赤炎“片”場

視頻網站行業格局已相對清晰，但戰火仍然尚未熄滅，新一輪腥風血雨何時休？

始終是互聯網領域最熱鬧的細分。視頻網站經歷6年生死淘汰，在幾百家視頻網站中，只有屈指可數的幾家在2012到來前拿到了船票，市場上僅存10余位主流實力選手——即便視頻網站行業格局已經相對清晰，但戰火尚未有熄滅的趨勢。對于過去幾年來，從事視頻網站的經歷，某視頻網站前總裁至今仍不堪回首：“做視頻太辛苦”。他告訴記者，“現在，存活者大多數仍未擺脫燒錢的命運，視頻網站將面臨新一輪的腥風血雨。”

的確，在“版權—流量—廣告”的盈利模式下，業界是普遍的燒錢現狀，而沒人能夠HOLD住。正如業內人士所言，“視頻行業玩的就是資本，技術、內容、用戶神馬的都是浮云。”而根據資本的來源，又被媒體總結為“拼爹”游戲，即激動網CEO鄭錫貴總結的視頻行業幾大“派”：富二代（搜狐視頻、騰訊QQlive、百度奇藝等）不愁沒錢花；洋務派（優酷、土豆、迅雷等，融得美元基金或在國外上市）擁有豐厚的資本支持；本土派（如激動網、樂視網等）或榜上了大樹，或走上資本市場的舞臺。

搜狐視頻：造劇平臺

9月17日，搜狐運動會，在1000米比賽熱身前，搜狐董事局主席兼CEO張朝陽宣布，搜狐視頻剛超過土豆，成為行業第二。這條消息不免令業界生疑，但卻又讓行業振奮。不久前，搜狐視頻連續出擊：先以3000萬元拿下98集新版《還珠格格》網站獨家播映權，這被業界稱為一次“錢”途叵測的豪賭，后成為《永不磨滅的番號》（簡稱“番號”）的獨家網絡播出平臺，該劇三周點擊破四億刷新行業記錄。

張朝陽向媒體透露：“雖然到目前為止，所有的視頻網站都有意求購該片，但搜狐視頻最終決定不分銷該片，而是由搜狐視頻進行獨播。”據了解，此前，搜狐視頻購得的新《還珠格格》版權，并最終通過分銷收回了購劇成本，但是對于《番號》一片是否采取分銷，張朝陽稱是根據具體情況來做決策。此次，獨播《番號》正是源于相信搜狐視頻的造劇能力。

對于搜狐的“造劇”能力，張朝陽認為：“搜狐視頻的一部劇集，可以調動搜狐娛樂、搜狐門戶等等整體的力量來進行宣傳。雖然現在這種整體優勢尚未為搜狐視頻帶來劇集價格上的優惠，但是同等價格情況下，搜狐視頻獲得的優勢還是很明顯的。”

“國內劇集價格已經比好萊塢貴了，但現在處在搶占市場份額階段，所以也是競爭的必然。”張朝陽表示，目前，視頻網站搶劇現在有點像“買樓花”，有賭博的感覺，完全依靠團隊對娛樂業對大眾口味的把握和判斷。

“這是市場經濟條件下必要的過程，等到整個華爾街對這個問題有了清醒的認知之后，大家就需要花自己掙的錢了，那市場狀況就會發生改變。”張朝陽透露，搜狐正在為下一階段競爭做準備，包括之前以娛樂為切入口的自制劇。而前鳳凰衛視的執行臺長、新任COO劉春加盟之后，將會推出紀錄片、新聞事件評論性的自制節目。

實際上，從“砸錢買劇”到“挑劇”再到“造劇”，這種競爭升級與美國幾大電視公司之間的競爭演變過程非常相似。而此前包括張朝陽在內的不少行業人士都預計，國內視頻網站的競爭態勢，會在一定程度上重復美國電視公司的發展路徑。一些業內人士則認為，視頻網站的競爭已經由資金層面“購買力”的競爭轉向行業層面“購買能力”（即選劇能力）的競爭，但這并非重點，最終決定勝負的將是平臺的“造劇能力”。

優酷：加速法攤銷

公開資料顯示，作為影視版權最大網絡買家，優酷2011年推出衛視黃金檔150部熱播劇、50部獨家劇。秉持“首輪全覆蓋，大劇看優酷”的內容思路，在質、量、品種等各個維度上，以進一步強化其在影視綜藝長視頻領域的絕對領先地位。2011年度第二季度互聯網搜索率最高的10部熱劇中，優酷已經購入了9部。

優酷CEO古永鏘透露，“優酷今年的版權購買成本比去年同期高了不少，但收入增長也非常迅猛，這些奠定了優酷持續投資的信心。至于是否盈利，就像我之前所說，這是企業經營的策略選擇，面對用戶需求的增長，優酷更愿意持續投資以擴大份額，拉大競爭差距，盈利并不是我們短期的目標。”

對于版權價格的飆升，古永鏘表示，“版權價格的飆升與資本市場有關系，目前版權價格的泡沫是資本市場帶來的，使得影視公司、電視臺和網站三方之間的價格體系存在誤差，但是從長遠來看，價格一定會穩定在網站能夠長期運營的基礎上。”

值得關注的是，影視版權成本方面，優酷是目前惟一采用加速法攤銷的財務方式，所購買的電視劇和電影首年攤銷70%的成本，而其它網站都還是用直線法。分析人士指出，優酷這種攤銷方式，使得優酷的短期版權成本顯著加大，但是可以有效避免日后的成本負擔，屬于“先苦后甜”。

數據顯示，2011年6月，優酷月度視頻播放量（VV）達到63億，與今年4月相比增漲27%。根據艾瑞統計數據，用戶月度總有效瀏覽時長是第二名土豆網的2倍。截至2011年第二季度，相較于土豆網日均上傳4.7萬個視頻，優酷日均上傳視頻數量達到7萬。今年4月，優酷旗下獨立搜索品牌搜庫正式上線，艾瑞發布的統計數據顯示，2011年第二季度，搜庫月度訪問用戶已經達到6830萬，成為僅次于百度的第二大視頻搜索平臺。

激動網：布內容長局

與“洋務派”、“富二代”不同，“本土派”在資金實力等方面與前者相比，并不能同日而語。從開始便定位于正版視頻網站的激動網，就是不折不扣的“本土派”代表。當然，激動網不可能不感到壓力的沉重。但在激動網CEO鄭錫貴看來，“我們剛開始感覺還有些壓力，現在則比較淡定。因為單獨比拼版權價格，并沒有多少技術含量。”

他告訴記者，“激動網從創辦初期就開始采購版權，不同的階段有不同的競爭對手。但我們始終保持理性，因為我們曾經看過很多在版權上瘋狂的對手現在已經不在了，同樣的事情，今天仍在發生。版權是可替代、可再生資源，而不是土地或房地產。激動網一直都在走本土特色的發展路線。”

2011年，激動網的影視劇分銷策略已經有所調整，除加大國內一流電視劇的獨家購買外，還會加大在韓劇、泰劇、歐美劇等特色的版權購買，并與國外的制片公司和獨立制片團隊合作購買其影視劇版權，以形成部分內容差異化。

在江蘇廣電集團入股激動網之后，在同等條件下，激動網對江蘇廣電出品的電視劇有優先購買權，在一定程度上形成內容資源優勢。例如今年4月，激動網拿到了江蘇衛視自制的“新海巖三部曲”的獨家網絡版權，并以開放的態度分銷給騰訊、奇藝等9家平臺方。

鄭錫貴指出，內容戰略是激動網的核心優勢之一。而基于海量正版內容優勢，激動網在內容播出方面一直不斷創新。此外，“視頻門戶+VOD付費視頻+3G手機視頻”的“三屏合一”發展模式，也樹立了行業標桿。“我們與別人不同，我們選擇了江蘇廣電的戰略融資，也不是純資本需求，我們完全基于內容資源展開的，我們希望布內容的長局。”他告訴記者。

據了解，通過多年的正版積累，激動網已經擁有50萬小時優質內容；與全國40多家電視臺、全球1000多家影視制作機構持續合作；與江蘇廣電臺網聯動，實現跨平臺傳播，并獲得江蘇廣電自制內容優先選擇權；激動原創累積了15000部專業原創視頻，并推出全球首個互動劇場等。