有機農產品不是奢侈品

深創投北京分公司總經理 劉綱

平時碰到有機食品會去買，但不會特意去找有機食品買。目前未投資過有機食品企業，但在我看來市場蠻大，其實在有機產品行業，并沒有什么新的商業模式可言，只是產品品質更高而已。我認為企業只有解決了以下四個問題，專業風險投資基金才可能介入：首先要解決信任問題，生產鏈條中的品質控制非常關鍵；其二，品牌已經建立起一定程度的信任度；其三，銷售渠道已經比較成熟；第四，在銷售規模上有一定的體量。

我好像曾瀏覽過正谷項目，但并不知道它是在做有機食品。

天圖創投合伙人 王岑

有機農業并不是個新概念，所以必須落地，而不能只是個高端“消費概念”；農產品必須有廣大受眾群，而“有機農產品”是農產品，而不能成為奢侈品。

百年栗園的切入點恰到好處，正確的時間做了正確的事，事情對了，那就剩下判斷人。經過天圖長期與劉總與其高管的接觸，“負責，勤奮，認真”六字是百年栗園團隊給我們天圖創投印象，而這六字也是天圖創投一貫的宗旨， 于是我們投了。它是家全產業鏈公司，除了屠宰之外，種雞生產，有機玉米種植，產品加工都在做，對于其北京油雞上的知識產權，我們尤其看重，消費者反饋也很好。

如今，我扎根北京，因為在北京看上去一般的企業，無論是知識結構、技術背景和市場爆發力都比中西部強，也許企業規模小了點，但我認為好企業不是投出來的，而是投完之后養出來的。對投資者而言，最難的就是教育企業家，而教育恰恰是投資人的價值所在。

天泉創投董事 易曉川

兩年前看了不少有機項目，其中有家有機牧場，我們猶豫了很久還是未投，風險太大。該公司產品品質很高，但卻未建立起自己的渠道，需要風險投資基金來進行市場推廣，打造渠道，建立品牌，這樣，風險不可控性太強。

青云創投管理合伙人 陳曉平

投資上海多利發展有限公司是我們先后對多家有機農業生產企業考察對比后，做出的決定。

首先是多利農莊的規模優勢。比起之前考察的僅幾百畝的有機農產品生產基地，多利1750畝的生產能力，和當地政府的政策扶持，著實使其占據了先天的競爭優勢。另外，農莊還是極少數同時獲得OFDC(國家環保總局有機食品開發中心，受“IFOAM”認可)及全球HACCP質量體系認證的中國企業，并獲得ISO9001/2質量管理體系認證，ISO14000環境管理體系認證。我們注資7000萬元與多利農莊將建立起中國首個農業物聯網示范基地。通過物聯網技術的引用，將實現蔬菜種植、管理、運輸信息全程追溯，有效保證農產品和食品質量安全。農業物聯網將是國家“十二五”規劃的重要組成部分，也是農業創新和升級的大好契機。有機農業是可持續發展農業的最佳實踐，是清潔技術的重要分支。

其次是完備的流通渠道，與傳統農業產品的零售渠道不同，多利農莊的有機產品通過建立自己的物流網絡，摒棄了各種中間的供貨環節，真正實現了“從田間到餐桌”的無縫對接。

再次是團隊和經營理念。用3-4年時間和6000萬的自有資金投入，使土地度過轉換期，說明張同貴和多利團隊對有機農業保有的“持續熱情”，堅持做“真有機”，并非急于“掙快錢”。

最后便是多利農莊的較大發展空間。自從2009年開始盈利，多利農莊的年利潤都在成倍增長。今年農莊正在四川和云南開設外聯合作基地，并拓展在崇明的低碳農業基地，達成用戶和產品的“雙延伸”。