光影夢幻:城市文化整合商

從事燈光照明行業十多年，常與政府打交道的光影夢幻集團（以下簡稱“光影”）創始人豐慶，侃侃而談卻又低調行事，不愿透露公司的具體銷售額以及投資商。

所謂“全方位照明方案解決商”，不再僅僅是低端供貨橋梁，而是提供包括“照明策劃+施工+設備提供”擁有自主品牌的服務商。2000年，光影承接北京朝陽公園亮化工程項目，開始第一次全面轉型。然而2005年后，照明行業風生水起，以光影夢幻為模板的企業如雨后春筍般涌現，光影再次陷入同質化低價格的惡性競爭之中，豐慶意識到危機重重：第一，全方位照明方案解決商模式門檻很低；第二，用戶不成熟，城市對于為什么要景觀照明的思路不清晰，而到2008年北京奧運會前后城市照明行業已經碰到成長天花板。

窮則思變，豐慶陷入追根溯源的思考之中，最終得出結論，城市景觀照明的目的是求個性，求競爭，求發展。然而城市的個性，不僅僅是通過照明就能詮釋。“城市之間的差異不是照明，是文化。城市的競爭是文化的競爭。” 然而，靠文化產生價值談何容易？光影在文化產業欣欣向榮的大勢下，可以做什么？最終找到差異化定位，“在照明領域將文化做足，在文化領域結合照明經驗”。城市文化做足了，必然會帶來照明產品的大量銷售。

2010年，光影在“以世界先進視覺科技為手段，以中華文化為底蘊來詮釋城市文化”的戰略指引下，成功完成西安大雁塔的3D投影項目，項目收入數百萬元。大雁塔是西安唐文化的標志性建筑，光影與荷蘭NuFormer合作，以中華民族5000年的輝煌文化為背景，以“玄奘西行”為文化主題，借助3D視覺影像等視覺技術，為觀看者創造了一場不借助任何外界設備就能感受的視覺盛宴。

在豐慶看來，如今的光影更像是Windows操作平臺，整合世界先進的高科技團隊，融入中國傳統的文化符號，為中國城市服務。正是這種“整合”思路，使得光影夢幻掌握了三個方面主動權：品牌、市場和知識產權。所謂品牌，光影在各地方政府心中建立起城市文化服務商的高端品牌形象；而市場則指所有項目皆由集團這一獨立個體去談判，沒有任何第三方；關于知識產權，拿大雁塔項目來說，《玄奘西行》劇本由作者中央電視臺中國電視劇制作中心著名編劇韓素真和光影夢幻集團所有，只用于大雁塔項目，而3D影像作品歸屬權同于劇本。

豐慶告訴《新領軍》，“在項目初期接洽時，NuFormer認為自己掌握著世界最頂尖的視覺技術手段，不愿放下姿態合作，提出了諸多苛刻條件。幾次接觸下來，NuFormer的創意團隊徹底為玄奘西行所展現出來的中國文化魅力所折服。”無論是劇作者，還是高科技實現者都拿到不菲報酬，并讓自己作品獲得更廣泛的價值。對于買單者——地方政府而言，與光影夢幻集團合作，就意味著能用高科技手段低成本地打造出以獨特歷史文化為內核的城市新面貌，政績很可能顯著，而此前數十年與政府的密切合作關系優勢將顯現出來。

2011年，光影夢幻在陜西臨潼接下了一個主題公園項目——帝王谷，該項目由當地政府牽頭，金融資本參與，投資額為35億，項目以秦文化為主導，以秦陵流傳幾千年的傳說故事為主線展開。為此，光影專門找到世界頂尖的美國太陽大馬戲、環球影城和迪斯尼三大巨頭的核心團隊的核心成員來合作策劃。豐慶表示，按照計劃，今年將做完所有的國際策劃（包括帝王谷景觀、內容，電影，網游），從2012年項目啟動建設，爭取在2014年完工，光影將參與這一旅游項目開放后的營業流水分成。

豐慶希望光影夢幻能夠成為中華文化的推廣者，以中國文化御西方之術，在文化把關上，光影團結了一群資深文化顧問，而在科技應用上，光影亦保有一個搜集國外最新聲光電技術的團隊。豐認定文化產業的大方向，但承認自己只是文化產業的新兵，集團的商業模式還在探索中。