背影梁穩根

梁穩根曾對三一重工總裁向文波說過：“你可以讓全天下都知道三一，但最好別讓任何人知道有一個梁穩根。”向文波做得的確不錯。雖然梁穩根已貴為內地首富，但對公眾而言，梁穩根的形象一直都只是個背影，單調的幾乎只包括“首富”這兩個字。本文從多個角度梳理了梁穩根的點點滴滴，力圖為這個背影抹上一筆生動的色彩。

整個9月，梁穩根都是輿論的焦點。

9月7日，2011年胡潤百富榜前50名榜單發布，梁穩根以700億元人民幣的身價首次成為“2011年中國首富”，一天后，梁穩根以93億美元的個人資產占據福布斯2011中國富豪榜榜首的位置。“新晉雙料內地首富”的頭銜刺激著公眾的神經。

9月19日，長沙，一場新聞發布會結束后，“梁穩根或將從政”的消息又再次占據媒體焦點，各種解讀也紛至沓來。

輿論喧囂塵上，故事的主角卻游離于輿論之外，保持著一貫的低調。

執著不舍的政治情結

內斂得無以復加的梁穩根總是刻意回避著媒體，在為數不多的采訪中，其入黨的波折過程是他談地較多的內容，這被外界解讀為“湖南人的政治情結。”

據有關人士透露，在梁的家中有一幅其甚為喜愛的書法作品，內容為“根在中華”。而這也恰恰是梁穩根和其妻子李立華、獨子梁在中的名字的組合。梁在中原名梁冶中，在金融危機的2008年，梁穩根將其改名為在中，寓有三一將扎根中國之意。

梁穩根的政治感情也讓他獲得了官方的認可。作為民營企業家，他曾擔任第八、九、十屆全國人大代表，2007年，梁穩根當選十七大代表。他的榮譽中還有“優秀中國特色社會主義事業建設者”的稱號。三一集團和政府的關系也正經歷“你情我愿，通體舒暢”的甜蜜期。

2009年1月28日，出席達沃斯世界經濟論壇年會的溫家寶總理在做完傳遞出“中國信心”的30分鐘演講后，便匆匆離場，當晚趕往德國。那里有一個總理稱為“很大的項目”等待他見證。1月29日，梁穩根在德國總理府簽訂了這個“很大的項目”。三一集團和德國北威州簽署的協議是當天中德雙方企業家簽約的六個合作協議之一，卻是其中唯一一個由中國向德國投資的項目。

平安證券機械分析師王合緒認為：“國際化道路是三一必須走的，但在時機上三一選擇得很好，迎合了中央的步調。”中國需要一家中國公司用實際行動顯示出“中國信心”。

比起與政府互動中的左右逢源，梁穩根入黨的過程顯得命運多舛。

梁穩根第一次提交入黨申請書是在大學，由于當時大學生入黨的機會很少，梁穩根未能如愿。而且后來梁穩根開玩笑坦承，當時入黨動機并不明確——因為當時的女生愿意找黨員結婚。參加工作后，梁穩根很快便被提升為廠體改辦主任，在擔任處長時他提交了入黨申請書。這次是他離入黨最近的一次。下海之后，成為明星企業主的梁穩根再次提交入黨申請，卻因為“企業雇員人數超過七人”而再次未能如愿。

直到14年后，2004年5月20日，48歲的梁穩根終于圓夢，成為了一名中國共產黨員，那一天，也是他的生日。

3年后的2007年10月，梁穩根以黨的十七大代表身份參加了十七大。其間在北京梅地亞新聞中心接受31家中外媒體采訪時，梁穩根明確表明自己的立場：“我加入共產黨以后，把黨的事業和三一事業融為了一體，三一才真正找到了方向。”

這時距離三一重工上市已經過去了四年多時間，2003年7月3日，三一重工在上海證券交易所以15.56元/股的發行價上市，梁穩根因此成為“湖南首富”，三一重工成為湖南第一民企。在梁穩根2007年發表這番立場言論的時候，三一重工的股價最高上漲至68元，梁穩根的身價正以幾何倍數快速增長。

在財富快速增長的同時，梁穩根也始終保持著對政治的熱情。在上海證券交易所出席三一重工上市慶祝典禮之后，梁穩根只做了兩件事，其中一件就是帶領高管團隊拜訪毛主席故居。

數據顯示，目前三一有黨員2000多人，是湖南省黨員人數最多的民營企業；三一核心決策層60%是黨員，在中層干部中，黨員比例超過30%。而且三一集團每月的黨員例會都會通過電視電話視頻系統，傳到三一的每個企業。

正是在這種背景下，9月份傳出的梁穩根或將從政的消息，顯得十分水到渠成。商優則仕，或許是梁穩根可以考慮的未來發展方向之一。

財富下放 高管富有并辛苦著

在梁穩根求學的時代，金屬及熱處理這種理工科的專業無疑是熱門的專業，擔任企業掌門人所需要的管理知識，則更多依靠自己學習和琢磨。或許是未卜先知，大學期間梁穩根就自學完了企業管理的教材。按照現在的說法，梁穩根大學畢業時相當于拿到了金屬及熱處理和企業管理學的雙學士。同時，梁穩根的學習并不限于書本，據梁的同學介紹，在學校期間，梁為了研究管理，曾用秒表計算工人工作時間。

創辦三一后，梁穩根對管理知識的需求更加旺盛。有一次，向文波到車間找梁穩根，卻意外地在梁穩根的辦公桌上看見一本有關生產管理的書，書已經被翻爛了，看得出主人對它的研讀非常用心。

遍覽群書的梁穩根，在管理上的精明之處體現在于他在對權力的收放自如。

上世紀90年代初，面對當時巨大的基礎建設投入，梁穩根捕捉到重工制造領域巨大的市場潛力，三一集團開始進軍機械行業時，遭到了眾多反對。當時廠內輿論認為：“一無技術，二無優勢，如何進軍機械行業？”但梁穩根依然決定堅持，后來三一的成功也證明了梁穩根決策的正確。

企業的迅速壯大，使得三一不可能再是梁穩根一個人單打獨斗的企業，梁穩根急需建立一個有力又穩健的高管團隊。

在高管的股權激勵上，三一集團走在了其他民企的前面。向文波表示，三一集團雖然是民企，但卻不是家族式的，而是由志同道合的朋友創立、依靠擁有股權激勵員工，一步步成長起來的企業。

梁穩根愿意把股權分給對公司作出貢獻的人。1995年，梁穩根請來易小剛加入三一時，就拿出自己，股份中的2%給易小剛。當時2%股權看似不多，到今天卻已經價值數億元。如今，在三一，擁有百萬、千萬資產的員工數以千計，九名董事會成員資產均超過億元。在今年的億元富豪榜上，三一更是有七名高管躋身其中。

讓高管團隊有錢，顯然不是梁穩根的終極目的，梁穩根不愿意看到早年的創業者坐享分紅，失去斗志。因此對股權的轉讓、出售有嚴格的限制，任何人不能自作主張，處理自己的股份。近年來，他還把王佐春、袁金華、毛中吾等元老員工分別派到上海、昆山和沈陽，讓他們獨當一面，重燃斗志，并許諾有的業務板塊可以獨立上市，繼續做大。這也是三一核心團隊從未動搖的原因之一。

疾“慢”如仇 “快”招獲勝

“又紅又專”的梁穩根打造出的三一重工，是一個令許多競爭對手從心底懼怕的對象。

2010年，咨詢公司Simon-Kucher Partners的董事長赫爾曼·西蒙參觀了三一重工位于長沙的混凝土泵工廠。他在為英國《金融時報》撰寫的一篇題為《中國制造vs德國制造》的文章中寫道：“三一重工不是一家典型的中國企業，但它代表著未來的方向#8943;#8943;中國是德國未來最可怕的競爭對手。”

不僅如此，三一在國內也被認為是異類，是行業中的鯰魚，又快又狠，善于從空隙間擠出一片天地，不停地攪亂行業格局，“不遵守行業規矩”。一些“吃過虧”的工程機械企業認為：“三一就是一個品質不好的暴發戶，會走捷徑，敢賭，不擇手段挖別人的墻腳，愛出風頭。”三一集團曾把招聘會開到了徐工的門口。

2004年伊始，梁穩根以驚人的大手筆為公司重新繪制了一幅宏偉的藍圖。他在海南三亞召開的集團董事會上宣布，2004年營業額要做到100億元，2010年要達到600億元。而僅僅不到一年前，三一重工定下的2010年的目標數字還是300億元。

在長沙，從黃花機場到市區不足15公里的范圍內，聚集著中聯重科、三一重工與山河智能3家工程機械裝備業上市公司，年銷售額共達300億元人民幣。

在2008年的一次飯局上，徐工集團董事長王民半開玩笑地對梁穩根說：“三一可是一家具有侵略性的企業。”梁穩根笑著搖頭。王民轉而問中聯重科的董事長詹純新，詹純新改稱：“三一是一家具有進攻性的企業。”梁穩根亦不置可否。

三一重工的股改是梁穩根“快”風格的又一體現，從后來的解讀來看，這次股改不僅造就了三一重工在資本市場上的高調表現，更是梁穩根財富急劇增長的關鍵。

據中央財經大學研究員宏皓介紹，梁穩根的財富增加主要是借助資本市場。其中，40億元來自于股改，另外30億是把非上市資產轉成上市資產，股改之后三一重工的股價上漲了40多倍。

梁穩根的速度還在加快。據道瓊斯通訊社見到的一份合約細則顯示，三一重工股份有限公司針對規模約34億美元的香港首次公開募股（IPO ）交易展開發行前推介。合約細則顯示，三一重工計劃發行不超過13 .4億股股票，所籌集資金的45%將用于購買新的生產設備，15%將用于擴大現有生產線。

雖然由于市況波動，三一的香港上市之路已暫緩腳步，但三一管理層仍在繼續著路演和推介活動，為三一重工在香港的上市尋找機會。低調的梁穩根帶著三一集團努力行走在追逐財富的路上，仍然希望只留給輿論一個遠遠的背影。