喬布斯:神一樣的傳奇

書名：《喬布斯傳：神一樣的傳奇》

作者：王詠剛、周虹

出版：上海財經大學出版社2011年8月版

喬布斯離開了，蘋果還能持續多久？

從2007年發布iPhone，到2011年發布iPad2，短短5年時間，一個原本小眾化的企業品牌在沒有丟棄新銳、叛逆、封閉基因的前提下，突然躋身主流時尚，變成了這個物質和信息都過度充裕時代的消費符號，僅靠幾款產品就賣出了幾億臺。這家公司的市值達3000多億美元，接近戴爾、微軟、惠普三家傳統IT巨頭市值總和。

你當然知道，這家公司叫蘋果，鍛造上述商業“神跡”的人叫做史蒂夫·喬布斯。你可能還知道，喬布斯就是蘋果公司的創始人，曾經因產品銷售壓力被公司董事會趕走；你可能也聽說過，喬布斯在蘋果公司之外，還參與打造過另一個商業和技術“神跡”——三維動畫電影的開創者、《玩具總動員》等大片的制作者皮克斯公司。或許你不知道，十幾年前，蘋果公司瀕臨破產，回歸的喬布斯招來了業界巨頭和市場人士的一致嘲諷。

戴爾公司領導人邁克·戴爾當時不屑地評價，“如果我在蘋果公司，我會關閉這家公司，把錢還給股東?！绷硪晃痪揞^比爾·蓋茨語帶同情地說，“喬布斯想再次掌管公司，這是在浪費時間。我搞不懂他為什么出任蘋果公司的CEO，他知道，他是沒可能贏的。”在當時，市場分析人士發表的批評就沒蓋茨那么委婉了，大家都一致認為，喬布斯在1985年被逼離開蘋果后，并沒有作為CEO帶領任何一家公司取得成功的經驗，相反屢戰屢敗，沒有任何商業或技術上的恰當理由值得人們把賭注放在他的一邊。

要知道，同行和市場人士并不是沒有看到喬布斯、蘋果公司的優點，或者對他個人有什么偏見而故意貶低。恰恰相反，上述批評分析，從一般的技術應用、市場投資等角度來看是完全符合邏輯的，但喬布斯打破了這些技術和市場規律，徹底顛覆了電子設備使用的邏輯。

他屢戰屢敗，卻在不斷強化自己對創新的觸覺和運用，并一點一點如海綿一樣理解并以非同常人的方式破解著曾多次造成他的事業功敗垂成的要素，比如公司管理、團隊激勵、吸納大師級設計師，以及蘋果公司的品牌經營……

到2007年，喬布斯已實現了徹底轉變——他的戰略眼光敏銳獨到，引領著產品應用功能、消費者喜好等要素定期進化；他執掌的開發團隊將電子產品變成了時尚藝術品和大眾消費品；在他的咆哮下，蘋果公司將工業設計從一門科學變成了真正的藝術，進而不斷推陳出新超凡脫俗的產品，讓同行無從跟隨、無法采取有針對性和殺傷力的應對方案。

事實上，無論是喬布斯、扎克伯格，抑或布林、佩奇，機遇偶然性與個人特質決定了他們的成功都是不可能被他人復制，但學習一些方法、借鑒技術和市場層面的思維方式卻是可行的。《喬布斯傳：神一樣的傳奇》這本旨在解讀喬布斯“神跡”的新書，意義正在于此。