裝飾企業成本管理研究

［摘要］ 裝飾行業市場競爭如此激烈，為了能增加經濟效益，提高市場競爭力，使企業處于不敗之地，成本管理的有效應用是在這個行業中取勝的關鍵因素。本文分析了裝飾企業成本管理的現狀和問題，以及提出了關于這些問題的應對之策。

［關鍵詞］ 裝飾企業；成本管理；對策

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 08. 009

［中圖分類號］F275.3 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673 - 0194（2011）08- 0017- 02

由于目前市場競爭日益加劇，產品也越來越同質化，由原先的質量競爭到現在的價格競爭，企業必須要有先進的管理方式和核心競爭力才能不被社會淘汰。在這個機遇與挑戰并存的社會市場條件下，裝飾企業的市場競爭也越來越激烈，必須要有一個先進的管理模式，而成本管理對于裝飾企業來說，是非常重要的一個環節，并且由于裝飾內容和范圍較廣，變化概率比較大，不穩定，通過對成本進行管理來減少不必有的開支，增加利潤，以達到提高競爭力的作用，所以其成本管理成為了裝飾行業中最受關注的話題。加強成本管理，不僅能使企業獲得價格競爭力，在保證質量的前提下，還可以提高信譽，使企業利潤增加，這使成本管理也成為裝飾企業管理的基礎和重點。加強企業的成本管理，減支增效，將成為大多數裝飾企業的必選之路。

一、裝飾企業實施成本管理的現狀分析

裝飾企業是為滿足客戶和環境的要求，專門設計并定做的成套產品，它需要創造完美的藝術系統工程，是一個多產品、高科技、發展速度快的行業。我們先來分析下這個行業的現狀中有哪些問題。

1.社會市場機制的不完善

隨著社會的不斷發展，市場經濟制度雖然也越來越完善，但與此同時，也出現了很多問題，比如說市場機制不完善、市場監管不規范等所引起的現象，裝飾行業也出現了如在企業招投標過程中受到地方保護、暗箱操作等現象，這些都是不利于企業發展和社會進步的因素，所以必須對市場機制進行完善，對市場監管進行規范化；企業方面，業主也會出現不規范的行為，缺乏了有效制約性和控制力，例如隨意壓價、墊資、拖欠工程款等現象：這個行業的市場入門檻不是很高，企業團隊發展沒有得到合理安排可能會失控，以致引起了一些無序競爭。由于市場的不完善和不規范，引起了對加強項目成本管理增加利潤難度的提高，從而制約了企業管理者對裝飾行業成本管理的發展。

2.企業管理者不夠重視

企業管理者沒有對成本管理加以重視，致使很多不必要的浪費，增加了競爭風險性和難度。由于企業管理者不重視成本，沒有建立完善規范的成本管理體制，比如說建立起的以項目經理為中心的項目部，目的是為了給企業帶來有利的競爭力，減少成本，增加利潤，又由于高層管理者掌握了大多數的權力，從而項目經理對項目不能直接地控制、決策和管理。項目經理如果可以使責任、權力和利益達到根本的一致性，那就可以很好的把握住成本管理的設置和執行，并可以直接提高了企業的競爭力，但往往現實中很難達到一致性，導致制定出來的成本管理的目標不明確，表面上是看似人人有責，實際上人人不管，成本無法做到控制。

3.企業管理方式落后

目前很多裝飾企業，在接到項目時沒有對項目的事前、事中的成本管理加以重視，尤其是中小型的項目，基本處于粗放型的管理，項目負責人一般對事后的成本計算較為重視，因此出現了成本高，效率低的現象，管理者缺乏主動控制意識，且方法措施不力。

4.信息和數據得不到及時地反映

成本管理是一個不斷更新變化中的管理控制過程，它需要及時準確地收集到全面的成本數據和信息，在短時間內把這些數據和信息加以分析，為管理者做出有效的決策提供有力的幫助，以達到控制成本并不斷調控，最終減少成本。在成本管理過程中，需要及時地獲取準確的信息和數據，但成本管理機制的不完善，會無法及時收集全面的成本信息和數據，使得原始數據的不完善和不準確，無法給管理層提供有效的數據就會影響他們的決策效率和準確度，同時也會影響了計算機在裝飾行業成本管理中的有效應用。這樣企業自身沒有得到可靠的信息和數據，不能減少成本，無法獲得價格競爭優勢和經濟效益，使企業在市場競爭中無法展示其綜合實力。

二、裝飾企業進行成本管理的應對之策

加強成本管理是裝飾企業在市場競爭中獲取競爭優勢的重要因素，從各個角度反映出企業的綜合管理水平，因此必須對上述裝飾企業的成本管理現狀進行研究并提出相應的對策。

1.實施員工成本管理責任制，建立合理的成本管理體系

明確成本管理責任，具體到各個員工，可以減少那些投機取巧的人，避免一些事故找不到對應的負責人，這樣可以提高完成企業目標的概率。成本管理的有效進行，需要管理者根據實際情況制定合理嚴格的成本管理核算體系，組織員工遵守各個規定，把企業目標具體工作具體分配給每個員工，做到人人心中有成本，人人肩上有指標，通過每個指標的完成來保證總目標的實現。管理者首先要完成成本管理的計劃和策劃，由于具體狀況很復雜，變數也很大，通過分析實際情況，因地制宜地做出相應的成本管理方案，以此來指導具體的工作中。在項目實施過程中，還要定期和各個管理者討論目前的成本支出與預算，以確定是否按照計劃進行，如果超出預算成本過大，因查明原因，并采取措施，加以糾正。

2.增強成本管理意識

裝飾企業要想在日趨激烈的市場競爭中獲取競爭優勢，必須加強成本管理，以低成本高質量為目標，獲得市場占有率。因此，裝飾企業必須對管理者和員工進行培訓，加強管理者和員工的成本管理理念，提高成本管理意識，充分認識成本管理的重要意義。同時，根據裝飾企業的特征，建立起合理的成本控制體系，要求與裝飾企業特征相適應，創建高素質高才能的團隊，明確成本目標和成本責任，建立一套懲罰和獎勵機制，督促管理者和員工制度和實施完善的成本管理，從而為企業實現經濟效益提供保證。

3.管理者調節和控制，全員參與

裝飾企業的領導者是項目的收益者和承擔者，領導者必須制定與裝飾企業相應的合理的成本管理的方針和目標，建立起成本管理體系，使管理者和各部門員工能及時對成本進行溝通，而且還需要對這個體系加以更新和維護。進行成本管理的同時，管理者需要努力建立起能使企業全體員工充分了解成本管理的理念，并能積極加入成本管理中來，做到企業各個員工都能在項目實施過程中自覺節約成本，以達到提高企業整體經濟效益，并可以實現企業成本目標的內部和外部環境達到一致。由于裝飾企業成本管理范圍涉及廣，變數也大，則需要管理人員具備高素質高才能，因此企業要引進一些高端人才，來協助領導者實施成本管理，并要求企業內部凡是與項目成本有關的各個部門、各級人員，都要參與成本的管理工作。

4.提高管理人員素質．改進成本管理方法

現如今各行各業都需要高端人才，對于一個企業來說，一個綜合素質高管理能力好的管理者是非常重要的，裝飾業也不例外，但目前來說裝飾行業的管理人員素質普遍不是很高，這個行業技術型人才和綜合型人才很重要。由于現今的一些裝飾企業中的員工素質不高，沒有正確理解先進的成本管理理論和方法，或者沒有重視項目中的成本管理，使得企業得不到快速發展。因此，企業必須開設成本管理的培訓，對全體員工進行相應的培訓，使各個層次的員工得帶相應的成本管理的知識，使他們通過學習現代成本管理理論和先進的成本管理方法不斷的增強成本管理意識，以此同時，可以提高成本管理水平，帶動整個企業的經濟效益，和發展步伐。領導者在學習和培訓的過程中，要求全體員工積極參與成本管理和學習的同時，達到理論聯合實踐，創造完美的成本管理體系，能有效地控制和管理項目成本。

5.科學決策，以成本定報價

裝飾項目的成本是由實施過程的各個環節的資源消耗形成的。因此，必須要在裝飾的過程中加以控制和調節，同時把相關情況反饋給決策層，分析每一個過程影響成本的因素，制定出一套更先進科學的解決策略，制定計劃的時候必須從長遠利益出發，使之處于受控狀態。

三、總結

總而言之，裝飾企業要提高企業市場占有率，增加競爭優勢，必須要進行有效的成本管理。首先需要向政府部門提出建議，要求政府及各級主管部門采取有效措施，根據實際情況，不斷完善市場機制，使市場規范化和有序化，并要求全體商家、企業家和員工們努力建立公平、公開、公正有序的市場環境。再者，裝飾企業根據自身的特點和實際情況，制定符合自身需要的成本管理體系，根據項目成本科學的制定價格，滿足客戶要求，在有條件和能力的情況下，做出品牌，達到品牌效應。根據企業需求，合理引進高素質高技術的綜合型人才，優化企業內部管理，進行技術創新和體制革新，抓住成本管理這個方法來獲取競爭優勢，只有這樣才不會被激烈的市場所淘汰。

主要參考文獻

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