失去喬布斯的世界

蘋果前任CEO史蒂夫·喬布斯，無(wú)論是對(duì)計(jì)算機(jī)行業(yè)還是其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)來說，任何人展示產(chǎn)品的能力都無(wú)法與之相匹敵，他的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)就像是一位藝術(shù)大師的表演。當(dāng)他獨(dú)自站在舞臺(tái)上，面對(duì)無(wú)數(shù)充滿渴望的觀眾時(shí)，他總能像魔法師一樣展示著他那些難以置信的新產(chǎn)品。他曾這樣說過：“計(jì)算機(jī)所做的就是獲取并整合數(shù)據(jù)，而如果速度足夠快，結(jié)果將非常神奇。”而他也用盡畢生的精力將這種神奇融合在精心設(shè)計(jì)、方便使用的產(chǎn)品中。

同其余的技術(shù)專家相比，喬布斯最大的優(yōu)勢(shì)就是他不是一個(gè)工程師，他更醉心于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、美學(xué)以及如何使高科技產(chǎn)品更加方便實(shí)用。他不斷完善著那些存在卻不成熟的想法，并向整個(gè)行業(yè)展示如何正確利用這些想法，最后引導(dǎo)著整個(gè)行業(yè)的潮流。這樣的例子不勝枚舉：鼠標(biāo)驅(qū)動(dòng)電腦、數(shù)字音樂播放器、智能手機(jī)當(dāng)然還有平板電腦。他引發(fā)了計(jì)算機(jī)業(yè)、音樂產(chǎn)業(yè)、通訊及新聞行業(yè)的劇變，這個(gè)過程對(duì)現(xiàn)有的公司來說是那么的痛苦，但卻受到數(shù)百萬(wàn)消費(fèi)者的青睞。

在商業(yè)世界里，他把自己比作是一個(gè)嬉皮士，對(duì)那些大公司總是不屑一顧，然而他卻被許多大公司的領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)u(píng)為這個(gè)時(shí)代最偉大的CEO。部分要?dú)w功于他的天賦：卓越的演講才能、獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光、近乎瘋狂的關(guān)注細(xì)節(jié)以及讓眾多老板妒忌的獨(dú)裁式的管理方法。但是最重要的還是他那傳奇的人生軌跡。上個(gè)世紀(jì)八十年代他從事業(yè)的頂峰跌落，經(jīng)過一段時(shí)間的沉寂，1996年他又重新執(zhí)掌蘋果公司，他的故事激勵(lì)著很多正在經(jīng)歷挫折的人們。他不但挽救了一個(gè)危在旦夕的企業(yè)，還把它打造成偉大的企業(yè)，這聽上去就像是一部好萊塢大片，不用懷疑，很快他的故事就將被搬上銀幕。

消費(fèi)者對(duì)蘋果產(chǎn)品狂熱的忠誠(chéng)令人驚嘆，你看到過還有別的科技公司的商標(biāo)被貼在保險(xiǎn)杠上么？很多蘋果的消費(fèi)者認(rèn)為他們是一個(gè)團(tuán)體的一份子，而喬布斯就是這個(gè)團(tuán)體的幫主。蘋果系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)完全依據(jù)這個(gè)幫主的喜好并迎合他對(duì)高品質(zhì)苛刻的要求，他最偉大的貢獻(xiàn)就是將激情的火花同電腦技術(shù)相融合，將產(chǎn)品變得更加人性化。過去十年里，科技創(chuàng)新的重心正在向消費(fèi)型電子產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，而喬布斯很好地順應(yīng)了這一潮流。

喬布斯有強(qiáng)烈的控制欲，有人批評(píng)蘋果的產(chǎn)品和系統(tǒng)以方便使用為名，設(shè)計(jì)的過于封閉和缺乏彈性，然而他卻讓數(shù)百萬(wàn)人有機(jī)會(huì)接觸最尖端的科技。他客戶至上的理念，以及典雅、簡(jiǎn)便的設(shè)計(jì)思想已經(jīng)融入蘋果公司的骨髓并影響著他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。現(xiàn)在不管是不是蘋果的設(shè)計(jì)師，在設(shè)計(jì)前都會(huì)琢磨：如果換做是喬布斯，他會(huì)怎么做？

新任CEO蒂姆·庫(kù)克，帶領(lǐng)他的管理團(tuán)隊(duì)召開了iPhone新品發(fā)布會(huì)，新產(chǎn)品沒有問題但缺乏亮點(diǎn)。少了喬布斯的發(fā)布會(huì)，就像是另一家企業(yè)在發(fā)布另一種產(chǎn)品。隨著喬布斯的逝去，蘋果正在變得和其他高科技企業(yè)一樣，試圖從他那里獲取靈感用于新品研發(fā)。

喬布斯運(yùn)用計(jì)算機(jī)魔力改變了整個(gè)行業(yè)，他曾說過要震動(dòng)整個(gè)世界，最終他兌現(xiàn)了自己的承諾。（編譯/拾禾）