激動新“視”界

激動網(wǎng)CEO鄭錫貴認為，版權(quán)價格將回歸理性，時間可能是半年或一年內(nèi)

一邊對版權(quán)價格太高的連聲抱怨，一邊卻是對版權(quán)作品的瘋狂競購。天價版權(quán)事件為何層出不窮？激動網(wǎng)CEO鄭錫貴認為，“版權(quán)價格上漲，既有網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價值回歸的因素，但更大的原因是視頻網(wǎng)站的競爭所致。去盜版化迫使視頻網(wǎng)站建立版權(quán)庫，這從客觀上擴大了整個市場對版權(quán)的需求，抬升了版權(quán)價格。但版權(quán)價格一定要跟網(wǎng)站的盈利能力匹配，否則就是掩耳盜鈴。”鄭錫貴據(jù)此分析認為，版權(quán)價格將回歸理性，時間可能是半年或一年內(nèi)。

他告訴記者，“長遠來看，新媒體版權(quán)交易最終會形成買方市場。一方面，分享類視頻網(wǎng)站不會大規(guī)模搶購正版影視；另一方面，國內(nèi)電視劇的題材具有可取代性，并且中國有上千家電視臺，買方可選擇的范圍比較大。而對視頻網(wǎng)站來說，最關(guān)鍵的是版權(quán)成本回收能力。”

鄭錫貴說，“目前，視頻網(wǎng)站通病是‘大流量、小用戶’。版權(quán)雖能在一段時間內(nèi)吸引流量，產(chǎn)生廣告收入，但用戶缺乏黏性。視頻廣告價值還沒有完全凸顯。另外，版權(quán)內(nèi)容同質(zhì)化太多，所以單純依靠‘版權(quán)—流量—廣告’的盈利模式，很難形成良性運轉(zhuǎn)。而隨著國家對知識產(chǎn)權(quán)保護的關(guān)注，正版市場環(huán)境逐漸改善，由此產(chǎn)生的效應(yīng)自然是收費用戶的增多。”

針對視頻網(wǎng)站都在提平臺運營模式，鄭錫貴指出，“平臺運營模式有兩個關(guān)鍵點：一是用戶龐大；二是，品牌較好。因為，互聯(lián)網(wǎng)未來的環(huán)境一定是開放的。平臺運營模式目前對整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來講，都還處于雛形狀態(tài)，還在摸索中前行。”據(jù)了解，激動網(wǎng)此前也推出了視頻行業(yè)首個基于云計算的開放平臺業(yè)務(wù)——激動云，旨在充分發(fā)揮激動網(wǎng)多年來累積的內(nèi)容和技術(shù)實力，為傳統(tǒng)企業(yè)建立視頻網(wǎng)站提供技術(shù)、內(nèi)容或個性化需求的全程服務(wù)，以提升內(nèi)容價值，目前激動云項目已產(chǎn)生正向收入。

《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》：前段時間，土豆網(wǎng)上市一波三折，最近的中國概念，互聯(lián)網(wǎng)泡沫等，又對視頻網(wǎng)站的投融資又帶來影響，激動網(wǎng)是如何打算的？

鄭錫貴：從近期資本市場反饋出來的各種信息來看，資本對視頻網(wǎng)站更趨理性和冷靜，這對國內(nèi)有核心競爭力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)未嘗不是一件好事。激動網(wǎng)在去年底引進了江蘇廣電的投資，主要目的也是考慮到江蘇廣電的內(nèi)容資源優(yōu)勢。激動網(wǎng)自身造血功能比較完善，去年底已經(jīng)實現(xiàn)了盈利，今年的盈利狀況可以預(yù)見到會更好，所以本身對資本的渴求并不強烈。

加強與戰(zhàn)略投資方江蘇衛(wèi)視的臺網(wǎng)合作，獲取更多優(yōu)勢資源，也將為激動網(wǎng)帶來更多獨家內(nèi)容。4月7日，激動網(wǎng)與江蘇衛(wèi)視聯(lián)合同步播出獨家電視劇《新海巖三部曲》，不僅賺足了眼球，同時也是臺網(wǎng)聯(lián)動的首次深度嘗試。4月14日，激動網(wǎng)聯(lián)合江蘇衛(wèi)視推出該臺金牌節(jié)目《非誠勿擾》網(wǎng)絡(luò)獨家版。

《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》：如何挑選性價比高的影視劇？激動網(wǎng)有什么經(jīng)驗？同時，或許自制影視劇不失為一種沖抵手段？

鄭錫貴：在采購版權(quán)問題上，激動網(wǎng)始終秉承理性購買原則，會購買一些比較熱門的獨家影視劇，比如《新海巖三部曲》、《戰(zhàn)略特勤組》等，也會購買一些潛力較大的影視劇，如新買的獨家劇《第四片甲骨》等，但同時會兼顧受眾喜好和成本回收兩個因素來衡量其價值。

在版權(quán)價格瘋狂的當(dāng)下，自制劇確實是一種沖抵手段，可以減少版權(quán)采購成本，同時又能做到很好地營銷，如廣告植入等。激動網(wǎng)2005年主要從事正版影視在線點播業(yè)務(wù)，2006年轉(zhuǎn)型為視頻門戶，走媒體化路線，推出18個垂直頻道，為用戶提供各類資訊、正版電影電視劇、專業(yè)原創(chuàng)、娛樂綜藝等共18個視頻頻道節(jié)目。激動網(wǎng)的正版、媒體化路線引領(lǐng)著視頻行業(yè)向主流化方向發(fā)展。

《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》：現(xiàn)在，激動網(wǎng)轉(zhuǎn)型視頻媒體的戰(zhàn)略，有怎樣的進展和動態(tài)？

鄭錫貴：目前，網(wǎng)站日處理視頻新聞超過3000條。去年3月，激動網(wǎng)還聯(lián)合內(nèi)地100余家主流媒體，打造了“百家媒體報道聯(lián)盟”。激動網(wǎng)自制的節(jié)目《雷聞天下》、《新聞相聲》已分別落地河南、陜西電視臺。激動網(wǎng)將繼續(xù)強化新聞牌照優(yōu)勢，圍繞社會熱點事件進行報道，同時與江蘇廣電進行重大事件直播的聯(lián)播。

多年來，激動網(wǎng)在視頻新聞服務(wù)領(lǐng)域已培植了諸多資源。 2010年，激動網(wǎng)獲得首張民營視頻網(wǎng)站的新聞牌照，這對激動網(wǎng)的視頻新媒體戰(zhàn)略有重要意義。視頻已經(jīng)成為網(wǎng)絡(luò)用戶的深度應(yīng)用，通過視頻獲取各類信息也成為用戶習(xí)慣。獲得牌照后，激動網(wǎng)便可介入政策允許的各類新聞服務(wù)，沒有新聞牌照則不可介入。

與圖文新聞相比，視頻新聞現(xiàn)場感、畫面感，與電視臺新聞相比，它又具有豐富和互動的優(yōu)點，視頻新聞服務(wù)將成為互聯(lián)網(wǎng)新聞用戶的主流選擇。對視頻網(wǎng)站而言，媒體屬性越強越能獲得廣告客戶的認同，未來激動網(wǎng)還將持續(xù)深化視頻媒體戰(zhàn)略。

《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》：與優(yōu)酷、土豆、搜狐視頻、百度奇藝、迅雷等相比，激動網(wǎng)的模式有何不同，未來如何差異化競爭？

鄭錫貴：激動網(wǎng)是視頻行業(yè)“中國模式”的辟壤者。我們率先提出“三屏合一”的內(nèi)容服務(wù)戰(zhàn)略；率先提出正版路線，并組織反盜版聯(lián)盟，推動行業(yè)正版化進程；率先開展多元化盈利業(yè)務(wù)，在國內(nèi)視頻行業(yè)中是第二家實現(xiàn)盈利的視頻網(wǎng)站；率先開拓視頻媒體化路線，獲得國內(nèi)首張民營視頻牌照；率先進入手機視頻領(lǐng)域，市場占有率排名第一；率先試水無廣告的高清付費點播，為用戶提供差異化服務(wù)，并累積400萬付費用戶；率先推出首個全視頻開放平臺——激動云，實現(xiàn)正版資源、技術(shù)資源價值升值。

在內(nèi)容方面，激動網(wǎng)從2005年起就布局了“合作+采購+自制”的“三步走”策略，與電視臺合作、影視資源采購、以及原創(chuàng)自制齊頭并進。曾投資拍攝兩部商業(yè)大電影《夜.上海》、《雙食記》，不僅取得滿意的票房效果，并且擁有這兩部電影終生獨家版權(quán)，在后期傳播中也形成了“一次制作，無限分發(fā)”的傳播優(yōu)勢。

在原創(chuàng)方面，激動網(wǎng)于2005年就推出原創(chuàng)品牌“赳客”，主要制作3～5分鐘的幽默諷刺、符合互聯(lián)網(wǎng)用戶口味、具有傳播性的網(wǎng)劇、MV等，并同時針對網(wǎng)絡(luò)熱點事件制作新聞評論、名人訪談節(jié)目。2010年，激動網(wǎng)在全球首個推出“互動劇場”，開創(chuàng)了全新自制劇模式，邀請了后舍男生、林氏兄弟、鳳姐等網(wǎng)絡(luò)名人分別拍攝互動劇，引起行業(yè)廣泛關(guān)注，形成內(nèi)容獨特優(yōu)勢。

在手機視頻方面，激動網(wǎng)不僅率先進入，并且目前手機視頻市場占有率居行業(yè)首位。在一項關(guān)于中國手機視頻門戶市場占有率調(diào)查中顯示，激動網(wǎng)以15.9%的市場占有份額位居首位，而土豆和優(yōu)酷則分列第四、第七位。

未來，激動網(wǎng)還將繼續(xù)深化所具備的模式和資源優(yōu)勢：提升門戶主站流量與品牌知名度；繼續(xù)開拓3G手機視頻業(yè)務(wù)，穩(wěn)固行業(yè)領(lǐng)先地位；引進更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容；持續(xù)發(fā)展付費用戶。