柳傳志 給聯(lián)想剃個光頭

1978年11月27日，中國科學(xué)院計算所34歲的工程技術(shù)員柳傳志按時上班，到傳達(dá)室拎了一把熱水瓶，跟老保安開了幾句玩笑，然后從寫著自己名字的信格里取出了當(dāng)日的《人民日報》。半小時后，在辦公室的他從《人民日報》上第一次看到允許養(yǎng)牛的新聞。在那個寒意料峭的早冬，他內(nèi)心充盈了巨大的幸福感—當(dāng)時他就解讀出，時代正在變換，希望即將涌現(xiàn)。

33年后的初夏，在史玉柱的忽悠下，67歲的柳傳志剃了個光頭。事后，聯(lián)想控股董事都對老柳笑說：“你代表了公司形象，以后剃光頭可要經(jīng)董事會同意才行啊！”他解釋：“我就是覺得，一輩子該剃次光頭。”

當(dāng)時聯(lián)想集團(tuán)剛剛交出一份十年來最漂亮的年報，而柳傳志已是《時代》眼中全球25位商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人之一，也是里昂商學(xué)院講臺上的“世界企業(yè)家”—與其同時代的中國企業(yè)家從未被放在這樣的坐標(biāo)系上定義過。

推崇他的理由從未改變：過去27年，他將始于中國科學(xué)院大院里一間小平房的身份模糊的公司，變成全球第四大PC制造商，并通過一場驚天收購，將其推上國際化之路。聯(lián)想的編年史家凌志軍稱他是“中國現(xiàn)代化歷程中最重要的人物之一”。

柳傳志對于中國商業(yè)更大的貢獻(xiàn)還在與實業(yè)迥異的資本疆域。自2001年拆分聯(lián)想后，聯(lián)想投資與弘毅投資相繼成立。用了十年的時間，柳傳志與聯(lián)想控股一起，上了資本的預(yù)備課。在打通資本的任督二脈后，柳傳志又不滿足兩三個基金的投資，進(jìn)入之后又退出的純資本玩法。他要用聯(lián)想控股這些年做投資、做股東積累起來的利潤進(jìn)軍新的產(chǎn)業(yè)，哪怕從頭做起。他相中了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)—這是一條融合了濃厚資本操作色彩的實業(yè)之路。

中國恢宏的商業(yè)史總是充滿了各種巧合與隱喻。從《人民日報》刊登養(yǎng)牛文章起，年輕的柳傳志抓住了中國改革開放時代賦予的機(jī)會，并在此后創(chuàng)造了聯(lián)想奇跡；30多年后，柳傳志悄悄走進(jìn)養(yǎng)殖場、果林和酒莊。

進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，剃過光頭的柳傳志決心讓聯(lián)想也從頭開始。

“聯(lián)想牌”獼猴桃

陜西周至縣樓觀鎮(zhèn)獼猴桃專業(yè)合作社理事長齊平從沒想過，有一天自己的門檻會被聯(lián)想控股的工作人員踏平。

距西安咸陽機(jī)場一個半小時車程的關(guān)中平原上，一眼望過去都是綠色的海洋，這是全國最大的獼猴桃天然基因庫。耕地面積90萬畝的周至縣，獼猴桃種植面積超過30萬畝，生產(chǎn)專業(yè)村90多個，相關(guān)合作社組織更是上百家。

周至縣的不同之處在于，在今年6月，它突然被聯(lián)想控股有限公司相中，由聯(lián)想專做水果行業(yè)投資運(yùn)營的子公司，北京華夏聯(lián)誠果業(yè)商貿(mào)有限公司總投資4億元人民幣，在周至建設(shè)5萬噸產(chǎn)能的獼猴桃綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，打造出一個周至獼猴桃的專屬品牌，并由聯(lián)想控股負(fù)責(zé)獼猴桃的國內(nèi)外銷售。

7月中旬，離獼猴桃采摘期還有三個月，海沃德獼猴桃專業(yè)合作社、紀(jì)聯(lián)村獼猴桃專業(yè)合作社等20多家生產(chǎn)合作組織、一萬多名果農(nóng)紛紛與聯(lián)想控股周至聯(lián)誠果品貿(mào)易公司簽訂有機(jī)果品生產(chǎn)收購合同。“我們接到了3000噸的鮮果訂單！”齊平說—這意味著，幾個月后，我們或許就能在超市里看到貼著“聯(lián)想”標(biāo)簽的獼猴桃了。

周至縣是柳傳志在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域邁出的第一步。盡管聯(lián)想標(biāo)榜自己成為一家國際性、時尚的公司，但這并不妨礙柳傳志在過去兩個月時間里，頻頻“上山下鄉(xiāng)”。先是在周至縣投資4億元建設(shè)物流中心、冷庫、獼猴桃科研中心和1500畝示范園區(qū)等，期冀打造一個聯(lián)想牌獼猴桃；隨后又斥資近2億元，買下國內(nèi)最大的肉雞養(yǎng)殖企業(yè)江蘇常州市立華畜禽有限公司；幾乎在同時，柳傳志又將觸角伸向了酒莊—聯(lián)想控股花費(fèi)1.3億元左右認(rèn)購湖南武陵酒有限公司，成為武陵酒的第一大股東。

現(xiàn)在，柳傳志處在人生的另一個路口。他40歲才開始進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域，但在此后20年創(chuàng)造了奇跡。如今的聯(lián)想控股，旗下包括聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、弘毅投資、聯(lián)想投資、融科智地、神州租車等公司，擁有員工已達(dá)3.5萬人，總資產(chǎn)1149億元，年營業(yè)額1470億元。希望在未來3至5年整體上市。

這已經(jīng)是個龐然大物，但柳傳志野心不止于此。玩了近十年資本后，他希望今年回到實業(yè)中去，投資幾個新產(chǎn)業(yè)，而現(xiàn)在農(nóng)業(yè)是他的核心產(chǎn)業(yè)之一。他期冀在買山、買地、買農(nóng)場，來打造一個全產(chǎn)業(yè)鏈的食品加工場。他想將聯(lián)想控股打造成一個以金融、投資為核心，包括地產(chǎn)、能源、農(nóng)業(yè)、IT等多領(lǐng)域在內(nèi)的多元化公司。

進(jìn)入了丑聞頻發(fā)的農(nóng)業(yè)，是柳傳志帶有冒險意味的新長征，他已站在諸多可能性的路口，這是聯(lián)想多元化的關(guān)鍵一年。

商人逐利

“為什么會對農(nóng)業(yè)這么感興趣呢？是因為目前為止人們都在喊，我們吃不到更安全的食品，如果食品夠安全的話，這里是有利潤空間的。”6月3日，柳傳志在成都的一個論壇上對外宣稱，聯(lián)想控股有意發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，欲打造一個知名的食品品牌。聯(lián)想控股進(jìn)軍現(xiàn)代農(nóng)業(yè)始為人知。

善于季節(jié)變遷的柳傳志，突然熱衷于農(nóng)業(yè)并非心血來潮—近幾年中，在各大城市的超市里，出現(xiàn)了越來越多包裝精致小巧的有機(jī)大米、綠色蔬菜、生態(tài)雞蛋等“升級版”農(nóng)產(chǎn)品。隨著中國迅猛而來的城市化進(jìn)程，農(nóng)業(yè)的終端消費(fèi)者們開始追求更美妙的味覺體驗和更安全的食品供應(yīng)。在巨大的人口基數(shù)下，農(nóng)業(yè)似乎是唯一一個不會因為經(jīng)濟(jì)周期起伏而出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的行業(yè)。

在過去一年中，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域也成了最為炙手可熱的焦點(diǎn)。私募股權(quán)基金巨頭黑石集團(tuán)、凱雷投資集團(tuán)先后在中國砸以重金，出手之快令人瞠目。而中國IT行業(yè)明星丁磊、京東商城老板劉強(qiáng)東也先后搞起了各種農(nóng)業(yè)。

“我們看了兩三年的農(nóng)業(yè)項目，”貝恩資本董事總經(jīng)理竺稼向本刊記者指出，宏觀政策的支持是投資者進(jìn)軍農(nóng)業(yè)的最有力推手，在國家大力發(fā)展新農(nóng)業(yè)的鼓勵下，農(nóng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)在獲得了比以前任何時候都更多的發(fā)展機(jī)遇。

另一個促使柳傳志選擇農(nóng)業(yè)的原因，是近年來頻頻爆發(fā)的食品安全問題。從“三聚氰胺奶粉”到“瘦肉精”，農(nóng)業(yè)的各個鏈條中都牽涉到食品安全問題，政府和有關(guān)監(jiān)管部門對此的規(guī)范性措施將日益嚴(yán)密，規(guī)模小、經(jīng)營不好的企業(yè)無疑將面臨被淘汰的命運(yùn)。“公眾對于食品安全的擔(dān)憂將重塑現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，這個行業(yè)集中度極低，這就為聯(lián)想的介入打開了一扇門。”聯(lián)想控股新聞發(fā)言人桂琳向本刊記者表示。

老者的野望

據(jù)桂琳透露，此前聯(lián)想之所以沒做農(nóng)業(yè)投資，“關(guān)鍵在于中國市場前幾年還不成熟。這兩年政府明確提出農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的大方向，中央和地方政府也都出臺了一些明確措施，這就有了機(jī)會。”

盡管政策層面的利好不斷，但不同類型的農(nóng)業(yè)項目受資本的青睞程度仍然差別極大。 “產(chǎn)業(yè)鏈完整，就能夠自己控制產(chǎn)量、價格和食品安全，受外在因素的波動就會小很多。規(guī)模化經(jīng)營是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)繞不過的坎，但能做到這一點(diǎn)的農(nóng)牧業(yè)企業(yè)并不多。”曾投資過福建圣農(nóng)（肯德基中國南方最大的肉雞供應(yīng)商）的傅哲寬說。

而這恰恰是柳傳志希望做到的。“食品從田間到餐桌需要經(jīng)過許多環(huán)節(jié)，包括種植、運(yùn)輸、冷藏、制作和銷售，聯(lián)想打算做的，是食品行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)投資，涵蓋食品生產(chǎn)的整個產(chǎn)業(yè)鏈。”柳傳志這樣說道。

而在柳傳志的設(shè)想里，聯(lián)想控股在農(nóng)業(yè)行業(yè)的突破口是打造一個知名的食品品牌，最先推出的將是水果產(chǎn)品，先把這個水果品牌叫響，然后再在這個品牌下引入更多的水果品種，繼而引入肉類、茶葉等多個種類。而對于投資農(nóng)業(yè)更多的具體細(xì)節(jié)，柳傳志再沒有過多透露。

聯(lián)想控股新聞發(fā)言人桂琳則向本刊記者表示，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是聯(lián)想控股的五大核心產(chǎn)業(yè)之一（其他分別為PC業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、煤化工產(chǎn)業(yè)）。盡管戰(zhàn)略非常明確，但相關(guān)投資策略和模式仍在研討中，水果只是大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的一個子行業(yè)之一，目前整個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)處于前期的規(guī)劃和尋找機(jī)會的階段，更多的信息目前尚不方便透露。

一位接近聯(lián)想控股的人士向本刊透露，為了投資農(nóng)業(yè)，2010年聯(lián)想控股成立農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部，同時在2011年成立了專做水果行業(yè)投資運(yùn)營的子公司—北京華夏聯(lián)誠果業(yè)商貿(mào)有限公司，目前團(tuán)隊還未最終成形，處在不斷組建當(dāng)中。

以資本為平臺，聯(lián)想控股目前已經(jīng)形成了多元化發(fā)展的清晰格局：其旗下的核心運(yùn)營資產(chǎn)包括IT、房地產(chǎn)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等。由于子公司聯(lián)想集團(tuán)在港上市，而A股目前不能實現(xiàn)母子公司一起上市，因此，聯(lián)想控股也要謀求在香港整體上市，柳傳志排出的時間表是在2014 ~2016年。

一家不斷強(qiáng)調(diào)進(jìn)階性的國際企業(yè)，突然進(jìn)入了丑聞頻發(fā)的農(nóng)業(yè)食品市場，它不僅面臨著不同市場的復(fù)雜性的考驗，還要學(xué)習(xí)如何面對政府、公眾苛刻的要求。顯然，做現(xiàn)代農(nóng)業(yè)時間緊、投資額大，且食品安全隱患頗大，聯(lián)想控股開辟打通全產(chǎn)業(yè)鏈的做法存在風(fēng)險—哪個環(huán)節(jié)出問題，都有可能對食品安全形成致命殺傷，進(jìn)而對聯(lián)想品牌產(chǎn)生損毀。

但是，在面對那些困擾過絕大多數(shù)中國企業(yè)的難題，比如創(chuàng)始人的路線之爭、產(chǎn)權(quán)改制、交接班和國際化—總能平滑而順暢的迎刃而解的柳傳志，相信這不會成為大問題，“在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，我們需要有一個非常縝密的計劃，而且要一步一步的做。”