命令：“任何人到我辦公室，和我必須保持一米六的距離。”有人曾稱高平是“政壇矜持玫瑰”。
　　原來，經過多年的官場歷煉，高平總結出了一個微妙現象：在人際交往中，雙方保持1.2米距離，凸顯彼此關系非常親近；如果超過兩米，則反映出雙方關系比較生疏。只有保持1.6米左右才是“心理安全距離”，既可以消除冷淡，也可以保持矜持。
　　事實驗證了高平微妙的官場距離理論。原本不少人想向高平行賄，但每次見她保持著矜持距離，不由望而卻步，不敢貿然進貢。有位建筑老板不甘心，幾次試探性地靠近女副市長。高平每次都本能地將座椅往后挪動，識趣的老板便只好在1.6米之外交談。“1.6米”成了高平廉潔從政的防火墻。即使偶爾有人突破這個心理距離送紅包，也會被高平當即退回。
　　
　　絞盡腦汁來設局
　　
　　2005年，高平被調任廣西人民防空辦公室副主任、黨組成員。人防辦看上去是一個不起眼的部門，但工程多，比較有錢。
　　就在這時，一個名叫洪源的老板決定突破高平的心理防線。
　　洪源是廣西一家建筑公司的承包商，為了中標人防辦住宅樓承建工程，洪源直截了當地給高平送上10萬元。“如果這種錢可以收，我早成千萬富姐啦。”高平拒賄。
　　洪源認為行賄失手只是火候還沒到，只要找準軟肋，把握時機，就一定能夠拿下這個矜持女官員。為此，洪源絞盡腦汁，精心安排了一個陰謀詭計。
　　2006年春，洪源所在的公司中標了區人防辦10號職工住宅樓。他知道，高平雖然在這個工程發包中沒有出過力，但她手握工程款撥付的大權，日后仍離不開她的支持。
　　于是，這年8月的一天晚上，洪源給高平打電話說：“我認識一位香港女富婆，她有在南寧投資意向。今晚我宴請這位女富豪，懇請高主任作陪。”
　　聽說有港商光顧南寧，高平欣然前往。在她看來，如果能促成這單招商引資，也算她的一份政績。
　　在南寧一家星級賓館的豪華包廂里，高平見到了這個名叫“安娜”的闊太太。安娜駕駛林肯加長轎車，滿身珠光寶氣。令高平感到奇怪的是，安娜對投資項目只字不提，在飯局上大談成功女性的標準。講到興奮處，安娜對高平評頭論足：“高主任，恕我直言，你雖然貴為副廳級領導，其實也沒啥了不起的。幾年后脫下這身官袍，和菜市場的家庭主婦又有什么兩樣呢？”
　　高平的臉色一下紅到耳根。當時飯局上全是有頭有臉的人物，居然當眾蒙羞受辱，高平恨不得拂袖而去。但安娜似乎并不在意高平的花容失色，她繼續肆無忌憚地調侃：“只有愛情與金錢才能讓女人永保自信。權力對女人來說不是我們追求的最高目標。”
　　那一晚，高平回家失眠了，因為這種赤裸裸的羞辱對她來說是平生第一次。高平哪里會知道，“安娜”酒桌上的戲言不是即興調侃，而是洪源精心策劃的一出“激將劇”。
　　
　　心理防線被突破
　　
　　原來，為了突破高平的心理防線，洪源用心研究她的“軟肋”。通過調查發現，高平工作能力強，說一不二，很少有人敢跟她頂嘴。她平時聽到的都是恭維話，如果有人當眾羞辱她，很可能會對她產生強烈震撼效應。于是，洪源租賃林肯轎車，花錢雇人冒充香港富姐，事先對臺詞進行編排，企圖重挫女廳官矜持的高傲之心。
　　果然不出洪源所料，自從被“安娜”羞辱之后，高平的思想發生了顛覆性轉變。她考慮到自己再過十年八載就會退休，將來真的會跟家庭主婦沒啥兩樣。想到自己從政多年兩袖清風，如今買了商品房卻無錢裝修。越想心理越失衡、失落。于是，她撤銷了自己設置多年的“心理距離”。從2006年8月至2009年11月，洪源共17次送給高平人民幣57.5萬元。
　　防火墻、隔離帶一旦拆除，各種蒼蠅就會紛紛飛來。南寧市一家人防設備廠廠長莫運峰便是捷足先登的一個。
　　人防辦每年都要對人防企業進行檢查，如果檢查不合格，就有可能被取消人防產品的資質。高平分管這方面工作，所以接到莫運峰的電話，就知道“燒香拜佛”的來了。高平第一次收到2萬元的感謝費后，莫運峰后來每次送上紅包，她都統統笑納。
　　2008年6月的一天，莫運峰聽說廣西準備批準成立新的生產人防設備廠家，心急火燎地找到高平。新廠一旦批準成立，他的企業就會受到巨大沖擊，為了保住本廠的壟斷地位，莫運峰懇求高平阻止審批新項目。說罷，將一個黑色塑料袋遞給高平。
　　高平心領神會。回到家后，她馬上打開沉甸甸的塑料袋，發現里面裝著20萬元。
　　通過權力和金錢的交換，高平手中有了錢，心里有了底氣。她拿出20萬元裝修房子，對家人謊稱說是自己炒股賺來的。接著，她又用60萬元贓款購買了一家企業的內部法人股，日子過得有滋有味。
　　
　　水煮青蛙狂聚財
　　
　　2008年9月的一天，高平在一個飯局上認識了南寧市一家房地產開發公司董事長楊波。2009年10月，人防辦應急指揮中心工程啟動招標程序，楊波要吃下這個工程，懇請高平多加關照。高平表示“沒問題”。于是，她建議人防辦委托一家城建咨詢公司作為這項工程的招投標代理單位，因為這家咨詢公司的老總劉明與高平的關系很鐵，只有這樣暗箱操作，才能確保楊波中標。
　　招投標代理單位確定后，高平將這一信息告訴楊波，讓他馬上跟劉明聯系。在劉明的暗箱操作下，楊波如愿以償地承攬了這項工程。就在這時，高平官升半級，調任廣西城建投資集團公司黨委書記、董事長，由副廳級升遷為正廳級。
　　2010年2月初的一天，高平接到楊波的電話：“請到我辦公室喝茶。”高平意識到收獲的季節來臨了，便欣然前往。楊波指著保險箱里的一個紙箱說：“這是你應該得到的報酬，今后咱們永遠是一家人。”說罷，楊波指使司機將紙箱扛進高平的車后備廂。
　　回家后，高平打開紙箱清點鈔票，竟然是整整150萬元！
　　第二天晚上，高平將30萬元退還給楊波：“你我都是明白人，這部分錢我不能收。”
　　原來，搞建筑出身的高平工于精算。按照她與楊波的事先約定及行業潛規則，高平算算自己應該得到的好處費是120萬元，對于多出的30萬元賄賂，高平堅決拒收，一定要遵守潛規則。對此，楊波對高平大加贊賞：“女官員就是心細如織，事事都算得明明白白，佩服！”
　　盡管在受賄時表現出很有“氣節”，但高平也漸漸意識到自己已經成了老板們溫水鍋中的那只青蛙，已經無力跳出。她沒有選擇，只能硬著頭皮與奸商繼續交易。
　　
　　2010年6月，廣西規劃建設展示館項目啟動招標程序，楊波再次要求高平“從中運作”。高平建議楊波與另一家大型建筑公司合作，并再次委托老朋友劉明作招投標代理單位，通過暗箱操作，輕而易舉讓楊波的公司中標。
　　一個月后，楊波將一張存有50萬元的浦發銀行卡交給高平。高平又精算一遍，按照潛規則收下了這筆賄賂。
　　頭枕著巨款的高平怎么也開心不起來，她經常半夜從噩夢中驚醒。她的這種預感很快應驗了。在接到舉報并初查后，廣西自治區紀委工作人員于2010年8月17日對高平宣布雙規，3天后她被自治區檢察院執行逮捕。
　　2011年3月下旬，高平被押上南寧鐵路運輸中級法院受審。檢察機關指控：高平在任自治區人防辦副主任、廣西城建投資集團董事長期間，利用職務上的便利，為他人在獲取工程建設項目及審批撥付工程款等方面謀取利益，收受賄賂256.5萬元，并違規投資61.25萬元經商辦企業。
　　
　　得失之間的思考
　　
　　美女廳官的落網，讓人不得不思考：一個曾嚴守紅線與任何人交往都保持1.6米 “物理距離”的副市長，何以也成了“大貪”？僅僅從紀檢部門作出的判詞，怕是很難看出端倪。
　　也許大家都以為，大凡落馬的貪官，哪一個不是“橫行多年”“濫用職權”？如果說高平是“一把手”，也許監督起來有一定難度，但問題是她是副職。縱觀高平的“發家史”和多年為官的歷史，不難發現“相關部門”對她好像沒有監督。有人認為，高平一直以1.6米的“物理距離”為“防火墻”游走于政商之間，蒙騙了上級領導，處處留給人的是一種“清官”的形象，為高平“悶聲大發財”提供了“良好的環境”。
　　女廳官從“矜持玫瑰”到“溫水青蛙”的案例再次給政客們敲響了警鐘。
　　第一，警示我們要經得起誘惑，守住第一關，做到慎初。凡事皆有第一次，高平因為不能做到慎初，在接受建筑商洪源的賄賂后一發不可收拾。
　　第二，警示我們千萬不要跳進陷阱，做到慎慮。官員要堅持做到“不以惡小而為之，不以善小而不為”，時時刻刻不要忘記自己的一言一行都在眾目睽睽的監督之下，而不能掉以輕心，這就要警示我們，倘若底線失守，最終逃不脫法網。
　　第三，老子曰：“慎終如始，則無敗事。”常說“萬事開頭難”，其實一以貫之更難。高平盡管一開始堅守1.6米的安全距離，但這種可貴的“矜持”并沒有堅持到底，最終徹底淪陷在金錢的誘惑當中。
　　第四，警示我們要培育官員健康為民的精神，以倡導一種積極的官場作風。預防腐敗不能讓官員“孤軍奮戰”，如果這種權錢交易的官場濁風不能得到肅清，再遠的“安全距離”也會被腐蝕殆盡。