淺談軍隊財務干部應具備的能力與素養

摘要：當前，隨著軍隊財經改革的深入推進和財務管理保障工作的日益繁重，新形勢、新任務對軍隊財務工作提出了新要求。因此提高軍隊財務干部素質是擺在我們面前的迫切任務。筆者認為，一名稱職的財務干部應具備以下幾方面的能力與素養。

關鍵詞：財務干部 能力 素養

胡主席強調“人才是第一資源”。當前，隨著軍隊財經改革的深入推進和財務管理保障工作的日益繁重，新形勢、新任務對軍隊財務工作提出了新要求。財務干部不斷提高履職盡責能力，是一種義務，更是一種責任。現結合工作實際，淺談一名稱職的財務干部應具備的能力與素養：

一名稱職的財務干部，要具備“忠誠”的軍人操守。“忠誠”是共產黨人的政治品行，是革命軍人的基本道德素養，在任何時候、任何情況下，軍人都應該在黨的領導下，積極投身國防建設，在本職崗位上建功立業。作為一名新時期軍隊財務干部，如何做到“忠誠”，筆者認為：一是要有良好的政治素質。良好的政治素質，是軍隊財務干部做好本職工作的前提和保證。一名合格的財務干部不但要有愛崗敬業、無私奉獻、恪盡職守、任勞任怨、吃苦耐勞的精神，而且要有謙虛謹慎、勤奮好學的工作態度和踏實肯干的工作作風，更要有全心全意為部隊官兵服務的態度。二是要有高尚的品格。誠信作為財務工作的根本。財務干部應當以誠信為本，自覺履行會計工作職業道德，客觀真實地提供會計信息，做到公正、誠實、廉潔。三是要做遵紀守法的模范。財務干部要牢固樹立正確的權力觀，做到自重、自省、自警、自勵，認真履行職責，不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所動。

一名稱職的財務干部，要具備“求實”的工作作風。財務保障工作是實打實的工作，浮躁不得、虛假不得。每名財務干部都要遵照胡主席關于“大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風”的要求，依法管財，科學理財，節儉用財，樹好形象，干好工作。一是要具備嚴謹的工作作風。財務工作無小事，它要求財務人員必須如實、客觀、全面記載單位發生的各項經濟業務，每個數據、每張報表、每筆憑證都必須確保真實準確，要經得起檢驗。二是要具備務實的工作作風。要實現“求真務實”的要求，具體講就是要重實際，辦實事，求實效。財務干部要牢固樹立服務理念，始終把面向基層，為兵服務作為工作的出發點和落腳點，堅持撲下身子抓落實，求真務實謀效益，真心實意為基層解難題、辦實事。只有這樣，所做的工作才能得到廣大官兵的肯定，才能不偏離財務工作的基本方向。三是要具備高效的工作效率。財務部門工作繁雜，人少事多的矛盾十分突出。在平時，財務干部要以只爭朝夕、奮發進取的精神，按照時代發展的要求，把各項工作部署高標準、高質量、高效率地落到實處。在戰時，財務保障必須落實“高效、快捷”的保障原則，關鍵時刻供得上，戰場上不誤時、不誤事。

一名稱職的財務干部，要具備“創新”的工作能力。開拓創新是推進財務工作不斷發展的動力。財務干部要積極適應時代步伐、形勢發展和環境變化，勤于學習，善于思考，勇于創新，不斷更新理財觀念，用新的思路指導工作，用新的方法解決問題，在創新中謀發展、求突破。一是要注重學習，不斷改善知識結構。隨著后勤保障環境的變化和部隊信息化水平的提高，財務管理的內涵和外沿逐步拓展，經費物資精細化管理要求越來越高。財務干部要立足崗位，建功立業，就必須不斷提高自己的知識結構、知識水平和工作能力，才能適應新形勢、新任務帶來的新要求。二是要善于思考，不斷提高理論水平。財務干部必須緊盯新形勢下軍事斗爭準備財務保障特點和需求，認真思考深入推進“五項”改革的措施、辦法，研究制訂計劃，積極開展理論研究，多想問題，多出點子，解決實際工作中存在的問題，把實干精神和科學態度結合起來，尊重客觀規律，講究工作方法，不斷提高工作效率。三是要勇于創新，不斷拓寬理財思路。作為一名財務干部，在工作中要注重學習思考，不能只滿足于記記賬，算算賬，要把精力放到財經管理上，緊密結合部隊建設實際，積極研究探索新形勢下財務工作的規律和特點，及時提出改革的具體措施和建議，創造性地做好工作。

一名稱職的財務干部，要善于營造“和諧”的工作氛圍。確保部隊經費供應保障，促進部隊戰斗力生成是后勤財務部門的基本職能。財務部門承擔著事業經費保障和經費劃撥供給任務，是部隊和事業部門的“管家人”，必須緊緊圍繞事業任務和經費標準管好錢，才能保證部隊和事業部門辦好事。這就要求財務干部要善于溝通協調，營造和諧氛圍，齊心協力做好經費供應保障工作。一是要加強溝通，實現“共贏”。財務部門要多從基層部隊和事業部門的角度想問題，加強協調溝通，深入開展調查研究，充分了解部隊和事業部門任務特點和保障需求。在年度預算編制、經費計劃使用以及重大活動保障等方面，要總體籌劃、科學謀劃，確保經費保障重點突出，效益明顯。同時，要按照財經法規制度辦事，嚴格執行經費預算，杜絕無預算、超預算問題的發生。確保年度預算綜合平衡，家底經費達標，經費管控有措施，經費保障見效益，事業建設有成果，使有限的經費發揮最大的使用效益，實現事業任務完成，部隊訓練保障和經費管理“共贏”。二是要團結協作，形成合力。后勤部門由多個業務口組成。只有團結一致，才能形成一個和諧進步的整體，才能出戰斗力，出保障力。