淺論建筑工程施工管理

摘 要 本文從建筑工程施工管理的內涵入手，分析了當前建筑工程施工管理的現狀，最后對如何做好建筑工程施工管理提出了具體的措施。

關鍵詞 建筑工程 施工管理 質量安全

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A

建筑工程施工管理是保證工程質量、提高企業市場競爭力、實施成本管理的重要手段，提高建筑企業工程施工管理水平，對企業的發展有著十分重要的作用。建筑工程施工管理是一個系統工程，具有不可預見因素多、面寬量大和流動性較大的特點，它是建筑產品從施工準備至竣工驗收、回訪保修全過程的組織管理。隨著我國社會、經濟的不斷發展和逐漸與國際接軌，工程實踐中各種新結構、新材料以及新工藝不斷涌現，與此同時施工管理也在不斷的發展變化著。施工管理已不再只是施工員在施工現場具體解決施工組織設計和現場關系的一種管理 ，而是轉變到從施工準備至竣工驗收、回訪保修全過程的組織管理。

建筑工程與人們的生產生活有著十分密切的關系，如學校、醫院、體育館、電影院和商場等，顯然建筑工程的質量安全將直接關系到人們的生命和財產安全，作為建筑工程重要保證的施工管理建設也成為了廣大建筑工作者所面臨的重大考驗。當前隨著我國建筑工程管理相關法律法規的不斷健全，這必然會對建筑工程管理人員提出更高的要求。

1 建筑工程施工管理的現狀分析

施工管理是建筑工程最為重要的部分之一，直接決定著工程質量的優劣。然而，施工管理卻存在不少的問題，這直接影響到了工程的正常運作以及施工管理的發展。當前，施工管理主要存在以下幾個方面的問題：

（1）資源投入量大，企業難以實施有效控制。建筑行業作為勞動密集型產業，在施工過程中，勞動力、材料及機械的投入巨大，所以管理人員很難對所有的資源實現有效管控。因此，由于個別施工人員違規操作造成的質量安全事故十分普遍，鋼筋、模板及腳手架等施工材料也沒有得到最大限度的使用和周轉，間接造成企業的經濟損失。

（2）施工資料管理混亂。當前，部分建筑企業施工資料管理意識淡薄，把施工資料管理當成可有可無的事情，往往是臨時后補應付，從而使得在施工管理過程中，不能按計劃行事，最終造成施工管理工作的嚴重混亂。

（3）施工現場管理工作不到位，施工現場存在安全隱患。施工現場由于不同工種施工人員、工程材料及施工機械種類和數量繁多，各種質量安全事故時有發生。如施工現場臨時用電安全防護措施不足，工人食堂衛生管理不嚴格，工程材料及施工機械保管和維護不到位等。所以，對于建設單位而言，加強施工現場的管理顯得十分重要。

（4）施工管理人員對施工過程的管理和成本管理缺乏充分的認識。目前我國建筑工程施工過程中，部分建筑施工企業還停留在只對工程質量進行交接質量檢驗，對工程施工過程管理和成本管理缺乏足夠認識，無法在工程施工各個階段進行有效的質量管理和成本管理。

（5）施工安全管理重視不夠，安全生產意識淡薄。許多建筑施工企業片面追求經濟效益，忽略和壓縮安全管理，認為安全投入沒有必要，從而使得施工管理存在安全隱患，然而，一旦出現安全事故造成人員傷亡，往往支出更多，企業的施工成本也隨之增加。

（6）施工管理滯后經濟和社會發展，缺乏創新。隨著我國社會、經濟的不斷發展和逐漸與國際接軌，工程實踐中各種新結構、新材料以及新工藝不斷涌現，與此同時施工管理也在不斷的發展變化著。當前一些建筑施工企業仍采取傳統的粗放式管理，這些施工企業只是指派一些技術人員到現場進行工序驗收等檢驗管理，再加上管理人員的不足，企業的施工管理很難有效實施。

2 如何做好建筑工程施工管理

（1）規范施工資料管理。施工資料是工程施工的重要依據，在一定程度上還為明確職責，落實責任提供真實可信的依據。作為施工管理重要部分的施工資料管理應該走有序化、正規化的道路，每一個環節都應嚴格控制，當計劃和實際之間出現偏差的時候，便于企業施工管理人員及時糾正。

（2）抓好工程施工質量管理。工程質量不是檢驗出來的，而是通過對工程施工過程的質量管理出來的。因此，建筑施工企業應認識到工程質量是通過對建筑材料控制、施工人員和施工機械控制等多方面管理來保障工程質量的。抓好質量管理，首先所有參加工程項目施工的全體人員要認識到“質量第一是個重大決策”及“百年大計，質量第一”的思想，提高自身的質量意識；其次，要認真落實企業質量體系的各項要求，明確質量責任制，工程項目人員各盡其職，各負其責，以工作質量來保證工程質量；再次，搞好工程項目質量還需努力提高職工素質，加強職業道德教育和業務技術培訓，提高施工管理水平和操作水平，努力創出精品工程；最后，建筑施工企業還要搞好工程項目質量管理的基礎工作。

（3）抓好工程施工成本管理。現代建筑工程施工成本管理不僅僅是對工程用料、工程人工費用的管理，而是運用科學成本管理體系，對施工過程中所發生的各種成本信息，通過有組織、系統地進行計劃、控制、核算和分析等工作，使工程項目的實際施工成本控制在預定的計劃成本范圍內。施工成本管理主要包含有成本計劃、成本控制、成本核算和成本考核等，其中的每一個環節都是相互聯系和相互作用的，所以，要想抓好成本管理必須要將它們當作一個整體來宏觀的考慮。

（4）強化安全意識，實施施工安全管理。建筑施工過程中安全管理是施工管理中最容易被忽略的問題，建筑施工企業必須從根本上認識安全管理的重要性，通過安全管理的加強降低施工安全事故發生率，降低安全事故成本，保障施工現場人員的人身安全。管理人員應及時發現和處理施工過程中存在的安全隱患，做到防患于未然。

（5）建立建筑施工管理信息系統，結合計算機技術和網絡管理模式，將知識作為管理的重要工具。隨著現代社會的快速發展，工程項目正朝著大型化、規模化、現代化的方向飛速發展，只是通過人力和單純的計算機業務已經無法滿足企業實際的管理要求。企業要想適應時代的發展，就必須要建立建筑施工管理系統，借助先進的計算機技術，運用系統工程的思想和科學的管理方法輔助管理人員進行工程項目的管理，提高企業的施工管理水平。

（6）緊跟時代潮流，堅持施工管理的不斷創新。創新是一個企業的靈魂，沒有創新也就沒有發展可言。做好施工管理創新工作，需要我們做好觀念創新、組織機構創新、體制機制創新和技術創新這四個方面的創新工作。

（7）建立良好的記錄制度。良好的記錄制度可以提高管理人員對問題的警覺性，在建筑施工過程中先行將其解決掉，從而節約處理事故所需的精力和費用。然而部分施工管理人員認為報告和記錄似乎是在浪費時間，但這些工作對于施工管理系統卻是至關重要的，主要表現在：有利于現場和公司總部的溝通，有利于客戶與客戶顧問間的溝通，便于現場工作人員對當前情況的定期系統分析，為問題解決奠定基礎，最后做好記錄，還可以為項目文件編制提供歷史記錄。

參考文獻

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