“合縱連橫”正當時

寒號鳥后知后覺，坐以待斃，成為惰者之前鑒。對民企而言，應對“冬天”，及早“筑窩”，乃是圖存的不二法則。所謂不進則退，目下正是考驗之時

秋風蕭瑟，寒意襲來。

盡管中國經濟尚無“滯脹”或“硬著陸”之虞，但對眾多民企而言，當前之局面，卻不啻于“冬天”再臨：原材料價格攀高，勞動力成本上升，銀根緊縮……內外交困紛至沓來，本就脆弱的民企在經濟復蘇中還沒過上幾天好日子，又要面對風刀霜劍的煎熬。

時下，不少民企頗感資金周轉之難，乃至嗷嗷待哺。即便在號稱民間資金“蓄水池”的江浙一帶，融資成本依然居高不下，一年期貸款綜合融資成本已達12.3%左右，甚至逾15%之高。這無疑叫民企有不堪承受之重。

可以說，種種跡象已然表明，民企之冬又將到來。

值此時節，讓人想起寒號鳥的故事——沒有危機意識的寒號鳥，每每等到寒冬臨頭，方才想到做窩，但顯然來不及了。寒號鳥后知后覺，坐以待斃，成為惰者之前鑒。

對民企而言，應對“冬天”，及早“筑窩”，乃是圖存的不二法則。所謂不進則退，目下正是考驗之時。

當是時，尤應看到困難之中依然潛藏機遇。盡管經濟增速放緩，但發展質量亦在有所提升。隨著分配改革的推進，加之民間蘊藏的巨大購買力，內需市場漸漸趨旺。與三年之前相比，中國經濟開始有了微妙變化。這何嘗不是民企賴以御寒的“棉被”，更是巨大的商機所依。

不妨想想，就連國際金融危機的大風大浪都闖過來了，哪怕日后的兇險再難預料，也應有信心渡過眼前的困頓。

如此看來，民企的思路非轉不可。挑戰要迎接，機遇須抓住，方式得轉變。一方面，更需著眼于國內需求的挖掘，因應市場之變，合理進行產品結構、服務內容的調整，從中低端產品向高端產品和服務邁進；另一方面，憑科技之創新，提高核心競爭力，通過轉型升級，藉以消化不斷上漲的成本，力求量質并舉，不斷救贖與超越傳統模式。

與此同時，對于相關行業內協作、聯盟與合并的可能性，應當積極探索，以圖保存陣地。其實低潮之時，往往也是行業整合、獲取價值鏈合理化與規模化的最佳時機。平時做不到或者很難做到的整合聯盟或合并，此時變得非常之可能。因而，企業家更需敏銳觀察，與同行多多交流，緊抓良機，嘗試并體會“合縱連橫”。

在三年之前，同樣面臨金融海嘯來襲，美林總裁在危機爆發前不久，就適時將企業賣給了美國銀行，從而保證了公司的生存與延續；而雷曼兄弟則不然，它接連兩次痛失了類似的機遇，正是因其不切實際地固守，才貽誤了整合良機，最后不得不黯然閉幕。

其實，不論是被他人整合，還是整合他人，都須有豁達包容的胸懷。一旦自身難以獨存，則可主動投懷送抱，讓他人“收編”，亦不失為一種積極且正確之選。恰在此時，企業家的個人面子、權力欲望，通常會對企業、股東乃至整個行業的命運，產生至關重要的影響。